麻雀公司变凤凰

第1章　绪论（1）因为发现自己有不懂的东西，我们才开始探索知识。　　—弗兰克·赫伯特（Frank Herbert）　　这次谈话后不久，我的生意就“抛锚”了，所以我根本没有时间来考虑书的事，更不用说读或者写了。我退出了只剩下一篇论文就完成的博士课程，并在接下来的几年里为公司的生存而奋斗。摆脱危机后的Collectech变得更加强大，它采用了一种新的商业模式，营业收入在短短的三年时间内就从1 000万美元增到了1亿美元。在公司度过那段困难时期后，我的思绪又回到与德鲁克的那次谈话中。我在想：那本帮助领导者带领企业穿过艰难地带并最终破茧而出的书在哪里？德鲁克的话在我的脑海中回响起来：“……你还没有写它呢。”　　为什么大多数公司都是从小规模起步并最终停留在小规模上？　　那些成功突破创业阶段的公司有何独特之处？　　一个企业领导人怎样做，才能保证他的公司取得最大的突破　　机会？第1章　绪论（2）502篇文章提到IBM;　　438篇文章提到通用电气;　　122篇文章提到戴尔电脑;　　168篇文章提到沃尔玛;　　73篇文章提到西南航空公司。　　自1992年建立以来，《哈佛商业评论》网一共发表了大约2 000篇文章，而对这5家大公司的搜索结果就占了1 304篇，而且很多文章提到不只一家“五大”中的公司，即使根据这一情况再做出修正，在《哈佛商业评论》网上发表过的所有文章中，仍然有接近50%至少提到过这5家公司中的一个（差不多25%的文章单独提到了IBM）。这些的确都是伟大的凤凰公司，我也确信关于怎样经营一家企业，它们有很多东西可以教给我们，但仅仅这5家公司就占了过去85年间创造的全部商业知识的50%，这有道理吗？一家中小型麻雀公司的领导者又能通过研究IBM真正学到什么呢？如果能向与自己公司类似的企业学习成功，是不是更好一点儿呢？...

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