让管理回归简单

推荐序：靠近本质，远离“企业文学化”（1）——IBM（中国）运营战略首席顾问 白立新博士　　有人说，成长型企业一旦请管理顾问入场，发展速度就会放慢。　　这话有些刺耳，不过，发生在我身上的一件事，和它还真的很像。　　去年，我拜访了一位正在卧薪尝胆的CEO，他判断未来3年他所在的行业将重新洗牌。为此，他决定借助咨询机构的经验，苦练内功，以便把握住产业整合的机会。　　看到有生意做，我当然很兴奋。从会议室到餐厅再到宾馆，我引经据典，海阔天空，力图证明现在正是全面转型的最佳时机。随后，在便签纸上，我列举了CEO应该做的9件事：　　1. 贵公司需要用1年的时间建立集成的信息管理系统，以提升管理的可视化。　　2. 为此贵公司首先需要梳理岗位体系，明确130个岗位的职责及胜任能力需求。　　3. 为了梳理岗位体系及实施信息系统，贵公司需要优化200个三级流程。　　4. 在梳理流程之前，贵公司需要首先确定管理模式和组织架构。　　5. 为了确保组织架构的平稳过渡以及与业务的协同，贵公司需要优化运营模式。　　6. 运营模式必须支撑商业模式，所以贵公司将先期进行商业模式的研究。　　7. 商业模式的基础在于企业的使命远景及战略定位，贵公司需要事先予以研究。...

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