回归人本

导 言(1)2001年1月，我因提前半年完成了三年制MBA课程学习，带着梦想提前从北京大学光华管理学院毕业了。我是幸运的，因为毕业后不久，我就被一家拥有员工近800多人的民营企业聘请，组建控股集团公司人力资源部。　　该集团公司是于1995年成立的，是在建筑业完成了最初的原始资本积累后，于1999年进入房地产行业。我加盟公司的时候，该企业正处在快速增长期，面临着从粗放式管理向精细化管理、从不规范管理向规范化管理的战略转型。　　"我有点带不动企业了......"这是该集团公司创业老板、董事长兼总裁在与我第一次正式谈话时说的第一句话。话语的份量和诚恳至今在我心中还是那么沉甸甸的......　　与其他民营企业一样，该集团公司也存在着诸如人才短缺、各级管理人员的管理思想意识及技能水平的提升速度远远滞后于企业发展速度、管理手段单一、人才激励没有得到根本性解决等等问题。所有这些问题可以归结为：企业的基础管理太薄弱了，并且成为了企业进一步快速发展的障碍。　　当时，我所面临的压力和挑战是前所未有的......我深入到企业的最基层，与各级管理人员做大量的沟通与交流，使我基本了解了人力资源管理现状......在此基础上，我将自己所掌握的现代化人力资源管理理论知识创造性地应用于企业实践中，与企业管理团队的其他成员一起，组建了企业人力资源部，建立健全了企业的人力资源管理机制和制度，搭建起人力资源管理运行体系；参与了对企业家及其主要创业者的经营管理思想总结与提炼工作，形成了公司企业文化核心，让员工认同企业文化，形成凝聚力，从而推动了公司企业文化的建设与发展；作为公司规范化管理小组的主要成员，我参与了公司的业务流程规范化工作......建立和推行的制度、机制和体系，经历了从理论到实践，又从实践到理论的修正过程，收到了明显的效果，有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现。...

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