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向上,向上,做副手的学问封面

向上,向上,做副手的学问

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小说类别:文学名著 上传者:千顷寒 作者:未知
小说大小:73K 更新时间:2023-07-29 完结状态:全本
小说热度:4 推荐量:0 收藏量:0

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杰克·韦尔奇序(1)杰克·韦尔奇序(2)前言(1)前言(2)当我做好准备时,两小时的电话往来,苦读文件,审核报告材料都会变成杰克书桌上一份只用30秒的“短平快”事项。我输送他做决定需要的基本材料,这样他就可以做好决定,继续进行其他事情。如果他递给我一张便条,问一个我还没有料到或无法回答的问题,那么我的工作就做得还不够好。我是否善于读透别人的心思?不。但是我注意周围正在发生的事情,确保了解它们为什么发生。我假设自己是一个因果问题的研究者,这样我就能够相当准确地估测主管需要什么样的材料,然后适当地压缩材料。这种准备主要是信息收集、沟通和协调——任何一个想成为简短材料专家的人,无论具体的工作任务是什么,都要这么做。  例如,仅仅省略一个客户投诉或问题,并不能创造时间。相反,还会浪费时间。邮箱很快就会爆满。没有协助的话,主管就必须停下他或她手头的工作,查清出现的问题,谁在处理这个项目,就此正在采取什么行动。这往往意味着打乱了轻重缓急,分散了注意力,无法顾及更紧急的事情。有了适当的协助,投诉放在主管桌子上时就有说明要点的注解或备忘录,这样老板就会确定顾客满意,然后采取措施确保这种情况不再发生。这样,可能要吞掉几小时的事情几分钟内就能解决。  如果你这么做,你的老板就能够跳过费时的初步工作,把她或他的精力集中于最终结果上。我筛选杰克·韦尔奇收到的每个事项,确保里面没有无关紧要的内容或其他可以由另一层人员处理的方面。如果杰克问我:“哈里怎么处理这件事情的?”下次我就递给他关于这件事情一个类似的文件,我会事先联系哈里,问一些基本问题。时间太宝贵了,不能浪费,除非绝对必要否则不能多接触一张文件、一个项目或问题。有时高度接触是不可避免的,也是很重要的。但是训练有素的一次接触性或低接触提供了额外的缓冲,可以用来发展企业,或灭掉会毁掉整个业务的危险火苗。  疏离的词汇  由于我偶尔会闯祸,所以我有意地在前言中有点争议性地用“S”开头的词。我的职业开端是当秘书(英文中秘书以S开头),现在还是“秘书”。我接听电话、回电话、速记、打字,做许多其他的传统秘书工作。但是作为行政助理,这个头衔准确得多也更令人高兴,我承担了无数管理的角色——项目经理、协调者、沟通者、处理麻烦者和其他类似的职能。实际上,我的身上混合了这些职能。  在前几页中,我说我们都是经理。我们也都是助手。不管你坐专职司机驾驶的
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