赢在执行

目录(1)第一章 危机： 中国企业执行力严重缺失！　　一 战略与绩效背离的疑问　　1．战略雷同，绩效为何不同　　2．仅有战略是不行的　　二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失　　没有执行力就没有核心竞争力　　如何打造企业核心竞争力：提升执行力　　三 商界领袖谈执行力　　1．柳传志：执行力就是任用会执行的人　　2．杰克?韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化　　3．迈克尔?戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行　　四 国人的执行力症状　　1．对执行的偏差缺乏敏感性，也不觉得重要　　2．不注重细节，不追求完美　　3．不会在自己范围内处理一切问题　　4．对于公司的要求不能坚持,也不想坚持　　五 执行没有借口：高效执行，拒绝借口　　1．五种典型的借口　　（１）他们决策时根本就没有征求我的意见，所以这不应当是我的责任　　（2）这几个星期我很忙，我尽快做　　（3）我们以前没有这么做过，这不是我们的做事方式　　（4）我没有接受从事这项工作的培训　　（5）我们从来没有赶上并超过竞争对手的念头　　2．借口和理由的区别　　3．没有任何借口是执行力的表现...

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