编辑推荐：2012年即将结束，新的一年又是新的开始，该是制定明年发展战略的时候了！拉卡拉电子支付技术有限公司首席执行官、畅销书《创业36条军规》作者孙陶然隆重推荐2012年最佳管理类畅销书！大多数情况下，很多企业和个人都没有抓住制定好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动。相反，它们所拥有的只是作表面文章的多重目标，除了“再花点钱、再努把力”之外，并没有一系列连贯性的举措。苹果公司——从濒临破产到市场第一，它抓住了好战略的核心思想上世纪90年代后期，苹果公司曾一度陷入破产的困境。乔布斯重新回归后，将公司的规模与业务范围缩小到恰到好处的地步，在竞争日益激烈的个人计算机领域，足以保证公司的赢利，并在此前提下对其进行大刀阔斧的重组，仅仅保留了核心业务部分。从此，苹果公司起死回生，并一跃成为全球市值最大的企业。┴米┴花┴在┴线┴书┴库┴ http://booK.MihUA.net沃尔玛——从一家小店到全球零售业巨头，它发现了好战略的强大优势上世纪七八十年代，在与零售业巨头凯马特的竞争中，沃尔玛的战略转变了传统的观察视角，另辟蹊径，重新定义了“店面”，将各个门店组成一个网络，通过库存与物流管理系统加以协调，从而大大提高了沃尔玛的运营效率。今天，我们将沃尔玛开创的这个系统称为“供应链管理系统”，它大大突破了传统观点，令人耳目一新。...
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