曾仕强总裁领导学01中国式管理的含义安股东,安员工(坏人永远是最后一个走的;斗的最厉害的肯定是合作过的,彼此了解的人),安顾客(顾客是最无情的,企业都是老顾客在支撑),安社会大众。凡是不安的,就把不安的理由找出来,让它安为止。应该你管的你才去管,不应该你管的你千万不要去管。中国人到底变了没有,如果变了,那中国式的管理还管用吗?中国人看起来一路在变,实际上什么都没有变,变到好像没有变一样。当下属握着“重拳”,用来对抗老板,老板应该怎么办?人生就是四个字,自作自受。当他差不多的时候,你就要开始动手了,你不要等到他根深蒂固的时候。很多问题解决不了,你把它化解调,大石头化成小石头,小石头化到没有。02首先要有共同的认识不要得罪人,而不是做错了再去道歉,没有用的.慎始,一开始就作对。管理最好的方法就是一开始就作对。不要存心讨好任何人,不要无意得罪人。管理一定要和当地的风土人情结合在一起,你才有很好的效果。所以,人情世故在管理上非常重要。建立自己的企业文化。凡是看得见,摸的着的都不是企业文化,制度不是企业文化,组织不是企业文化,产品、价格政策也不是企业文化。当老总要记住,人财两得就好了,最后的裁决权一定要抓住。这两件事怎么解决就是企业文化。...
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