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蓝星在任建新12年的运筹帷幄下，到1996年已创造了举世瞩目的辉煌。
她的业务领域包括清洗工程、水处理、新材料、化工、酒业、保健饮品、报业、贸易、金融证券。拥有国内公司430多家，海外公司4家，正式职工1800多人，其中70％为大中专毕业生。从业人员2万多人，固定资产15亿多元，并将总部由兰州搬进了首都北京。蓝星清洗股票也在深圳上市，指数扶摇直上。
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汝唯不矜，天下莫与汝争能（8）
任建新可以说是功成名就，可以高枕无忧地享享清福了。
六
蓝星虽然在市场竞争中成了强者，而许多国有企业却陷入了困境。
一批批企业破产，一个个工厂停工，许多职工领不到工资。作为社会主义国家支柱的国有企业遇到了困难，不能不使任建新忧心忡忡。因为他懂得，中国离不开共产党领导，离不开社会主义制度，而支撑社会主义大厦的主要还靠国有企业。
他曾同他的助手做过多次商讨，应该利用蓝星的经验、机制、智慧及财力回报社会，为国企脱困尽力。
但也有人质疑他的观点，担心因此会影响蓝星的发展。
此时，一个信息强烈地刺激着任建新。
曾经为国防建设和化工新材料工业做出过突出贡献的拥有3000多职工的化工部星火化工厂陷入了困境，企业已濒临破产边缘，在重组、托管、合资等多项解困方案落空后，破产的设想在决策者的心中酝酿。
共和国的部长们也常常为星火厂的问题长夜难眠。
任建新心急如焚，向有关领导发出了反对星火化工厂破产的传真，并表示愿意由蓝星公司兼并星火化工厂，帮其解困。
其理由有三：一是破产会使星火化工厂的无形资产损失殆尽，曾为祖国的国防建设做出过突出贡献的职工的精神和生活都要受到极大影响；二是众多的债权人的利益要受到重大损害；三是国防化工和民族有机硅工业要受到重大损失。
这一纸传真便决定了星火化工厂的前途和命运，从此任建新与星火化工厂结下了不解之缘。
任建新和他的决策者们经过深思熟虑，甘愿做出巨大的牺牲。
他们曾打算，为了救活星火化工厂，宁可让蓝星放慢发展速度。
他们没有认真核算星火化工厂的账目，也没有提出兼并的条件，在兼并政策还没有到位的情况下，1996年11月12日任建新在化工部人事司马汉章副司长和中国昊华化工（集团）总公司常务副总裁王印海的陪同下临危受命，以化工部改革与管理小组组长的身份进驻星火化工厂，开始了艰难和顽强的拼搏。
没有调查研究，就没有发言权。
一个企业的兴旺有她内在的原因；同样，一个企业的衰败也有她内在的原因。
要想治好“病症”，必须摸清“病根”。
进厂后，任建新起早贪黑，走遍了星火化工厂的每个角落，走访了一个个家庭，问计于几百名职工。广大职工从他改革开放的全新观念和艰苦朴素的工作作风中看到了希望，增添了信心。献计献策，反映问题者络绎不绝，一段时间任建新住所门庭若市，应接不暇。
为了能充分听取群众的意见，任建新设立了厂领导接待日，广泛听取各方面的意见。
任建新在较短的时间里获取了大量的信息，查清了星火化工厂的“病根”，并开出了第一剂“药方”——《化工部星火化工厂再创业工程实施方案》。
再创业工程分为三个战役。第一战役于1997年元月9日开始，烧碱、甲胺、752、氯甲烷等老装置陆续开车，解决职工吃饭问题；第二战役于1997年5月9日开始，万吨有机硅系统开车，为星火的发展奠定基础；第三战役为富民工程：使职工增加收入，用2年时间使职工告别贫穷，逐渐富裕起来。
这个振奋人心的方案很快得到化工部的批准。
1996年11月28日，化工部李勇武副部长、中国昊华化工（集团）总公司董事长谭竹州等领导亲临星火化工厂，正式宣布由任建新全面主持星火化工厂工作，实施再创业工程。
任建新在中层干部会上表示，为了再现星火厂的辉煌，不惜站着进来，横着出去，流尽最后一滴血！
这掷地有声的话语，使全体干部为之振奋，激动不已，人们奔走相告，星火有救了！
七
改革要深化，管理要强化，但首先要使职工转变观念，凝聚人心，树立信心。
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汝唯不矜，天下莫与汝争能（9）
为召回外出的职工，工作组发出了《告全厂职工书》。任建新还发出了亲笔信，欢迎外出的职工回厂投身再创业工程。
许多科技人员和生产骨干都盼望自己的工厂能够兴旺，早日结束妻离子散的日子。接到任建新的信后，纷纷辞掉手中的工作，毅然投入了星火的怀抱。
任建新利用一个月的时间，分别召开了几十个座谈会，对职工群众进行转变观念和市场机制的教育。任建新全新的经营思想和观念令人耳目一新，通过宣传教育，使全厂职工转变了观念，增强了改革的心理承受能力，使一些同志长期形成的计划经济的观念受到了一次强烈的冲击，也使大家认识到市场的残酷性和自己肩上的责任，为深化改革和强化管理奠定了思想基础。
从此，星火化工厂的广播里响起了《国际歌》和《国歌》的声音。“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福全靠我们自己……”的歌声在星火化工厂的上空回荡。“谁英雄谁好汉，再创业中比比看”的巨幅标语在星火化工厂的厂区飘扬。
八
为了保证再创业工程的顺利实施，需要一个精干的机构和得力的班子。在紧锣密鼓检修设备、恢复生产的同时，星火厂拉开了机构改革和选聘干部的序幕。任建新了解到星火化工厂也同许多国有企业一样，机构臃肿、重叠交叉、人浮于事的现象十分严重，已经到了非改不可的地步。
经过党政联席会议讨论，首先对机构进行了大幅度精简。按照职能部门政府化、生产部门产业化、经营部门市场化、服务部门社会化的“四化”原则，精简合并了原来重叠交叉设置的部门，全厂机关处室由原来的29个精简为18个，减少了38％。经过严格的定编定员，非生产人员由460人减至288人，精简了37％。通过机构改革，进一步明确了工作职能，理顺了工作关系。
对200多名中层以上干部，在民主评议的基础上，一部分通过考核聘任外，大部分采取公开招聘。
招聘销售公司经理的第一张启事张贴后，犹如一石激起千层浪，在全厂引起巨大反响。
随之企划部主任、信息中心主任、运输公司经理、物业公司经理、有机硅分厂厂长以至三级单位领导等招聘启事如雨后春笋，层出不穷。竞聘上岗，一时间成为星火化工厂议论的热点新闻，贴满招聘启事的广告栏成为星火化工厂的一个个景点。
改革的春风吹遍了星火的土地，改革的春雨沐浴着每个星火人。改革为每个星火人提供了施展才华的舞台。
应聘者施韬展略、成竹在胸、慷慨陈词、侃侃而谈，评委们客观公正、高度负责、取信于民、当场公布招聘结果。
一些连班长都未当过的名不见经传的小人物一举成为大公司的经理，一些颇有争议的人物竟成了分厂的当家人。
任建新的人才观念是，除了吃里爬外的人，什么样的人都可以用。不给人家提供机遇怎么知道人家不行？如真的不行自然会被时代淘汰。
实践证明，那些招聘上来的干部，绝大多数都尽职尽责地履行着应聘时的承诺。如运输公司、修理厂的经理和厂长都是首次走上领导岗位，几个月来他们一门心思扑在工作上，他们在市场竞争中不仅站稳了脚跟，而且在不断发展。
九
任建新懂得，要经营好一个企业，仅有先进的观念、精干的机构和工作的热情是远远不够的，还需要一个好的机制。
任建新将蓝星的机制引入了星火化工厂，端掉大锅饭，推墙入商海。
对分厂和公司都实行模拟法人制度，划小核算单位，各单位对人、财、物、产、供、销、信息等要素拥有自主权。归纳为“一二三四”管理法。即一个责任，严格执行一份承包经营责任书；两个管住，即管住各单位负责人和财务；三个控制，即控制正式人员编制、工资总额和非生产性费用；四个放开，即放开生产经营权、机构设置和人事任免权、职工奖罚权和内部分配权。同时加强成本核算，将原来的计财处划分为财务处、财务公司、结算中心三个部门，即“一个政府、一个企业、一个事业单位”，分别承担财务管理、资金计划与融资和厂内结算职能，各单位之间都是一种经济关系。实行内部破产、兼并和托管制度。厂里在初期给各经济实体提供一定的启动资金，三个月后工资等费用全部由自己解决，生存不下去的实行破产或兼并。新的机制运行后，千斤重担众人挑，人人肩上有指标。企业的生存和发展不是少数人担心，而是每一个职工都操心。由于利益相关，为了节省开支，每个职工都增强了经济观念，效益观念，严格认真，斤斤计较。
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汝唯不矜，天下莫与汝争能（10）
以前到仓库领料，供应处说多少就多少，现在领物品时材料员带着钢尺和秤去丈量和验斤。经常会看到双方为一张复写纸、一个检修工时费争得面红耳赤的场景。
十
管理是企业永恒的主题。
为了强化劳动纪律管理，厂里实行了上下班打卡制度，一改过去纪律松弛的现象，增强了职工的纪律观念。
任建新亲自担任ISO9000贯标组组长，请来蓝星总公司质量处处长到星火化工厂开办学习班，普及质量管理知识。按照标准做，沿着程序走，已化为全厂职工的自觉行动。
为了保证安全生产，任建新提出安全事故责任百分之百归自己，并在全厂开展了安全竞赛活动，奖优罚劣，赏罚分明。
安全是高压电，谁碰上谁触电。
1996年5月，星火动力分厂锅炉车间由于领导管理不力，操作人员上班时下棋，玩忽职守，造成锅炉裂管事故，直接经济损失8万多元，由于多种原因，厂里对这一事故一直未做处理。为了强化安全工作，保证再创业工程顺利实施，厂里对这一事故进行了严肃处理，一名法办，一名开除，两名开除厂籍留厂察看，并且全厂职工都分摊了这次事故的经济损失。这一事故的处理在全厂引起了极大的震动，抓住了一个典型，教育了全厂职工。
一位省劳模由于违章操作造成局部停电事故，同样按规定给予了纪律处分和个人罚款300元的处罚。制度面前人人平等，没有下不为例。
职工看到任建新抓安全动真格，谁也不敢掉以轻心，从1997年元月9日开车以来一直安全运行，没有出现较大的安全事故。
十一
当初有些人对1997年1月9日所有老装置开车，1997年5月9日有机硅系统全面开车，表示怀疑，认为任建新在胡吹，是天方夜谭。
然而事实证明，任建新所“吹”的都变成了现实。1月9日烧碱、甲胺、752、氯化聚乙烯等老装置都陆续开车并一次成功。
如果老装置对星火人来说驾轻就熟，难度不大的话，那么氯甲烷和有机硅装置却难免心有余悸。该死的氯甲烷反应釜，用不上几天就爆瓷腐蚀。万吨硅装置更是像块多变的魔方，变幻莫测，以至于试了28次，发烧、结焦这匹野马仍难以驯服。
科学来不得半点马虎，不把原因论证清楚难免重蹈覆辙，悲剧重演。
任建新想起了驻美西蓝星公司的刘宪秋。刘老不仅是蓝星总公司的副总经理，而且是国内著名的化工专家，主持氯甲烷和有机硅装置的技术论证和改造非他莫属。
刘宪秋太理解任建新了，不顾自己年事已高和对南方气候的不适应，火速回国，一头扎进了星火的创业之中。
任建新与班子成员经过认真研究，提出了“11153”行动。即动员国内外100名专家对有机硅系统进行论证；组织1000名职工参与检修；安排1亿元资金投入改造；用5个月时间完成重建、改造和检修；用3个月时间考核装置并不断完善，使之达到国内先进水平。同时还组织108名生产骨干赴蓝星公司和刘家峡化肥厂培训，提高政治和业务素质，充实岗位生产骨干。
任建新采取请进来、走出去、座谈会、单独咨询等多种方式和渠道，广泛征求各方面的意见，甚至操作工的建议也记录在案。参与技术论证的人员远远超过100名。有的专家说，任总求贤若渴、虚怀若谷的精神使我们由衷地钦佩。晨光有机硅中心和浙江大学的专家多次亲临星火化工厂实地考察并畅所欲言，献计献策。
在归纳整理各方面意见的基础上，提出了两套实施方案，经再次论证，确定了最佳方案。
氯甲烷由于腐蚀十分严重，这次推倒重建，并大胆地采用了国内同行业中一直想干而没有干成的反应釜外加热和冷却（体外循环）工艺。同时还对有机硅甲基单体合成系统进行了重大技术改造。
生产实践证明，氯甲烷改造十分成功，从4月9日开车以来反应釜一直正常运行，产品质量达到，甲醇等原料大幅降低，每吨产品降低成本2000多元，单釜产量相当于原来的3倍，是目前全国单釜产量最高的一套装置。
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汝唯不矜，天下莫与汝争能（11）
对有机硅装置进行改造后，以前发烧和结焦的病症从此不复存在，二甲含量稳定提高。这次改造还做好了突然停电和意外事故的预防措施。5月11日晚因雷击停电10分钟，来电后又很快恢复了正常生产。
“我们对万吨硅装置技术的掌握已由必然王国进入自由王国。”刘宪秋如是说。
有人说两大战役能取得胜利，是任建新的运气好。其实不然，辩证唯物主义告诉我们：科学是有规律的，偶然之中有必然。
十二
作为化工部的直属企业——星火化工厂曾经有过辉煌的历史，她的名声在当地赫赫有名，以至县领导的小舅子、小姨子都想着法子进星火化工厂。
当星火化工厂烟囱不冒烟的时候，巍巍云山为之悲哀，涛涛修河为之哭泣。广东、宁波的人才市场上聚拢了一批批星火英才，他们接受着苛刻的条件，廉价地推销着自己。许多孝子都怕回到父母的身旁，最怕听到的是“星火化工厂要倒闭了”、“星火化工厂发不出工资了”。一时间，星火化工厂成为人们议论和贬低的话题。每个星火人的心里都在滴血。
化工部党组的正确决策，以任建新为首的工作组仅用了短短的半年时间，又使星火化工厂再度辉煌。启动了所有的新老生产装置，并且都创造了历史最高水平。
任建新进厂后，不仅每月按标准发了全厂职工的工资，而且提高了家属工和倒班津贴标准，还兑现了经济承包合同。许多单位还发上了奖金，其中752分厂3、4两个月的人均奖金超过100元。广大职工从改革中得到了实惠，尝到了甜头。
任建新坚持在微笑中改革，不是简单地将富余人员推向社会，而是不断增加新的经济增长点，成立经济实体，成建制地分流人员。投资1000多万元装饰气派、下设13个经济实体的蓝星公司江西分公司暨星火化工厂南昌分部于1997年3月9日在南昌国家高新技术产业开发区开业，使200多名职工在南昌分部找到了用武之地。有的下岗和下海返厂人员还走上了经济实体的领导岗位。
原准备放弃的燎原分部建起了酒厂，4月19日“百年孤独”白酒正式投产面市。沉默了多年的燎原分部如今充满着生机和活力。
1992年以后，星火厂停止招工。由于远离城市，难以就业积累下来的300多名待业青年的就业问题一直困扰着厂领导和广大职工的心。生产得不到发展，正式职工都待岗，哪里谈得上解决待业青年的就业问题？一些待业青年在等待中快近而立之年。任建新了解到这些情况后，心情难以平静。就业是民生之本，要职工脱贫最起码要使有劳动能力的人充分就业。他进厂后改革了劳动用工制度，实行了全员劳动合同制。干部和正式工都只作为历史存入档案。在岗位竞争中全体劳动者参与平等竞争。如今300多名待业青年不再待业了，基本上找到了各自的岗位。绝大多数下岗职工也被招进了经济实体。南昌分部已开始向社会人才市场招聘各类人才。燎原分部有一位老工人以前一家6口人只有一个人上班，一个人养活5个人，生活艰苦可想而知。如今有5个人上班，5个人供养一个人。他的高兴劲别提了，见人就说：“还是改革好，感谢部里派来了任建新这样的好领导。”他代表了全厂职工的心声。
新职工医院即将完工，CT等先进仪器也即将投入使用，10000平方米的四栋职工宿舍楼已开工建设……
贫穷已向星火人告别。星火人无论走到天涯海角都可以自豪地说：“我们是星火人”！
来自蓝星总公司的信息表明，半年来的情况比原设想的要乐观得多，尽管为星火化工厂的解困付出了很多，不仅没有影响蓝星总公司的发展，而且为蓝星总公司的发展提供了更好的发展机遇，拓展了更大的发展空间。
十三
凡与任建新谈过业务的人，无不称赞他是一个精明人，是个难以对付的对手。按照任建新自己的话说，要策划一件事最起码要一举三得，一举一得或两得的事他是不干的。
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汝唯不矜，天下莫与汝争能（12）
然而他也有糊涂的时候：
他记不清自己的出生年月；
他不知道儿子读几年级；
他不知道他的工资是多少；
……
他心里装着事业，装着群众，却没有自己。
据跟随他的秘书介绍，8年中他只请过一天假，处理自己的事，那是他父亲去世。第二天他就依然投入了工作，为了不影响职工的情绪，他还未踏进公司的大门就摘下了臂上的黑袖章，把对父亲的哀思深深地藏入心底。
他在北京总部和江西分公