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俣仍龀ぃ�2005年，又从IT产品向汽车业扩张。今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前，要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲的PCPOP单纯靠内生性增长。李想，怎么做到的？书包 网 。 想看书来
第二章 行动派的天才（13）
在参加前辈企业家的聚会时说：“我跟他们的沟通也没障碍。”在新锐人物评选的聚会中，他成功地让一群年逾五十的老企业家摘掉面具，跟他一起高唱《喜刷刷》，“连他们一脸严肃的保镖最后都坐在椅子上微笑了，”说到这里，李想的眼睛又眯了起来。“我们80年代的人嘴里说什么心里想的就是什么，不用再猜我背后的意思了。”李想总结说。
尽管他已经受到了良好的公关培训，极力在用贴近上几代人的价值观的语言模式表述自己的观点，但他还是没有学会在媒体面前表演和给自己脸上贴金的所有把戏——他很少用故事来佐证自己经历过的一切。
李想公司里有一个出色的老程序员：“你想像不到他有多能干，我们所有的社区程序都是他一个人开发的。他也是我们公司最早的几个员工之一，当时他年龄很大了，也不会很多技术，给我们的技术副总做下手，但是他特别认真，跟着学。有一段时间他离开公司了，因为有竞争对手挖他，给他很多承诺，去了之后什么都没兑现，他觉得上当受骗了，最后他又回到公司。现在，他特别踏实。有什么新技术就赶紧去学。”李想没有把这个故事当作是PCPOP拥有巨大吸引力或者是对待“背叛者”很宽容的佐证。
有人说，李想和“飞人”刘翔长得很相像。“好多人都这么说，你看，我和刘翔的名字只差一个字母！‘Li…xiang’（李想），‘Liu…xiang’（刘翔）”李想孩子气地笑起来。
自从成为80后财富英雄的代表，李想和明星偶像一样，在大街上常常被人认出。常常有热情的“粉丝”在街上“逮”住他聊天，想分享他创业成功的经验。善于总结的李想，近日在自己的网站新开了博客，讲述年轻人创业和发展七个要点：方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。给大家这样解释：
“方向是创业和发展的第一个重要指标，就是你要为什么而奋斗，其最高境界就是愿景。有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明确目标。有了目标就有意愿去达成，就能够找到做事的方法，然后辅以毅力，自然就会有成果。无论成果大小，通过自我观察，总能调节好自己的状态，然后进军下一个目标。”
其中目标还是最重要的。“目标就是我们人生和企业的雷达，不要让自己和企业变成一个没有雷达的飞机。如果你还在迷茫之中，还在自欺欺人地生活着，自我消耗、自我干扰，天天像个‘怨妇’一样怨天怨地，像很多80年代人那样，看谁都不顺眼，请你的灵魂马上回归你的躯体吧，先找回自己。”
作为一个资深的游戏迷，李想当年在泡泡网也创办了自己的游戏频道，做得还不错，但是最好的游戏网站已经出现了，李想就果断地叫停了游戏频道。“我会全力以赴去做自己该做的事情，也就是和目标相符的事情，同样也会果断地拒绝掉没有太多价值的事情。”
“成为偶像的感觉怎么样？是不是心里美滋滋的？”他摇摇头：“感觉责任更重了。”那么李想的压力感来自那里呢？“等着看我们笑话的人太多了。”李想曾这样说。
2006年12月27日，北京金港汽车俱乐部。寒风中，李想钻进了停在赛道上那辆崭新的银色奥迪TT 32，他此时的角色不是车手，不是车主，而是一名汽车评测者。一年前，李想经常和测评编辑一起亲自评测，后来测评编辑都成熟人了，他还会在遇到自己青睐的车型时，去赛道转转。喜欢摆弄电脑，6年前，倒腾了个IT硬件评测，结果把泡泡网做起来了，广告收入每年能带来数千万元。自己买了车后，又想做汽车评测，1年前又做了个“汽车之家”网站。
第二章 行动派的天才（14）
在圈子氛围异常浓烈的汽车行业，这位外来者的到来显得唐突。“成立之初，基本上算是业内的笑话。”这是李想创业的先天缺陷，“除了团队的小头是一个上世纪70年代末的有工作经验的人，剩下的十几个人全都是1982—1984年出生的、没有工作经验的大学毕业生。等着看我们笑话的人太多了，就这些毛头小伙子还搞评测，做汽车网站呢？”“只有不断地努力和学习才能不变成笑话。”这是李想的想法，与别的网站相比，只有更认真地工作。“汽车之家”的编辑在加班加点保证第一时间把内容做出来。在这个15人的新团队中，“为了测试、拍照、更新、完成工作，加班加点，忘记吃饭，和时间作战，这都是再正常不过的。”“有心人，天不负。”2006年12月，“汽车之家”已经从近百家汽车网站中脱颖而出，用户和流量进入了前三名，盈亏也达到了平衡。
媒体的关注让这群80后的公司在获得资源时有了更多的机会，但是也将这群人放置到了一个无可回避的选择上，要么“快速成长”，要么“快速死亡”。
当高燃被资本方踢出局后，这种道路的残酷真实地展示在了每一个借助资本力量的80后面前。而对希望引入风险投资的李想，同样是一种借鉴。李想说自己一直在主动改变，没有蜕变的痛苦，但是，茅侃侃有。过去一年没有时间喘息的生活，改变了茅侃侃太多，也让茅侃侃快速成长，这种成长来自于“管理观念转变的痛苦和开始学会做一个不再那么个性的男孩儿，或者说，变得更像一个男人”。
对于王石和柳传志等这样的商业“前辈”来说，则是用另一种角度在看待这群孩子的出现。“80后会开始知道做企业有多难，他们多了，我们的商业环境就会更好了。”一名商业前辈认为。“自以为是的人的确很多，赖社会、赖别人，偏偏没有自己的责任。”当茅侃侃遇到一个充满抱怨的年轻应聘者时，深有感触，“以前自己缺的也就是这个，公司做一段时间了，意识到了责任感的重要性”。在这群80后创业者出现之前，舆论对80后更多的认识是“自私、浮躁、膨胀，不负责任”，乃至企业中对80后的管理也常常成为公司管理者头疼的事。“2007年春节前，除了已经敲定的媒体和学校演讲，将不再有任何这方面的工作。”李想在博客中写道，“就现阶段而言，2007年的布局和计划比媒体报道重要得多。”
然而在中国，还有哪个时代的年轻人能像今天这样更具有商业气质和创业气质呢？
“我没有5年的战略规划，未来几年所要做的，一是调整我们的运营体系，完善制度和流程；二是增加收入，提高利润率。”李想说，“我们自己不会规划太长。互联网行业的变化太大，过5年怎么样，我们都还不知道，不过我们会紧盯广告市场的规模，市场的格局。”对李想而言，更为严格的要求是，到2008年的时候，能在收入、利润、利润率、运营体系等方面达到上市公司的标准。李想的压力来自自己，更多的也来自媒体和大众的选择。
第三章 创业初期的艰辛（1）
每个人的生命中都会遇到这样那样的问题，每个人工作的时候都会遇到这样那样的问题，李想给我们什么样的启示，就是在你失意的时候不要去自暴自弃，不要把自己放在失败的阴影中不敢见阳光。只有勇敢地跨出自己的自尊，你才有机会冷静地思考自己面前的问题，才能让自己从失败走向成功。
1发现合伙人
大家都知道“管鲍”，是指公元前7世纪中国春秋时期的政治家管仲和鲍叔牙，他们俩是好朋友。管仲比较穷，鲍叔牙比较富有，但是他们之间彼此了解、相互信任。管仲和鲍叔牙早年合伙做生意，管仲出很少的本钱，分红的时候却拿很多钱。鲍叔牙毫不计较，他知道管仲的家庭负担大，还问管仲：“拿了这些钱够不够？”有好几次，管仲帮鲍叔牙出去办事，反而把事情办砸了，鲍叔牙也不生气，还安慰管仲，说：“事情办不成，不是因为你的主意不好，而是因为时机不好，你别介意。”管仲曾经做了三次官，但是每次都被罢免，鲍叔牙认为不是管仲没有才能，而是因为管仲没有碰到赏识他的人。管仲参军作战，临阵逃跑了，鲍叔牙也没有嘲笑管仲怕死，他知道管仲是因为牵挂家里年老的母亲。
后来，管仲和鲍叔牙都从政了。当时齐国政局很乱，齐国公子们为了避祸，纷纷逃到别的国家等待机会。管仲辅佐在鲁国居住的公子纠，而鲍叔牙则在莒国侍奉另一个齐国公子小白。不久，齐国发生*，国王被杀死，国家没有了君主。公子纠和小白听到消息，急忙动身往齐国赶，想抢夺王位。两支队伍正好在路上相遇，管仲为了让纠当上国王，就向小白射了一箭，谁知正好射到小白腰带的挂钩上，没有伤到小白。后来，小白当上了国王，历史上称为“齐桓公”。
齐桓公一当上国王，就让鲁国把公子纠杀死，把管仲囚禁起来。齐桓公想让鲍叔牙当丞相，帮助他治理国家。鲍叔牙却认为自己没有当丞相的能力。他大力举荐被囚禁在鲁国的管仲。鲍叔牙说：“治理国家，我不如管仲。管仲宽厚仁慈，忠实诚信，能制定规范的国家制度，还善于指挥军队。这都是我不具备的，所以陛下要想治理好国家，就只能请管仲当丞相。”齐桓公不同意，他说：“管仲当初射我一箭，差点把我害死，我不杀他就算好了，怎么还能让他当丞相？”鲍叔牙马上说：“我听说贤明的君主是不记仇的。更何况当时管仲是为王子纠效命。一个人能忠心为主人办事，也一定能忠心地为君王效力。陛下如果想称霸天下，没有管仲就不能成功。您一定要任用他。”齐桓公终于被鲍叔牙说服了，把管仲接回齐国。
管仲回到齐国，当了丞相，而鲍叔牙却甘心做管仲的助手。在管仲和鲍叔牙的合力治理下，齐国成为诸侯国中最强大的国家，齐桓公成为诸侯王中的霸主。
鲍叔牙死后，管仲在他的墓前大哭不止，想起鲍叔牙对他的理解和支持，他感叹说：“当初，我辅佐的公子纠失败了，别的大臣都以死誓忠，我却甘愿被囚，鲍叔牙没有耻笑我没有气节，他知道我是为了图谋大业而不在乎一时之间的名声。生养我的是父母，但是真正了解我的是鲍叔牙啊！”
管仲和鲍叔牙之间深厚的友情，已成为中国代代流传的佳话。在中国，人们常常用“管鲍之交”，来形容自己与好朋友之间亲密无间、彼此信任的关系。就像阿迪的广告语“无兄弟，不篮球。”实际上，在创业初期，李想的创业前景并不乐观，架设网站需要技术支持，同时他没有销售背景，更重要的是，他毫无管理经验。如果把李想比作管仲的话，那么他的几位合伙人就是鲍叔牙。 。 想看书来
第三章 创业初期的艰辛（2）
高三毕业后，李想放弃了高考，一心想着要把自己的个人网站继续做下去。“我离开学校的第一天，想的第一件事情是要去找一个好的合作伙伴。因为我比较擅长做内容、了解需求，但是不懂怎么写代码和管理服务器。”所以他需要一位志同道合的朋友、搭档。
“当时在网上认识了一个非常聊得来的朋友……这个人叫樊铮，1977年出生，也是石家庄人，毕业于河北科技大学计算机系，当时在深圳的一家杂志社工作，‘跟我一起创业吧’，那哥儿们特别好，就跟我一起创业了。”对股份两人做了君子协定，“一上来的时候我占了60％的股份，他占了40％的股份。业务也做了分工，此后，樊铮从ASP、Net、Net20一路钻研，保证了网站的技术实现。”
高三及毕业之后的广告收入及稿费，使李想有接近10万元的积蓄，这是他的创业资本。“显卡之家”显然是过于局限了，于是注册了域名pcpop，不过逐渐用户都喜欢称为“泡泡”，于是就叫泡泡网了。那时候，李想心里并没想到比尔·盖茨或者什么伟人的弃学成才的相似经历，在他看来，“一切都是水到渠成的事，没有那么复杂，没有注册公司，就没发展业务的办公地点，没有广告发票给客户。”在当时互联网相对落后的石家庄，经过15天的软磨硬泡，李想终于在工商局把互联网公司给注册了下来。而李想创办“泡泡”的原因很简单，就是兴趣；而创办公司的理由更简单，就是为了给客户发票。
事实上，与小学想当经理的理想不同的是，李想高中时曾一度想当杂志编辑，写出好文章正确地引导读者，曾专门跟杂志社打听了编辑原来需要大学文凭要求，为此还一度想过考大学圆编辑梦。然而当他的个人网站办得风生水起时，他却以老板身份雇佣了几个兼职编辑，自此他放弃了自己人生的第二个理想。
2000年7月，媒体关注到这家创业公司，有一篇《为了前途不上大学的创业者李想》的报道：“石家庄市西南的国家高新技术开发区的大学科技园内，三个年轻人在9楼的一间办公室里经营着他们的希望……”在这一报道中，记者同他们讨论了网络股泡沫的破灭，“有观点认为今年的下半年将进入网站的大淘汰阶段，70％以上的网站会被淘汰掉，你觉得你的网站能够生存下来吗？”当然此时年轻人们还意气风发……很快，李想就切身感受到了之前通过广告联盟获得的收入一下子从接近两万归于零。在那个艰难的阶段，李想和樊铮两人拿八百一月的薪金维持着，这些钱还是来自于稿费。2001年，发生了两件事让李想印象深刻，一是互联网泡沫破裂了，创业以来他第一次尝到冬天的凉意和艰苦，原有的广告客户突然中止了投放，最苦时到处找广告客户帮别人投稿；二是转战高手林立的IT红海——北京，理由是几乎大客户都在这里，而这里充满着机会。
李想开始转型，希望可以通过承接网站制作，打开一条新路，不过他们很快发现，其实他们并不擅长。李想在准备挪地之前就想好了：“做个人网站没前途，靠一个人撑着没希望。”可是后来发生的一切让我们所有的人都明白了，人少不代表他们弱小，反而更容易破釜沉舟。
之后，第三个合作伙伴邵震出现了，他从北京找到石家庄，邵震之前在“走进中关村”工作，他找到李想后表示愿意替泡泡网在北京拉广告，只需要两千月薪，并且从广告收入中提取，此外就只需要一套名片，李想同意了。
第三章 创业初期的艰辛（3）
邵震从联想集团的QDI主板部，拉回来了14000元广告费，又到华旗资讯换回三台电脑，这样房租、工资和办公设备都有了，泡泡有了北京分公司。2001年年底的时候，李想自己也来到北京，在北京林业大学附近的一套60平米的民居里面，早上办公，晚上睡觉。据说，李想的母亲还专门来了一次，教李想如何使用洗衣机。之后，网站基于IP的访问量增加到每天四五万。
这段时间并不长，2002年年初，他们就搬进了中关村硅谷电脑城写字楼，开始正式商业化运作。事后李想回顾说：那个时候就那么两三个人，其实很赚钱。2002、2003年就把车和房子都买了，但是感觉根本不是一回事情。
当公司发展到20多人的时候，这家创业公司的问题又暴露出来，之前，李想同樊铮的关系处理是，“我是一个非常急的人，我急的时候甚至去骂他，但是他总是让着我。”但是大家还是认为李想比较年轻，太抓住自己的观点不放。2003年有一天下午，一半多的人向公司集体辞职了，更糟的是他们都去了竞争对手那边，李想一个人一个人打电话，但是挽留无果。
没有办法，第二天，剩下的人到大学找人，再培训。李想也静下心来，阅读一些管理书籍。在接受《广州日报》采访时，李想总结：“一开始只知道管事，后来单纯管人，再到后来将管人与管事分开，在不同领域扮演不同角色。对公司管理的体会一直都在变化，也许没有止境。”
当然李想的背后还有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。“薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过“8848”网络公司的董事长。如此身价的人跟你接触，会令你觉得到他比你自己的朋友对你更热情和热心。”李想感叹，如果做人做不到这种境界，也就不可能拥有那样的财富。“265”看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结：“是因为这个人特别好，这个网站才特别好。蔡能看到的层次，常人不能触及。”
李想总结自己的三个创业阶段：第一个阶段，此时全队思想必须统一，要创业肯定是一个商业行为。特别是关于股份架构问题，一定要先小人后君子，把一切可能出现的问题都想到，这样才会保证以后有难同当，有福同享。在第一个阶段踏踏实实做事，在做事的过程中解决生存问题，在解决生存的过程中找到自己的核心竞争力，然后转化为自己的优势，管理方面可能只占5％。下一阶段就是持续发展，并同时提高管理这一块，加大它在企业运营中的份额。第三个阶段，流程和制度将会变得十分重要，这些都是保证企业健康发展的源动力。李想最后还一再强调，阶段不同，比例不同，一个成熟的企业在前期一定不要夹杂进更多的人事问题，只需要踏实做事。
每个人的生命中都会遇到这样那样的问题，每个人工作的时候都会遇到这样那样的问题，李想给我们什么样的启示，就是在你失意的时候不要去自暴自弃，不要把自己放在失败的阴影中不敢见阳光。只有勇敢地跨出自己的自尊，你才有机会冷静地思考自己面前的问题，才能让自己从失败走向成功。
2一年赚了100万
不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，李想的创业显得有些另类。如今，在专业IT网站排名靠前的五家，除他们外，都是靠几千万美金的投资“砸”出来的，只有他们是自己滚雪球，因而让风险投资大跌眼镜。作为一个身家过亿的8