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在我同他的接触中，印象比较深的有三次。一次是在2004年王府井大饭店举办的中国明星足球队成立十周年纪念会上，我遇见了他和他胖胖的儿子。他儿子手里拿着个笔记本乐呵呵地找明星要签名，样子特别可爱；另一次见到罗京是在2007年4月何振梁老先生的著作英文版首发式上。那时候他刚刚回国，时差还没有倒过来，就来参加这个活动。罗京在会上重读了何振梁老先生在2001年莫斯科举行的国际奥委会第112次全会上的发言 “如果你们把举办２００８年奥运会荣誉授予北京，我可以向你们保证，7年后的北京会让你们为今天的决定而自豪…”音犹在耳。就是在这次全会上，前国际奥委会主席萨马兰奇宣布，北京市获得了２００８年奥运会主办权。在何老的这次著作首发式上，我还有幸见到了现任国际奥委会主席罗格，我和罗格的合影就是当时照的。还有一次是2007年与李海龙等好友相约，利用五一假期到菲律宾去玩，7个家庭共20多人，其中就有罗京一家。闲谈中才知道他比我大两岁，我们住得也很近，我儿子和他儿子又在一个学校，比他儿子低一年级。他带着两个一胖一瘦的孩子一起玩水，一起比赛游泳，特别有趣。现在回想起来这些，一阵一阵的辛酸涌上心头。
英年早逝，一个人的身体无法和我们生存的环境抗衡。最近几年，家人朋友之间总会相互叮嘱：要注意身体！我们要关心自己，关心家人和朋友，更要关怀一下我们的周围环境，让我们的生存空间更合适我们生存，这才是我们的生存之道。
“各位观众：晚上好！今天是8月31号星期日，农历八月初一，距北京残奥会开幕还有6天，欢迎收看新闻联播节目……” 这是我们听到罗京在去年9月入院治疗前的最后一次播音。罗京走了，再也不能回到他挚爱的播音台上。我很怀念他，愿他一路好走… …
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王哲：中年男人与《超级女生》
//blog。sina。/s/blog_4aa6fa86010006ep。html
最近一直沉迷于《超级女生》。
几个月前各赛区海选时还是陆陆续续地看，但到最近一个多月的全国总决赛时，我已经到了每周五下班后必放下所有事务回家看“超女”的地步。有时看得兴起，还要同时与几个有共同爱好的人互发短信或打电话探讨心得感受。其中有一对和我年龄相仿的台湾夫妇，因工作关系和我及太太成为好友。他们因为第一次看到这个节目，感觉非常不错，尤其对方太太，比我还要投入，嘻笑怒骂溢于言表。每到看节目时就不断地和我短信、电话交流，有时甚至还未到周五就已提前和我探讨起来。为此，经常引得我太太醋意大发。某次正在看直播，岳母打来电话找我问事，太太直接回答说：“妈，明天您再打过来吧，我们老王现在正和别人老婆聊得欢呢！”吓得岳母差点当天赶来调解。
自从被同事们知道我是“超女”迷后，我感觉在公司的形象一落千丈！大家工作闲暇时的谈资一定是王总爱看“超女”的事。尽管公司的年轻人非常多，可好像没几个人爱看“超女”，尤其让我痛心疾首的是，我曾扒着门缝听到有个年轻女同事评价我：“王总可能是全北京最后一个看超级女生的中年男人了！”这件事让我深深体会到“扒门缝偷听”这个旧社会遗留下来的不良习气确实应该彻底根除！有件事一直困惑着我：“超女”这次是第三届了，但好像年轻人越来越不爱看，相反我身边的一些中年人却对这个节目越来越感兴趣。比如除了那对台湾中年夫妇，地产神仙派里的黄玺庆博士就是个地道的“超女迷 ”，包括杨乐渝、雷越姝这样的伪、准超女迷，虽说有关“超女”的问题一问三不知，但却也能坐在电视机前看一晚上“超女”（实在不知道他们在看什么）。想想去年，王石都成了著名的“超女迷 ”，黄健翔、白岩松加入了“凉粉”派，甚至于黄健翔还与超女闹出了绯闻。如果照这种趋势下去，难道《超级女生》会成为一道中老年观众喜爱的栏目吗？如果真是这样，我想《超级女生》的制作单位一定会第一个跳出来反对，因为它的主要收入来源将大打折扣。这也是我一直想不明白的一件事：我们这些经济基础远远强于80后、90后的中年人，宁肯相互间打1小时电话表达对“超女”的心情和感受，却不会去给喜爱的选手发一条支持短信！
我坚信如果《超级女生》节目一直办下去，像我这样的中年观众一定会越来越多。因为这个节目带来的不仅仅是心理上的愉悦、放松，它同时还能给我们带来更深层次的思考和借鉴：
一、“超女”们从海选开始，经过复赛、淘汰赛、决赛，要多次面临评委们的吹毛求疵，接受场外选票的残酷事实，尤其在惊心动魄的PK大战时要面临“毫无专业素养”的大众评委们的考核，最后一路打拼上来。这与我们工作道路上的艰苦历程是何其相似呀！尤其是我们这些在职场上拼搏了十余年、有了一定社会和经济基础的中年人，体会就更加深刻。如何保持现在不错的工作状况？如何有更好地发展？如何不被别人超过？这些不正是我们每天都在冥思苦想的吗？因此，看“超女”的过程，实际也是我们回顾拼搏历程、品味人生真谛的一个过程。
二、实事求是地说，“超女”创造了一个市场营销的奇迹！它完全可以作为市场营销学的经典案例而进入教科书。大到“超女”整体社会氛围的营造，小到每场比赛丰富多彩、新颖独特的竞赛方式，从整体到细节都确实很值得我们学习和借鉴。尤其今年，从复活赛开始到总决赛，每场比赛都有不同的赛制，而且每场比赛都能结合之前出现的问题不断进行调整，最终将专业化、娱乐化、大众化整合到了极致！相反，现在有哪个行业的营销手段能达到这种登峰造极的地步？特别是我们房地产行业，我粗粗统计了一下，所使用过的营销手段（途径）达到了20余种，是所有行业中营销手段最丰富、资金投入最多的行业，但我想同时可能也是投入产出效率最低的行业吧。因此，看“超女”的过程，实际也是我们思考如何营销创新、如何改进工作方法提高工作效率的过程。
三、现在三四十岁的中年人，普遍会面临职业道路上的发展瓶颈：对新鲜事物特别是高科技产品的抵触以及吸收能力偏弱。由于这一代中年人大部分生于60年代及70年代初期，学习生涯都在80年代及90年代初期度过，因此普遍都没有受到计算机及高科技技术的深入培训和学习。相比于80、90年代的年轻人，这一代中年人接受的是更加传统、更加中式的教育方式，因此对于那些更能代表21世纪的西方高科技产物，他们的本能表现就是抵触，同时受先天教育基础所限，以及年龄、精力的影响，吸收新鲜事物的能力也更加力不从心。而观看“超女”，可以使我们这些中年人更加了解时尚、更加了解新新人类，因而也使我们更加年轻，更加适应这个社会，我们的思路就能更加开阔。
在我写这篇博客的时候，“超女”已经进入到了尾声。非常希望通过“超女”能结识更多的中年男人以及你们有共同爱好的老婆们。
蒋举：我的首席情结
（2008…01…07 10：35：07）
//blog。sina。/s/blog_4776f20701007s0j。html
在新闻媒体干了近20年，干房地产媒体也10多年了，从编辑记者干到了主编、总编，但是我最喜欢的头衔，是首席记者。
本身就不是当官的材料，被政治原因或市场作弄，非要你去当什么主编总编的时候，就像医院让最好的医生当院长、文工团让歌唱家当团长一样，未必是什么最佳选择。
当记者，尤其被赋予“首席”头衔的时候，你可以“指点江山激扬文字”，说自己想说的话，最适合我这种人。
我对“首席”的敬畏和向往，是来自我妈的影响。
从我懂事儿开始，就听见我妈总说这样的话：“我们老头是几个中央单位的首席！”其实，我爸爸无非就是当时中央芭蕾舞团管弦乐队中提琴首席而已，他老人家从中央歌剧院到中央芭蕾舞团，最后到中国歌剧舞剧院，服从国家安排“跳槽”了三个单位，几十年只是工资有涨职称有改，“职务”没变。
在老父亲不能再靠拉琴上班的一天里，向我讲述了“成功之路”。
“我不是一开始就当首席的！”老爷子19岁参加革命工作，在国民党和共产党之间，他选择了无产阶级的队伍，是我们党自己培养出来的文艺干部。在华北大学艺术系，这个大资本家的少爷从头开始学习如何为“劳动人民服务”，在管弦乐队中，由于资历、水平因素，开始连椅子都没得坐（上台演出每一个演奏员都有一个座位，同一个声部，首席在前面）。
“用自己的刻苦，从最后一把椅子，坐到第一把”，老爷子就是这样，靠拉提琴拉成“教授”，拉成司局级待遇的离休干部。
没有子承父业的我，是靠着拉小提琴考上首师大音乐系的，4年之后又靠漂亮的男高音毕业的，在学校当了短短一年音乐教师后，开始爬格子的生活。
两次“再教育”机会使我改变了基本能力，人民大学的两个研究生班，一个法律，一个经济学。
凭着学音乐带来的丰富感情和想象力，加上学法律带来的逻辑思维，还用经济学原理认识和描述社会现象，这10年帮我完成了新闻圈座椅“从最后一把坐到第一把”。
在北京晚报地产部当首席记者的时候，参加一个地产界的活动，主席台上一位先生发言时自我介绍，我是什么单位首席，距离太远我听不清楚。大家知道我是无条件敬畏首席的，包括兄弟单位和兄弟行业。散会的时候我直接走过去，他也注意到我，四目相对英雄爱英雄啊！
两双手紧握之后互换名片，上面写“妇XXX康北京代表处——首席代表”……
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毛大庆：有这样一段岁月让我永生难忘
（2009…06…25 16：25：32）
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最近我一直在想，四十不惑，应该就是可以按照自己内心的想法去生活吧。但对我来说，做出理性的选择并不是一件困难的事情，难的是，挥别一段奔波了14年的人生历程，去承受那人何以堪的别离之情。
逝水有声，岁月无痕。不知不觉，我已经在凯德置地度过了14个春夏秋冬。凯德之于我，已非企业和个人的关系，而是我最好的青春年华的寄托；与我相伴多年的同事们，更非领导和下属的关系，而是我人生里最值得珍惜的兄长和伙伴。
从1996年加入凯德置地，我便一直跟随她的脚步。那时候，我们都很年轻，稚嫩。但时至今日，凯德置地已经在中国房地产市场中取得了令人瞩目的成就，赢得了业主及投资人的赞誉；而我，也在不断学习和成长的过程中，走到了自己的不惑之年。
在凯德工作的这些年里，我深刻感受到，作为世界领先的房地产企业，凯德在先进的内部管理机制、完整的体系化运作、高效的资金利用等方面，具有其他房地产企业不可比拟的巨大优势。特别是凯德置地拥有成熟的产业链条，以及强大的房地产金融支撑，既规避了产业发展的风险，又有着发展前行的源源不断的动力。
建宇树人在集团董事局主席廖文良先生那里得到了完美的诠释。在凯德，我有幸参与了房地产各个产品类型的开发，包括住宅、酒店式公寓、写字楼、商场等各种业态。我也由雅诗阁的北京首席代表，成长为凯德置地环渤海区域总经理，全面负责环渤海区域的整体市场。这些成长的背后，是廖总给了我机会和信任，帮助我摆脱彷徨迷惑，走向成熟。凯德中国区总裁林明彦先生，用其儒雅的气质和宽广的胸怀，潜移默化地指导着我对待工作、对待同事的态度与方法。这里不仅给我提供了事业发展的平台，培养了我的职业素养，更让我在审视生活的每一个细节时，读懂了事业，读懂了家庭，读懂了自己的人生价值取向。
我的挚友Jason伴随着我度过了在凯德的15年。还记得当年刚入凯德，当我从建筑师转型到地产开发，负责的第一个建筑成功建成的时候，我不禁对Jason感慨道：“能盖出5座这样的房子，我这一辈子也就满足了。 ”现在看来，不仅这个数字已远远超过我当时的梦想，与Jason兄弟般的情谊，也非三言两语可以表达。不管是我成功的喜悦还是艰难困苦，Jason都如同兄长一般默默分享与分担，用实际行动支持着我继续走下去。
我要感谢凯德，感谢每一个凯德人！我们的团队，是最可爱的团队。工作中虽然难免有磕碰，但是他们的忠于公司操守、忠于职业道德的品质，使我深受感动。
我常和同事交流，职业和工作的经历就像乘坐人生的列车，只有往前，没有逆转。唯有留下的是同路的友情和不改的缘分。
现在回想，我的成长经历了中国转型的全部过程：*动荡中度过童年、少年时代迎来改革开放、在理想与激情的20世纪80年代度过了中学与大学、在中国迅速走向全球化的90年代初期选择了出国，后又作为海归重返北京。
这样的时间和空间的跨度，让我对自己的人生和事业有着更深入的认识。我不断在思考：对于国家和所处的时代，我能做的、有价值的究竟是什么？特别是近两年，这样的疑问不停地出现在我的脑海里。显然，这已经超越了对职业定位的思考，也是促使我做出决定的根本原因。
时至今日，我可以很清晰地知道自己的目标——将跨国公司国际化的视野和国际化的管理经验，嫁接到中国的本土企业之中，为中国房地产市场的发展，贡献出自己的绵薄之力。
四十不惑。当我想清楚这一点的时候，我决定要为这样的价值和目标付出行动。但唯一割舍不下的，便是对凯德的感情。在凯德，我永远是一个学生，我的身上，也永远都有凯德的影子。我清楚地知道，凯德给予我的，比我回报的多得多。
往事一幕幕，感恩的心情难以言表，但前行的脚步不能停歇。前段时间，我在送女儿去上学的时候，我跟她说，人每天都可以有新的起跑线，只要你找到了目标，哪天起跑都不晚——这其实也是我对自己说的话。
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黄玺庆：人生三大“S”
（2008…02…19 16：17：49）
//blog。sina。/s/blog_4836330301008lvf。html
这几天生病在家，有了难得的空闲。躺在床上，脑子却格外活跃。突然感觉到健康该是多么幸福的事情。于是顺着“幸福”这一概念展开思维，却发现使用几个带“S”的英文单词可以更加言简意赅地说明幸福的含义。
比如大家常说幸福就是一种感觉，一种满意度，一种满足。满足的英文是satisfaction。当人的某个需求得到满足了，人就会感到幸福。
那么人都有哪些需求呢？虽然说人的欲望无限，但是从大的类别上不外乎三个“S”。
第一个层面的“S”是以“safe”和 “sex”为主的基于生物需求的满足。在人的生物需求方面，安全（safe）毫无疑问是第一位的。在安全的基础上，性（sex）的追求与满足又是强度最大的。这两个生物需求，是人类得以生存与延续的基本动因。
在生物需求的基础上，是第二个层面的“S”，即“社会”需求，society。在社会方面，人们追求形形色色的成功，即success。有了society上的success，人们才能有尊严和自尊，才能强化第一层面的satisfaction，才能获得更多的safe和sex的保障。
在社会需求的基础上，是第三个层面的“S”，即“精神”需求，spirit。在生物和社会方面的需求得到较多的满足后，人通常都会寻求精神的探索，即与人的生命终极意义相关的探索。这第三个层面的“S”是人类幸福的最高层次，由于大多数人终其一生都在第二个层面的“S”，society方面打拼，因此能够体会到第三个层面幸福的人是凤毛麟角的。
之所以把幸福分成三个层面，是因为幸福的体会是逐层递进的。这一点很有点儿像马斯洛的需求层次论。
令人称奇的是，“S”又是一条表示平衡的完美的曲线。这与中国的中庸思想很接近。过犹不及。幸福不就是一种感觉上的平衡吗？没有了平衡，人类还能感觉到幸福吗？
还令人称奇的是，中国传统文化中的太极图里面的两条阴阳鱼正好形成了一条完美的S曲线，只不过太极图里的S曲线是反着的。
这也许是一个有趣的暗示，中西文化从开头就是反着的。
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陈劲松：梁山英雄转头空
//blog。sina。/s/blog_476df7ac01000365。html
有时细想，历史抑或旧时文学中上演的悲喜与民营企业的盛衰何其相似，时事造出的英雄（如李自成、洪秀全等）在将得未得天下之时，终究逃不开“是非成败转头空”的宿命，追溯其葬送天下的原因，疏于安内难逃干系，“分金银”，“排座次”、“论荣辱”等各人日益膨胀的实际需求引发的内部矛盾，与揭竿时的初衷相去甚远。而现实中多少企业又正面临着好花不常开的尴尬？得势易，守势难的痛苦往往成为从“项目机会阶段”创业成长的企业喉中之鲠。团队成员单枪匹马是龙，成群结队是虫，面临竞争激烈的外部环境，公司治理要上台阶，具备面向未来、突出重围的能力，加强内部管理、整合个人能力为组织之力是关键，而企业增长中“人才的成长”、“系统的能力”和“文化建设”又必是重中之重。
案例众多，我就挑水泊梁山一百单八将说起。论名声，梁山英雄可谓大矣！不单只是江湖中人尽皆知，就连大宋皇帝的大典上都刻着这个团队的名字。而一百零八个好汉更是各有各精彩，江湖中听到“及时雨”、“豹子头”、“黑旋风”的大名无不敬仰，纳头便拜；
论战绩，从“三打祝家庄”开始，所到之处攻城略寨，官府黑绅无不望风而逃，对付高俅的围剿更是游刃有余，不在话下；
论地域，虽然不曾扩大地盘面积�