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四要不断学习：学习是成功之母，一个不爱学习的职场人是愚蠢的职场人，一个不爱学习的团队、更是愚蠢的团队，学习是唯一公平的竞争工具，成功职场人必须保持，持续的学习能力与学习心态。而在现今很多职场人，在拥有一定的职场经验时候，就放松了学习，不能接受新鲜事物，成为了经验主义者，所以被日新月异的职场领域淘汰，最后的结果是公司越做越小，直至回家养老。
五要学会与公司谈恋爱：职场发展是依附公司而发展，这是所有职场人都明白的道理，但是又有多少职场人，能做到与公司谈恋爱，十分熟悉自己的公司企业文化、公司产品等等。一个不熟悉公司企业文化、公司产品的职场人，不仅是不合格的职场人，更是对自己职业发展极度不负责任，因为职场的一切行为，是以产品为基础，以企业文化为纽带，例如品牌传播、终端销售、渠道拓展等等工作，熟悉产品知识与企业文化，不但能促使你创造很多升迁机会，而且能获取更多的价值。
六要培养团队：培养团队对于职场人没有职位高低之分，但可以分拥有团队之前与之后。当你要成为成功职场人时，就一定要注重团队培养，在你还没有到达带团队的平台时，你就要注意那些人将来可以为你所用，你要做好先行准备，当你一旦获取平台时，这些人能迅速为你所用。而拥有团队时，就要十分注重团队建设，注重凝聚力与向心力以及战斗力。凝聚力是解决大家心往一处靠，力往一处使，这样才有发展；向心力是在以你为核心的领导下，每个人都能任劳任怨，发挥最大能量为团队服务；战斗力是解决团队成员能力的问题，团队的发展是团队各位成员能力的叠加。最终在工作做好的前提下，才能获取长远发展。
第32章
七要心胸宽广：作为职场人一定要心胸宽广，因为在职场上，你会碰到很多问题，你会遇到形形色色的人，所以拥有宽广的胸怀是做好职场人的前提。职场就是江湖，江湖就一定会有险恶，职场最大的基点是竞争，但竞争最高境界是竞合，所以职场上，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，所以要心胸宽广，有时更要有学“弥勒佛"；，大肚能容天下难容之事，这样你在职场上就一定能“四处逢缘"；！
八要学会与人相处：作为职场人，要学会与人相处，职场岗位要求每天要与很多形形色色的人打交道，所以要学会处理人际之关系，学会与人相处，让每一个跟你接触过的人，都能成为你的朋友，都能成为你个人品牌的传播与推广者，并且能为你发展的助力器。
九要有亲和力：职场人一定要有亲和力，越到高层越要有亲和力，要让人愿意跟你接近，愿意与你交朋友，愿意为你工作，这样才能凝聚更多优秀的人才帮你。其次，有了亲和力人家才愿意和你打交道，才愿意和你相处。再者，真正职场成功者，有些时候靠的是整合与借力，整合身边所有有利于你的环境，借他们之力成功于自我。
十要善始善终：作为职场人，一定要善始善终，因为人有品牌，职场有口碑，所以不管身处那些企业，不管什么方式离开原有企业，都要有做好自己该做的，并且尽量留下好口碑给原有企业，毕竟那是你曾经战斗过的地方，所以过多损害原有企业的利益，一定会影响到你未来的发展！！！
马平讲完职场十大突级定律后，只见胡海带头鼓起了掌声，而马平的发言与郑本亮的抵触也形成鲜明的对比，也让在座的各位判别出什么。整个会议场在胡海的掌声带领下，更加响起了热烈的掌声。
而下面有的区域营销人员，更是窃窃私语。
“刚刚马总用他的八年的职场经历，与大家进行了分享，我相信大家能有所裨益，我们也相信，美地厨卫在马总的带领下，一定能早日实现我们的战略目标”。李丽说道：
那么下面进行会议第六大事项：美地厨卫核心产品在确定。
此时，马平又接过话说：“营销从产品做起，公司一切的经营行为，都是以产品为基础。所以各位同事要慎重地考虑，在美地三个产品中，究竟选择那一个是核心产品，如果选择了，我们就要加大力度，推广此产品，从空中的品牌宣传，到地面的物料制作，都要增强推广力度。”
“大家都知道，烟机是利润产品，消毒柜是公司起家产品，灶具是规模产品。三个产品都难以取舍，所以就拿到此次会议中讨论与确定。”
马平讲完一席话后，下面都在纷纷讨论，有人说定灶具，有人说定烟机，也有人说定消毒柜，会议场上，一时间就像个菜市场。
但此时马平更多的考虑到，是核心产品的确定结果。
因为核心产品决定着自己能否掌控厨卫公司的全局。因为如果选择烟机与消毒柜其中之一，为核心产品，不要说对其产品属性不熟，就是产品制造、营销等工作都会显得陌生。其次，核心产品的考核也会加重，营销人员的重视程度，固然会不一样，到那时，相对了解又熟悉烟机与消毒柜产品的胡海与郑本亮，就更有话语权了。而到那时候，我马平就必须依靠胡海或者郑本亮其一。但要掌控厨卫公司全局，我认为靠得住的是自己，所以此次一定要让灶具成为核心产品。
为了让灶具确定于公司核心产品，一是马平暗示陆林找一些相好的区域人员进行打招呼；二是让文武做了一个灶具为核心产品，利于公司发展的PPT；除此，马平还把大区划分与任命放在后面宣布，目的很简单，看那个小子不识时务，同时，让营销人员感觉到在美地命运，都在核心产品确定此一举上。
第33章
“现在到举手表决的时候了，请大家静一静，每个人举手之后，并发表看法，我会做好记录。”李丽讲道：
第一个举手发言的是原烟机事业部江浙区域经理黄石：“我个人认为灶具为核心产品，原因有二：一是消费者需求大，好上规模；二是灶具是大众化产品，便于市场推广与渠道拓展。”
第二个举手发言的是烟机事业部上海区域经理：“我个人认为烟机为核心产品，因为利润高，做公司吗就是为了赚钱赢利，再加上此行业竞争度不高，容易做强”。
之后，有选灶具的，有选烟机的，也有选消毒柜的等等。
最后轮到主席台几位领导发言时。郑本亮第一个发言出来：“我个人选择消毒柜为核心产品，原因，我们美地是靠消毒柜起家的，十年的经营，并打下了市场与品牌根基，况且我们现在已经是消毒柜的第一品牌，所以加以巩固与推广，很容易形成企业核心竞争力”。
马平听了郑本亮的发言，眉头皱了皱。
胡海紧接着发言，其没有选择自己擅长的产品烟机，而选择了灶具，并也说明了理由。陆林也选择了灶具为核心产品。
文武作为最后一名表决者，他又打开了电脑，并让大家看一看屏幕上的PPT。
“选择灶具为美地厨卫核心产品的理由：
一是灶具作为大众化产品，市场容量巨大，前景广阔，想一想西气东输工程，新农村建设等等，国家利好的政策都会增加灶具的前景；
二是在美地厨卫三个产品中，国家今年将灶具纳入了《中国名牌》评选目录，大家都知道，《中国名牌》的评选就是推动国内产业品牌化，帮助一些有实力的企业做大做强，而我们要乘此《中国名牌》东风，将灶具做强做大，打造成为美地拳头产品；
三是选择灶具做核心产品利于渠道建设，我们渠道是全面覆盖二、三、四级市场，选择性地进入一级市场，那么这种渠道适合什么样的产品最大化销售呢？只有灶具，因为灶具是二、三、四级市场都需要的大众化产品。
四是用灶具、烟机、消毒柜三个产品作一个比较，烟机产品虽然利润高，但能保持多久，江浙烟机品牌都在打价格战了？消毒柜产品虽然是公司起家产品，但其容量一年究竟有多少呢？我们做了十年又做了多大的量呢？我们要反思呀？企业没有规模就没有品牌，也得不到社会的认可，政府的扶持，为什么有些企业亏了本都想上规模，目的很简单，吃政府的支持就够了。”
一场核心产品争夺战，再有预谋地前提下，已经出现了结论。
而郑本亮坐在一边一言不发，因为一旦核心产品确定为灶具，郑本亮最后的阵地，也就失去了，其在公司的价值，也就可有可无了。
最终，李丽宣布：“美地厨卫核心产品确定为灶具”。
马平马上接着李丽的话进行强调：“公司现以确定了灶具为核心产品，希望大家要统一认识，要改变以往市场操作策略，以后所有的终端推广工作，都要围绕灶具开展，并且销售考核也会加重灶具的指标。”
此决定一宣布，会议场上是几家欢喜几家愁。有人愤愤不平，做了十年的产品消毒柜就被抛弃了；而有人心里明白，这就是政治，职场政治；但更多的人是事不关己，高高挂起的态度。
因为他们更关心未来的大区设置，是怎样的安排，谁当大区总监。
“会议进行最后一项，大区划分与大区总监任命”。李丽大声地念道：
根据美地集团厨卫公司研究决定：在全国销售区域现设置六个大区，分别为：
北京、辽宁、吉林、黑龙江、内蒙三省为东北大区，任命沈慧为大区总监；
山东、河北、天津、山西、河南为华北大区，任命杨雪峰为大区总监；
四川、贵州、重庆、云南为西南大区，任命吕伟胜为大区总监；
广东、海南、广西、福建、湖南为华南大区，任命肖小峰为大区总监；
上海、浙江、江苏、江西、湖北为华东大区，任命黄石为大区总监；
新疆、甘肃、青海、西安、宁夏为西北大区，任命张志为大区总监；
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第34章
在此次任命书上，黄石是老烟机事业部的人员，沈慧是原消毒柜事业部的人员，其余四名大区总监，都是灶具事业部的人员，所以这种架构一下去执行，不仅意为着此次会议的成功，也意味着三大事业部的整合，正在朝有利地方向进行。同时，美地厨卫公司三分之二的天下及未来，都牢牢掌握在马平的手上。
会议结束后，马平脸上洋溢着满意的笑容离开会议场。陆林像跟屁虫一样紧跟其后，进了办公室，陆林拱了拱了手：“老大，恭喜了，会议按要求胜利闭幕了。晚上是不是组织活动慰劳一下兄弟们呀？”
“好呀，晚上吃完饭，你叫上文武、肖小峰、张志他们五人一起去了”。马平说道：
“老大，不会又去黄色首都吧！能不能来点又高雅、又刺激的慰劳一下兄弟们。例如遛遛鸟、打打高尔夫”。陆林嘀咕地说：
马平：“深更半夜哪有高尔夫打呀？”
陆林：“老大，你只负责报销，晚上我组织兄弟们活动就行了”。
酒足饭饱了，在陆林的安排下，马平与大家趁着酒兴，来到珠海海湾度假村。这里都是别墅区，陆林早已定好了几幢连体别墅，并且“七仙女”也在别墅内等着大家光临。
此时，华南大区总监肖小峰就说道：“陆总，忽悠我们打高尔夫，哪里有啊，更别说遛鸟，一只鸟叫都没有”。
“别急吗？每人带着一位仙女先上去洗洗，半小时下来集合”。陆林吩咐道：
过了片刻，大家们都裹着浴巾下来了。
此时，只见陆林熟练地指挥着每个“仙女”解掉浴巾，平躲在大厅的桌面上。下面的“小MM”与嘴巴都刚好在桌面的两沿上。陆林又要求大家把浴巾解掉，让“小弟弟”带上TT。然后陆林示范地围着桌子转了一圈，并且让“小弟弟”相继在七仙水的“小MM”与嘴巴，两个洞中分别都走了一遍。并大声叫道：“兄弟们，这就是新时代的遛鸟，快来玩呀。”在陆林的呼吁声，几个大区总监相继加入了队伍，并借着酒气与新鲜刺激感，嘴里不停地乱叫着。
折腾了一阵时间，只见陆林找来了几个赌酒骰子，然后又找来了他的玩伴，叫她平躺着桌台上，陆林将骰子放在她的*上，然后用嘴巴吹那骰子，直至在那“小仙女”的配合下，吹到“小MM”洞里。陆林高叫着“进洞了，赢了，只用了六杆”。
“兄弟们，玩不玩，一杆一千元，玩不玩呀。”陆林喊道：
在陆林的影响下，也把大家的赌兴激发起来，大家应声说：“就你陆总能耐，一千元一杆，赢者明天付小费”。
于是，一场“人肉高尔夫”在别墅群展开着，直至玩到大家筋疲力尽。
第二天在回公司的路上，大家见了陆林都不得不伸出大拇指。马平更是在车上说道：“陆林，你小子真他妈的创新意识强，要是用在工作上，我们亮的战略目标肯定能实现。”
陆林接着话说：“老大，要是战略目标实现了，是不是带我们兄弟天天打高尔夫与遛鸟”。
听到时此话时，整个车上都哈哈大笑。书 包 网 txt小说上传分享
第35章
会议胜利闭幕后。
马平心里想到，这只是工作开展的第一步，未来如何将美地厨卫经营好，这是一个命题作文，并且一定要做好。同时，对于郑本亮与胡海俩人，又不得不防住他们。因为只要他们俩人还在，他们原属事业部的人马，就会抱着一丝希望。但马平有时又要考虑老板的感受，毕竟自己刚刚上任厨卫公司总经理，如动刀的手段过快，又没有找出充足的理由，难免让老板起疑心，说排除异己。
就在此时，市场总监文武敲门进来说道：“马总，关于此次会议精神的推进与执行，我想跟您汇报一下。
此次会议从形式上我认为是成功的，也达到预期目的，但怎么让全国营销人员、全国合作伙伴了解会议精神，并且能充分地认知与认可，充分地执行到位。我建议我们办一份内刊，主要是服务于营销的内刊：其内容可以从四个方面着手，一是总部会议精神的传达；二是营销思路的分享；三是区域营销案例的共享；四是优秀合作伙伴与优秀区域人员的传经布道。这样做不仅利于信息沟通与交流，也能让全国营销人员学有榜样。从而便于在市场操作上，有统一的目标指引与统一的方法操作。”
“好的，就按照你的思路进行推进，以此次会议为契机，加大推广与宣传”。马平讲道：
“马总，此次内刊内容我也大概想了一下，一是传达我们的战略目标；二是将我们的《二十二字营销模式》进行阐释清楚，让大家在终端知道怎么运作。共产党靠什么赢天下，一是枪杆子，二是笔杆子，打到哪里，政治宣传到哪里，枪笔配合才得天下，我们要学学。”文武说道：
“但此内刊起什么名字，我想了好几个，但最终没确定，请马总定夺一下。一个是《美地精品》、《美地厨卫》、《美地世界》、《美地生活》”。
文武心里知道：“伴君如伴虎，在重大事宜，千万不要自行拿主意，但可以让领导，按照自己设计好的思路思考，其方法就是让领导做选择题，因为最终拍板权，永远要让给领导。这就叫向上管理的艺术。”
马平：“就称《美地世界》，胸怀世界，企业才能走向世界。
另外还有一件事了，我建议你在公司内部，办一个定期培训班，首先就从我们公司中高层开始，以后讲师也可以扩大范围，每个人都可以讲自己擅长的领域，从而营造一个学习型组织氛围，达到共同提高的目的。第一课，我亲自去授课，给你带个头，启个示范作用。”
文武：“好的，马总，我回去准备一下了。第一批参加学习的人是哪几位”
第36章
马平：“我、胡海、郑本亮、陆林，下次就公司所有中层以上干部”。
第二天，文武拿着电脑走近会议室，并让李丽秘书通知他们十分钟后，在会议室上课。
文武：“马总、胡总、郑总、陆总，按照公司的安排，未来我们公司每周，都会抽出三个小时进行学习，讲师就在内部选拔，每个人都可以讲自己擅长的领域，目的是营造一个学习型组织氛围，达到共同提高的目的”。
“今天由马总开讲第一课，其授课内容为《职场角色转变：从演戏到看戏》。”
职场人随着职位的变化，其角色也要及时调整，才能迅速完成好每个岗位的使命。如不能及时调整角色的转变，不仅使自己身处困境，有时也会影响自己职业的发展！
案例：
李进原是C企业的市场部长，因为工作比较出色，被提拔总经理助理，但是过来了一段时间，他却乐不起来，原因，他一直找不到自己的定位，老板批评他没有履行好自己的职责，新来的市场部长又十分讨厌他，说他还贪恋市场部的权力，搞的他就像风箱里的老鼠，两边受气！
其次，因为总经理助理是个协助总经理处理相关事物，以及做好总经理的决策参谋的“闲职”，所以平时也没有多少实事干起来，这让当初李进做市场部长那个充实劲，刹不住车了。一下闲起来，李进心里都是慌的。李进认为职场人只有忙，才能为企业创造价值，才能为自己获取价值，这种心态也就造成了他老是抢市场部长的活干，因为这一块他毕竟是最熟最顺手，所以常此下去，造成了那种结局也就再所难免！
那么李进为什么会这样呢？症结在哪里呢？其实原因很简单，就是没有找准自己角色的定位，才酿成今天工作的被动。
演戏：市场部长
市场部长作为公司岗位中流砥柱，也是营销工作中的纽带，因为其的职责包含了战略规划、品牌规划、产品规划、产品推广、新闻传播、市场调研等等职责。而作为公司的市场部长，并且常期都处在一线演戏的角色，生旦净末丑，有时都要演到，所以做这个岗位，都会感觉或者放大自我的价值，并且会活得比较充实。
看戏：总经理助理
总经理助理作为公司的高层，除了任命中有分�