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是最现实有效的拯救之举。于是，一揽子伤筋动骨的改革措施出台了：政府转让股权，企业转变机制，职工转变身份；而且，职工在转换身份中，以负债经营方式，获得企业一定股份，彻底结束了光荣的“无产者”历史。
不得不重新拣回十多年前那个争论不休的话题：实践是检验真理的唯一标准。1993年，宜宾县工业企业利润比上年增长45％，财政收入增长28％。最受益的是职工。他们不仅工资大增，而且因为拥有了企业股本，第一次成了实实在在具具体体的企业主人。
宜宾冒险的破蛹之举，让各路改革专家纷至沓来。他们在总结出各种各样经验的同时，想到了该给宜宾经验命个名。如果搬出老祖宗经典，搬来《共产党宣言》，搬来《资本论》，确实不好说了，那必将套用海外一家报纸醒目的标题：《宜宾，中国私有化的先锋》。这怎么行？于是，聪明的改革者们想起邓小平的告诫：不争论，发展才是硬道理。对，不争论，宜宾就是宜宾。反正符合“三个有利于”标准，反正这只猫捉住了老鼠，就是好猫，照着干就行。
也有人从老祖宗的经典中找到答案：《共产党宣言》开宗明义不是讲得很清楚吗，“全世界无产者联合起来”。联合起来做什么，老祖宗没有说，是让我们回答。显然不是一直无产下去，而是要成为有产阶级啊。否则，联合还有什么意思，革命还有什么价值和动力？这显然有点调侃的意味。说实话，我这位曾经的《资本论》研究会理事，对这样的诠释还不好评论。
当然，事情并不是那么简单，即便照着干。
一晃又是10年。许多地方不仅没有照着干，而且仍在折腾。直到1997年，眉山新区成立时，全区170余户规模以上工业企业，几乎仍是全行业亏损，当年实现税金仅198亿元；8户区属国企，6户资不抵债，4户不得不破产。全区工作基础最好的眉山县，1992年企业国有资产净值为1249亿元，而时隔7年过后，已亏空为净负债056亿元，平均每年流失3410万元。
同样，就全国而言，企业改革才刚刚开始
第8节，第二章 红旗下的蛋
又想起《三套车》，导游叶琳娜为我们唱的《三套车》。那浸透悲惨凄凉的忧郁歌声，虽然自1901年起，就响彻俄罗斯大地，一直唱了近百年，直到我们的到来，来到莫斯科，来到圣彼得堡，来到克林斯基化纤公司。伏尔加河犹在，不舍昼夜地静静流淌，甚至比当初还要美丽。但是，我们仍听见那歌声，从遥远的星空飘来，带着幽幽的苍凉和忧郁。它仿佛是一曲体制的挽歌，此刻，正警醒着我们。这场刚刚起步的国企改革，不知是否一个命运的预兆。
你看吧这匹可怜的老马
它跟我走遍天涯
可恨那财主要把它买了去
今后苦难在等着它
第二章红旗下的蛋
青春作伴
手持一份庄重的调令，上面盖有市人事局的大印，怀揣无数梦想，踏进一直以来须仰望的市政府大门。元旦刚过，我就这样到市计经委报到。二十多年了，每每想起，仍可触摸到那一刻温暖的心情。
这种内心的愉悦温暖里，隐匿着许多复杂的心理。既有从小县城调到市上的荣耀，又有从以农业为主的县政府办，调入以工业为主的计经委，实际上是第二次跨越“农”门的欣喜。在当时，1986年初春，正常情况下，对于我这样一名生于乡下，没有任何政治背景的农家子弟，这两步跨越，都是可望而不可求的。机遇突然降临，没有别的原因，只是故乡的一条小溪。那条叫慈姥溪的小溪，从小就流淌在我艰涩的岁月里。它常常带着我童年多彩的梦，从一个叫龙水凼的村庄出发，走得很远。我把那些梦缀字成文，写了篇散文《慈姥溪》，发表于1985年7月的《四川日报》原上草副刊。至今，仍记得文章中的一些句子：
慈姥溪又叫龙溪，顺溪而上，有一方清池，叫龙水凼，那里的水清冽灵秀，富有生气；顺溪而下的水，时而舒缓悠闲，时而飞珠溅玉，直奔大海，一路的青春可人
文章正好被在党校同班读书的市计经委主任辜仲江看见。于是，我成了主任心目中的笔杆子，被破格选调到市里。
第9节，
计经委，就是计划经济委员会的简称。过去在县上工作，对这个名称冗长而拗口的单位，我是不甚了了的。报到后才知道，在计划经济时代，这个号称“二政府”的单位所意味着的一切。一幢三层红砖小楼，掩映在几棵高大茂密的桢楠树下，没有伟岸挺拔，没有富丽堂皇，却有另一种诱惑——神秘幽深的诱惑。当然，更大的诱惑，还在于这里拥有的一切。还记得，当时党校培训，老师讲“机关”的含义，举了一个很生动的例子。正是阳春三月，满街都是风车，执在小孩的手上，小孩被大人牵着。无需轻风拂面，只需轻轻挪步，一丝相对的流动，那风车就会快速旋转起来，把五彩的叶片，舞动得令人眼花缭乱。老师手执风车说，别看这小小风车，它也包含了复杂的机械原理。倾斜的叶片构成了迎风的力面，外来的风吹在叶片上，形成一种定向的推力。当然，有了这种推力还不行，关键还要有叶片连接的轴，和轴心连接的轴承，它们以光滑、对接、吻合、协调的方式连接在一块。
轴心与轴承的连接，就是一个机关。
讲到这里，老师用粉笔在“机关”二字下画了两条重重的红线，以加重的语气说，在这个机关里，协调运转是一个有机的整体，任何一个环节的不对接、不协调、不吻合、不一致，都会致使全局运转失调，运行受阻。
哦，机关
我似乎忽然大彻大悟。我所踏入的计经委，在党委、政府里，不仅是机关，而且是一个举足轻重的大机关。它管理的范围几乎无所不揽，从粮棉油收购调配供给，到“三材”（钢材、水泥、木材）调拨，从农转非指标下达，到大中专生分配，各类建设项目立项审批，这里的批文，都是不可或缺的通行证。记得，一次假期乘公共汽车回老家青神，中途上来一位老乡，发现我便突然大声嚷嚷：“呀，周主任周主任（调离青神时我任县政府办主任），听说你调到市上了呀，不简单，不简单呀！”这老乡嚷嚷的语调十分高蹈而张扬，不知是要张扬我，还是张扬他自己，弄得我非常不好意思。
没想到，更不好意思的事还在后面。
当老乡问我在什么单位工作，我随口而出回答在市计经委时，这种张扬的局面就失控地传染开来。先是车厢内一声重重的复调的“哦”，凭声音可以判断，这虽然不是整个车厢的大合唱，但也不是一个两个。然后是一位油光水滑的中年男子，满脸堆笑地过来向我递烟。我根本不吸烟，也很厌恶这种市侩气，礼貌地说着谢谢谢谢，婉言谢绝了。可是，我正常的谢绝显然被他误解，以为嫌他的烟不好。他边把烟举得高高的边说，嗨哟嗨哟烟酒不分家呀，烟不好就将就点嘛。其实，明眼人一看就知道，他是在夸张地表明，他递给我的是高档的“大前门”，而非普通人抽的“经济”。满车厢的目光，都聚集在我与那中年男子的纠缠中。我满脸通红十分尴尬。为了赶快结束这种难堪窘境，我违心地接过了烟，并违心地点燃，呛得眼泪直冒、喉头干涩。
第10节，
以为事情就会平息，安静地乘车回家，却又错了。那中年男子刚离开，又从前排过来一位小伙子执意要与我交换座位，说前面那位子颠簸没那么凶。吸取刚才纠缠的教训，我谢过后换了位。在我看来，两个位子根本就没多大区别，我怕再成为满车人的聚焦点。
我至今仍记得，那中年男子和那小伙子的模样，记得他们递烟换位时的表情，却不知道他们姓甚名何，做什么的。下车后互相一个点头致意，大家就各奔东西了。此后，他们也从未找过我什么麻烦，我相信，这种途中邂逅的殷勤，只是献给计经委的，而我，不过是一个承接的载体。
初经沧海，我心里咚咚乱跳
俗话说，大有大的难处，权力也是这样。。tenluo
那时，刚从“思想领先，政治挂帅”中走过来，既没有丰富的物质，也没有横流的物欲，人们的日子虽然过得清苦，但思想也很单纯，没有那么多的弯弯绕。因此，总体来说，计划经济时代的权力，大都是谋公的多，谋私的少。很多人往往一提到赚钱二字，还有几分羞涩，难于启齿。改革开放后，一切都发生了改变。声势浩大的农村改革，就像一种威力巨大的酵母，在一片沉闷已久的土地撒播。发酵的市场意识，正如雨后春笋，冲击着尘封已久的厚土。特别是，随着中央四个“一号文件”的接连下达，家庭联产承包制的推行，人民公社制的废除，传统计划经济模式的突破，农产品统派统购制度的解体，农村经济焕发出无限生机。几千年没有解决的中国农民吃饭问题，在几年就基本解决。
农村改革的成功经验，极大地鼓舞了改革者们，改革向城市，向国企，向一切领域推进蔓延，已是不可阻挡之势。但是，我仍然没有估计到，这种市场的足音，如此突然，如此之快，如此迅猛，就来叩击我僵化的心。
冲击，从一个陌生的电话开始。
就在我到市计经委报到的第二天，接到一个陌生的电话。刚到新单位，没有任何工作关系，怎会有人指名道姓找我？正在纳闷，电话那头已一腔熟络热情地自报了家门。原来是我高中时的一位同学，毕业后东混西混，混成了一个乡农机厂的厂长。厂里这几年发展好，正准备技术改造。资金是自筹，项目规划、设计、评审均已完成，县计经委已批准立项，可谓万事俱备，只欠东风。那东风就是“三材”。价格倒是其次的，关键是拿不到计划指标，买不到货。巧妇难为无米之炊啊！
其实，在此之前，虽在县政府办工作，我根本就不了解物资调拨流转。只知道马克思的扩大再生产理论，一、二部类生产之间如何平衡，知道计划经济下，社会生产过程的每个环节，从生产流通，到分配消费，都靠政府指令性计划驱使。但具体怎么驱使，脑子里装的，仍然是老祖宗经典里，两大部类平衡的交换公式。此刻，电话里听了半天，才似是而非地明白，计划究竟是怎么回事。
第11节，
原来，同学是要叫我帮弄些“三材”计划。隐隐约约想起，还是在乡下的时候，村里发生的一场悲剧。村里有位叫何汉成的老光棍，为了盖房娶老婆，批不到木材指标，就趁夜深人静时盗墓。不是为了里面的金银财宝，而是棺木。一天夜里，他在外乡盗墓的时候，被路过的墓主人发现，喊来村民打了个半死。大家把他押回家，本想交给他的家人教训教训，不要再干这种违法缺德的事。可是，到他家后发现他不仅是个光棍，而且家徒四壁，生活凄惨。家里的桌椅板凳，甚至锅盖饭甑菜板，都是棺木做的。大家不忍多看，一阵同情加恶心，愤然而去。
从老同学电话之中，我已预感到什么。初来乍到，怎能去插手这样敏感的问题呢？我立即委婉拒绝了。接电话时，我已面颊发热，把声音压得很低，仿佛在进行一件见不得人的勾当。放下电话，看看四周没人，才舒了口气。万幸，万幸。但还是明显感到，初经沧海，我的心里在咚咚乱跳。↗米↗花↗书↗库↗ ；http：//www。7mihua。com
谁知第二天，那位同学竟找上门来了。
老同学到办公室时，我正好不在，一位副主任先接待了他。后来我才知道，多年的商场摸爬滚打，这位同学已练就一身世故老道。一进办公室，他就自我介绍，热情地递烟谦笑。在自我介绍时，他特地强调了在学校时我们的深厚感情。比如他睡下铺，我睡上铺，他睡懒觉，我帮助打饭，他给一位女同学写的纸条被我发现，他的机械绘图常常要我手把手地教，等等。在我办完事走进办公室时，他们已然老熟人般随意。我知道同学的来意。电话里我明明说得很清楚，对他的不期而至，我已心有不悦，甚至有点儿尴尬，正暗想着该怎样应付。但是，见老同学已与副主任混得那么熟络，我只好强装热情地附和。更令我没有想到的是，这件在我看来，根本不可能，不愿出面去办的事，竟在饭桌上，被副主任一口应承了下来。而且，在当天下午，老同学就激动万分，感激不尽地拿着10吨钢材、20方木材、30吨水泥的计划指标，高高兴兴地回厂了。
后来，据老同学讲，我不仅解了他的燃眉之急，还为他节约了近5万元。在当时，这相当于我30年的工资了。
身体还软
如果说，调发物资的权力，都只是物质的、经济的，那么，国企老总的官帽，企业职工的人事流动、干部级别，则是政治的，直接关系到人的前途命运。市计经委有个政治部，就是专管这些事的。全市63户国营大中型企业的党政领导班子，除8户特大型企业由市委直管外，其余都由这里考核、调配和任免。
到市上工作没多久，随计经委和政治部两位主任“微服私访”，去一个煤矿检查安全生产。事前没有通知，目的是要了解书记矿长们的日常工作状态。进厂发现，书记下了车间，而矿长办公室的门紧紧关着。经矿办主任介绍，才知道矿长在办公室里。轻轻敲门，先是一声“谁呀”传出门外，声调似乎有些不耐烦。又敲，门才慢慢打开。从现场看，显然，矿长刚才坐在整洁宽敞的办公室看报纸。两位主任顿时心有不悦，而平日威严的矿长此刻十分紧张而尴尬，一副谦恭慌乱和手足无措的样子。两位主任显得雍容大度，并没有当即批评，只随便问了问矿里的情况，包括掘进、通风、顶板，安全生产规程和当月产量之类。不知是因为紧张，还是这位矿长平时本来就是高高在上，脱离实际，功夫不到家，回答问题时竟语无伦次，差三错四，特别是对一线生产情况，更是一问三不知。
第12节，
两位领导脸上的阴沉明显加深。没有再问，直接去了井口，问了问值班人员，查看了值班记录，我们就离开了矿区。第二天，市计经委党组即召开专门会议，议题就是这位矿长的免职问题。会上，有人提出异议，理由是企业实行的是一元化领导，书记才是工厂的“一把手”，矿长只是“二把手”。“二把手”就不管生产，不管安全，就该整天坐在办公室，关门看报纸吗？主任兼党组书记有些激动，言辞尖锐地问。初来乍到，我不知道企业的管理体制，但我知道，在县上，党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。
大家没再吱声，议题顺利通过。
那位矿长修了几十年的道，就这样于不经意间，失之于某种偶然，或者必然。第一次经历这样的事，我的心情是复杂的。对那位矿长的遭遇，不知道是该同情，还是庆幸。当时，社会上正风行崔健的摇滚，满街高唱的《让我在雪地上撒点野》《解决》《假行僧》，宣泄着人们的躁动、失落、彷徨、痛苦。
记得，在离开矿区的时候，井下的书记已经赶来，执意要挽留我们。但显然，两位领导已没有心情。我们边往矿门口走，书记矿长边跟着赔不是。但再大的真诚，也挽留不住领导离开的脚步。气氛冷凝，我小心翼翼地跟在后面，以一些无关紧要的话，缓释着书记矿长的情绪。虽然我知道，这一切也许都是徒劳的。
在矿门口，我们遇见几个下了班，正准备进城的青年矿工。男男女女，都留着长发，穿着喇叭裤。这是当时的时髦，城里满街都在涌动。他们喜形于色，边走边哼着《红旗下的蛋》。有的男女挽手，其状亲昵温情。现在想来，那也许是一种隐喻，国企痼疾，国企老总痼疾，国企机制痼疾的隐喻。
虽然身体还软
虽然只会叫喊
看那八九点钟的太阳
像红旗下的蛋
改革在步步逼近，不仅瓦解着计划经济下国企的保护层，而且瓦解着政府的集权。最直接感受到这种冲击的，是企业的书记和厂长们。
我们早已有所料，但仍没想到，这样的事还是发生了。而且，来得那么迅疾，波及面那么宽，力度那么大，那么多企业的书记与厂长，在我们推行的改革中，一下陷入微妙而尖锐的角色纠缠。这让我们手忙脚乱，应对不暇。
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第13节，
已经是晚上9点过了，我正在看电视。委主任突然打电话到家里，叫我通知委党组成员马上开会，地点在委2楼会议室。从那急促的声音，严肃的语气，不容置疑的果断看，一定又是遇到什么紧急事情。
是的，这次的问题确实不同寻常。
这解答，那解答，现实是最有力的解答。改革必须伤筋动骨，
修修补补的改良是行不通的。（张新华摄影）
是关于国企改革的事。它不同于一般改革。此前的改革，从摒弃“以阶级斗争为纲”，实行以经济建设为中心，到中国特色社会主义；从农村包产到户，双层承包责任制，到鼓励全面发展，多种经营；从计件工资，用工制度改革，到鼓励一部分人先富起来；从银行按揭的出现，到反对吃回扣都是上边革下边的命。因此，有坚强的组织保证。在这样的改革中，无论是思想不通组织服从，还是不怕官，只怕管，都是行之有效的行政手段。而且，主要领导思想步调一致，下边还造得了反？但是，这次却不一样了。这次是从上头开刀，革领导的命；而且，矛头直指企业“一把手”。往日在企业至高无上的权力和地位，突然面临前所未有的颠覆。堡垒最容易从内部攻破，也最容易从内部巩固。此刻，坚守的合�