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步，他申请到跟随价值投资大师格雷厄姆学习的学位，1957年又亲自向知名投资专家费雪登门求教，在好友芒格的协助下，融合格雷厄姆和费雪两者投资体系的特长，开始形成了自己的“价值投资“的投资体系，在实战中不断地摸索，成就为一代投资大师和世界首富。
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第37节：雇比自更优证明比他更聪明（3）
当一个人仅仅依赖于自己的知识、自己的经验、自己的资金、自己的资源。那么，这种致富道路将是漫长而缓慢。通常是自己的资源被耗尽，也会丧失掉继续成功的信心。
千万富翁最懂得的是如何运用资源的。富翁们在成功之前会发现自己缺少一些东西，无论是态度，还是意识、技能、习惯、技巧、策略。而找到一个指导者是迅速弥补自己不足的捷径，也是成为千万富翁的一项重要资源。指导者如同向导，他们往往熟悉已经攀登过的高山，知道哪里有曲折，哪里有陷阱。他不仅知道什么该做、值得去做，更重要的知道什么不该做。这是一条捷径——千万富翁们往往懂得规避掉别人常犯的错误面浪费的时间和金钱。
被称为世界第一行销大师的赖兹说，“很少人能单凭一己之力，迅速名利双收；真正成功的骑师，通常都是因为他骑的是最好的马，才能成为常胜将军。”
千万富翁们都曾经跟一个或者多个老师学习过。认真吸收所有的信息，学习掌握他们所有这些老师老师的资源和秘密，见见他们所有的关系，学习他们所有学过的、正在学的和将要学的东西。不仅学习他们认识事物的方式，更重要的是会像他们那样去思考，以便取得他们取得的结果。
你可以拒绝学习，但是你的对手不会。
——前通用公司CEO韦尔奇
鲍勃曾经跟随斯蒂芬…柯维博士（《高效能人士的七个习惯》的作者）学习。从柯维身上，鲍勃学到了目标的力量。鲍勃原来的目标之一是写一本书。6年以后，鲍勃的书成了《纽约时报》排名第一的畅销书。对鲍勃的成果极其满意的柯维让他给自己原来的《高效能人士的七个习惯》书稿提些意见。该书如今成了全世界的畅销书，而鲍勃这个学生也成为了老师！
千万富翁们都懂得要跟一个伟大的、启发灵感的指导老师学习。因为他们是明白正如一个人必须不断呼吸空气一样。当上学生之后，就会找到一条前进的道路。
那些迅速成为千万富翁的人，往往需要站在商业的前沿。要做到这一点，最迅速、最安全、最简便的方法就是在该领域的领袖人物身边学习。要尽可能从这个老师身上吸收所有的东西，然后去追寻你自己的梦想，寻找你自己的团队，创建你自己的主题。做到了这些，财富就会尾随而来。
其实所谓的老师，并不见得一定要有“师徒”名份，千万富翁们只是更善于挖掘身边的资源，英语中有句格言：“学生准备好了，教师就出现了。”当学生终于下定决心的时候，他就会意识到了身边存在的老师们。
千万富翁们往往都很开通、可教，那么他所遇到的每一个人都可能“意外地”让他学到些东西，促使他的事业进步。而且千万富翁们都懂得尽力使自己成为一种“双向交流”源点。他不仅以人为师，更乐意与人为师——他们更善于帮助别人。
还有一种领袖型的老师也常常成为千万富翁们的老师。在商业界的，克莱斯勒的李…艾科卡、通用电气的杰克…韦尔奇、联想的柳传志。每个领域都有自己的领袖人物。通常情况下，这些领袖人物是大众接触不到的。在你没有成为领袖人物的时候似乎很难与他们交流，只有极特殊的情况，一个人才可能闯进他们的圈子。但是，这并不意味着人们无法接触到他们的胆识、智慧和远见卓识。千万富翁们似乎更懂得从这些遥不及的人物中获得思想与激励。
在这些领袖的传记、自传，还有一些电视的访谈节目中。人们会看到，他们的生活充满了挑战和挫折，但是他们能够用毅力、决心和恒心战胜这些挑战和挫折。
在千万富翁的成功征途上，往往有十几个、甚至几十个关键的老师，只有善于发现身边的老师，才能学到别人所学不到的东西，才能有成为千万富翁的更多资本。
如果你能告诉我你心目中的英雄是谁，我就能告诉你他们如何才能在现实生活中出现。
——沃伦…巴菲特
知道向别人学习固然重要，但学习什么更是重中之重。毫无目的与拙劣的模仿无异于东施效颦。
华尔街的短线投资高手舒华兹，在他获得了期货比赛冠军后，参加了年度操盘手的晚宴，非常羡慕在市场中翻云覆雨的米高…马加斯和他的学生布鲁士…高富拿，他们操作基金的成绩辉煌，以及他们搭乘私人直升飞机来参加晚宴的气派。于是舒华兹也成立了一个8000万的投资基金。但是由于舒华兹的操作风格是短线，对于接近上亿的基金来说，是不可能进行短线操作的，导致他在操作中把盈利的交易很快平仓，但是亏损的交易就保留了下来，违反了市场赢家的“铁率”。出现了他自己55个月以来的第一次亏损，并且把自己的身体搞垮到要住院。在深刻认识到自己的投资风格后，舒华兹果断地结束了投资基金，重新回到自己短线操作的风格，一路保持每年获利数百万美元。
在研究这些成功者时，首先是要从研究这些成功者的共性开始，因为只有这些共性是所有成为成功者都必须具备的和大家都能够模仿学习到的。有些人刚开始的时候由于个人的某种偏好，只研究某个自己认为很好的某个成功者，这样只能发掘这个成功者的特性，而忽略了其它成功者的共性。只有发现和领悟了多位成功者的共性，发掘到他们成功的本质内涵，才达到真正学习的目的。
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第38节：雇比自更优证明比他更聪明（4）
学习共性的同时，千万富翁们还没有忽略掉一个很关键的要素：即在这么多的前辈的经验中，如何认识自己，然后找到适合自己的成功之路。在学习的过程中，千万富翁们除了要不断地吸取前辈们的经验，还要学习前辈们是如何认识自己的，通过认识自己的与众不同，发掘自己的潜能，并发挥这些潜能，跟随市场方向，和市场保持一致，在市场和自己中找到平衡点。
“世界上没有最好的，只有适合自己的才是最好的。”这是所有成功的千万富翁们的共识，只有认识到这点，才能在学习中把握方向，充分的发挥自己的长处。
（贴士）如何寻找你的指导者？
如果这种日常型的指导老师没有即时“出现”，你就必须去主动寻找。怎么能找到呢？
1．列一个资源空白清单。写下那些你觉得自己缺少的资源，这样有助于你实现自己的目标。
2．广泛接触你自己关系网里的人物。你也许原本就认识某个人——或此人认识的某个人——能够解决你的问题。
3．扩大你的搜索范围。一旦你知道了自己缺少什么，你通常都能从上找到潜在指导老师，比如，你去某个培训班的学习，学习这项技能固然重要，但你也会因此而认识与你有同样追求的人，也许就会有某个机会。
4．你要懂得找到某个能够指导你取得成功的人也许是要付出一定的代价，但是这远比艰苦生活磨练的代价要低。
5．你的指导老师通常因追求自己的目标而忙得不亦乐乎。你的请求也许会补忽略，但让你请求变成他们的首要考虑的惟一办法，是找到这些指导老师的需求，将他们最着急实现的一个目标与你自己结合起来，并帮助他们实现该目标。与此同时，你的指导老师会认识到你的价值，自然地想帮助你实现你的目标。
◆千万富翁懂得优秀的团队更具有一种增效作用
每一个千万富翁都懂得成功不是独角戏，而是需要齐心协力的事情。成功也不是一种竞争，可以分享的东西是大量的。千万富翁们更懂得，必须需要与拥有共同梦想或目标的一个团队合作。这能够让成功来得更快、更容易。
一支队伍齐心协力之下，能实现得更多、更快、更容易。因为队伍的成员能够彼此看到各自的“盲点”。既可以在遇到挫折的时候相互给予鼓励，也可以填补自己技能方面的空白。一个团队前进的速度都能够快一些，就像一个接力比赛，一个4×4接力组比一个人单独跑完全程，速度大约快2秒钟。一个优秀的团队更具有一种增效作用——其概念是1＋1＝11，而不是2。这种理念在于：人们携手合作能够取得的成就远远超过他们分别努力的结果。
将一群志趣相投的快乐的人集合在一起，打造一支“梦之队”——这是千万富翁们最惊人的成功之道。人们合作共事的时候，能够释放出不可思议的力量。这样可以帮助千万富翁们将自己的想法扩展开来。
千万富翁们懂得拥有一支成功的“梦之队”，态度是至关重要的；它能够促进你的团队的成功，也能破坏之。这个团体必须有一种欢快、奉献的精神。只有一心一意、全身心投入的快乐队员才能取得巨大成功。
奥维尔和威尔伯…莱特做了据说是不可能的事情：他们建造了第一架飞机，并飞上了天空。安德鲁…卡内基在自己身边组织了一班人，开办了世界上最大的钢铁制造公司。卡内基接着成了我们最大的慈善家之一，资助了世界各地3 000多家公共图书馆。同样，比尔…盖茨和保罗…艾伦开创了微软，成了有史以来最富有的人，并正在成为世界上两位最大的慈善家。
全世界最伟大的发明家托马斯…爱迪生有过许多合伙人。爱迪生最著名的“梦之队”成员是亨利…福特。当爱迪生先生的新泽西实验室化为灰烬的时候，福特先生第二天早上就赶来，递给爱迪生一张75万美元的支票，鼓励他“开始重建”。福特拒绝收取自己借出的钱的利息；他只希望他的朋友回到工作上。
伟大的成功几乎总是团队建设的结果。一旦千万富翁发现了自己的强项，他们就知道需要哪些类型的人加入自己的团队。如此，他们便是在根据客观的数据、根据极其可靠的调研来设计自己的“梦之队”。完成这项工作以后，你就知道自己应当要求什么，知道应当让什么人做哪些具体的工作。发挥所有人的强项、避开他们的弱项，这样就能更快地显现自己的财富。
沃尔特…迪斯尼和他的兄弟罗伊；海伦…凯勒和安妮…沙利文；史蒂芬…斯皮尔伯格和乔治…卢卡斯；杰克…坎菲尔德和马克…维克多…汉森等综合、激活、强化了彼此的能力，创作出大获成功的《心灵鸡汤》系列。
拥有一支合适的“梦之队”，还有一种好处是使富翁们能找到有碍自己取得成功的坏习惯，并及时予以纠正。他人对自己的了解会更客观，并且在一个人最感到疲惫不堪的时候，自己的队员也会给自己鼓劲加油。
威利…阿莫斯说过：
对一个私营企业家来说，这是最最困难的事。因为你公司得以立足的这个了不起的创意是你想出来的，你对它充满激情，干劲十足。同样，这个创意一直由你操作着，你根本就不听——也听不进去别人的话。而且私营企业主的自我中心意识都十分强，所以你必须控制这种完全以自我为中心的意识。你必须听听别人怎么说，必须在自己身边网罗起一支人才队伍。在组建无名大叔公司的时候，我做的第一件事就是这个。
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第39节：雇比自更优证明比他更聪明（5）
团队是什么？团队就是“团结起来，每个人都能做得更对，得到的更多”。团队“团对”，团结起来就对了。
团队能够帮助一个人展现出自己更大的挣钱能力、才能、资源、关系、目标、金钱和技能。团队协作能够使一个人在各个领域得到提高，包括经济、公司、企业、心理、精神、感情和家庭。拥有了合适的团队，一个人才会便精力旺盛、信心十足、能力非凡，做好了一切准备，能够用更短的时间取得更大的成就。千万富翁们更懂得携手合作为每一个人带来了巨大的力量。团结一致，大家都能取得更多成绩。如果是一支箭，就很容易折断；但是如果将7支箭捆在一起，你就拥有了坚不可摧的力量。
当然，团队的成员们带来了各自的才华和视角，是产生增效作用的关键。但是，他们同时也带来了他们自己的价值观念。
千万富翁们更懂得将这种价值观与自己的“梦之队”相一致。只有通往成功的道路与大家共同的价值观念相吻合，团队的结果才有意义。无论挣了多少钱，没有共同的价值观念，最后的结果就会是分裂、瘫痪和失望。如果不能按照自己的价值观念去生活，则不是一种倒退，而是真正的失败。
美国好耶直升机侧翼公司的创始人罗宾…彼特格雷夫坦率承认他的成功来自他的手下。他说：“我并不怎么聪明，但我周围有一群聪明、有激励精神的属下。”他说，“近年来，我一和那些生意伙伴谈生意，总让我经历决断的痛苦，我讨厌那样。他们会说，‘你知道，今天你做了很好的决定。’5年前，在一些场合我没有主意，但因为我从与这些聪明下属长年一道工作中得到了进步，所以现在能自己做出正确决断。”
最好的经理人能以敏锐的直觉挑选到合适的人去完成工作．并且严于律己，不对他们所做的事情加以干涉。
——阿龙
◆千万富翁更懂得向怎样的人请教
任何人要想获得成功，没有他人的帮助是难以实现的。一个人，无论多么有才华，都根本无法与一个配合默契的球队相比。如果没有前卫的配合，那么有多少前锋能成为闻名的球星呢？大概没有一个富翁仅凭自己的努力就能获得成功。多数人都依靠他们的配偶、重要的雇员、良师益友及其他人的帮助。没有一个人是孤立的，无论是搞体育、做生意，还是置产兴业——没有他人的帮助，任何人都无法达到巅峰。
阿莫斯巧克力饼干的创始人威利…阿莫斯说过这样的话：
我们在某个领域里成了行家，于是我们就觉得自己无所不知，在各个方面都是行家。
现在，我对自己制作的饼干特别内行。但是我还不是一个伟大的企业家。所以，我想，听听别人怎么说是非常重要的，别人也会有很多出色的主意。大多数私营企业主不知道自己的能力有限。当你最初筹建一个公司的时候，大部分人会对你说，你不行。而你会说，“好吧，你们看着，我一定能行。”
所以，很多私营企业主是一心一意要证明给别人看，让他们看看自己能行，结果却忘了自己在许多领域里的能力仍然是有限的。你应该只去做那些你最拿手的事情。不拿手的事，你还硬要去做，这是个很大的错误。我犯下的最大错误就是，从前没有将一些有才能的人招集到自己旗下，建立一支人才队伍。当时生意刚刚起步，我身边没有这样一个有远见卓识的人来帮助我认识到这一点的重要性。于是我自己摸索着向前，一切都是按自己的想法去亲历亲为。我忘了我对自己正在做的事情并不内行。我只是硬往前闯！
具备了某些有利条件，干起事来是会相对容易。如果你的对手非常强大，如果市场条件不利于你的生意，那怎么办呢？如果你不去寻找和培养重要的人力资源，那么你就没有机会获胜。没有这样的支持，你就可能全军覆没。担心和着急就会由此产生；担心是惊慌之母，而惊慌是错误决定和最终失败的先兆。大多数成功者在其一生中都要通过各种活动吸引、激励、奖赏和培养重要的顾问、供应商和雇员。
当你需要别人指导时，必须先问自己：这人对于这一特殊问题，能贡献什么新意见吗？如果能，再向他请教。不要盲目地问人，浪费时间。你要视各人的专长，来有选择地问。不能把各种各样的问题都去请教一个人。那么该向什么样的人请教呢？下面就来介绍以资借鉴。
第一种，就是向已经成功的“赚钱专家”求救。
你不要把任何人都想成是极为自私和保守的。其实，只有奋力想往巅峰爬的人最害怕，或不愿意提供指引，因为这让他们没有完全感。所以寻求帮助，要面向富有的人，有成就的人不但能给你有益的启示，而且他们最喜欢别人对他们的成功感兴趣，这让他们感到有人重视，有人需要。要求你敬重的成功人士提供他们的点子，是你所能给他们的最大恭维。
第二种就向积极乐观的生意人请教。
一位好的致富指导并非他真的很富有，重要的是在心态上及他所持的观念原则上起码是富有的，你要学习的往往是这些精神上的财富，首先乐观积极的态度是最重要的。
你在创富过程中，有时会失去自信，觉得好像无法掌握某些事情，不知如何是好。原本拥有坚定的思想和信心，如今也满脑子疑惑，无法确定自己的选择是否正确。这是不安、动摇、混乱的时期。
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第40节：雇比自更优证明比他更聪明（6）
这里的原因是，使你获得很大利润的方法或技巧，逐渐成为模式，在时间中被淘汰，利润在以直线下降，使我们