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除了给我灌输靠自己挣钱的重要性以外，我的父亲，一名自力更生的男子汉，在高等教育问题上也有着很明确的观点。他认为决定一个人所受教育质量的并不在于学校，而应在于学生自己。
我同意这一看法。但我知道要为成功闯出一条道路也是十分重要的。没有人可以凭一己之力而获得成功。我知道自己可以在怀俄明州大学接受到很优秀的教育。但我更想与斯坦福大学或哈佛大学的学生们一起站在更快的起跑线上。高一时，我精心制作了一份名单，上面详细列出了各个大学的优势与弱势，发现没有哪个学校能与美国军事学院相媲美。所以在16岁的时候，我参与了极具竞争性的军事学院入学申请，开始为自己的成功闯出一条道儿来。
有一天，还是国会议员的迪克·切尼（Dick Cheney）到城市那头的一所高中学校进行演讲，要知道这所学校是我校的竞争对手。我坐在听众席里，听完了整个演讲。然后走上前去向他做了自我介绍，告诉他我有兴趣进入一所军事学院学习。我们都非常熟悉“重要的不是你知道什么，而是你究竟知道谁”这句老话。很明显，这次与迪克·切尼的见面推动了我日后的发展。当然，后来在我成为一名军官时，他已是美国国防部长了。而现在他当上了美国副总统。我极度相信成功道路的重要性。它可以将人们融合在一起，帮助人们取得成功。切尼先生为我所做的正是这种事情。他非常友好地将我推荐给西点军校。而这恰恰是申请进入西点军校中最艰难的一步。
责任感（2）
高中三年级时，我提前收到了西点军校的入学通知书。既然我已经被录取，我认为自己应该去看看我即将就读的究竟是怎样一所学校。于是我和父亲一起乘飞机前往纽约。然后父亲住进了美军基地里的萨亚酒店（Hotel Thayer）（的确，西点军校就是一个军事基地，而不只是大学的校园）。而我和一名西点军校的学员一同在他的军营里过了一夜。第二天他带我去参加学员们的午餐集合。我还去上了几堂课。3月的哈德孙河畔天气寒冷刺骨，天空一片灰暗。但西点军校的历史以及校园里庄严的气氛却给我留下了永远无法抹去的印象。西点军校开设的课程主要围绕智能、体能、军事、道德和伦理培训展开，十分引人入胜。这座近两百年的军事基地所承载的历史分量是巨大的。
当时我只有18岁。想到可以和尤利西斯·S·格兰特（Ulysses ）、罗伯特·E·李（Robert ）、道格拉斯·麦克阿瑟（Douglas MacArthur）、德怀特·D·艾森豪威尔（Dwight ）、乔治·S·巴顿（George ）等等伟人们一样接受同样的训练，我简直不敢相信。西点军校流传着这样一句话：“大部分历史是由我们所培养出来的人创造的。”最令人欢欣鼓舞的是，我明白并且将要看到，西点给予我的不仅仅是伟大的自由主义教育……还提供了培养真正领导才能的训练。
不过我仍然面临着重大的抉择。西点军校绝非普通的高校。我在佛罗里达州以及怀俄明州的大多数朋友们都进入了像斯坦福大学之类的学校。这些大学要么是在学术界享有盛誉，要么是有着诱人的体育赛事与舞会。而我却选择了要接受长达4年最严格的军事训练，忍受着极少自由学校，而且在毕业后还得以一名美国陆军军官的身份承受5年这样的限制。也就是说，今后的9年里我必须要面对自己所要承担的责任……并且我的大半生都将这样度过。
我从不后悔进入西点军校，一点也不。西点军校绝对是最适合我的学校。它的使命就是教育、训练并激励它的学员们。让每位学员一毕业就能成为为责任、荣誉以及国家而献身的领导者。并让他们做好成为美国陆军军官、以学到的优异专业知识为祖国服务的准备。在此我为他们的卓越表现深感自豪。
责任的一个关键成分就是履行义务。学员一进入西点军校便立即被强行灌输这样的意识。作为军官学校低年级学员（新生），我和我的同学们很快便开始承担所有令人难以接受的责任，而且没有任何选择的权利。校园生活就是课堂、操练、体育运动、学习以及我们所接受到许多其他任务的混合体。不管我们是否喜欢，我们都必须进行所有这一切活动。这就是我们的责任。
与大多数同学一样，我从未旷过课。4年来我没有旷过哪怕是一节课。原因很简单，我不允许自己这样做。在每堂课开始之前老师都会点名。没有完成任务或无法上交作业这样的事从未发生过。这一点与普通大学不同。在普通的大学，学生也许可以这样说“哦，我把作业给弄丢了。”或是“我忘掉该完成那件任务了。”之类的话。而在西点军校，忘掉老师布置的任务，然后考试得“F”是完全不可以的。这种事儿根本就不会发生。因为我们全都会认真上课，专心学习。
责任感（3）
当然，我们还接受了军事训练。训练内容包括从战术训练到阅兵或是“军事操练”等所有与军事相关的内容。多年来西点军校一直都为想要了解西点并前来参观的游人们举行阅兵式。学校告诉我们，阅兵式是一种极好的建立守纪意识与培养洞察力的方式：我们必须穿戴整齐，井然有序地列队前进，然后接受游人的检阅。还要在炎热、寒冷或下雨的天气里集合起来站立数个小时。无休无止地在酷热的天气里穿着毛料军服站立不动，或是在冬天、下雨天进行绕场行进。冰冷刺骨的劲风从河面上吹来。这一切当然没有任何的趣味。这是一种对领导才能的挑战。它激励着每一个人去完成一切艰难的任务。
每次集合操练时，教官都会先点名。和在课堂上一样，集合时也不会有任何一个人不到场。西点军校和军队一样，不允许任何人缺席。一旦某人被点名时没有回应，教官就会派另一名学员去找他/她，并将其带回课堂或集合区。任何学员没有躲藏的地方。也许有一名学员确实生病了，按规定需要去看医生。但他/她会被跟踪并被记录下行踪。我们接受训练就是为了能成为一名军人。军人从事着世界上最严肃的工作。所以让所有人都能树立责任感是非常关键的。因为没有整个部队的紧密配合，你是无法打胜仗的。
从更大意义上讲，进入西点军校的目的是为国尽责。1962年麦克阿瑟将军由于为祖国做出的杰出贡献，受到表彰并荣获了塞耶荣誉奖（Thayer Award）。获奖时他为西点军校的学员们做了一次着名的演讲，当时他已年届80，而这一番激动人心的讲话便成为他的告别演讲。在这个最鼓舞人心的演讲中，他极具雄辩力地阐述了“三个神圣的词：责任、荣誉、国家”。作为军官学校的学员，我们要接受训练，准备最终为祖国献身。我们要临危不惧，并时刻铭记我们所下达的命令或我们所接受的命令，这些都可能关系到生死攸关的大事。
美国陆军部队是一个志愿组织。是的，过去政府会开展征兵运动以充实部队的力量。但在我当学员时，陆军部队已是一支完全志愿的部队。它也是全世界最强大、最伟大及最有效的一支战斗力量。志愿加入陆军部队的人首先要学会“责任”这个第一原则。他们终生都将以责任为中心。西点军校为学员们提供的是优秀的教育，而部队提供的是优秀的军事训练、作战的方案与放眼世界的机会。西点军校的学员们与士兵们志愿加入陆军部队完全是为了效忠祖国。
一想到责任，你马上就会联想到军队……以及像罗杰·斯托巴赫这样的人物。他在1964年就已经受到了达拉斯牛仔队的邀请。但他在开始职业球员生涯前，仍然坚持完成了他的兵役，包括随军去越南。1969年他才加入了牛仔队……在27岁时成为了一名新球员。作为海斯曼杯的获得者，罗杰·斯托巴赫完全有理由相信自己以橄榄球明星的形象来代表海军，会比在越南服兵役的效果更好。但
他连想都没想，只是继续去履行自己的职责。
罗杰曾经告诉过我：“在读高中时我参观过海军学院，从此我就对它魂牵梦绕。那里严格的纪律、严谨的教学，以及出色的体育项目令我神往。在上完大学一年级以后我就已经获得资格成为一名职业橄榄球员了。因为进入海军学院前我曾在一所大专学院学习过1年。但我知道自己还需要服役5年，所以对于提前离开海军学院我想都没想过。”txt电子书分享平台
责任感（4）
“对小孩子来说，4年的光阴就像是永恒的岁月。但我清楚地知道4年意味着什么：在学校学习4年的时间，在海军服兵役4年的时间。当然我渴望并且也有能力去打职业橄榄球。但我真的很珍惜在海军学院与部队里那种战友间的友谊与真诚。我也非常希望尽到我的责任。毕业后我不确定自己是否还能继续打橄榄球。不过我也无所谓。因为如果不能打橄榄球，我还可以有幸留在海军部队里，成为一名职业军人。”
《学徒》
我在电视真人秀《学徒》节目里的最后一个任务……决定胜负的最终挑战……是开展一次带有慈善性质的马球比赛活动。我无法掌控我的团队，因为他们都已出局。他们接受这一挑战只是为了赢得别人对自己的尊重，除此之外别无他求。所以在选拔过程中我当然也只能寄希望于这一点。首先我选择了伊丽莎白，因为她是一名能干的商人。然后我选了约翰，是因为他是个真正能挑起重担的人，也是我喜欢的那一类人。最后我看上了拉济（Raj）。他在节目里的一身行头和迷茫的眼神吸引了我。当时他就坐在那里，系着他那条带有标志性的蝴蝶领结。我对他说：“拉济，我们要开展一场马球比赛，你是最合适的人选！”
我把工作重点放在唤起我的队员们的责任感上。当然我也明白他们已经不怕输掉什么。所以一开始我就告诉他们：“我想赢得这次挑战，所以我需要你们的鼎力支持。我也知道你们回到节目的最后一集，就是想做得最好，向全世界证明你们是不应该被淘汰出局的。”结果他们三个人最后真的都成功过关了。
马球比赛开展得十分成功。但在这之后同唐纳德、卡罗琳及乔治进行座谈时，因为观众席上唐纳德先生的座位没有擦干净，我受到了严厉地批评。我对他说：“唐纳德先生，这都是我的错。他们每个人在都很努力地工作，完全按照我的安排在做事。我本应该考虑到这一细节。所以我愿意承担全部的责任。我做得还不够……我应该在整理贵宾区时加倍小心的。可我没做到。”就这样，我主动承担了责任，由此结束了关于这个问题的谈话。
这不是大家耍的什么把戏，也不是谁弄出来的恶作剧。最终都是我的错。我没有认真监督清洁座位的工作。我没有任何理由去指责伊丽莎白或是拉济和约翰，说他们本应该更加小心。伊丽莎白的工作完成得非常好。她安排了一顿丰盛的晚餐，布置好了马球比赛结束后的现场拍卖会，还在拍卖会上安排了老牌爵士乐歌手托尼·班内特（Tony Bennett）的歌舞表演。约翰和拉济也做好了自己的工作。只是我们的一个赞助商的广告牌出现了一点小问题……它被风吹破了，还掉进了伊丽莎白的管辖区内。当时她就通知我说广告牌没立好。但我决定应该首先把晚餐的座次安排出来。
所以座谈会时卡罗琳和乔治在不停地说：“赞助商做得真得很不对，他没看到自己的广告牌……那不是该属于伊丽莎白管辖的区域吗？”我甚至差点就要用手指指着伊丽莎白，对她说“是的，她本该做好的。”但我说的是：“是我的错。她告诉过我广告牌没有立好。她已经尽了最大的努力做好自己能做的事。现在应该由我来尽力了。我没有再派人去处理好它，也没有亲自去处理。所以应该是我的错。”
责任感（5）
因为我又主动承担了责任，关于这个问题的争论再一次终止。在部队时我学会了不要占尽所有的功劳，也不要一味地推卸责任。责任感意味着要承担起一切责任。不管出了什么问题都应该是我的错，因为我本该更好地管理我的团队，这样他们才能很好地完成任务。或者我就应该安排好自己所做一切。所以我当然不应该说：“我们安排了一场盛大的赛事，这次活动获得了很大的成功，而且全都是我做的……至于那两件糟糕的事嘛，那得怪伊丽莎白。”我的团队为我把工作做得非常出色。我希望特朗普公司的人以及观看这个节目的所有人都清楚地明白这一点。我的团队已经尽了最大的努力。作为团队的领导者，我的工作就是保证每件事都已做到了最细微之处。
另一位具备责任感并令人钦佩的人物就是最近常被大家所谈起的帕特·蒂尔曼（Pat Tillman）。他本是一个事业有成的人：亚利桑那州立大学的太平洋十校联盟（PAC…10）年度最佳防守队员；亚利桑那红雀队（Arizona Cardinals）的优秀球员。他的生活已经达到了全人类当中只有的人才能达到的水平。但在9·11恐怖袭击后，政府呼吁说美国需要特种部队人才，他立即志愿参加了部队，开始履行自己的职责。他拒绝了红雀队提出的高达1 300万美元的续约合同，毅然报名参加了陆军，接受了突击队的训练，并随部队去了阿富汗。帕特·蒂尔曼为自己所信仰的一个正义的理由而战，并且付出了高昂的代价。没有人说过履行职责是件简单容易的事情，也没有人说尽责任是不用付出昂贵的代价。
履行职责意味着接受命令……有时候下达命令的人还是你并不赞同的人。也许你并不认可公司发展的方向，或是不同意老板最新的决定，但作为雇员或团队的一员，要完成你的职责，你就不应该牢骚满腹。你应该与团队共进，照计划办事，尽你的一份力量完成任务。你工作中的日常责任与义务就是……不管你在组织当中扮演的是什么角色，你所接受到的任务……都不需要受到没完没了的监督或是占用大量时间的争论。只要去做好就行了。
责任并不只是代表要执行命令，还意味着要评价和做需要做的事。它意味着要询问：“我在这个公司里全部的工作任务是什么？还有我的雇员的工作任务呢？”这是直接来源于部队的思维方式。军人们都时刻铭记着这样的想法“我怎样才能确定整个任务已经完成了？”
军队以及几乎每个企业都是在团队工作的环境下进行操作的。一名好的部队指挥官希望他所有的士兵都能全身心地投入到战斗中，因为士气低落与战斗表现不佳就意味着死亡。在部队里与他人一起，“尽自己的责任”是很简单的，因为你接受过这样的训练。你接受了长官直接下达的命令，必须按照命令行事，然后结束。这已经成为了你的第二本能。从参军的那一刻起，这个本能就已经深深扎根在你的脑海里。它有助于提高工作效率与实效性。在做出决策并下达命令之前，部队长官会先考虑训练、教导、策略、战斗形势、军事资源与人员配置。没有哪个军事决策是草率做出的。
责任并不意味着盲目地遵从。事实上如果士兵执行了非法的命令是会被处以死刑的，就像电影《好人寥寥》（A Few Good Men）里演的那样。在平民世界里，这一原则同样适用。也许你不得不执行令你不悦的命令，但你没有理由为自己的不诚实、不道德或不合法的行为开脱。行为的正直是你应对你自己和你的组织所要尽到的最重要的责任。你不能为自己的无知辩解，不能说：“我只是做了老板让我做的事！”而作为老板，你也不能发牢骚说：“我只是照着我的财务总监或会计制订出的计划在办事。”你必须按照自己内心的道德指南来做事。
责任感（6）
作为领导者，尤其是公司的首席执行官或是董事会成员，你必须尽职尽责维护股东的利益。而作为雇员，当发现欺诈行为或不正当行为的时候，很不幸，此时你的责任就是要勇敢地说出来。
皮特·道金斯目前是花旗银行私人顾问银行的副总裁，为全球客户提供熟练的理财服务。他曾担任过多年的学生干部，是西点军校杰出的学员与运动员，毕业后成为一名卓越的军事领导人，退役时已是一名准将了。在采访时他告诉我：“大型企业的专制就在于它常常忽视了整个企业的优秀。如果你的顶头上司是个失败者，你的世界肯定充满了挫折，甚至很可能是个死胡同。”他还说：“在一个呆板的企业里，告诉上司一些他不想听到的事是很困难的。大家都认为该“说出来”。但大多数人都知道，当你告诉上司他的建议是错误的，很可能你并不能改变他的主意。甚至你还可能被解雇，或更有可能……在几年后发现……这样做让你处于不利的状况。事实上，说出来是需要勇气的，是有风险的。这是个非常私人的抉择。实在需要我们先思考一下：‘我们究竟想要过怎样的生活？’”
作为领导者，你的责任会更大，要求自己的标准也必须更高。举一个非常小而又非常简单的例子：假设你在一家公司上班，公司的总部设在郊区的一个大型写字楼园区内。一群雇员吃过午餐后回公司上班时，看见公司总部的草坪上掉了些垃圾。他们当中多数人也许不会再看多一眼那些垃圾，或者根本就没看见，当然也觉得没什么必要去捡起这些垃圾。他们只是对公司不够投入，或者对公司没有足够的责任感。但如果走过来的是一位在公司里占有股份的人呢？如果是一名董事会成员，首席执行官，或是公司总裁呢？你需要那种能将垃圾捡起来的雇员，需要那种能尽职尽责的雇员，不管是大范围地尽责，还是兼顾到最细微的枝节。那么曾在部队服役的人又会怎样呢？他们不仅会将草坪�