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己已经没有退路了。 在结婚典礼那天，等我醒来的时候大家都已经离开了屋子。我纳闷那天早晨为何没有人把我叫醒？真是很奇怪，大家都去哪里了？难道在这样的日子里我应该就是独自一人？这一整天我都有一种怪异的感觉，觉得大家并不关注我。我不知道还可以干些什么事，于是我来到了塔楼的储藏室，绕着它转悠，直到转得有些眩晕了才打算离去。当时我想开车到什么地方去，或者可以飞到什么地方去。我不想结婚，但是却不知道该如何处理这件事。 对我而言没有什么前例可以参考，也不知道该做些什么，于是就出去瞎转悠。在举行婚礼的那天早晨未婚妻出去化妆了，大概马上要弄完的时候，她打我的手机说：“你务必要按时回家。”这样我离开的幻想就此破灭，最后心里七上八下地回到家里。 假如生活能给我一次重新来过的机会，那天我肯定和朋友们围坐在桌子周围，我们会在午餐的时候一边喝着啤酒一边聊天，我会把心里的话说给他们听；我也将不会那么迷茫，肯定能有所收获，而且也一定有朋友帮我出谋划策，劝我不要结婚。假如那样的话，我敢保证我会取消那天的婚礼。 我来到婚礼现场，在15分钟之内狂饮了6大杯啤酒。我真的想站起来大声宣布：这是一次聚会，而不是一场结婚典礼。但是这样做要承受太大的压力，我不敢保证自己能否承受得了。 于是，在一片喧闹声中我结婚了。 即使你是一位百万富翁，也并不意味着你就能立刻买到你想要的一切。但是我妻子却不这样看，对她来说，有钱不花非君子。婚礼才举行完毕没多久，她就想买一座更好的房子，再买一辆车，带着她的孩子去旅行；而且，她为了能够在周末的时候给她的孩子一个惊喜，不惜花掉上万美金。而我惟一能做的事情就是，定期卖掉我的股票以满足她的开销。 我在自己的房子里建造了一座专业录音棚，在那里我写作曲子、录制音乐—我用过去几年里自己制作的乐器键盘演奏音乐，显然，这也是一笔不菲的开销。 妻子不喜欢我弄音乐，几乎天天抱怨，我必须按照她的想法来打发自己的时间。我实在忍不下去了，于是开始停止去适应她和她的孩子们，按照我自己的意愿来做事，而不是她让我干什么就干什么。我回家的次数也越来越少了。 我没有与我的朋友说及此事，因为这让我感到很尴尬。但是世上没有不透风的墙，大家多少都有所了解。于是差不多每个人都告诉我不要这样对待她们母子，但我认为这是我个人的问题，我自己会处理。这事我也没有告诉母亲。 直到婚后大约8个月的一天，我与一位朋友坐下来开怀畅饮时，才把我最近的处境告诉了他。他建议我给父母打个电话—这是一个了不起的建议！我给父母打了电话，他们说无论我决定做什么，他们都支持我。如果我决定离婚，他们也会支持我。母亲告诉我，不要勉强自己去做自己不喜欢的事情，“如果一件事情是一定要发生的，那么就采取行动保护自己。”不可否认，母亲的话是让我坚定了离婚的决心。 我开始为自己作打算，盘算着离婚的利害关系：就这样结束了我的家庭，抛弃了我的妻子和她的孩子，而我又重归单身。 大约在我们结婚11个月之后，因为音乐上的事情，我出差了。我妻子早就盼着我的这次出差了，乘此机会她叫来她的前夫，帮她搬出了家。她的孩子也早已经准备好，所以他们很快就搞定了。她另租了一间公寓，取空了银行的存款，透支了信用卡的最大额度，所有的事情都有一位律师帮她做，显然是早有预谋。 当我回到家时，几乎家徒四壁。她想要的每件东西都被拿走了，包括电脑、垃圾筐、废纸篓、结婚前我所置备的厨房里的家当，还有从我爸妈那里拿来的阿富汗挂毯、淋浴喷头等等。那可是我的淋浴喷头！ 尽管我还是不相信这是真的，但是第二天，我收到了一份《离婚协议书》。 并不是我一个人才有这样的经历，我的一些朋友也有过类似的。过去我和别人一起出去从来没有考虑过经济上的事情。但是现在，我会。在我付钱以前，我会考虑以后会不会都是这样—还会有什么东西要我付钱？你要想一想女人们的目的是什么，她为什么想和你约会。我并不是一朝被蛇咬，十年怕井绳，但是多想一想总是没错的。 ＇返回目录＇
微软有潜力改变人类＇爱德华（Edward）＇（5）
◆ 当你需要用钱的时候，知道钱就放在那里，这是多么惬意的事情，我常把这事叫做“糖衣炮”。当遇到一个问题的时候，拉出糖衣炮，瞄准，发射，然后问题迎刃而解。毫无疑问，当你走出微软的时候，你会发现自己已经有了很强的自信心了。很奇怪，直到你决定离开微软的时候，才会体会到在微软工作对你的影响。因为几乎与我工作过的每个人都有股票认购权，但是这个权利随着你离开微软也就烟消云散了。 金钱让你的梦想成真时，你会觉得钱简直太棒了！但是，在这个过程中，拥有金钱会让你处处被动。这是一个有趣的问题。你用你的财富增强了你的自信，而且你每时每刻都在利用这种自信，所以你有义务缴纳巨额税金。 刚离开微软我就损失了我认为我所拥有财富的40％。这个时候我才意识到，当我受雇于微软的时候，微软的那些项目占用了我个人的免税部分，居然利用我来避税，在我离开微软的时候又让我来承担那么多的税。我简直认为自己跳进了一个陷阱—承担了更多的税负。 总之，你必须小心，否则你就会不知不觉地被别人利用。说真的，我第一年交的税比我一生所打算花的钱还要多。为什么我要交这么多呢？ 总是有各种各样的不如意出现。不是什么东西都能在生意场上产生效益。你会从你朋友的朋友，以及那些与你做生意的人认识的人那里接到电话，他们打算为自己的梦想寻找投资。不久，你就会擅长读一些书写糟糕、准备不充分的商业计划书，以及如何躲避一些寻根问底的电话。 你所拥有财富的最好部分是你对自我的认同。当你认识到自己的目标时，将会有无比的乐趣，而且没有人或者什么政府机构能从你那里拿走你的自我成就感所带给你的乐趣。所有的税收、繁重的情感、一时的兴奋以及那些与你无任何干系的与你同路的人，都不会带走你的个人成就感。 ◆ 对于我来说，搬到美国，进入微软是我的全部计划。我总是想建立一个自由自在的工作室，能够编写一本影集，与那些我仰慕已久的音乐家们、工程师们以及制片人们一起工作，最后我也能够为电影作曲。我也曾经涉足股票市场，为了赚一点钱来支持我的音乐热情。 在微软的最后一年，我做了一个苛刻的时间表。我一天要做3件事。早上6点钟起床，然后一直做股票交易，直到早上10点我才去微软上班，这样到了晚上6点，我要么去工作室要么去排练曲子，这样一直到晚上11点钟，之后的1个小时我会看一些财经类杂志，然后就去睡觉。如此一日又一日。离开微软以后我有了更多的时间可以花在股票市场（做股票投资我会感到很兴奋）和音乐（可以释放我的热情）上。 我于1997年底完成了我的第一张唱片《叛逆》（Treason）。艾伦·怀特、比利·舍伍德是那个富有传奇色彩的摇滚乐队“Yes”的主要成员。艾伦是乐队的鼓手，已经从事这一职业有25年。我在1993年认识艾伦，并且成为好朋友—我把他当作我的大哥哥（我一直没有哥哥）。我们一起分享对音乐的热爱，共同追求技术上的进步，诉说着我们各自旅途上的故事，共同度过那仅相差一天的生日，以及畅饮我们爱喝的啤酒。 在我离开微软的4个月后，“Yes”乐队计划去日本做巡回演出。我一直想去体验一下东方，所以我不可能找到一个比“Yes” 更好的向导了。于是我告诉艾伦我也打算去，很顺利，乐队和我做了预约。 我和艾伦比乐队其他工作人员提前两天飞往东京，我们将与乔恩·安德森见面，之后第二天就会见到克里斯·斯科尔和比利·舍伍德。我们在一起喝着啤酒，比利问我是否知道自己为什么会在东京；还告诉我他们的电子键盘手在办移民的时候出了点问题，问我是否愿意加入。我一直认为他是在开玩笑，直到他们将“Yes”的相片挂在莱克星敦的墙上，我的笑脸出现在相片中心的时候，我才相信。 在这期间，我遇到了一位非常棒的西雅图的歌曲作家，名叫苏珊·埃内斯。苏珊是安和南西·威尔逊的秘密武器。我曾经写过一首非常忧郁的曲子，名叫《旋转》，我把这个曲子的副本拿给苏珊看。苏珊觉得很不错，非常喜欢，于是我们在一起做了进一步的讨论。后来居然改成了一首欢快愉悦的曲子，真是难以置信，并且打算作为我的下一张《叛逆》唱片的主打歌。我和苏珊在一起为整个唱片作曲，并且把其中的一首曲子让安·威尔逊来主唱。 我花了1年半时间进行写作、录音、制作第二张唱片和开唱片公司，我在几个工作室中进行制作工作。我觉得这张唱片非常不错，就像我的心曲。同时我在这整个制作过程中获得了大量法律上的和生意上的经验，并且有幸与制片人圈子里的重要人物一起工作。这个工作是真正的左脑和右脑联合的过程，珍贵而又有成就感。 此时，我离开微软已经有两年半的时间了。我想念它吗？我发现自己在回答这个问题时一直在挠头，但是奇怪的是，微软的很多方面确实值得我怀念。以下这两件事是我直接就想到的，持续的技术灌输和微软所提供的大社交圈。在大公司中有很多东西是在小公司中甚至自己的公司中无法得到的。虽然我喜欢自己公司所提供的富有创造性的控制权力，但是，使我在日常工作中保持充沛精力的，不是绝对的控制，而是微软所给予我的多样化环境。 ＇返回目录＇
微软有潜力改变人类＇爱德华（Edward）＇（6）
知道自己的公司还能开下去，或者是可以为公司做出实质性的贡献，无论是在微软或是其他公司，这都是一种美妙的感觉。变化绝对是生活的调味品，使你有能力在兴趣、技巧之间变化，激情使我们的生活变得更丰富多彩。 ＇返回目录＇ 电子书 分享网站
成功在于不断努力＇斯科特（Scott）＇（1）
我对我在微软的职业生涯非常感激。在这里我学会技术、获得信心、结交朋友，当然，我还赚到了钱。现在，我认为自己的生活是成功的。在我的生活中有我爱的人，有我喜欢的工作，我对自己和所处的环境都满意。对我来说，成功就是要成为一种有思想的、亲切的、好奇的、幽默的、有表现力的人，成功就在于不断努力。这种成功任何人在任何地点都能达到。在我们作为一个群体时，这种成功将使我们保持头脑清醒。我发现微软的许多人也都有类似的成功。 斯科特的面容犹如中世纪油画中人物的面庞一般，脸形椭圆、皮肤光滑，略有些深陷的双眼，中等的体型和身高，发色和双眼的颜色一样，深浅适中。他是一个安静的家伙，友好，低调并且容易交流。他谈论着关于他在技术部门的职业经历，质疑着微软的企业文化，憧憬着金钱给他的生活带来的变化。我们就像是爱管闲事的人一样讨论问题，从有关邻居的话题到为他人提供个人理财指导。 ◆ 我能在微软工作是源于1985年的一次露营旅行。我的妹妹和妹夫邀请我参加他们一年一度的初夏露营旅行，那是一次树林中的狂欢。我的妹妹将我介绍给她的朋友黛比，而她的这位朋友负责管理微软公司中一群从事有关技术文字工作的人员。那个周末我们只是做了简短的交谈，但是我得到了她的名片。 很快，我打电话给她，询问是否还有什么工作机会。黛比问起我为什么愿意做一名有关技术的文字工作者。 “我只是想写作。”我告诉她，“我想自由支配属于我自己的时间。”黛比后来承认是我关于支配时间的言论吸引了她。她邀请我共进午餐，看过我的一些写作样本后，她同意为我提供一个带薪实习的机会。 很快，我参与了为微软的操作系统技术文档写作的实习工作。我们的团队为购买这个操作系统的厂商编写了说明手册，并且又依次重写了与这家工厂特定产品配套的说明文件。我是这个部门的第10名雇员，并且是其中的第3名男性雇员，是大约800名公司员工中的一分子。 我感觉自己还不是一名典型的职员。我身边的很多同事都是长春藤联盟大学（美国东北部8所著名私立院校的组织。1956年成立。这8所院校是布朗大学、哥伦比亚大学、康奈尔大学、达特默斯学院、哈佛大学、宾夕法尼亚大学、普林斯顿大学和耶鲁大学。除康奈尔大学外，其他院校均建立于美国独立战争之前，学术水平和社会声誉都很高—译者注）的毕业生，并且有丰富的计算机知识。在日常工作中，我身陷于一群聪明、受过良好教育、有上进心且精力充沛的人才之中。和他们比起来，我所有的有关计算机方面的经验仅仅是，一个夏天在惠特曼大学的文字实验室中的一台Kaypro（一个个人电脑品牌—译者注）电脑上，运行过CPM操作系统和文字之星文字处理软件。我感觉就像一名参加补习的一年级学生，被允许在高年级的物理实验室中玩耍一样。 黛比将我带到了里间的一个狭长办公室，在尽头有一张硬的橡木桌子，桌子上是一台电脑和9卷文件。在第一天，我读到了如此之多的关于脚本、命令行解释器和编辑器的多音节复合词，以至于下午时，我昏头昏脑地搭错了公交车。 我知道方向错了，但我没有理会。我要乘着这趟车远远地离开，然后回来，以便恢复身心。 后来，工作变得具有挑战性了，但我还吃得消。我也意识到，这里有时会有几周任务比较重，但有时也比较轻松；还发现顾客实际上看了的和使用的我所写的说明书不到1/4。计划、分析、起草、测试、修改、重新检查已经完成的说明书，这就是我的工作。通过在微软的学习，我能够流畅地编写说明书了，这使我感到舒服了一点儿，而且我打算用我的风格来写了。 在20世纪80年代，微软以长时间的工作著称。的确有这回事，但不完全是这样。某些时候大家都工作到很晚，但大多数长工作日里的工作时间一般不超过8或9小时。 很多年轻的雇员一天到晚都呆在工作岗位上，因为他们的朋友都在那里。他们中很多人都不是华盛顿人。当他们来到雷德蒙德时，在这里几乎没有朋友或者家人。许多人都是独自住在各自的公寓里，而且还常常是第一次一个人住。工作之余，他们与人们的联系和交流很少。然而，工作的时候他们被同龄人所包围，具有相似的教育背景、民族、职位、爱好、品位等等。 这些人中午的时候在自助餐厅花上一两个小时喝杯浓咖啡并不稀奇，有时还玩玩沙滩排球，或者围着Cascades的山脚骑上很长一段时间的自行车。当然，他们每天至少工作12个小时以上，但也花了两个小时的时间来消遣，完全撇开工作来放松。 微软提倡这种生活方式。这些年轻员工直接被从大学招进来。他们把公司的总部叫做“校园”，里面的建筑就像大学里的宿舍—长廊两边有很多房间，之间分布着小厨房和小沙发。校园里面有林荫小道、池塘、自助餐厅、操场、健身设备，还有存物间。 ◆ 在即将离开微软的日子里，我开始批评公司的这种自我陶醉的方式。比如，当大家都在产品部工作的时候曾被邀请到公司中心的足球场上，那里有免费的烧烤野餐、苏打水、音乐，还有娱乐表演，而狂欢被保留到圣诞晚会进行。 ＇返回目录＇ 。 想看书来
成功在于不断努力＇斯科特（Scott）＇（2）
一旦大家的情绪被调动起来，人力资源部的副总便会走上台，向大家的努力工作和杰出贡献表示感谢。在微软，他设计了一种新的方法来评估我们的工作。我期待着新政策的实施—放公休假。或者我们可以在完成一个项目之后能休息几天。很多人为了完成项目不计报酬地超负荷工作了几周时间，需要放几天假恢复一下。 副总举起透明树脂片，说道：“这个……”就像摩西站在台上表演一样，“是船—你们的奖品！” 我们每个人都会得到这么个东西，上面刻着我们的名字和公司对我们表示感谢的话。后来，无论何时我们完成一个新产品，我们都会收到一个小标签，上面有产品的名字，我们可以把它贴到那个透明树脂片上。年复一年，看到这些标签，就会想到微软是多么感激我们的贡献啊。 我感到自己被羞辱了。他天真地以为那么一块塑料片就能让我对那些充满压力的时间感觉更好一点吗？所有这些奖励都是在提醒我为微软付出了多少，为了达成这个决议浪费了多少时间和纸张？ 回到办公室，我给主管这个新型奖品（Ship…It勋章）部门的人发了电子邮件，问他为什么我没有这个。显然不是我一个人这么想。两天后我收到了从人力资源部副总助手那里发来的回复。虽然标题有点编排错误，但还是可以看出来那是关于Ship…It勋章的。信中详细介绍了这个奖励计划如何运作以及这个奖励不会有股票期权。不过通过这个介绍，我一次性地得到了我应该得到的那些透明树脂玻璃片奖品。 我的同事麦克，一把奖品带回家就将它扔到壁炉里付之一炬。他惊奇地发现合成树脂在炉子里迅速地燃烧，放出大量热量。他觉得如果他家的壁炉没有玻璃门，他所住的那整栋楼都会被烧毁。 ◆ 作为一个经理，我在微软的最后职业生涯里，开始参与雇员的评价过程，制定加薪计划和奖金数额。我发现在评估中不只个人的表现很重要，所在部门的整体状况也或多或少地被考虑进去。一旦员工们被评好级别，我们就根据公司制定的标准来安排提升和奖励的百分比。我们分配百分比的情况就像正态分布曲线一样，不会偏离平均水平太远�