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三顾茅庐，寻找智囊（2）
诸葛亮跟刘备聊起天来，并拿出以前准备好的一份策划书，给刘备看，刘备一看上面写着“三分天下报告”，眼前一亮，仔细一看内容，居然是为自己公司量身打造的策划案，而且每一步都仔细得很。看来自己找对人了，开公司确实需要诸葛亮这样的策划人才，心头这个开心啊。
诸葛亮到了刘备的门市部后，干活果然很卖力，曹操又派人来封刘备的门，被诸葛亮给赶了回去。这下刘备逢人就说，“诸葛亮是水，我是鱼，我这条鱼有了诸葛亮这水，活了！”
后来事情发展的过程，跟诸葛亮的策划案虽然有点出入，但确实按照策划案，一步一步实现了。刘备的公司在诸葛亮的帮助下，果然发达起来，最后索性脱离了东汉公司，挂上了“蜀汉公司”的牌子，从此公司也越做越大，越做越红火。
现代职场启示
现代职场里，要想获得成功，就得会用人，把手下人的能力发挥出来，使自己领导的团队能够最大限度地发展。
刘备以前的团队全是些实干型人才，单一结构的团队往往没什么效果。如果想出成绩，就需要有一些智力型人才，俗称“智囊”。团队在智囊的帮助下，方向就不会错；方向不错的情况下，实干型的人才的努力就不会白费。
职场里，如果一个经理、一个老板只知道蛮干，那肯定是没有什么好的结果。想有好的结果，就得有智囊型的人才，指出正确的战略发展方向，实干型的人才去实现战略目标，这样做才能够让团队走得更远。
想成功，想大成功，就得学会用人，尤其是各种人才的组合搭配。蛮干在这个社会里是没有指望的， 只有智囊型人才规划好方向，实干型人才去实现，这样的人才结构组合才是最佳搭配。
刘备点魏延，给青年一平台（1）
三国典故：汉中王点魏延守汉中
刘备吞并益州公司后，转过来动汉中公司的主意。此时的汉中公司，是由曹操公司的经理夏侯渊管理。刘备带着人到了汉中市场想把夏侯渊挤兑走，却没想到，夏侯渊真的很厉害，几下子折腾就把刘备逼得无法动弹。
夏侯渊逼得刘备进退两难的时候，刘备公司的一位老经理，用计给夏侯渊下了个绊子，夏侯渊一下子赔了个精光，汉中市场丢了不说，连命也搭上了。
曹操这个时候急了，马上带着大队人马到了汉中，想把刘备挤出汉中市场。刘备刚刚收购益州公司，钱粮跟不上，但拼命地守着汉中。曹操一时间也搞不定汉中市场，无奈下就退出了，刘备顺理成章地接管了整个汉中市场。
该回公司本部成都了，得挑一个人来守汉中。刘备选择了一个谁都没有料到的干部，魏延。刘备让魏延守汉中，公司里的人一个个都不敢相信，按道理，应该是张飞接管汉中市场担任CEO，怎么刘备会让一个毛头小伙子魏延担任汉中的CEO呢？
刘备问魏延，如果曹操自己来抢市场，你怎么办啊？魏延说，我请老大回来一起守。刘备接着问，要是曹操只派个经理来呢？魏延说，那我就把他赶出去。刘备笑嘻嘻地带着人回了成都，让魏延管理汉中去了。
刘备为什么重用魏延？
魏延原来是刘表荆州公司的一个干部，荆州公司被曹操收购时，魏延一肚子不乐意，想请刘备接管荆州公司。曹操追得太紧，刘备不敢接管荆州公司，只能继续逃命。刘备逃了，魏延也离开了荆州公司，跑到长沙公司韩玄那里做了干部。
曹操在周瑜那里吃了大亏，逃回北方。刘备等曹操走了后，赶紧在荆州抢市场，到长沙时，碰到魏延，魏延一看是刘备，赶紧把韩玄的长沙公司偷卖给了刘备。此后，魏延就一直跟着刘备到处打市场。
魏延是个小青年，做事情比较火爆，但魏延对刘备却忠心耿耿，刘备到哪里，魏延就跟到哪里，指哪打哪，丝毫不含糊。刘备对魏延相当满意，看得出来，魏延的水平还确实不错。
抢了汉中市场后，按照常规，应该把汉中公司交给张飞管理。可刘备并非这样想，自己跟关羽张飞都六十多岁了，做不了几天事情，如果让张飞担任汉中CEO，现在不培养年轻干部，等到自己跟关羽、张飞老得不能动时，公司就没有接班经理人了。
让魏延担任汉中公司CEO有两个好处，一个是魏延对自己忠心耿耿，另一个就是魏延年轻，应该让年轻人上来，老家伙们得让点位置给年轻人发挥发挥。
年轻人当中，能力最出众的就是魏延，虽然魏延脾气确实有点火爆，但总不能光顾着眼前，却忘了以后的事情。与其以后让魏延当经理，不如让魏延在CEO岗位上先磨练磨练，压压脾气长长能力，等魏延真正能做好CEO时，蜀汉公司的发展就有指望了。
这样一想，刘备就让魏延担任了汉中的CEO，尽管公司里很多人私下都在议论纷纷，但谁也不知道刘备为什么这样做，实际上刘备考虑的是蜀汉公司发展的人才梯队建设问题。
现代职场启示
刘备点魏延，给青年一平台（2）
古来就有“人往高处走”一说，跳槽从来不是什么新鲜事。人才流失已成为了企业最痛心疾首的事，花时间花精力培养起来的业务骨干不久却成为了对手公司的“新宠”，不光带走了客户资源，甚至还可能是商业机密。于是，“不把鸡蛋放进同一个篮子里”成了当家老大们的座右铭，多少带着亡羊补牢式的自嘲。
刘备同志也意识到了这一点。关羽张飞二人，虽然是拜把子兄弟，一起白手起家打江山，对自己的忠心当然也不在话下。但人若是在领导位置上坐久了，思想和行动能力不免会迟钝，眼界视力也变浅了，所谓死于安乐不是没有道理的；加上天长日久尽听些吹捧逢迎的话，大概渐渐就忘了自己真正的斤两，不免生出些恃才傲物的心来。正所谓大话听久了，容易当成实话。刘备就是担心这个，指不定哪天某个掌握着分公司内部机密的CEO就自立门户去了。
这时候，魏延出现了。这个魏延，并不能算是商业奇才，但他却是刘备的粉丝，对刘备可以说是忠心耿耿，千里迢迢追随而来，对老大是言听计从。这年头，找个三头六臂的经理人容易，找个别无二心的经理人可太难了。这也是魏延取胜的关键。
所以对于个人来说，一个踏实肯干、极度认同企业文化、坚决拥护公司决策的员工，得到重用的机会要比身居要职、掌握某项绝学的###们多得多。老大们都是明白人，知道技术攻克只是时间问题，但千金难买你的全心全意啊。
对于公司来说，往往因为新生血液的冲击，那些行动力日益迟缓的老员工，往往也不得不在危机之下重新审视自己。毕竟这年头，一切皆有可能。别说你是三朝###，就是老大的亲兄弟也可能下岗。
所以不妨偶尔给领导层“换换血”，提拨重用一些有干劲、有想法、坚持执行老大命令的新人，对公司的长治久安是非常有好处的。
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刘备迎张松，敌人变部下（1）
三国典故：张松献地图
张松人长得丑，心也比较丑。
马超被曹操打败后，带着几万部下逃到汉中，马超想为张鲁做点成绩，报答张鲁收留之恩，就主动提出收购刘樟的益州公司。刘樟很害怕，张松就给刘樟出主意，说只要曹操收购了张鲁的汉中公司，益州就可以保全了。刘樟觉得是个理，让张松去曹操那里游说，张松偷偷地把益州公司的核心资料复印了一份，带着资料就上了路。
有些人生来觉得自己是顶级聪明人，可惜始终没人用自己，想着法儿高攀。张松就是这样的人。
来到曹操公司的总部许都，张松认为自己是济世之才，大大咧咧地向曹操拱拱手，差点把曹操气得跳起来。曹操听了张松说的大话虚话，转身就离开了会议室，把张松撂在那里不理了。
曹操的经理杨修也是个狂妄自大的人，也觉得张松实在太狂妄了，出于知识分子的本能，马上跟张松辩论起来。随后，杨修把曹操刚写好的兵书《孟德新书》给张松看，本意是想告诉张松，曹操不但是个企业家，也是个杰出的思想家。张松确实聪明绝顶，书翻了一遍就背了下来，然后强词夺理地说，这书古时候就有，不稀奇。杨修不信，张松就给杨修背了一遍，把杨修惊得一个目瞪口呆，马上报告了曹操。
曹操一听也吃了一惊，改天就请张松到公司转转，问张松感觉如何。张松还是大大咧咧地说话，居然一口气把曹操这些年在市场上吃的大亏，一个一个数落了出来。曹操再也忍不住了，叫人一顿棒子打，把张松赶出了许都。
张松本意是来投靠曹操的，想把益州公司的核心资料交给曹操，谋个优官高职，现在没指望了，就往回赶。他突然想起来可以找刘备，刘备也是著名的企业家，投靠他说不定有指望。
张松离荆州公司还很远的时候，刘备派的人居然在等张松了。张松这类书呆子，历来是吃软不吃硬，一看刘备这样对待自己，觉得找到了好老板，赶紧把益州公司的核心资料全部拿了出来，并劝刘备收购益州公司。
其实刘备通过益州的眼线，已经知道了张松的事情，老远地来迎张松，就是投其所好，把个张松拍得晕乎乎地掏出了自己的全部本钱。张松走的时候千叮咛万嘱咐，希望刘备赶紧收购益州公司，并告诉刘备，益州公司的法正和孟达经理也打算跳槽。
在张松的运筹下，刘备带着大队人马来到益州，后来张松不小心泄了出卖公司的事情，被刘樟砍了头，刘樟与刘备也反目成仇。刘樟不是刘备的对手，没几年刘备就收购了刘樟的益州公司。
最可笑的是张松，这位自以为是天才的小人物，出卖了公司利益，最后也没有得到好处，反倒是给他人做了嫁衣。而刘备明知张松是个小人，却让小人为自己做出了最大的成绩。
刘备为何优待张松
跟刘备的老祖宗刘邦一个德行，刘备的为人争议也很大。但刘备跟刘邦一样，很会讨好人，会揣摩下属干部的心理，这跟诸葛亮形成了鲜明的对照。凡在诸葛亮手下做事的，本来是个天才，最后很可能变成蠢材；凡在刘备手下做事情的干部，只要有能力的，都能够给挖出来，得到最大限度的利用。原因其实很简单，刘备善于攻心。刘备懂得什么样的人应该如何去讨好，应该怎样去使用，这也是刘备最终成功的秘诀。
刘备迎张松，敌人变部下（2）
张松去曹操公司献核心资料的事情，刘备并不知道底细，但可以猜出一点点来。而且刘备知道张松在刘樟公司干得不如意，非常想跳槽。刘备本来就打算收购益州公司，这时张松刚好出了益州，那还不赶紧打点打点？凭着自己的本能，刘备相信肯定可以把张松的心挖过来，为自己公司效力。
刘备摸准了张松的心思，又听说了张松在曹操公司的表演，马上知道张松是个什么类型的人。这是一个不知天高地厚，觉得整个世界就自己最能的狂人。对待这类人，最好的办法就是戴高帽子拍马屁。
张松果然受不了刘备的马屁术，当然了，刘备的拍马术确实高明，一般人根本就看不出门道来。张松跟刘备谈得非常开心，自然把益州公司的核心资料全部交给了刘备。刘备也顺理成章地、成功地在刘樟的益州公司安插了一个钉子。同时，刘备还通过张松，认识了法正和孟达两位想跳槽的经理。尤其是法正经理，确实是位能力突出的经理人。跳槽到刘备公司后，法正为刘备收购益州公司与汉中公司可谓是鞠躬尽瘁了。
刘备优待了对手公司的干部，一个出卖公司利益的小人，最后得到了天大的好处。这一切好像不相干连，是刘备最后努力的结果。其实说到底，应该归功于刘备平时就明白，从对手公司挖人有时会是更为便捷。
现代职场启示
很多经理人在工作过程中，因为受到其他部门的制约，自己的工作不好顺利开展，有时这种跨部门的制约，还是来自其他部门的低职别干部。
一些比较急燥的经理人往往采取打压的措施，导致部门间关系越来越僵化，以后的工作也越来越吃力。一些聪明的经理人，却像刘备一样，采取攻心术，不但成功地让对方在工作中不跟自己作对，甚至主动帮助自己，提醒自己协调处理跨部门的事务，这些聪明的经理人不但在工作上很轻松，在公司里的人缘往往也非常好。
显然，像刘备这样的人，在职场中是很容易胜出的，不管是部门内部还是外部，他都有足够的支持者。不单单是经理人，其实老板也好普通职员也好，如果能够把握刘备的这种攻心术，必然能够获得事业上的巨大成功。
希望在职场中胜出，单凭蛮力很难获得成功的，更多的需要借助一些巧力。现在的对手，明天也许就是你的朋友，一个人想成功，朋友自然是越多越好的事情了。
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