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三、石油资源国有化造就“新七姐妹”石油公司
如今，“老七姐妹”只剩其四，包括美国的埃克森美孚公司、雪佛龙公司以及欧洲的英国BP公司和英荷壳牌公司，加在一起只控制全球3％的储量及10％的生产量，只靠主导金融计价、垂直整合及多样化产品来维持利润。这些公司以往呼风唤雨的能力大大被削减，而使之弱化的力量则多来源于由国家支持的国有石油公司。
新世纪取代“老七姐妹”的“新七姐妹”是一群由新兴市场所带领的石油新贵。《金融时报》和石油专家所研拟出的新七姐妹，沙特阿拉伯国家石油公司（Aramco）、俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）、中国石油天然气集团公司（CNPC）、伊朗国家石油公司（NIOC）、委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）、巴西国家石油公司（Petrobras）和马来西亚国家石油公司（Petronas），清一色都是由国家主导经营的企业，这些国家石油公司靠国际化浪潮催生，靠国有化推动迅速崛起，目前控制着世界三分之一的油气产量和剩余可采储量。
国家石油公司崛起的主要标志是控制资源。石油资源越来越政治化。石油不仅是商品，更是战略物资。国家石油公司借助政府提高准入门槛，加大对资源的控制力度，转而成为国际石油勘探开发的中坚力量。
石油国有化使跨国石油公司的根基发生了动摇，20世纪70年代前期主要产油国的国有化，使跨国石油公司失去了做为依靠的殖民主义性质的石油租借地制度，丧失了在发展中国家的几乎全部资源。
国家石油公司的兴起和发展经历了漫长、曲折的过程。第一批国家石油公司出现在20世纪20至30年代，不是在拥有丰富资源的发展中国家，因为那时它们还处于被控制的殖民地、半殖民地状态，而是在发达国家和已经独立的欠发达国家，如阿根廷、###、意大利。墨西哥1938年实现石油工业国有化，没收外资石油资产，成立国家石油公司。至于前苏联，则创立了国家统一管理的、完全国家所有的石油工业。
世界上成立最早的国家石油公司是阿根廷的YPF，那是20世纪20年代。70年代是国家石油公司大量成立的时期。一是以欧佩克为代表的生产/出口石油的发展中国家，在赢得了政治独立后，经过艰苦斗争，为取得经济独立，保障石油权益而实施石油工业国有化，把从跨国石油公司“赎买”来的资产交给国家石油公司，如沙特阿拉伯国家石油公司、委内瑞拉国家石油公司、阿尔及利亚的Sonatrach等。二是一些发达资本主义国家，拥有相当的石油资源，为了保障国家的石油权益，成立国家石油公司，如英国的Bnoc、挪威的Statoil、加拿大的PetroCanada。三是油价的上升迫使一些无油、缺油的发展中国家建立国家石油公司，以保障石油供给，如锡兰石油公司。
二、俄罗斯的石油工业版图（3）
1991年苏联解体后，东欧一些国家相继成立国家石油公司。不过，它们中的大多数不久就私有化了。俄罗斯的石油工业分解为15家石油公司，不久都变成了私营企业，只有俄罗斯石油公司保持国有。俄罗斯天然气工业保持了完整，过半资产私有化了，但政府保留了40％的股权、控制权。
90年代以来，有一批国家（国有）石油公司非常活跃，发展得很快。巴西的Petrobras和马来西亚的Petronas，在国内积极同外国公司合作，在国外积极参与油气田的勘探、开发。俄罗斯天然气公司和俄罗斯石油公司在国内快速壮大。中国的三家国有石油公司都在积极向国外扩展，进展很大。它们不仅进入了《财富》世界500强的行列，在世界石油50强中的地位逐步上升。
###、委内瑞拉、阿尔及利亚等国政府在石油天然气领域推行新政策，所有与外国公司合作的勘探、开发项目，外国公司必须与本国国家石油公司合营，而且由国家公司掌握多数股权（51％以上），称为“国有化”。
近30年来，国家石油公司，特别是主要产油国的国家石油公司得到了强势的发展。首先，它们巩固和加强了在上游的优势。大多数国家采取了吸引外资的政策，采用产品分成制度，让外国公司搞风险勘探，一旦找到了油田再共同开发，外国公司拿小头，国家公司拿大头。有些国家采取合营方式，外国石油公司来，同国家公司搞合营，国家公司有控制权。少数国家，如沙特阿拉伯和科威特，油田不开放，国家石油公司自己干勘探和开发。大多数产油国的国家公司所拥有的可采储量和原油产量都稳步增加。在《PIW》2006年世界50家最大石油公司中，石油储量最大的前10家全部是国家石油公司。国家石油公司控制的储量占这50家储量总和的91％。在原油产量上，国家石油公司的总产量占这50强产量总和的69％，前5名全是国家石油公司。天然气方面，储量最多的前10家都是国家石油公司，但产量最多的前10家中，国家石油公司只占一半，除了俄天然气公司遥遥领先外，第二、三、五、十名已经是跨国石油公司了。
近些年，一些本国石油生产不足的国家，支持国家石油公司走出去，参与别国石油、天然气的开发。这方面，最活跃的是马来西亚、巴西、印度的国家石油公司和中国的三家国有石油公司。它们既有相当大的财力，又有相当强的技术实力，在发展中国家油气项目招标时，往往能够击败跨国石油公司。
与此同时，它们在努力加强炼油和产品的销售，因为这些是国家石油公司的先天不足。从前，跨国石油公司把采出的原油运到发达国家去，在那里建炼油厂，炼出的石油产品就近在市场上销售。发展中的产油国家实现石油工业国有化的时候，它们拿到的几乎只有油气田和管道，没有炼油厂（即便有，也是规模很小的，只能生产自用油），没有庞大的销售体系，至多只在国内市场有销售系统。70年代后期以来，它们新建、扩建了在本国的炼油厂，夺回了本国油品市场的控制权。有几家实力雄厚的，如沙特阿拉伯、科威特、委内瑞拉等国的国家石油公司，到欧、美、日大市场上去，运用手中巨额的石油美元，收购发达国家的中、小石油公司，收购现成的炼油厂和加油站，投资别的国家的炼油厂。按2006年50强的排序，在原油加工这个向来是跨国石油公司一统天下的领域里，前10名里已经闯入4家国家石油公司。它们是：委内瑞拉国家石油公司（第三）、中国石化（第四）、沙特阿拉伯国家石油公司、中国石油。在油品销售方面，委内瑞拉国家石油公司、沙特阿拉伯国家石油公司、巴西的Petrobras和中国石化四家升入了前10位。
二、俄罗斯的石油工业版图（4）
就企业的规模和实力而言，国家石油公司在销售额、资产总额和净收入（利润）方面也越来越壮大。同样根据2006年排列的世界最大50家石油公司、沙特阿拉伯国家石油公司（第五）、中国石化、墨西哥的Pemex进入了销售额前10名，中国石油（第四）、俄罗斯天然气公司、马来西亚的Petronas进入了净收入的前10名，俄罗斯天然气公司（第四）、墨西哥Pemex、中国石油进入了资产总额前10名。一批实力雄厚的国家石油公司在大刀阔斧地参与国外石油天然气资源的开发，参与国外的石油炼制和销售。它们正在发展成为跨国经营的、一体化的国家石油公司。
在“新七姐妹”中，拉美国家的石油公司表现尤为突出。以委内瑞拉为代表，其跟从者巴西、###、厄瓜多尔等国家纷纷实践着既资源又政治的全新石油资源策略，将石油做为国家的资源武器，成就了国有大型石油公司也保证了自身做为资源国家的利益。
委内瑞拉国家石油公司
委内瑞拉国家石油公司成立于1975年8月30日，是委最大的国有企业，也是整个拉丁美洲最大的企业。目前，PDVSA已完全取代西方大公司，独立操作委内瑞拉石油工业上、下游业务及贸易，成为在世界石油领域颇具影响的优秀企业。
委石油在美国的业务是其整个业务的重要组成部分，其在美国全资拥有的子公司CITGO石油公司就像查韦斯在美国石油市场楔入的一颗钉子，成为委内瑞拉石油出口到美国的重要战略支撑点，也是委内瑞拉石油产品在美国的重要销售网络。
CITGO在全美国拥有6座炼油厂，59座油库和13800个加油站，储油能力2400万桶，其在炼油、汽油与润滑油供应等领域分别占美上述市场份额的11％、 和，委向美供应原油中的75％直接通过该公司出口。2002年3月公司资产亿美元，是美国市场第三大石油公司。CITGO遍及美国的加油站，已经成功挑战了康菲和埃克森美孚，确立了其在美国市场的作用和地位，很多美国人都不知道CITGO是委内瑞拉的石油公司，可见其对非主权资源的整合有多么成功。
委石油的石油资源量在美洲地区位居第一，已探明石油储量为780亿桶，占整个美洲地区石油资源量的一半，其探明石油储量位居世界第五。加上著名的奥里诺科石油带超重油，该公司储量达到3000亿桶，该超重油带长700公里，宽70公里，为世界超重油带第二。上述两种石油资源储量的总和超过沙特阿拉伯，使委内瑞拉石油总储量在世界名列第一。原油日产量390万桶，现有油井20000口，300个油田，600公里的原油运输管线。
委石油储备能力为9800万桶，其中5600万桶储备在委内瑞拉本土，另外4200万桶储备在其他国家。其天然气储量占美洲大陆资源量的30％，为148万亿立方英尺，资源量位居世界第六，日产量为60亿立方英尺。
委石油公司在世界炼油界处于领先地位，在美国、加勒比地区和欧洲分别有炼油厂，日炼油能力330万桶，居世界第四。世界最大的单厂年加工量超过四千万吨的炼油厂就在委内瑞拉。
委内瑞拉是世界上第5大产油国。石油出口收入占国家外汇收入的70％，占政府财政收入的50－60％。近4年来石油收入超过1100亿美元。
委内瑞拉应用自身的石油资源优势，实现着资源与政治结合的策略，在2008年2月委内瑞拉石油公司（PDVSA）曾宣布停止向美国最大石油公司埃克森美孚公司销售原油，并中止与后者的商业关系。此前查韦斯曾警告称，如果美国继续对委内瑞拉实施“经济战争”，委内瑞拉将对其停止供应石油。当时的这一举动立即引发了国际石油价格的波动，可见委内瑞拉的资源牌还是颇有成效的。
巴西石油公司 （Petr61eo Brasi1eiro ，简称petrobras ）成立于1953年10月3日，由于巴西石油公司占有巴西绝大部分陆地和海上石油和天然气田，多年经营已使巴西石油公司成为巴西各行业的龙头老大，是巴西最大的石油骨干企业。在世界大石油公司中排名第16位。巴西石油公司是国有控股公司，巴西联邦政府有关部门与机构共持股％。 巴西石油公司在新加坡设有调和燃料油的储罐为新加坡市场提供船用燃料油。2008年7月15日，巴西石油公司工人罢工消息传出，曾在当时刺激油价小幅上扬。
四、亚洲（1）
印度
印度的石油产业以消费为主，做为金砖四国之一的印度由于其消费需求巨大常常与中国同时被定位为大量消耗石油的新兴国家。印度的主要石油公司有印度石油公司和巴拉特石油公司。
印度石油公司
印度石油公司（Indian Oil Corporation）的前身是印度政府于1958年成立的印度炼油有限公司。1959年，印度政府成立印度石油公司，主要目标是为印度国营企业提供石油产品并销售国营炼油企业的产品。1961年以后成为印度主要的石油有限公司，之后合并成立印度石油公司。
巴拉特石油公司（BPCL）是印度第二大石油公司，也是印度第一个拥有高级信息处理设备并在信息技术方面处于领先地位的国有企业。巴拉特的前身是成立于1860年的标准石油信托公司，早期它与英荷壳牌以及ROTHSCHILDS合并成立了印度ASIATIC石油公司，随后又与BURMAH石油公司合作成立了印度BURMAH…SHELL石油储备和分销公司。1976年经国有化成为巴拉特石油公司。
中国
目前的石油市场上不论是欧美的大型跨国集团还是新兴的国有石油公司新贵，其发展都不是局限在某个地区的割据行为，而是在全球化的进程中不断的扩充其跨国势力。国际石油新七姐妹的形成是经济全球化的必然结果，新七姐妹成为了石油业的传统霸主美英利益集团的强力对手，很难在国际石油领域成为合作伙伴。
在全球化进程中，跨国公司为了打入中国市场确千方百计。跨国大型石油公司进入中国市场的合作相对于中国公司进入世界市场显然容易得多，通过与中国石油公司合资合作在中国开展业务。而中国石油公司在进军世界石油市场的过程中别说合资合作，还经常遭遇来自跨国石油公司的恶性竞争和并购阻击。为什么跨国公司不愿与中国开展国际合作？中国进入世界市场为何如此之难？这都是值得我们深思的。
但是要小心一不留神，就有可能变成被金融套利利用的玩偶，熟悉顽童的朋友们一定都还记得顽童在鼠年春节时给大家的贺岁寄语“祝朋友像中石油股票一样猪年四十八，鼠岁二十四，越来越年轻。”不幸被我言中的那些变成十几岁的朋友们自然把火发在顽童身上也是可以理解的。
中国石油天然气集团公司
中国石油天然气集团公司（China National Petroleum Corporation简称中国石油集团CNPC）拥有大庆油田等14个大中型石油天然气生产企业和14家炼化企业，在世界50家大石油公司中排名第2位。
记得当年曾经担任中石油董事长的早年留学苏联的地质学博士王涛部长在接待安然雷肯董事长时谈到石油勘探技术的创新时不失中国式的幽默。他说：中国会有一天把熊猫吃剩下的竹子插在油田上石油就会顺着中孔流出来。我当时根本没有领会王部长的幽默又请他说了一遍，翻译给安然的弟兄们听博得了哄堂笑声。这一中国石油幽默后来在美国休斯敦石油行业各个阶层广为流传至今天。
中国石油化工集团公司
中国石油化工集团公司（Sinopec Group）是1998年7月在原中国石油化工总公司基础上重组成立的大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司，在《财富》2008年度全球500强企业中排名第16位。
90年代初期中石化由于炼油能力充裕开展对外国际来油加工业务。由当时担任总经理的盛华仁先生亲自安排，安然方面由迈克布朗先生带队对中石化沿海具备进行来油加工炼油条件的炼油厂进行了调研访问。做为顽童在美国的好友之一，迈克布朗先生曾任美国TransWorldOil的国际总裁与中石化签署历史上第一单来油加工合同，顽童本人也因为介入来油加工项目对石油炼制工艺技术设备有了了解。 txt小说上传分享
四、亚洲（2）
中国海洋石油集团公司
中国海洋石油集团公司是中国最大的海上石油勘探开发集团，其控股的中国海洋石油有限公司（China National 0ffshore Oil Corp。 Limited）于1999年8月在香港注册成立，也是全球最大独立油气勘探及生产集团之一，主要业务为勘探、开发、生产及销售石油和天然气。目前，中海油集团在中国海上拥有四个主要产油地区：渤海湾、南海西部、南海东部和东海。集团是印度尼西亚最大的海上原油生产商之一，同时，集团还在非洲和澳大利亚等地拥有部分上游资产。中海油从建立之初就依照国际惯例打造公司结构，始终保持比较精干的职工队伍而具备国际水平的竞争力，这和整个管理层的国际战略认知大有关联。现任中海油董事长的傅成玉先生就曾留学美国并担任过顽童曾经合作过的美国康菲公司亚太地区总裁。
全球范围的资产重组已经跨越了国家和地区的界限，我国的石油公司也在进行着整合的尝试。2008年9月底，中海油旗下子公司中海油服于顺利完成了对挪威钻井公司Awilco Offshore ASA的收购，公司总值171亿元人民币。通过此次的收购，中海油可将五个自升式钻井平台和两个生活平台，及在新加坡和中国建设的三个自升式钻井平台和三个半潜式钻井平台收至麾下。中海油服的钻井平台将达到22座，增长率为47％。同时，中海油的业务范围和收益也将有积极的扩展。
中国中化集团公司
中国中化集团公司（简称“中化集团”），已18次进入《财富》全球500强，2008年名列第257位。中化集团在农业、能源、化工、金融和地产五大领域，已经逐步发展为理念先进、管理科学、核心能力突出的创新型企业。集团在境内外设有多家经营机构，并控股“中化国际”、“中化化肥”和“方兴地产”三家上市企业。
中化对顽童有师造之恩。前文谈到过EOTT董事长迈克罗瑞先生和EOTT中国总裁贾少绅（ROBERT JACOBS）先生率领安然代表团首次访华就是由中化集团接待的。EOTT安然1992至1993年度中国首例的汽油出口美国合同就是和中化集团的当时叫“石油二处”实际上就是成品油事业部签订。1990年8月2日到访当天安然代表团参观了设在裕隆大厦的，当时是中国首建的计算机在线国际石油价格信息系统，顽童真开眼界，第一次知道了WTI和BRENT的存在。当晚中化在裕隆酒店宴请安然客人，除了第一次喝到茅台的美国哥们儿，教会了顽童航空煤油（Jet Fuel ）的英文说法以外，大家对中化哥们儿安排每人一个半尺长的“油炸野生大蝎子”作为头盘上桌的盛情，至今津津乐道喜气洋洋。
台湾中油
台湾中油于1946年6月1日成立于上海，1949年迁至台湾。
以往石油业在台湾是独占事业，自1990年代起，开放民间投资石油业，台塑企业集团成立了台塑石化，与台湾中油分庭抗礼。
2007年2月1日，公司改名为台湾中油股份有限公司，以避免与中国石油天然气股份有限公司混淆。
日本和韩