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事无法自拔，会很苦闷，会感觉孤独和冷漠，会莫名其妙地恐惧，会埋下头去哭泣，会怨天尤人，会拜倒在强权或权威面前，会陷入无奈、无助、无聊的噩梦状态，甚至会得抑郁症。
在痛苦和理想的交融中产生伟大
人类历史长河显示了一个简单而深远的史实：一个没有经历痛苦的人注定与伟大无缘。
甘地早年曾经踌躇满志。他认为法律能够解决绵延不绝的纷争，然而当他从伦敦牛津大学毕业回到印度后却发现事实并非如此。后来在法庭实践中他发现，由于有多重心理障碍，使他在法庭上结结巴巴，没法自如地表达自己。他心灰意冷地离开了孟买。后来找到一个机会在南非的一家穆斯林公司当律师，使他欣喜若狂。可是没想到，在去南非的路上，尽管他买的是头等车厢的贵宾票，可还是被赶了出来；又因为不愿意放弃公共马车上的座位而惨遭痛打；在路上随时遭遇警察一顿无来由的拳脚。终于到达南非，那里的印度人没有选举权，不能拥有自己的房屋，不能在晚上随意外出，不能在公共道路上行走。印度人的困境，与日俱增地唤起了他内心深处的一个声音：为了社会底层的公正待遇和印度人的自由而奋斗。人民的痛楚甚至让他忘却了一己的心理障碍，而无畏地走在了为人民奋斗的最前列，最后成为印度人最杰出的领袖。
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第27节：心智二：自觉，我是一切的根源（5）
人生目标不是衍生于理想或者痛苦的某一个，而是源于这两者的较量达到奇妙的平衡。
人生目标不是衍生于理想或者痛苦的某一个，而是源于这两者的较量达到奇妙的平衡。假如甘地在大学毕业后的最初几年没有经历那些痛苦，他也许不会改变自己的世界观，进而改变历史；假如不是对公开演讲感到极度恐惧，进而迫使他另谋生路，甘地也许已经在从事一份安稳的律师工作。
甘地决定以与众不同的方式办理案子：不使用正常的法律诉讼程序，而是努力争取仲裁。一方面他会力助胜诉方追要更多一点的补偿，另一方面又努力避免败诉一方倾家荡产。这种尊重对立双方的做法，是他内心深处〃共赢〃的理想，这也成为以后甘地〃非暴力抵抗〃和捍卫真理观的基本理念。
在数百件案子中，甘地坚持达成庭外和解，而不是争取压倒性胜利。他找到了一种实现昔日对法律的理想方式，而他的灵感则来自于亲身体验到的种族歧视之苦。痛苦和理想的交融生成了伟大的力量，使他经受住了牢狱之灾、罢工以及社会冲突，终生为了社会底层人民的公正待遇和印度的自由而战。
这些成功人士显露出一种自由而果敢的品质：我是一切的根源。
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第28节：心智三：求索人，就可以求索长青基业（1）
心智三：求索人，就可以求索长青基业
心智三：求索人，就可以
求索长青基业
凡是战略、策略，强调的都是专注人的心智；
凡是执行、勇敢，强调的都是坚持专注人的心智。
人性大课堂隐藏着所有商业的秘密
一个12岁的男孩，没钱读书了，就到舅舅的小杂货铺里帮工。在舅舅迎来送往的应酬中，他一点点品味来人的身份、爱好、关系、性格等等。渐渐地，他品味人上了瘾，以至于一个生人走过，他很快就能够抓住这个人的主要特点和心理特征。在琢磨人的过程中，他逐渐琢磨出了商业的味道。几十年过去了，这个学徒工成了华人首富，他就是李嘉诚。他知道每个人都是一个〃宇宙〃，需要彻底地获得尊重。一种根深蒂固的谦和，为他赚得了不少好名声。他的生意能够几十年如一日地保持如日中天的势头，跟他善于琢磨人、卡准人的心理有很大的关系。李嘉诚向我们展示了，每个观察求索人性的人，都可以掌握商业秘密。
每个观察求索人性的人，都可以掌握商业秘密。
一个美国人，学龄前就起得很早挤牛奶，七八岁时就开始给订户送报纸杂志，还卖过每份赚5分钱的杂志。从读高中起，他就靠自己赚钱买衣服了。进大学后，身兼数职，全部自给自足。他梦想做个保险推销人，为此必须攻读金融研究生，可是左右盘算，自己的钱怎么也不够所需要的开支，只好放弃，他就在镇上开了一家小杂货铺。从开张那一天起，〃为客户节约每一个铜板〃就变成了小杂货铺的铺规。他的宗旨是，顾客不可能在其他商店发现更便宜的价格。这个人就是山姆·沃尔顿，雄踞世界500强首位的沃尔玛的创始人。
沃尔玛成功后，各式各样的经验总结天花乱坠。山姆·沃尔顿的总结却别具一格：他很庆幸自己起步时没有钱，也没有太多的人脉网络，只能靠将心比心去体验周围邻居的喜好和家计预算。〃为顾客节约每一个铜板〃，可能起初一瞥，没有什么惊人的东西藏匿其间，而山姆·沃尔顿则坚信，这就是商业的根本。
在入世与出世中来回跳跃的史蒂夫·乔布斯，对人性可谓至察而又通明。他深知自己，也知客户。他们不会热衷购买平台，也不购买战略，只购买自己所醉心的产品。于是，乔布斯的战略很简单，只要聚焦于制造客户喜欢的好产品，回报自然随之而来。专注于〃小物件〃，正是消费类电子产品的灵魂。比尔·盖茨新近这样评价乔布斯：〃苹果公司一直致力于生产消费者想用的产品。乔布斯似乎总能够了解行业下一步会向什么方向发展。他拥有难以置信的品味和高雅。〃
抓住了客户的心智，也就抓住了行业的本质和未来。
抓住了客户的心智，也就抓住了行业的本质和未来。很少有公司能做出像苹果那样品质优良的产品，为什么？在产品开发过程中，技术、设计等部门往往会以〃做不来〃为由，进行缩水处理。这时候就需要一个铁腕领导者将〃No〃变成〃Yes〃。这是一种超越了技术、超越了理性、超越了现实的直觉判断力。无论是苹果的技术员还是合作伙伴，当场理解和认同乔布斯要求的并不多，但很多人承认，乔布斯的压力让他们做出一些超越自己能力的成果。天赋和意志力完美结合，一种彻底的精神自由，使得乔布斯这个不懂技术的人，却能够成为苹果技术创新的灵魂。
韦尔奇宣布了一条商业上的坏消息
人性的巨大价值在杰克·韦尔奇那里得到了尽情的发挥。他的著作《赢》，被同是经营大师的沃伦·巴菲特美誉为〃有了《赢》，再不需要其他管理著作了〃。当年韦尔奇以800万美元的版税出版自传时，曾经宣告，他这一生不再写书。可是2004年6月21日~24日，韦尔奇到中国巡讲，成为改变他本意的重要事件之一。这个一直把市场玩弄于掌心的经营大师，那回却尝到了被市场魔方扭曲与变形的可怕。一开始他就被商业炒作笼罩着，每一个花了大价钱的中国人，都不满足于听一个简单的故事和日常的哲理，尤其是那些花了更大价钱得以登台跟韦尔奇对话的人，他们精心准备了〃秀〃，没法静下心来倾听一个〃过来人〃的肺腑之言。对扑面而来的无数问题，韦尔奇以不变应万变，一遍一遍不厌其烦地强调着他视若珍宝的那些常识。他固执地与中国的听众分享这些构成美国商人传统精神最简单、最本源的一些东西：强烈的使命感、切实的价值观、正直坦诚、活力曲线、对每个人的尊重等等。韦尔奇发现他的许多商业概念被人们严重曲解了。曲解已经严重到这样的程度，他不得不重新写一本书来诠释他的商业理念。于是他于2005年推出了《赢》。
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第29节：心智三：求索人，就可以求索长青基业（2）
世界上的每一个人都想得到发言权和尊严，而且应当得到。
韦尔奇最为推崇的是第一部分……〃有关的基础〃。被韦尔奇界定为〃有关的基础〃的，是四个基本原则：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个人都得到发言权和尊严。在韦尔奇看来，能够把他的有管理基础的前三个原则（使命感与价值观、坦诚精神以及区别考评制度）都能贯穿起来的是他的这样一个信仰：〃世界上的每一个人都想得到发言权和尊严，而且应当得到。〃对这些老生常谈的问题，韦尔奇却从人性的角度，解读出新的意蕴。
〃坦诚〃这个词，韦尔奇在GE足足讲了20多年，退休以后他宣告：〃缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密！〃这是何等惊世骇俗！一切都包含在这句话中了。韦尔奇发现，比一般性的欺诈更为让人不安的是，人们不愿意真诚地表达自己的想法。从孩童起，人们就开始学得世故起来了，开始习惯于如何掩饰不好的消息，在令人尴尬的场面面前装得若无其事。缺乏坦诚是一种让自己活得更轻松的做法。因为实话实说，很容易使人们为真相感到愤怒、痛苦、糊涂、悲伤或憎恨，而平息这些混乱，却是一件可怕、艰难和费时费力的事情。康德认为，人们往往容易掉入掩盖敷衍的陷阱，也是因为大家都缺乏远见。久而久之，那将毁灭彼此的诚信，而且也将由此把整个社会都腐蚀掉。韦尔奇的结论是，缺乏坦诚也会腐蚀公司的事业。
我们曾经礼赞海滩赤子展现出来的那一种自由的境界：一种狂喜，一种海阔天空的感觉，一种丰盈的精神力，一种跟万物没有隔阂的自由境界。然而，现实中，我们没有勇气和能力善用我们真正的自由，只因为我们无法免除成长过程中烙印于内心深处的许多无形制约。我们需要积蓄一股强力突围！
求索邻居的心智助山姆·沃尔顿缔造了沃尔玛帝国
沃尔玛是当今最成功的商业帝国之一。连续20年一直雄踞世界500强前茅。2007年又以3500多亿美元的收入，再次登顶。有关沃尔玛的经验总结充斥在商业书刊中，可是，当沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿反思自己为什么成功时，说出的话让人无论如何想象不到：〃要是我们有充足的资金，或者要是我们成为一家大公司的子公司……这是我曾经想这样做的，我们也许甚至不会打算在小城镇开设商店，结果就会失去在这些小城镇获得的商业机会。我们得到的第一个巨大教益是，在美国的小城镇里存在着许多许多的商业机会，它比任何人包括我本人所想象的要多得多。〃
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第30节：心智三：求索人，就可以求索长青基业（3）
是的，小镇上起家的山姆，他的顾客是具体生动的，他们珍视每一个铜板的价值。一个成功的小镇街角杂货店的要义是能敏锐捕捉周边人群的些微需要差异，并且下力气为顾客节省每一个铜板。确实，在起步阶段，如果有过多的资金、过多的机会可能不是一件好事，它会让你跳过扎实的一步步的积累，而直接进入投机取巧的较量中。很少有成功的企业家从这样的角度总结成功。看来，山姆·沃尔顿的故事，依然埋藏着启迪当今商业人士的宝藏。
从沃尔玛商店开张那一天起，山姆就明确必须始终保持沃尔玛的价格比任何一家商店的价格都低的原则。几十年如一日，沃尔玛维系着很强的自尊：所有商品都要实行廉价销售，不能有另外的店出售比沃尔玛更低价的商品。当顾客想到沃尔玛商店，他们就会想到低廉的价格和信誉保证。他们可以确信，他们不可能在其他地方发现更便宜的价格。沃尔玛全心全意地致力于这种想法，沃尔玛全心全意地致力于〃天天低价〃，这种思维，现在成为沃尔玛公司经营哲学的基础。
史玉柱的魔道在于吃透了中国人的人性
史玉柱变得谦卑起来，他知道那些成功的经验和教训往往会欺骗他，他必须清除成见，必须专注于现实，必须一刻接一刻地把握真实。
与阿里巴巴的马云只做对人类有益的生意不同，史玉柱选择了备受争议的保健品和网游作为他重出江湖的跳板。这是两个不需要大资金而需要大量智力投入的行当。善于学习、善于更新自己的他不缺智慧。这些年他似乎成了商界的神射手。脑白金一炮打响，带来了滚滚现金流，让他有机会瞄准民生银行和华夏银行的股权投资，还获得了网游《征途》投资的资本。一般美国投资者对中国概念股有着谨慎乐观的态度，不会轻易被套，可是巨人网络在美国上市，许多美国投资者却被深深套牢。巨人网络2007年11月1日刚刚在纽约证券交易所上市，股价曾一度突破了20？46美元。可是20天后的11月21号，股价跌到了10？10美元；2007年12月20日进一步跌到谷底9？50美元，2008年1月11日股价收市12？61美元。
股市起伏有它的节奏。但是史玉柱既赚了中国人的钱，又套牢了理性的美国投资者，他控股的巨人网络持有68亿元现金在账，手中还持有账面现值超过120亿元的华夏银行和民生银行股，不能不说是一个商业上的奇迹。虽然史玉柱的网络游戏因涉嫌〃毒害青少年〃而备受争议，但是在日、韩、美、欧网游业的围追堵截之中，却为中国网游产业的崛起探索了新的路径，从中甚至可以归结出一些具有普遍意义的商业真经。
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第31节：心智三：求索人，就可以求索长青基业（4）
日前在兰州与当地一位企业家常贵交流，得悉他最服气的一线企业家不是王石，不是张瑞敏，不是柳传志，甚至也不是任正非，而是备受争议的史玉柱。
◎痴迷毛泽东，发现商业帝国的根据地
一般人在失败面前通常会陷入郁闷和深深的责难中。责难别人，责难自己，责难所有的熟人和陌生人。在这种痛彻心扉的责难中，有些人倒下了，撑不住了，垮了，选择了自杀或是遁入空门。而少数人却能看到，灾难是一个人或一个组织转型的天赐良机。上天告诉你先前的路不通了，需要抛弃成见或经验，以全新的视角来透视今天的现实。史玉柱就是少数这样的哲人。
灾难是一个人或一个组织转型的天赐良机。上天告诉你先前的路不通了，需要抛弃成见或经验，以全新的视角来透视今天的现实。
10年前〃巨人大厦〃倾塌，3000多家媒体的狂批乱轰，以及内部的一场场批判会，被史玉柱看成是他得以东山再起的资本。他说，这10来年我一直在吃那一次巨亏的老本。
史玉柱崇拜毛泽东。〃现在我到书店买两种书，一是基因的书，再就是毛主席的书。一个政党也好，一个国家也好，一个企业也好，深层次上的问题是一样的。〃史玉柱的低潮期是在阅读和体味毛泽东中度过的。毛泽东当年不出国，坚持在国内发展的战略设计深深吸引了他。他掌握了农民的心思，确定了土地改革和农村包围城市的战略。用毛泽东的视野看今天，史玉柱看到了比留洋更为紧迫的任务：了解农民，了解农村市场。他更看重在全球化还没有波及的地方建立根据地。巨人大厦的倾塌，让史玉柱看到了把事业建立在心思变化太快的城市人身上是多么大的风险。于是，他把重点放在了农村。那里有着一切事业的基础。当李东生用了5年因为〃洋插队〃而导致效益滑坡被评为最差老板的时候，史玉柱则用了5年，一举成为最为瞩目的当红企业家。
◎校正靶心，盯准中小城市及农村市场
最早在江苏省江阴市推广的脑白金产品具有象征意义。起初还没有产品，史玉柱就带上策划和那个很漂亮的包装盒去当地农村一户一户地推荐。村里年轻人都出去打工了，多是些老太太、老大爷。史玉柱就拉个板凳坐下来跟他们拉家常。村里人很有戒心，无论怎么说都打动不了他们。于是，他就换了一个说法，把脑白金的各项功能详细描述，老大爷、老大妈们听得津津有味。史玉柱看到，即使这些平时不在乎饮食营养的群体，其实在深层意识中，对于强身健体和延年益寿也有着特别强烈的要求。但让他们自己掏钱出来买，还是有障碍。他们不会把钱花在不是生活所必需的东西上，却期望能够收到这样的礼物，还有点难以启齿。老人们兴奋地叙说着儿女们回乡带的各种礼物，多数都是家里没见过的，如果儿女们在外面通过电视、报纸知道你们这些延年益寿的东西，我们就可以享福了。
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第32节：心智三：求索人，就可以求索长青基业（5）
跟农村老大爷、老大妈们聊天，一下子撞开了史玉柱的思维。于是〃今年过年不收礼，收礼只收脑白金〃的广告语，便持续在主流媒体上轰炸，让那些在外务工人员时时刻刻收集到这样的信息。结果脑白金成了他们回乡的首选礼品。脑白金的收益，很快让史玉柱还上了巨人大厦的欠款，而且还拥有了投资民生银行和华夏银行的财力，投资银行又使他获得了今日超过百亿元的市值，同时为他奠定了进入网游业的坚实基础，使他拥有了一个打造新巨人上市的准备。
◎人性至察，终成《征途》研发的领军人物
2004年10月，盛大公司的一批研发人员走出来寻找投资，史玉柱连忙投入2000万元网罗这批人才，开发起一款名为《征途》的游戏。为了开发这款游戏，史玉柱不仅是一个简单的投资人，而且是一个研发的领军人物。
对他来说，没有经验是他从事所有创业的资本。他不需要经验，他只需要把自己与繁华的世界隔离开来，专注于网游研发。他的方式很奇特，就是找玩家聊天。据说，史玉柱坚持在过程中与600个玩家聊天，每人至少两小时。按两小时计算，600个人，就是1200个小时。这是多么浩大的工程！他本可以找十几个人聊聊天就行了，其他凭借想象，也可以有个八九不离十。
每个人