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哪勘辏褪且贡泵乐薜呐Ｈ庾龀伞吧焉啤钡氖称飞钊肴诵摹１泵乐夼Ｈ獾南劭梢怨睦泵乐夼┏〉姆⒄梗缺粑Ｎ镏帧ison野牛是让特纳着迷的东西之一。他拥有世界Bison野牛的10％—万头。
回到1997年，特纳承诺在十多年的时间给美国政府10亿美元，这是崇高、自发的行为，也是特纳一贯的做法。他对《纽约时报》解释说：“我喜欢爽快，联合国只是理想主义者的产物。”那时，他还欠联合国
6亿美元，对于这笔债务他已经发誓要偿还。2001年，特纳的同情又抬头了，他保证给他的核威慑倡议提供股票，在当时，这些股票价值亿美元。他建立的慈善机构一直在为阻止核武器和生化武器的扩散而工作。当他实际拿出钱的时候，那些股票的价格已经下跌了一大半，他个人的基金也同样受到了影响。
当这成为美国在线…时代华纳公司的主要导火线时，特纳显得像一个受到大城市狡猾的家伙反对的无辜的乡村男孩一样委屈，不久之前他说：“我是一个旧媒体的经营者，我具备美国在线要求的一般知识，我更注重电视，而不是互联网！”
乔治·弗雷登伯格三世
2001年1月被任命为全球公共政策的高级副主席（当时与他地位相当的蒂姆·博格斯被降职），美国在线的弗雷登伯格身心受到打击，他不到6个月后辞去了自己的职务。当时人们叫他“深谋远虑的顾问”。在2003年11月，他彻底离开了公司，不久就卖掉了美国在线…时代华纳公司价值395万美元的股票的出售权。
60岁的弗雷登伯格是华盛顿哥伦比亚地区的代表，他比以前更忙了。他担任波托马克会议的联合主席。波托马克会议是由代表官方的、商界的、平民的一些领导者组成的一群人在一起讨论区域性议题。这些议题包括诸如国家安全和2012年奥林匹克运动会在华盛顿的投标等。他是菲利普斯时装展览董事会的主席，这个展览是远离了杜邦风格的时髦的艺术收藏系列。他专门致力于报道犹太人事件和中东形势。他还担任一个资金筹措运动协会的联合主席，这个协会属于弗吉尼亚州。他还是大华盛顿贸易委员会董事会的成员。以上只是弗雷登伯格参加的组织的一部分。他最得意的工作是弗雷登伯格蜜蜂基金会，是为纪念他母亲而建立的。到2000年他母亲去世为止，弗雷登伯格已经做了37年弦乐队的经理工作了。
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后记（11）
弗雷登伯格对于美国在线…时代华纳的并购并不感到遗憾。“这个策略是正确的，”他说，“但具体处理的条款使人感到沉闷。”弗雷登伯格是史蒂夫·凯斯忠实的追随者。实际上，时代华纳给美国在线的发展投上了阴影，他过去却认为是救世主降临。为此，他感到遗憾，但他坚持说：“至少，我们中有一些人在美国在线工作受到鼓舞，曾经为社会做过贡献。”