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两年半MBA生涯后，方杰奉命上调上海——易初摩托车有限公司，先后出任生产部经理和质量保证部经理。有了MBA的理论指导，方杰得以在工作实践中大显身手：美国的MRP—II管理模式、日本的准时化生产方式，顿时立竿见影：
仓库中零部件的存放周期缩短了，生产过程中的浪费现象减少了，物流更加科学清晰了……总之，带来的直接效益是，产品成本降低了。
公司几位外方老总闻讯后冲着方杰直竖大拇指：“MBA，就是不一样！”
方杰却异常清醒，“MBA给我最大的收获是自信，或者说MBA给了我一个高屋建瓴般的视角，它教会了我从俯视的、交叉的、立体的角度看问题，而非原先平面的、单线的、短视的。MBA仅仅是进入现代企业的一张通行证，它是先进的，但不是万能的。我爱MBA，但不唯MBA。”
说这番话时，憨厚的方杰又露出了他朴实本色的一面。
第一代MBA心声：薪金多少是次要的，事业发展和企业环境的完善结合才最具吸引力。
记得在采访顾彪时，顾彪对我说的第一句话是：复旦大学的一位MBA老师给他们的那句毕业赠言——“一个MBA在公司中可能成为众矢之的”。
5年过去了，老师的这句赠言至少在第一代MBA身上得到了部分验证。在17名MBA中，有的被迫离开国有企业，跳槽到了外企；有的经历了从国企到合资企业，再到独资企业的三级跳；还有的则索性自己办起了民营企业……
“其实在MBA毕业后，我们都满怀一腔热血。想在自己的单位干一番事业，但现实无情地应验了老师的毕业赠言……”回首往事，一位不愿透露姓名的MBA至今怅然若失。
这时，记者突然想到去年在采访中国猎头业“四大天王”之一——上海成达高级人才顾问公司时，董事经理赵立民介绍的情况：他们90％以上的客户为外资企业，其需求对象几乎全部被要求具有MBA的教育背景。而前来“纳贤”的国企不但寥寥无几，而且仅有的几家也很少提出这些“非分”要求。
确实，对这些平均年薪达到10万元以上，绝大多数已成为公司老总的第一代MBA而言，薪金的多少是次要的，而事业发展和企业环境的完善结合才最具吸引力。显而易见，和年轻一代的MBA相比，他们多了一份成熟和理性，少了一份幼稚和浮躁。
记者在对这17名第一代MBA调查后得知，影响他们跳槽的重要因素依次为：公司未来、升迁前景、职权范围、人际关系、监督方式、最后才是工资待遇。他们本身都将职业发展机会看得比眼前的经济利益更为重要。
曾经有过无奈，曾经有过曲折，也曾经有过迷惘，但是超常的事业心、丰富的专业经验、广阔的视野以及百折不挠的毅力和自信心，构筑着第一代MBA的人生基石。
作为强者，他们不会轻易被外界或自己打败，不会陶醉在已有的成就之中，横亘于他们前面的，永远有一个新的高度。
这，就是中国的第一代MBA。
陈火良
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