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从那以后，只要听到谁要去买电器，同事都会讲自己的这段经历，并一再叮嘱别人千万不要去那家电器城、买那个品牌的电器。
同样是卖液晶彩电，海尔的一位直销员的做法却截然不同，而效果也有天壤之别。
这位直销员名叫聂颖。在海尔的销售系统中，流传着他“让卖出的彩电‘儿孙满堂’”的故事：
一天，两位年过花甲的老人走进了北京中塔大中彩电展区。因为衣着朴素，别的品牌的直销员都觉得他们没有购买能力，所以态度冷淡。而海尔的直销员聂颖却热情地将他们迎进了海尔彩电的展区。
聂颖耐心而详细地向老人演示和介绍着产品的功能，为了怕老人听不明白，一个功能点聂颖往往要讲上两三遍。听到老人说有点渴，聂颖又赶紧去买来绿茶给老人……
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方方面面圆满（2）
老人并没有当即买彩电，但临走时却告诉聂颖周末的时候会让儿子陪他们来买彩电。聂颖热情地送走了两位老人。
周末的时候，老人果真在儿子的陪同下来到了海尔彩电展区，并找聂颖买下了一台液晶电视。
考虑到两位老人行动不方便，儿子又要出差，于是聂颖便和售后人员一起到老人家中进行安装。
调试后，聂颖发现电视演示效果不是很好，于是他主动买来了高清线。可换上后信号仍旧有问题，聂颖又打通了有线电视的服务电话，请他们上门进行调试，原来是有线信号没有调试好。信号调试好后，效果马上好了！
过了几天，老人的儿子又来到了中塔大中彩电展区：“电视效果很好，我再来买一台！”于是，一台37寸的液晶电视又被买走了。
一周后，老人的孙子又找到了聂颖，为自己所在的公司采购了十几台液晶电视；一个月后，老人孙子的女朋友也来找聂颖，帮朋友的公司买了近二十万元的电视……就因为聂颖真诚的服务，这家人给聂颖带来了一连串订单！
对此，聂颖说：
“对于我们直销员来说，我的‘单’就是要卖出产品，但这还远远不够！只有处处为顾客着想，才能真正赢得顾客的心！”
同事买彩电的遭遇和海尔直销员用心服务的故事相对比，谁更到位、谁更圆满，一目了然。
对于卖给同事液晶彩电的那家电器城和销售员来说，产品是卖出去了，但执行到位了吗？毫无疑问，没有。他们强调的只是自己的利益，而根本不顾客户的利益：既不事先给客户做必要的提醒，在问题出现时，又不愿意花时间为客户解决。
这种只强调单向任务完成的结果，就是带来负面效应。可以肯定的是，不仅这位同事不会再到那家电器城买东西，再买那个品牌的产品，而且听过他这段经历的人，也都会受他的影响，不会再去那家电器城，买那个品牌的产品。
一点不圆满，带来的是连锁的负面效应。
而聂颖的故事却恰好相反，因为处处注重服务的圆满，时时为客户着想，耐心细致地为客户解决问题，因此不仅将液晶彩电卖出去了，而且卖出了“儿孙满堂”的效果。
这就是圆满所创造的效果和奇迹。因此，可以肯定地说：
圆满是对一个优秀执行者的最高要求。
圆满意味着执行的最高境界。
向海尔的“一、二、三、四”法则学习
海尔毫无疑问是国内将执行做得最圆满、最到位的企业之一，它的很多做法都值得我们学习。
海尔一直强调向客户提供“五星级服务”。为了保证“五星级服务”的实现，海尔提出了著名的“一、二、三、四”法则，也就是：
一个结果：服务圆满。
二个理念：带走用户的烦恼——烦恼到零；留下海尔的真诚——真诚到永远。
三个控制：服务投诉率小于10PPM（十万分之一）；服务不满意率小于10PPM；服务遗漏率小于10PPM。
四个不漏：一个不漏地记录用户反映的问题；一个不漏地处理用户反映的问题；一个不漏地复审处理结果；一个不漏地将处理结果反馈到设计、生产、经营部门并追究责任。
在这一法则中，毫无疑问，“服务圆满”是最核心的法则。
在海尔人眼里，服务圆满是执行的重中之重，而“带走客户的烦恼，留下海尔的真诚”则是执行圆满的最佳体现。
这也给我们一个启示：很多时候，执行要到位，绝不能仅仅依靠口头上的教条。
执行若想圆满到位，相关环节就要量化到位，如同海尔的“一、二、三、四法则”，让员工看得见、摸得着，从而更好地完成任务。
关于海尔执行圆满的故事有很多，我们先看其中的一个。
丁永强是海尔青岛工贸的售后服务员，他用一节电池，“换来”了26套空调的订单！
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方方面面圆满（3）
事情的经过是这样的：
一天，丁永强接到青岛市四方区一个用户的电话，说自己家里的冰箱不通电了。于是丁永强到了用户家，经过检查，他发现原来是用户家的电插座松动。
于是花了不到两分钟时间，丁永强就将问题解决了。接着，丁永强又对用户家里所有的海尔电器进行了检查。结果发现燃气灶有点问题，要打几次火才能点着。
尽管用户表示没关系，说燃气灶用久了都这样。但丁永强还是细心地又检查一遍，然后告诉用户燃气灶没问题，是电池没电了。
看到用户家里没有备用电池，又考虑到用户只有一个人在家，不方便出去，于是丁永强自己下楼买回了电池。换上之后，燃气灶一点就着了。
这时候，丁永强又发现火焰是黄的，很显然，出气孔需要清洗了。于是丁永强又细心地将燃气灶的出气孔道清洗了一遍。这样一来，再点火的时候，火焰就变蓝了。丁永强的这些举动让用户非常感动。
刚从用户家回去，丁永强就又接到了用户的电话。丁永强以为用户家的电器又出现了问题，结果用户却说：“我家新开了一个旅馆，需要26套空调，决定也买你们海尔的，你帮我联系吧！装修后，再找你买26台彩电……”
就这样，丁永强用“一节电池”赢得了客户的心，也赢得了26套空调的订单。
从这个故事中，我们看到了什么叫“圆满”。那就是：不是简单地帮助客户解决问题，而是全面、彻底地为客户解决问题。
“经营之神”松下幸之助曾经说过：
“服务，无论是在生产还是销售上，都是首要的因素。”
而海尔提出“服务圆满”，更是往前迈进了一大步。这四个字并不是写在纸上的，而是每个海尔员工自觉执行的行为规范。
当每一位员工都能抱着“圆满”执行的信念，就会对方方面面的工作更加精益求精，将执行做得更好、更到位。
“大家好才是真的好”
这本是好迪公司的一句广告词，用在这儿，可以很形象直观地说明一个道理：执行的圆满，就是“大家好”，只有“大家好”，才是“真的好”。
那么什么叫“大家好”呢？就是在执行过程中，对方方面面的问题都考虑周全，这样才会有最理想的效果。反之，执行就会有缺失。
一天，美国某办公大楼的一位租户向警察报案，说自己的车子早上停在停车位的时候，被一辆联邦快递的运货车擦撞，但当时自己不在车上，因此没有记下车子的有关资料。
于是警察将电话打给了联邦快递公司的风险管理部门。
部门经理马上着手开始调查。很快，一位运务员回到服务站，向这位经理报告说，自己早上执勤时不小心撞到了一辆停在旁边的车。
当时，他赶紧下车检查对方车辆的受损状况，由于车子只是受了轻微的损害，加上担心延误后续的快递流程与时效，所以他决定先去送货，然后再回来报告。
这位运务员承认当时自己处理得不得当，因此愿意接受公司的处分。
这件事上报以后，高层认为这位运务员上报延迟数小时，而且肇事后逃离，因此应该给予开除的处分。
如果换了别人，也许这件事就这样结束了。但是，那位部门经理对这个处理结果并不满意。他认为自己作为风险管理经理，必须保证事情处理圆满，而不仅仅意味将后果归咎到员工身上。
于是，经理立即将整件事情写了份详细的报告，并附上了自己的意见。
经理认为那位运务员是主动报告的，而且没有证据说明他故意隐瞒事实，所以开除的处分是不恰当的。但因为没有立即报告是事实，因此建议给予他停职两周的处罚。
在这位经理的努力下，运务员最终恢复了工作。而且，通过这件事，运务员对这位经理非常感激，工作比以前更加努力。
不仅如此，这位经理的做法还深深感染了其他员工，大家对工作也更加尽心尽力，事后，高层对这位经理处事圆满作风也很为赞赏。
方方面面圆满（4）
这个案例很好地阐述了“大家好才是真的好”的理念。不少管理者在抓执行时，一旦下属和员工出现失误，就会一味地强调对他们进行重罚。
但做任何事情都要有“度”，对于应该员工承担的责任，一定要让员工承担，但对于过度的责任，就不应该强加在员工身上。
尽管上级已经做出了处罚决定，但风险管理部门的经理并没有机械地、抱着“多一事不如少一事”的心态去执行，而是根据实际情况，对事情进行了圆满的处理，既让当事人承担了责任，同时又处理得恰如其分、合情合理。
这样一来，就达到了上上下下都满意的理想效果。
执行要到位，圆满必不可少。身为中层，在这一点上更不能忽视。
挑剔的客户是让你圆满的贵人
中国有句老话“嫌货才是买货人”。
小天鹅集团老总朱德坤总结过一个流传很广的环比公式：1∶25∶8∶1。
朱德坤常告诫他的员工要牢记一个道理——全心全意地正确对待用户的挑剔，服务好1个老顾客，可以影响25个潜在顾客，会诱导其中的8个人产生购买欲望，或许有1个人会实施购买行动。
反过来，如果1个用户因买了我们的产品却不满意，这位用户就有可能在别人面前说产品的坏话，将非常有可能打消25位潜在顾客的购买欲望。
企业要勇敢面对客户挑剔，要欢迎客户挑剔，更要感谢客户挑剔。因为“挑剔的客户是让你圆满的贵人”。
2000年3月，海尔洗衣机产品本部发生了一件新鲜事：请广大普通员工、员工家属、消费者对小小的产品说明书“挑刺”，挑的“刺”越多，获奖也多。
为什么要开展这项对说明书“挑刺”的活动？
开发部吕佩师部长表示：
“产品说明书都是出自我们设计人员之手，技术性语言较强，有时普通消费者看了不理解，甚至误操作。像波轮洗衣机说明书里，将挂排水管叫‘挂耳’，确实让普通消费者不好理解。
于是我们贴近用户推出了这项活动，而且，今后我们说明书的编制，只有普通消费者理解了、明白了，说明书才能‘过关’。”
这个“挑刺”的故事让我们看到了海尔人最真诚的一面。既然“普通消费者不好理解”，那就是一种抱怨，也可以说是一种挑剔。面对“抱怨”，海尔人视怨言为黄金、为礼物，马上回馈顾客，及时获得了顾客的忠诚心。
用户有意见，不能说用户太挑剔，而是我们的产品、服务确实出了问题。对这些意见处理及时得当，可以提升海尔品牌的美誉度。
这让人想起多年前海尔的另一则故事——拿金牌不开庆功会，开“挑刺会”。
1988年12月，创业刚刚四年的海尔在全国电冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一块金牌！
当全厂上下等着张瑞敏开庆功会时，张瑞敏却召集中层干部开会，并在会上宣读了一封用户来信。在那封信里，用户对海尔冰箱提出了建议和改进意见。为此，张瑞敏当场点名批评了有关部门的负责人。
点名批评之后，所有中层干部都开始自查近期工作中存在的问题，找差距，分析原因。
一场原以为的“庆功会”变成了“挑刺会”！
这件事在员工也产生了很大反响。在金牌面前大家更多的是找差距。多年来，这已成为海尔文化的一个特色了。
海尔一直坚信“挑剔的客户是让你圆满的贵人”，所以特别鼓励客户挑剔，重视客户挑剔。正是由于有了那么多的挑剔，才让海尔看到自己的缺点和差距，通过一次次的改进，最后使自己的服务和执行更加圆满。
效果要圆满，做事需圆通
执行的圆满还表现在：效果要圆满，做事需圆通。
在北京一家饭店，一次，有位客人在离店时将房间里的一条浴巾放在提箱中准备带走，服务员发现这一情况，并报告给了大堂副理。
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方方面面圆满（5）
根据酒店的规定，一条浴巾需要向客人索赔50元。大堂副理想：如何才能既不得罪客人，又维护酒店利益呢？
于是大堂副理在收银处找到准备结账的客人，礼貌地请他到一个没人的地方说：
“先生，服务员在查点您的房间时发现少了一条浴巾。”
当时，客人和大堂副理都很清楚浴巾就在提箱里，但客人碍于面子，并不承认。
于是大堂副理说：
“请您回忆一下，有没有您的亲朋好友来过，会不会是他们顺便带走了？”
大堂副理的言外之意是，如果客人不好意思当众把浴巾拿出来，不妨找个借口说别人拿走了，在付款时将浴巾买下来。
但客人却说，自己在住店期间根本没有亲朋好友来拜访。看得出来，客人并不想花钱买下浴巾。
于是大堂副理接着又说：
“从前我们也有一些客人说浴巾不见了，但后来回忆起来是放在床上、被毯子遮住了。您是否能上楼看看浴巾有没有被压在毯子下面？”
这下客人没有再拒绝，拎着箱子上了楼，很快，他就从楼上下来了，见了大堂副理，装作很生气样子说：
“你们服务员检查太不仔细了，浴巾明明在沙发后面嘛！”
就这样，事情圆满解决了，既没有让客人感到难堪，又维护了酒店的利益。
这就是典型的“效果圆满、做事圆通”。如果大堂副理直截了当地指出客人拿走了浴巾，并且要求赔偿，尽管也没有错，但会让客人很丢面子，甚至死不认账，那么事情就会很难解决。
而采取圆通的做法，巧妙地给客人制造台阶，这样一来，效果达到了，也避免了客人的尴尬。
执行任务时，难免会遇到种种意外，比如客户极其情绪化，或者故意挑剔自己的产品，甚至指责自己的服务，有些还近乎吹毛求疵、无理取闹。
如果这时候与客户针锋相对、互争胜负，那么不仅有可能导致双方合作关系的中止，更有损于公司在客户心目中的完美形象。同时，执行也就无法到位，更谈不上圆满了。
这时候，要争利而不争气，在忍让、谦和的同时，采取尽可能圆通的手段，往往就能达到最理想的效果。
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执行要到位，责任先到位（1）
执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必定缺位。
只有责任落实到了每一个细节当中，才会打造出一流的执行者。
责任一缺位，执行必缺位
近年来，有关“豆腐渣工程”的报道不时见于报端。
2007年8月20日的《报刊文摘》上摘刊了一篇名为《老城经600年不倒新墙才数月已塌——明皇故城午门修建工程被指“豆腐渣”》的报道。
报道中称：国家重点保护文物、安徽凤阳县明中都皇故城午门修建工程7月9日大面积倒塌，引起当地群众普遍不满：“明皇故城历经百年风雨，整修城墙却因一场梅雨坍塌！”这不仅使国家数百万元投资付诸东流，也使这一宝贵文化遗产遭受损毁。
位皇故城午门修建工程总造价820万元。据事故调查小组介绍，东、西翼楼几面墙体完工最早的仅年余时间，最晚的才半年多。
与此形成鲜明对比的是，午门西边不远，是600多年前修建的皇故城西华门，尽管已历经几百年风雨，但城墙整体仍相当完好。
为什么一边是历经600年风雨不倒，另一边却是刚刚建成就已倒塌？按理说，现在的建筑技术、材料远远超过600年前，但质量为什么反而不如以前？
答案只有一个：责任一缺位，执行必缺位。执行要到位，责任先到位。
这不由让我想起几年前在江苏参加世界华商大会时的一个细节。
整个大会组织得非常好，但让我最难忘的是在参观六朝故都南京时看到的一个情景。
在一面建于明朝的古城墙上，我发现了一个非常特别的现象：每一块砖上，都标有名字。
后来经导游介绍才知道，这面城墙建于明太祖朱元璋时期，砖上的名字，就是负责砌城墙的工匠的名字。
几百年过去了，城墙还保存得非常完好，恢宏的气势、坚固的墙体，依旧可以感受到当年工匠砌墙时的用心。
当责任已经刻入了每一块砖里，执行就不可能不到位，墙体就一定能坚固，就绝不会出现“豆腐渣”工程！
在古城墙砖上刻下名字的做法，确实值得我们借鉴和学习！
不仅重大的工程要责任到位，工作中每一件事都要责任到位。
责任不到位的执行，就像一盘散沙，散掉的不仅是执行的效果，而且还会散掉人心，造就一支松松垮垮的团队。
那么，如何才能让责任不缺位？
（一）明白“所有人都有责任，实际上就是所有人都没有责任”。
执行中最怕说“这是你们所有人共同的责任”。所有人都负责，结果往往是所有人都负不起责：有了问题你指望我、我指望你，结果是谁都不去解决；出了问题则互相推诿。
（二）明确“这就是你的责任”。
也就是将执行的责任分解到每一个人，明确告诉执行者执行的范围和标准，哪一点、哪一个环节出了问题，那么“就是你的责任”。
（三）出了差错，一定要有相应的惩罚措施。
尽管南京明�