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虽然他的判断言之有理，但仍欠缺强有力的证据。他为了验证上述推论，便进行动物试验，在狗身上打点滴。“狗会乱跑乱动，如何帮它打点滴呢？”这个问题让聪明的他伤透脑筋。
最后他想到让狗穿上一件特制的“狗背心”，再将点滴固定在背心上，问题就迎刃而解了。
动物试验的结果证实上述推论完全正确，于是他顺利完成论文，取得博士学位，为自己站立起π型人的第一只脚。
最有价值的投资
带着烫金的博士毕业证书，陈维昭返台继续在台大医院服务。
台大医院人才济济，汇集全台湾最顶尖的医疗精英，但因当时制度未臻完善，社会上一直存有“一流人才、三流管理”的议论。为了大幅改革管理体制，院方选派陈维昭到美国约翰·霍普金斯大学攻读医院管理。
“到底要不要出国呢？”他考虑良久，最后毅然决然做了决定。
他第二次出国进修时，已将近50岁。
年近半百才攻读第二学位，其辛苦不足为外人道也，但陈维昭并没有以年龄作为借口，仍与年轻学生一样拼命苦读，全力以赴，部分科目甚至还拿到全班最高分。在他的辛勤努力下，终于顺利取得医院管理学位，为自己站立起π型人的第二只脚。
因为他具有双学位、双专长，加上过去在院内表现杰出，二度返台就职的陈维昭成功获选为台大医学院院长。
接着他又因管理医学院的绩效卓越，当选为台大校长，为台湾的大学教育开创一个崭新的格局。
他曾提到，管理大学与管理医学院其实存有异曲同工之妙。
如果没有那段无聊的抽血训练及那件“狗背心”，陈维昭不会获得医学博士学位。更重要的是，如果没有取得医院管理的第二学位，他也不会升任台大医学院院长，日后也不太可能获选为台大校长。 txt小说上传分享
提升价值的自我成长规划（2）
50岁那年赴美深造、建立第二专长，是陈维昭最有价值的投资，为他的人生带来难以估算的有形及无形收益。
彼得原理
看完陈维昭校长的成功故事后，让我们回头思考自己目前的工作状况。
前文曾提到，格鲁夫是一位具有先知卓见的企业管理者。在他的《格鲁夫给经理人的第一课》一书中，谈到著名的“彼得原理”。
彼得原理系统阐述了上班族升迁的状况与机会。只要用心做好工作，就会受到上司赏识，被提拔至更高职位。在高职位上，仍然全力以赴、认真工作，就会再次受到上司赞许，升迁至下一个职位。在这种正向循环下，就有机会持续晋升，直至最高职位。
刚就任职位A时，经过短暂的适应期，终于熟悉工作状况，自身的实力得以充分发挥，顺利创造出良好绩效，故薪资亦水涨船高，进入“薪资快速成长区”。
随着服务时间的增加，因自身能力及体力未必能适应环境的迅速变迁，业绩表现不如以往，薪资仅获微幅调升，故进入“薪资缓长区”。
最后，如果工作实力或专业技能没有进步，业绩也乏善可陈，对公司的贡献度无法超越所获得的薪资，则薪水不再有实质的提升，故进入“薪资停滞区”。
期望自己的薪资持续快速成长，避免进入缓长阶段，就必须在步入“薪资缓长区”前，乘坐 晋升的电梯，进入第二条上升曲线，在新职务、新工作上，充分发挥所长，迎接更高难度的挑战，以争取加薪的实质奖励。
π型人的自我成长规划
如何打造通往第二条上升曲线的晋升电梯呢？
在职进修，让自己成为π型人，就是晋升的捷径。你可以参加各种职业培训、各高校的学位进修班等，多多学习对个人工作有帮助的知识与技能，以达成下列任一目标：
学习第二专长——能与第一专长相辅相成。
熟悉第二技能——可与第一技能搭配运用。
取得第二文凭——以弥补第一文凭的不足。
涉足第二领域——以产生跨领域的增值效应。
精通第二外语——以扩展英语以外的外语应用范围。
建立第二视野——能摆脱单一视野的局限。
达成上述任一目标，即算是标准的π型人。趁着尚在“薪资快速成长区”时，及早为进入下一阶段做好准备，让自己得以快速加薪。
彼得原理说明，人人都有晋升的机会。当你的“工作价值”及“能力价值”大于原有职位要求时，即可能被拔擢至下一个更高职位。反之，当你的“工作价值”及“能力价值”等于或小于原有职位要求时，升迁的机会自然是微乎其微，甚至还有突遭解雇之风险。
陈维昭当初若没有培养医院管理的专长，或许终其一生，只能单纯当个医生，没有机会挑战更高的职位，肩负起重责大任。当他建立起医院管理的第二专长后，等于立刻搭上晋升的电梯，荣任医院高级管理职位，并因此成为最高学府的校长，在人生的第二轨道上大放异彩。
为了提高自身的“工作价值”及“能力价值”，你是否也应该开始认真规划，思考如何让自己也成为一位π型人呢？
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双专长双领域的完美搭配（1）
——趋势科技陈怡蓁的营销奇招
“双效合一”的π型人较“单效”的I型人，具备两倍的专长能力。
横跨双领域的π型人较仅踏单领域的I型人，拥有两倍的挥洒空间。
比尔·盖茨的未来之路
比尔·盖茨在年轻时创立微软公司，成为信息科技产业的巨人。
他在亲自撰写的《未来之路》（The Road Ahead）一书中说：“我在19岁时，就察觉到未来的面貌，并且把它当成我的终生事业，结果证明我是对的！”他还说：“活在这个时代是件美妙的事。从来没有一个时代像现在一样，充满各式各样做事的机会。”
成为π型人，你将拥有比别人更多的机会，也更有能力抵御职场风暴。
陈怡蓁的中文与营销
使用电脑的人最怕自己的电脑误中病毒，唯恐被黑客植入木马程序，轻者资料遭窃，重者多年的工作心血将凭空消失。
趋势科技公司是张明正、陈怡蓁夫妇所共同创立的。这家著名的高科技公司提供的防毒软件，为电脑使用者筑起高大的防火墙，抵御黑客入侵电脑中的重要信息。
这原本是一家家庭式经营的小公司，但是后来竟然可以迅速成长，甚至在日本上市，进而成为跨国巨型企业。这家公司的骄人成就，除了应归功于创办人张明正的专业技能及过人胆识外，妻子陈怡蓁在背后的默默支持亦是功不可没。
陈怡蓁大学读的是台大中文系，中文是她的第一专长。毕业后，她曾在《天下杂志》担任编辑，也曾任惠普公司营销部门的特约编辑，帮忙翻译文稿，采访客户，撰写成功案例。这是她接触高科技营销领域的开始，因此发展出自己的第二专长。
自此之后，她的第一专长与第二专长就在职场上交互激荡，绽放出耀眼的光芒。
张明正的血液里充满变动因子，壮志在胸的他一直想在电脑资讯产业大展身手。他排除万难，倾一己之力，在31岁生日当天创办了趋势科技公司，他的妻子顺理成章地成为第一号员工，也是最廉价的员工。
当时有家公司想出高价购买趋势科技所开发的“保护锁”装置。张明正原本无意出售，但他后来考虑公司在草创时期需要足够资金运作，最后决定忍痛割爱。 就在下定决心要出售技术时，竟然发现该装置只有产品，却没有任何技术手册，故双方无法达成协议完成交易。
“到底要由谁来写这个手册呢？”中文系毕业又曾任杂志编辑的陈怡蓁，成了最佳人选，一肩扛起这份重任。
她详细汇整该技术的相关重要说明文件与资料，在日夜赶工努力下，终于完成一本厚达400多页的技术手册，顺利达成技术转移，也为自家公司赚进珍贵的第一桶金。
之后，公司开始积极研发防毒软件，设立全球最大的储存各式病毒的资料库，业绩迅速直线攀升。陈怡蓁也从第一号员工升任为执行副总，负责制定新产品的营销策略，也积极准备将产品推向日本市场。
“如何让日本人注意到我们的产品呢？”陈怡蓁思考了很久，最后终于想出奇招。
她让青春可爱、打扮成护士模样的美少女，走在日本东京秋叶原著名的电器街上，向路人热情介绍趋势科技的产品；并摆放好几个写着J*a、Internet字样的蓝色大针筒，提醒消费者注意电脑防毒的重要性；又精心设计灰色拳师狗图案及病毒月历，吸引路人不由得驻足观看该公司的产品。
她以特殊的营销方式，成功打开产品在日本市场的知名度。亮丽的红色包装，一扫过去传统软件呆板的形象，让消费者眼睛为之一亮；包装背面加注防毒软件的详细资讯，以提升使用者的信赖感。 电子书 分享网站
双专长双领域的完美搭配（2）
陈怡蓁独到的营销策略，成功地让趋势科技的防毒软件取得较高的市场占有率，也协助公司在日本顺利挂牌上市。
文科出身的她，让生硬冰冷的科技产品得以充满人性、饶有趣味。她不受限于理科出身者的传统思考模式，而是注入活泼的创意，让公司获得更宽广的成长空间。
事业有成后，陈怡蓁又回归到最心爱的中文上。
她担任《天下文化》总编辑，广邀名家学者著书，并负责主编“文化趋势”丛书。在公司内部则转任首席文化长，思考企业文化本质，努力为员工创造更富弹性及创造力的工作环境，邀请专家名人讲述美学，也赞助昆曲《牡丹亭》（青春版）的海外演出。
中文，丰富了她的人生，同时也帮助了她的公司。
出类拔萃的双专长与双领域
陈怡蓁的双专长让她在工作上如鱼得水，生活上亦是悠游自在，她的确也是一位典型的π型人代表人物。
π型人的工作空间确实是海阔天空、任君遨游。
以陈怡蓁为例，她的专长A是中文，专长B是营销；她的领域A是文化事业，领域 B是企业经营，而且她在这双专长、双领域中，都有出类拔萃的表现。
双专长与双领域的搭配
让我们来分析一下，陈怡蓁的专长搭配领域的状况。
专长A应用于领域A——将中文专长运用于文化事业时，她是杂志编辑，是文字创作者。
专长A应用于领域B——将中文专长运用于公司经营时，她为公司编撰操作手册，确立企业文化的核心价值。
专长B应用于领域A——将营销专长运用于文化事业时，她为出版社规划出版方向，配合市场需求及趋势，调整出版策略。
专长B应用于领域B——将营销专长运用于公司经营时，她能精准掌握市场脉动，清楚洞察消费者心理，让新产品迅速打入市场，制造话题及媒体焦点，达到深植人心之效。
陈怡蓁的双专长及跨领域，让她从当年青涩的学生破茧而出，成为一只美丽的彩蝶。
轻松登顶的π型人
为什么要成为π型人呢？
我们知道要从低处爬往高处的方法有二：一是悬挂一条绳索，然后吃力地缓缓攀爬而上；二是架起一只梯子，然后轻松踩着踏板逐级而上。何者较为省力、省时呢？当然是后者。
仅有单一专长或单一技能的人，犹如只有一条绳子；兼具两种专长或两项技能的人，就如同取得一只梯子。前者是I型人，后者则是π型人。每一级梯子皆可视为一个小π字，许多小π字串联起来，就成为助你顺利登顶的捷径。
陈怡蓁是企业家兼文化人，也是文字工作者兼高级经理人。
当年中文系的教授很可能没想到，他们可以培养出一位这么优秀的女企业家。当年惠普公司的营销主管一定也很意外，他们竟然造就了一位强大的竞争对手。
未来的世界，也等着你拥抱。
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战胜低迷的职场六大优势（1）
——曾志朗的认知与神经科学互补
锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。——荀子
站稳第一专业领域
遇上一位好老师，真的可以改变自己的一生。
大学时就读教育系的曾志朗，原本对所学课程缺乏兴趣，直到遇见胡教授。
胡教授教的是心理学，他自行编撰了一本讲义，论述心理学的研究方法。他不强调弗洛伊德的心理理论，而是教导学生如何探究心智科学，如何透过实验建立人类学习机制，如何量化心智的构成，如何观察动物的心理行为等。
修过这门课后，曾志朗深深爱上了心理学，从此与心理学结下不解之缘。
他在政大取得硕士学位后，又远赴美国宾夕法尼亚大学继续攻读博士，在一个实验心理学研究团队中，进行语言学习的研究。他认为人类的记忆并非仅借由单一的一套系统，语意的记忆及信息传输的记忆应是通过不同途径形成的。
在进行了许多实验后，他成功证实其理论的正确性，顺利取得博士学位，在“认知科学”领域打下深厚的基础，站稳π型人的第一只脚。
双专长的完美组合
留在美国大学任教的曾志朗，并未因在认知科学上的研究成就而骄傲自满，反而更积极延伸思考触角，尝试探究人类认知的真正机制。他开始大量涉猎“神经科学”的书籍，学习有关神经的基础知识，探索人类及动物身体中错综复杂的神经构造。
“为什么有些鸟会唱歌？有些鸟却不会唱？”曾志朗注意到这个奇怪而有趣的问题。
经过长期研究后，他发现当鸟类过了求偶期，左脑神经就会大幅萎缩，以致无法唱歌。但到了隔年夏天，左脑神经便会恢复原状，此时又可以发出悦耳动听的鸣叫声。原来鸟类会不会唱歌与它们的大脑有关。
他也深入研究人类脑神经和语言能力的关系，探讨阅读过程中脑神经的运作方式，同时针对失语症及失读症患者的语言行为进行实验，并将研究成果发表在国际著名期刊上，成为神经科学领域的顶尖专家，站立起π型人的第二只脚。
曾志朗随后返台服务，更积极地紧密结合认知科学与神经科学，以两个不同领域的专业知识相互激荡与撞击，产生更耀眼的火花，也在竞争激烈的学术界中，走出一条与他人截然不同的康庄大道。
他在大学设立研究中心，进行整合认知科学与神经科学的跨领域研究。
“鸟类大脑与人类大脑有什么异同呢？”曾志朗开始深思这个问题。
他在鸟类大脑中找到主宰唱歌的神经，也在脑伤患者的大脑中发现影响行为能力的关键。他又扩大研究主题，分析人类阅读文字时大脑神经的反应与变化，并与医院合作，探讨自闭症与学习障碍患者的大脑神经运作方式。
他在研究中发现，真的有人听到钢琴声，大脑就会浮现蓝天的画面；也有人听到萨克斯演奏，眼前就会闪出霓虹灯。
如果曾志朗只钻研认知科学，便不会了解大脑构造的奥秘。倘若他只专注于神经科学，也不会知晓大脑神经对认知行为的影响。
曾志朗的双专长在个人的研究领域上发挥得淋漓尽致，构成了最完美的组合，也是π型人能产生最大实质效益的实证。
π型人的职场六大优势
为什么要成为π型人呢？因为他们在职场上具有独特的六大优势。
拥有别人难以具有的特殊技能
职场上可谓卧虎藏龙，来自各地的英雄好汉竞相逐鹿于同一领域，构成激烈的竞争关系。要强化自己的竞争力，不该以特立独行的言行举止来引人注目，而是要提升个人的技能水准，使自己比同领域的竞争者更具优势。
战胜低迷的职场六大优势（2）
π型人因拥有在该领域中别人少有，又有利于工作的特殊技能，自然会成为职场上耀眼的明日之星。
掌握别人难以精通的专业知识
能在同一行业担任类似工作的人，普遍具有相近的专业背景，例如银行的理财专员，多是财经专业的毕业生；医院的医师，多是医学专业的毕业生；法院的法官，多是法律专业的毕业生；汽车厂的工程师，多是机械专业的毕业生。
若能在原有的专业知识外，另行修习有用的第二专业，将可大幅提升自己的工作实力。
银行理财专员如果懂得心理学，将可洞悉客户微妙的心态变化；医生如果懂得电子学，将可善用电子仪器来帮助诊断及治疗病人；法官如果懂得经济学，将可顺利破解经济犯罪的手段及途径；机械工程师如果懂得美术设计，将可为新车款打造美丽的外形。
当你具备第二专业后，将使第一专业有更大的挥洒空间。
突破别人难以突破的职场瓶颈
工作有瓶颈，事业有瓶颈，个人升迁之路也有瓶颈。换工作、换职业、换老板，未必是突破瓶颈的最好办法，重点是要找到突破瓶颈的关键。
其实，在就业前即具备的本职技能，原本就只能支持有限度的薪资成长。假使不积极进入第二条学习成长曲线，即使更换工作，仍会遇到相同的瓶颈。π型人培养了第二能力，就可顺利越过关卡，让自己的升迁之路畅行无阻。
具备别人难以培养的跨界视野
在同一领域工作的人往往具有类似的视野，思考模式也颇为相近。在这种情形下，公司或许仍小有成长，但不易突破现状，也难以开创崭新格局。
具有第二视野的π型人可从不同角度审视问题，跨越原领域的限制，寻找新资源，制定新策略，摆脱既有的工作模式及思考框架，为公司注入一股正面向上的力量。
进入别人难以接触的独特领域
世界上聪明人很多，勤奋工作者更多。希望自己表现杰出，能从众多聪明又勤奋的工作者中脱颖而出，确实不容易。
与其在红海中与众多优秀者竞争，不如另辟战场。π型人可进入全新的蓝海领域，以与众不同的双专长或双技能，开发新的市场，开启新的格局。
开创别人难以构想的美丽世界
徒弟从单一师傅身上学到的技能，往往难以超越这位师傅历练一生的功力。然而，π型人向两位师傅拜师学艺，习得互补的两套功夫，取长补短、相辅相成，故大有机会胜过师傅一生的成就。