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谁对员工负责
第二个关键字：信，领导有没有威信是不行的。
信是什么？信能够表现出一种值得跟随，表现出一种郑重的承诺。在企业里时间长了，总听到老总们对员工发牢骚，说员工缺乏责任心，要求员工放小我，顾大家……殊不知，员工再强，和企业相比也是弱势群体，老总们要求别人的时候，往往忽视了一个东西，就是诚意。
要求别人对你负责，当然可以。不过，你对别人负责了吗？实事是，多数企业只重视自己利益，马列对外不对内，只记得要求员工对企业负责，却从没有想过对员工负责。
究竟有多少公司真的为员工负责？具有外资血统的大牌公司又怎样，还不是杀人不见血，压榨没商量。曾有多少知名公司，嘴上说一套，做的是另一套，把资本家剥削上上世纪工人的本领发挥得淋漓尽致。加班加到凌晨两点家常便饭，第二天想晚些上班门都没有，工资给得多吗？与少活十年相比究竟哪个多？
员工千万别真把自己当回事，在缺乏信的公司里，没有人会去考虑你将来的身体？他们考虑的是我今天我的项目利润、成本如何？一句话，他们对你并不诚信，也不需要你永远跟随，真的跟随会吓怕他们，跟随到老，多大的成本啊！于是，这种互相承诺、互相跟随的信离我们远了。
缺少信的企业非常多，中国企业更不乏优秀者。曾听说一位奸商老总，在月初例会中发出毒誓，说什么本月如果超过定额，全体主管公费三亚兜一圈儿。重赏之下有勇夫，结果当月定额创新高，可惜的是，三亚的事没人提起了，毒誓变成了空头支票。从此，公司员工私下得出潜规则：老板的话没一句真的，都要反着听！从此，没有人再相信老板。从此，公司的魔鬼字典里再没有“凝聚力”，老板以小利丢大义、丢大信、丢掉大利。
刘备是个真君子
第三个关键字：仁。
关于仁，引用将要过时的词汇，即：以人为本，照顾部署、关爱一生……
知道点历史的人都知道，刘备的仁是出了名的。想当初他徐州当东家当得挺好的，可他偏偏不听人劝，发爱心收留了一个姓吕的家伙。有人说刘东家上演的就是农夫和蛇的故事，结果确实不错，等姓吕的家伙醒了，果然咬了刘农夫，东家不用当了，地盘也给别人了。
还有，就是这位刘东家携民渡江的创举，现在说起来，足以令古今英雄尽折腰。想当年，当年，曹操大军逼近，何等千钧一发之时，换很多人，恨不得肋生双翅赶紧溜。可伟大的刘老兄却慢条斯理地搞起运输——携民渡江。
他完全可以带着军队一跑了之，但他没有，真仁假仁这时候就表现出来了。结果，他带着老百姓一起逃，明明军队一个时辰可能就完的事情，一下子有了变异反映，时间越来越长；结果，明明一天100里路，变成了10里路，速度越来越慢；结果，乱军之中，刘备的夫人死于乱军，刘备的儿子险些丧命。
所以，刘备的代价是非常大的，但是刘备为我们诠释了仁，为将来顺利挺进西蜀、三足鼎立提供了绝大的政治资本，这是真仁。
当枪口对准你时候
第四个关键字：勇。
勇是什么？真胆识、真意志、真勇气也。匹夫之勇能算勇吗？如果这也成立，读书人就都是胆小鬼了。其实是不是真勇也好判断，只要试试压，看看压力下的表现就出来了。举个例子，曾经有个枪法厉害的年轻人，总能百发百中，时间一长就开始目中无人了。直到有一天冒出个老头儿，对年轻人说，“年轻人，百步之外有你的女人，她头上顶着一个苹果。对了，还有，我的一支枪顶住你的额头。你打苹果吧，如果你打不中，我的枪法虽然差，但打中你还容易的。你打吧，我看你是不是百发百中。”
现在想来，这年轻人真够背的，倒霉事都遇上了。其实不然，同样是射击，只是给他增加了压力。
压力有没有是大不一样的，有的学生平时成绩优异，一到大考就紧张；我们都做过立定跳远，男生2米没问题，但是如果脚下是万丈悬崖，你还能跳到2米外的对面吗？说的更直接些，勇是有条件的，泰山崩于前而不惧，该干什么干什么，在压力下的勇才是真勇！
压力无处不在，勇气却多数偶然。不用说赵子龙单骑救助需要怎样的勇气，更不敢谈杨力伟首次飞天需要多大的意志，你我皆凡人，就只说说小人物的勇气。我经常在面试员工的时候兴会一些人自命不凡的人，自诩为创意一流，说起话来咄咄逼人，目空一切。这时我就总忍不住问一个问题：
如果你是总经理，今天就有追债的找你要钱；公司帐上没钱，却已经有几十个员工在外面等你发工资；还有，公司是你的几乎全部家当，老婆孩子等着你养，你又涉及超范围经营，工商马上就要来查处……你还能坐在这儿，还能泰然自若、谈笑风生，才思泉涌吗？
他摇头了，有人说，是我刁难人了。不是！因为同样的刁难，他说不能，但有人真的能。所以，勇是有条件的，在巨大的压力下，别人做不到，而有人做得到，那才是真勇。
女战士是这样炼成的
第五个关键字：严。
不要以为，有法可依，就一定执法必严。自古至今，权力给你，就真能执法如一、正大光明吗？还是碰上领导的小舅子就特殊人物特殊待遇？真正的严，重要的不是怎样严，如何执法，关键要看对谁严，对谁执法。
中学时候有一篇英文阅读，讲某个国家的某个警察，碰上了市长驾车违章，肇事者亮出了身份，甚至抬出和警察局长的紧密关系，但小警察硬是不买账，来了个照章办事。当时学的时候就颇钦佩，看人家那才叫严。换了我们行吗？我不好说别人，但我知道有人行，肯定行，那人就是孙武。
很多人都知道孙武是将军，将军天下一箩筐，但指挥女兵的将军恐不多，而且指挥皇帝老婆、爱妃宫女练兵的就更绝迹了。一句话，吓死我也不敢。但孙武敢，人家不仅顶住压力上了，而且留下了孙武练兵的典故。
话说春秋末期的某年某月某日，孙武为了在吴国谋个一官半职，有了吴王面前的第一次面试。那吴王早看过孙子兵法，但还是怀着是骡子是马拉出来遛遛的心态，故意刁难孙武，说，“寡人知先生擅兵法，不知寡人的爱妃、宫女能练否？”能，当然能，为了养家糊口，这时候孙武只有能。
于是，宫女军团集结完毕，还特别关照了两位重量级人物——两位吴王爱妃。结果可想而知，重量级人物从来都要耍大牌的。练兵开始了，什么令行禁止，你指挥你的，我耍我的，大人物面前，你那套军法一概可以熟视无睹。
孙武怒了，只冒出一个字，斩！这时我们熟悉的场面就来了，有人求情啊。“谅其初犯，还是从轻发落吧，如果你斩了两个爱妃，大王从此吃不好、睡不好怎么办？你承担的了吗？！”
但孙武演技了得，很入戏。军中无戏言，砍！这一砍，顿时语惊四座。用血，不，是用命换来的记性应该还是最有效的。从此，再行军令，宫女方阵让右绝不敢想左，说前进绝不敢后退……愣是把几百名宫女训练成铁血战士，谁说女子不如男呢？
看到了吧，孙武够狠。在他眼里，军法面前，一律平等。不管你是谁，皇帝老婆又怎样？砍！更何况小舅子呢？看看吧，看看今天，看看我们自己。特殊人物特殊政策，老板的关系更要照顾，王子犯法庶民同罪的黄金时代过去了。不同人有不同脸，见人执法，见己就变成了枉法。但大道不会因此改变，真正的严不是这样的，它赋予勇气，它一律同人。
软条件好过硬指标
好了，到这“智、信、仁、勇、严”讲完了。有人说，你讲半天这五个字对我们今天有什么用？当然有用，首先是正在苦找人才的企业老总。
找人才，就要有个标准，指标很多，但其实就两部分，软条件和硬条件。硬的谁都见过，比如：你的学历文凭、哪个大学毕业、英文过了几级，计算机水平怎么样，有什么等级证书等等。软条件也很简单，比如：你的创新能力，领导才能怎样，你的胆识、勇气，你的眼界、格局，为人相处怎么样，是不是有气魄有心胸等等。
但发现没有，我们总是过分注重了硬的方面，比如学历是个门，所以有人不惜去买个敲门砖；英文是道坎儿，所以英文教育可以到了疯狂的地步。实际上，天下人都知道软的、硬的哪个容易的得到，英文不好怎么了？计算机不会怎么了？学历文凭又怎样，这些知识、工具性的东西通过系统训练，都可以提高，不信就把你扔到英国六个月，看你英文高不高。
相反，那些软的，创新啊、眼光啊、心胸啊、领导魅力啊，决不是几个月训练可以达到的。有些人娘胎里生下来就有某种天分，你不承认都不行。有人一辈子心眼小，你怎么可能几个月训练成心怀天下呢？
好了，回过头来说，我们发现选拔经理的时候，软的要比硬的重要，怎么系统定义软条件？孙武已经给出了答案，那就是：将者，智、信、仁、勇、严也。仔细看看吧，看看你的候选人智力如何，有没有过人的眼界？有威信吗？真仁义还是假道德？不是胆小鬼吧？是不是正大光明？
但很多时候我们都错了，我们总受两手都要硬的影响，妄图找到想象中的超级马莉，可能吗？如果有，你激励得了吗？再退一步，软得不够这是正常的，这就不是短时间能解决的事儿。我们大犯不着，放下软指标，改行硬指标，那就大错特错了。
贵在自知
说完选人，我们再说说自选，毕竟我们都不是老板，我们更要克制自知。人贵在自知，要自知就要有参照，将者五德就是很好的例子。
一次，偶遇多年前的一位牢骚同事。见我如遇知音，牢骚病再次发作，大倒苦水。说什么别人工资比他高，福利比他好，比他幸运……我一忍再忍，实在忍无可忍，大吓道：
一，你有什么更高的眼界，能看到别人看不到的东西吗？答：没有。
二，你有什么人脉资源，到哪里都吃得开的朋友吗？又答：没有。
三，你行了什么善事，祖上比别人积了阴德，应该有好命吗？再答：不是。
四，那你比别人更有胆儿，敢做别人不敢做？复答：不敢。
五，那你严于律己，永远能说到做到吗？曰：不能。
那你，凭什么认为自己应该比别人过得更好？收入更高？
哎，我又打击人了，但良药苦口啊，至少可以治心燥、脑胀的病。只见话音未落，就有疗效。刚才的牢骚满肚，鼓鼓满胀，现在像是瘪了气的皮球，平静了。过数月，再回访，病已痊愈，未复发，疗效确切。所以，智、信、仁、勇、严是一个好药方、好系统，它是个参照物，令人自知自省，我们不妨以此为鉴，我们是不是智？是不是信？是不是仁？是不是勇？是不是严？
到这里，我们的为将之道告一段落，也许有人觉得太长了。不长，因为值得。因为如果五事是《孙子兵法》的第一系统创造的话，那排名第二的就是“将者，智、信、仁、勇、严也”。接下来，我们看法。。 最好的txt下载网
2。6。 法：三口之家存大道
法：三口之家存大道
法是什么？孙子兵法原文中说：法，曲制、官道、主用也。
都是文言文不好理解，我们就作个比喻，这类似我们今天公司里的制度、编制，组织、文化，后勤、财务等，基本上三个层面，制度的层面、权力的层面、经济的层面。说个容易理解的例子，就看看身边的三口之家。
首先说男人，通常我们说男人是家里的顶梁柱，天塌了，男人要扛的。在外面要靠男人，要挣钱养家的。所以，我们习惯说男人是一家之主，别小瞧这个习惯，这基本界定了一个家庭的稳定结构。遇到了什么事，男人要撑起来，他代表了一个家庭，家庭也赋予了他相应的权力，没见户口本上基本都是男人做户主吗。我们看这里又是结构、又是代表、又是权力的，这就类似《孙子兵法》的官道。位子赋予了权力，家庭结构界定了男人的权利义务。所以，权力、结构，官道也。我们只要看看谁家里的结构、男人的位子，声大声小，是不是气管炎就*不离十了。
说完男人，说女人。女人主管后勤，又号管家婆、贤内助。专管柴、米、油、盐等，关键的还有管花钱。出去串门，见谁家布置好、后勤工作了得，总要说一生是女主人的功劳。这就有点像我们说的主用这个东西。女主人，负责花钱的，主用也。
剩下的就是孩子。孩子最能体现家教水平，家教水平是小，重要的我们能从中看到人家的管教方式、管教文化……记得三岁的时候，不慎称叔叔为“你”。由于用词不当，爸爸怒了，劈头盖脸吓道，“再让我听到你你他他的……！！”顿时，我感觉事态很严重，从此记了一辈子。直到今天，我从来都称呼爸妈、长辈为“您”。能看出什么吗？这就是一个家庭的序列。
再有，大人常搂着人家小孩问东问西，比如：今天妈妈表扬你没有？爸爸打过你没有，为什么？爸爸、妈妈你更喜欢谁？不要小瞧里面的问题，从中，我们了解一个家庭的潜规则，即：人家什么积极做、什么可以做、什么禁止做——家教方式。家教说白了，体现了一个家庭的制度、文化，曲制也。
官道里面大学问
法，这个东西可以说的很多。尤其我们多是打工仔，还想混出个样子。那么，参透公司里结构权限、制度文化、后勤财务的血脉*更尤为重要。
比如官道：一个求职者，想知道这公司怎么样、结构如何，是不是吹的，不用大老远跑到人家公司去调查，因为招聘广告的岗位描述就已经表现大概了。找工作一定要看看自己心仪的职位吧！好了，职位描述中有没有表明你的直线主管是谁？如果有下级，你的下属是谁？你的直接责任是什么？领导责任是什么？这就是结构。不要小看这些，这能放大一个公司的血脉，展现一个公司的结构是否健全。很多英雄多被骗，往往入了局，才发现上司不只一个，你是得罪谁也不是，结果百业废。所以，如果结构不健全，就不要指望有人吹嘘的天花板和舞台，天花板总要有的，舞台则肯定没有。
小报告里的大学问
再如曲制：万事都有一定之规，但在中国，再好的规则也会被破坏，而且往往还是谁定的规则谁破坏。一次，某员工跑到董事长处，鸣冤告状。说什么新来的总经理故意刁难，自己的公差费报不了。其实这不是什么大事，一是新总经理真把自己当成了人物，对报销项目、金额严格把关；二是员工具有挑战精神、胆大心细，直接越级打小报告。可就是这么个小事，却出了大问题。那董事长不知是不是缺乏战斗经验，回应道，“没关系，小事情。公差费当然要报，你还要继续努力工作，下次他不给你报，你直接来找我……”说是迟，那是快，员工不失时宜地拿出了厚厚的一叠单子……啼笑皆非啊！
我总是怀疑董事长生了病，而且是对自己和总经理定位紊乱出现的合并症状。试想，他请总经理来是做什么的，其中一项不就是管理员工、掌管报销吗？请总经理也相当不容易，一定是经过五关六将，双方讨价还价做出相当权责承诺的。如果今天因为这个小case，就拿走从前的承诺，时间长了总经理还能做什么？错了，乱了方寸，坏了尺度。谁定的规则谁破坏，董事长搞错了。所以，曲制这个东西并不简单，今天的老板一定要多做反思，不要越俎代庖。否则，吃力不讨好，反遭骂名。
真弹性真福利
又如主用，主要元素：后勤和财务。
先说后勤，现在企业不说自己以仁为本的恐怕极少了，但真能做到的恐怕是更少了。听说很多外资大鳄都采用弹性工作制，从前重视认为没什么了得，但直到有一天，我的看法大变。
一天，某高官向老板提出要弹性工作制，因为他家太远了。老板犹豫再三，不好当面抉择，就抛下惯用伎俩，“等等再说。”原以为事情就结束了，但那斯不会看人脸色，愣是提高嗓门道，“我来这儿工作一是看重老板您的能力和为人，二是想做出点儿事儿；我也没多要求什么高工资，公司如果有弹性工作制，也算给员工的一种软福利……以仁为本啊。”听听，这话说的有水平，升、降、拍、揉一应俱全。于是没几日，老板特赦：从今往后，改行弹性工作制。现在想想，虽然只是个弹性工作制，像这样的鸡毛蒜皮在后勤工作中多不胜数，但它却折射出公司真性情。有的老板特赦了，但更多的企业做不倒。仁义做不倒，反而他的严厉就上来了，执法如山就上来了，说的做的从此南辕北辙。
预算编了给谁看
说完后勤，再说财务。稍微有个一官半职的人大概都听说过“预算”。从管理的角度讲这东西非常重要，甚至有点兵马未动粮草先行的味道。所以，这才有了那么多舍生忘死的苦修功课。但预算到底是给谁看给谁用的，还是为了预算而预算，搞不清楚这个，有了预算也是一场空。
笔者就曾被逼苦编预算，从第一版到第n版，心想老板傻，预算打的高高的，这东西有什么用。但数月后，我才发现，真正傻的是自己。因为原本预算好的一期费用投入，竟半年还差得天上地下。因为我知道老板到时候不看预算的前半部分，只看最后一栏。
老板完全没有支持吗，也不是，他只是把本该给你的几个钢崩改成了一个钢崩掰成n瓣花。于是，钱一瓣一瓣给，我不好知道他到底错没错。因为我理解，但我更知道他涣散了一个团队的士气。本来他有一群众志成城的兄弟，但兄弟们看到老大犹豫状，于是上行下效。于是狼变成了羊，又无马儿草，又要马儿跑的日子结束了。如果有人能干，那不是人，那是机器猫。正因为打�