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在公司环境不尽如人意；或者因为自己的上司的不够公正；又或者自己认为应该改变之前走了很久的老路，自己的生活需要一些调剂等等。但是因为很多因素的处理不够妥当，结局总是不想自己预想的那么好，甚至在之前的工作过程中有过曾经有过5000的工作，现在却因为不断的跳槽滑落到1300，另外还发现现在自己只是处在了更加尴尬的地步，因为他现在已经越来越不清楚自己到底适合什么样的工作，发现自己在不断的跳槽中越来越弄不清楚自己应该做什么工作，感觉自己被困在了一个球当中，怎么跳也跳不出去。
职业生涯规划机构分析
面对这样的客户，我们独之秀职业生涯规划机构对他的经历做比较深入的了解，通过比较深入的交流对他这6年的工作经历做一个比较全面的分析，并对他6年来积累下来的杂乱的职场竞争进行分类规划和整合；在这过程中也让他对自身有一些更深入的了解，让这几年的不断跳槽对他所产生的改变更清晰的摆在他的面前，之后再通过一系列专业测评，让他的价值观、感知性、判断性等等都得到清晰的判断，我们再在了解了这一切的基础上找到他所适合的职业方向、职业发展轨道和当前最佳的职场切入点。在给他之后的职业发展做出一个适合他的自身条件的可行规划上，让他对自身的职业规划也有更清晰的认识，找到了奋斗的方向，也坚定了发展的信念。
同学三个月来的求职遭遇
同学向我哭诉了这三个月来他的遭遇，看着这位平时很硬气的汉子在我面前痛哭流涕，我不禁也跟着一番唏嘘。我觉得有必要将这个故事讲出来，给正在求职或准备求职的新人一个忠告，使他们免于遭遇和同学相类似的事情，在求职路上少走些弯路。
同学是今年三月份开始找工作的，一开始并不顺利，因为是新人所以到处碰壁，现在一些公司的目光很短浅，他们招人的要求就是要有经验，而在一些正规的企业中他们最看重的是职员的潜力，其次是品质、学历，经验被放到了最后。书规正题，后来找到一个比较著名的大公司，他应聘的是企业文化专员一职，当天面试，回家后就被告知他已经通过了初试，第二天可以去复试了，同学感到很高兴，这么长时间终于有个慧眼识英的人。
第二天同学收拾利落，穿着板正的西服套装去复试。到了之后，问了几个简单的问题，面试官就告诉同学：你被我公司录取了。当时同学很惊讶，因为一切显得是那么的突然，他甚至没有心里准备，虽然如此同学还是很高兴。当通过复试的求职者被集中起来的时候，他发现一共来了20多个求职者，而通过复试的有15个之多，同学心生疑虑，为什么会有这么高的通过率？但这种想法在心中也仅是一闪而过，因为他太需要一份工作了。在集体训话的时候，这15个求职者被告知他们要接受1个月的新人免费培训，因为公司的总部是在沈阳，所以他们要到沈阳培训，以便于更好的了解企业文化背景。公司承诺去沈阳的车费由公司报销，但要等到沈阳之后才能报，而且还要交上200块钱的服装费。当时就有一位求职者表示这样的要求他做不到，表示要考虑一下是否到公司工作。同学觉得这没什么不当之处。就欣然接受了这样的要求。
同学到了后，发现培训的地方是在郊区，环境非常的差，教官待人非常粗鲁，动辄骂人，还称是军事化管理。当初承诺的每顿五元的伙食费还不到两元，食宿条件非常的差，跟当初承诺的简直是天壤之别。而且同学还了解到被带到这里培训的最后也并不一定进公司，而且承诺的报销车费一直也没有得到兑现。在这一个月的时间里，有好几人因为受不了这样的缺乏人性化的管理而离去，同学的毅力还算坚定，一直坚持到最后。
培训结束后，同学却被安排做业务，公司的说法是：进入公司的每个人到经过这样一段时间的业务训练。同学每天在这个陌生的城市跑业务，忍受白眼，经过一段时间的努力终于做成了一笔数万元的买卖。同学很高兴以为终于有了出头之日，谁知道等到发工资的时候，还只是可怜的几百块钱。后来同学了解到连公司的一些中层管理人员都是这样被对待的，当他管理一个地区的生意刚刚起步时，就又被调到一个烂摊子，所以又很多管理者受不了这样的待遇而纷纷离职。同学到现在才真正看清了这个公司的面目，下定决心离开公司，另谋生路。
当同学再次到人才市场的时候，那个公司还在招人。据了解这个企业每次招聘会都在。如果你看到一个企业天天都在招人的话，那它的企业制度一定在某一方面出了问题，导致人才的外流，对于这样的企业一定要充分了解后再决定是否去应聘。
这就是同学在求职期间的经历，虽然谈不上是血的教训，但也是经验之谈，希望同学花三个月得到的教训能给正在求职路上行走的人一些启迪。求职路上并非一路太平，希望各位走时能眼观六路，到达心中的目的地。
应付7种“问题老板”的办法
在我们以往的观念中，遭遇“问题老板”无疑是很痛苦的事情，仿佛升职从此无望，快乐也将远离。事实上，在与“问题老板”周旋时，只要你有勇有谋善依然可以在“问题老板”的羽翼保护下平步青云。
其实与上司的交往，就像是一场艰难的踩钢丝表演，冷静、协调与平衡才是成功的关键。这也是职场最重要的生存法则。你从“问题老板”那里得到的是大把大把的机会还是无止境的噩梦，全在于你自己是否能掌握“人际”钢索的平衡。
对于更多不同类型的“问题老板”应当怎样对付呢？长期从事公共关系研究的德国明斯特大学阿尔弗雷斯·格贝特教授最近进行的一项调查表明，40％多的人觉得生活紧张、工作时间长，害怕失去手头的工作，常常处于焦虑状态。而且，这种焦虑大多是老板造成的。想想看，现代白领们每天要有那么长的时间同老板打交道，更何况是老板决定了他们的命运。因而，能否处理好与老板的关系就成为现代白领生活中的大事情。
格贝特教授认为，要想使自己每天的工作生活充满快乐，首先必须对老板进行仔细观察，了解他的性格。然后，对症下药，琢磨出应对的办法来。他还根据自己对现在社会上老板的了解，总结出对付七种常见“问题老板”的办法与建议：
一是固执己见式老板：这类老板尽管令人难以接受，但始终大有人在。这类老板对自己的领域非常了解，他坚信每个问题只有一个解决办法，也就是他自己的解决办法。在他看来对本部门、本专业的了解就是权威。他们不了解全局，囿于自己的学识经验，往往固执己见，听不进去不同的声音。
殷谦建议：你应该采取行动，给他以切实的帮助，但是一定要审慎行事。如果他认真对待你的帮助，你就有可能成为他的左膀右臂。切忌以说教的方式对待他，这样只能产生更多的不愉快。
二是家长式老板：这类老板多存在于手工业工厂和食品加工厂等传统工业，他们以家长自居，喜好协调，同时又担心被别人冷落。当然他们也知道自己并不是百事通，只不过他们喜欢剽窃下属的创意，据为已有，夸夸其谈。
殷谦建议：你不妨对老板这样说，谢谢您采纳我的想法，并且使之得到改进提高。如果老板邀请你一起出席公司的庆祝活动，千万不要推辞。否则，你就可能被认为对企业不忠诚，在老板眼中就会逊色。另外，老板还喜欢别人送礼，哪怕是自己做的小手工，在他眼中也会有非同寻常的意义。
三是监工式老板：这类老板是现代奴隶主，“严格遵守规章制度”是他们的口头禅。他们在企业中就像黑社会老大一样建立了严格的监控制度，下属的一举一动很难逃过他的眼睛。他们最大的心理弱点是“害怕失控”，不准员工私下交谈、工间休息不能超时、要求严格按照规定完成任务等。上述做法表面看来显示了他们的个人威严，实质上往往适得其反，因为老板本人没有分身术，不可能监控每一件事情，而且最终还会招致员工的不满。
殷谦建议：一定要按照他的要求小心行事，当然也可以在没有老板耳目的情况下偶尔发发牢骚。
四是杂乱无章的老板：这类老板的创意、点子层出不穷，而且大多数是好的。但是他本人却为此分散了过多的精力，整日为新点子奔忙，手头具体的工作杂乱无章。另外，正因为创意不断，也可能招致不同意见，对付这些批评意见又耗费了他们很大的精力。
殷谦建议：认真思考，用具有说服力的观点控制无休止的讨论，赢得时间尽快完成最重要的工作。否则，只会增加额外的负担。如果可能就向老板提出建议，请他把工作依照轻重缓急分类，这样就控制了局面，也不再手忙脚乱了。
五是企业奴隶式老板：从表面看来，这类老板为公司牺牲了一切，他们每天工作时间长达14小时以上。在他们看来只有公司的发展才是最重要的，他们以节约资金为要务。不过从根本上说，他们不认为自己是企业的奴隶，而是企业的精英。如果他们在公司提出的建议得不到响应，那么公司里的所有人都有可能遭殃，受到惩罚。
殷谦建议：同他们接触时务必讲究策略，尽可能让他们想起过去大家共同取得的成绩，努力使他们平静下来。另外，如果可能就争取寻找一个只有你自己才能弥补的市场缺口，例如找到一个只有你才能对付的客户，或展示你对公司发展必不可少的独特素质和才能，力争成为老板眼中不可或缺的人物。
六是以胜利者自居型老板：这类老板可能30岁甚至更年轻就进入了最高领导层，他们灵活机智，工作积极投入，很快就出人头地。不平凡的经历使他们坚信天道酬勤，一分努力一分收获，而自己足以成为很多后来者的榜样。他们心高气傲，很多人因而离他们而去。
殷谦建议：他们具有很强的虚荣心，所以你应该对他们和他们的决策意见表示赞赏。当然只有在真正取得成绩时才能这样做，不适当的赞颂之词可能很快被识破，结果适得其反，弄巧成拙。
七是喜欢吹嘘自己的老板：这类老板喜欢以外表博得别人好感，他们身穿名牌服装、鞋子，乘坐保时捷牌汽车，出入于高档消费场所，喜好到处吹嘘自己的成绩。
殷谦建议：其实从根本上说，这类老板缺乏自信，对未来没有安全感。但是他们现在处于领导地位，你还得与其共事。所以应当适当对他进行夸奖，这里分寸把握十分重要，切忌使他觉得你在有意识讨好他。如果这一点奏效，你就可以放心安稳地工作，你的生活大概也会变得轻松愉快。当然，你千万不要去学他的作派。毕竟，名牌服装和昂贵的汽车不是每个人都能消受得起的。
职场：新手上路准备好了吗（1）
每个人都面临严酷的职场竞争力大考验，企业在员工淘汰上不再留情，新人的“阵亡率”不断攀高，那么，作为一个职场新人你该怎么做？
简单来说，一个人没有专长很难成功，但除了专业技能之外，成功还需要很多配合条件，这些条件就是你的“竞争力”。
专家认为，以踏入社会的新人来说，应该在25岁前积极强化下列两种能力：硬件能力和软件能力
★Hard Skill
一、学历
所谓学历，包括学校、科系、学位。若本身学历不好，一个补救方法是出国留学或报考国内硕士班，用最高学历“勾销”先前较差的学历。尤其现在国内研究院所广开大门，从“硕士在职班”到“产业硕士班”，想要拿个好学校热门科系的硕士学位，各种渠道多元畅通。另一个补救方法，是选择学历门坎较宽的工作，例如部分服务业、成熟期的科技公司、或西北的地方企业，由于在人才竞争上处于劣势，对学历也不敢要求太高，不妨先在这类工作累积一定的资历，因为“资历”要比“学历”更管用。
二、证照
除了法律、会计、医疗等行业要有证照才能执业，目前包括金融业、信息业、房地产业、美容业、餐饮业、健身业这7个行业，以及制造业的环卫部门，也都逐渐走向“证照化”。如果你的学历条件较差，专业证照可弥补学历的不足。
三、专业技能
在校期间所培养的专业，只是你踏上专业之路的第一步，许多行业所特有的专业技能，学校无法提供，只能在工作实践中学习。所以，在最初的“学徒期”，薪水待遇是其次，学习机会才最重要，要把工作当成学校的延伸，把主管和资深同事当成良师，像海绵般虚心学习，专业技术的“马步”才扎得稳。过去所谓的“一技之长”，现在成了“一技之短”，因为单一技能的人才过剩，如果能跨领域培养多重专长，将可拉开你的领先距离。
四、听说读写算
在日本，教导上班族如何培养“作文力”、“语学力”、“算术力”的书籍，这几年大行其道；而传授上班族“得体的话术”、以及教你使用敬语和打电话的书籍，也成为畅销书。甚至搭地铁时，也可看到上班族埋头在读一些类似儿童智力测验的图册，据说有助于大脑活性化，可提升逻辑思考力与数字运算力。
听说读写算，是每个人从小就要培养的基础能力，从生活到工作都离不开这5种能力，但新生代在这方面却有“退化”的现象。很多主管抱怨新进员工的电子邮件词不达意、不知所云；行销主管也发现年轻一代虽然创意十足，但连像样的文案都写不出来。此外，做事情“无厘头”、没有逻辑，谈吐应对粗俗无礼，也让主管为之瞠目结舌。
除了传统的听说读写算，办公室文书软件的运用，也成为新的基础能力要求。很多企业以为新生代是计算机时代，征才条件通常不会注明要熟悉办公软件，等到录用后才发现不懂Powerpoint、Excel的新人，竟然为数还不少，有人甚至用Word绘制简单的图表都不会。
总之，文字表达能力、沟通表达能力、外语能力、数字能力、逻辑思考力、办公室文书软件运用能力，是你不可小看的职场基础能力。
★Soft Skill
除了专业技能的“Hard Skill”之外，“Soft Skill”也不可或缺。不论你是工程师或业务员，任何工作都需要做报告的能力，要懂得如何进行一场会议，要会做基本的企划提案，在工作上要能创新思考，遇到问题要有分析解决的能力，对内外部客户要掌握服务的技巧、具备良好的说服力。一名外商银行主管表示，他用人一定用国外留学归国的MBA，因为即使国内名校出身的商学院研究生，上台做报告的表现也普遍欠佳，要如何去跟客户提案？做口头表达，在国外教育是家常便饭，但国内学生却不太习惯，学校教育也不重视，令他感到不可思议。
职场：新手上路准备好了吗（2）
一、性格特质
“性格决定命运”，这句话用在新人求职上，再贴切不过了。很多企业主领教过”草莓族”的不能吃苦耐劳、抗压性与挫折忍受度低、缺乏小组合作精神、忠诚度与责任感低、追求卓越的成就动机不足，因此在新人的筛选上，更加重视性格特质，并且采取“3Q Very Much”的准则，也就是说IQ（智商＝专业技能）、EQ（情绪商数）、AQ（抗压性）三者并重。而从性格测验、社团活动纪录、面试表现，都不难看出性格的端倪。
虽然科技业用人，基本上是技术挂帅，但在产品研发过程中，经常要不眠不休完成使命，因此工程师的毅力与抗压性很重要。在服务业，性格特质更决定了服务质量，多数服务业都希望员工具备细腻敏锐的同理心、阳光般的热情开朗与亲和力、以及不耐其烦的沟通协调能力。
二、历练
跨国公司栽培高级人才，最重要的方法就是“轮调”，让你在不同部门与国家之间培养阅历。历练的多寡，决定你究竟可成大器，还是一颗小螺丝钉。对社会新人来说，包括社团活动、打工实习、校内外比赛、海外游学、项目研究，都是有用的历练。而对职场新手来说，对于上司交办的高难度陌生任务，不可视为畏途，反而应该积极争取参与各种项目，以及外派出差的机会，给自己更多职场历练。
三、人脉
人脉，往往会在你意想不到的时候，提供你意想不到的一臂之力。但是“贵人”不会无端从天掉下来，平时就要勤于耕耘，而且眼光不要“看高不看低”。人脉是一种相互牵成的“共荣”关系，在你利用别人前，要先创造自己的“可利用价值”，一定先有付出才有回报。此外，人际关系学的另一门功课，在于建立360度的圆融关系，包括了面对同事、主管、部属、客户，就算不是朋友，至少不要树敌，卷入复杂的办公室政治中。
四、形象管理
除了研发工程师每天面对机器外，诸如业务销售、行政、法务、公关、教育训练……绝大部分的职务都是属于“人对人”的工作，因此个人形象管理格外重要。
根据“7：38：55”法则，人们对你的印象有55，来自你的外形与举止，只有7取决于你说了什么；就算专业也要靠形象来包装，形象攸关专业说服力。即使各行业所要的形象不同，但“品味”是共同的原则。
五、情报信息力
进入知识快速“折旧”的年代，在校期间所学的东西，如果不随时update，很快就跟不上时代。但是，徒有持续学习的上进心还不够，更要懂得如何快速有效地在浩如烟海的信息中“淘金”，掌握最新的关键情报。现在是速度决定胜败，谁的情报力比较快，谁就掌握赢的先机。因此，如今都把“情报搜集”，列为“绝对必要的工作技能”。
殷谦观点：不同的职业生涯阶段，竞争力的侧重点不同。那么在每个生涯阶段，都应该建立一张竞争力清单，弄清每个阶段的重点，发挥强项，补充弱项。
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试用期：五招帮你顺利转正
大学毕业了，我们拿着一张“旧船票”（代表过去的学位证、毕业证）来到应聘的单位渴望搭上理想的“�