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让我们来看看《地铁》的现象。当《地铁》首次出现时，它还是一件很新鲜的事。它不仅仅是“另一份早报”，它是一个新创意，一种革新。它的概念很简单，将免费报纸和早报合二为一就是《地铁》。当你知道25％的报纸成本用于发行，25％的收入来自订阅的话，你就很容易看出这两者之间相互抵消了。《地铁》是一个简单的创意，但创意并不需要很复杂，只要它是好创意，有价值就行。事实上，通常简单的创意才是最聪明的创意。当时，守旧的报社和银行都不敢支持《地铁》这个创意。报社问：“读报纸的人会怎么想呢？”银行也怀疑道：“别的地方这样做过吗？”守旧的世界当然看不到新创意的价值。最后，《地铁》的三个创始人找到了瑞典企业家简·斯坦伯克。斯坦伯克坐着听了九秒钟，然后说：“这是你们需要的100万美元。”斯坦伯克明白这样做能够创造出前所未有的巨大价值。两年后，《地铁》就达到约2000万美元的营业额，并获得了400万美元的利润。五年内，《地铁》从没有读者一跃成为瑞典阅读率最高的早报。2001年——也就是莫妮卡·林斯戴得和她的两位朋友推出这个创意后的第十年——《地铁》成为全球四大最流行的早报之一。
脑力激荡
《地铁》报刊诞生所依据的创意是：去掉了早报的收入来源之一——订阅者。那么请考虑一个新的商业创意：去掉另一个收入的基本来源——广告商，看看又会怎样？
“每一次的创造都先有毁灭。”——巴勃罗·毕加索
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关于TPM和PST
找出TPM和PST
背景
威廉·莎士比亚曾经写过：“有些人看起来永远都不会变老。他们总是思维活跃，随时准备接受新想法，他们的大脑永远不会混乱。对于不满意或未解决的事情，他们会想办法解决问题让自己满意，并且他们总会发现未来的好事情。”
莎士比亚的这段话用于形容那些在某一时期内总是有着很多想法和创意的人。你总是可以发现他们的脑子比别人转得快，新创意就像泉水一样永不枯竭地喷涌而出，让人望而惊叹。我把这种现象叫做TPM，即Thoughts Per Minute（每分钟思考速度）。具有高TPM的人通常都有很多看起来不太好或者未完全成熟的创意，而且通常很令人费解。你肯定不想把这些创意全部付诸实践，因为它们大部分都是没有经过深思熟虑过的。然而，这里面有些创意绝对是绝妙无比的。也许我们不如这些人有创造力——也只有特殊的一小部分人才具有这种创意才能。我们只有努力想出更多的方案，才更有可能得到一个真正的好创意。
不幸的是，这个世界到处都是停止思考的人（ＰＳＴ，Ｐeople stopped Thinking）。我并不是说这些人的大脑都完全停止思维了——他们就像那些不锻炼身体的人。的确，我们不锻炼也可以活着，但是如果我们身体健硕的话，我们可以做更多的事情。那些停止思考的人总是重复做他们生活中做过的事，怀疑每个看起来有可能要扰乱他们舒适惬意生活的人。就像在平坦道路上开车的司机一样，只要道路笔直没有变化，他们在路上打盹也没有关系，车照样会到达目的地。同样道理，只要一切没有变化，PTS（停止思考的人）也可以顺利地走到人生的尽头。但问题是，迟早会碰上道路转弯的时候，这时司机面对这种突如其来的变化，通常会以“极端方式”清醒。
脑力激荡
找出你们组织当中哪些是有着高TPM的人（思考速度很快的人），确保使他们的技能可以得到更好的利用。同时看看哪些人是PST，并试着把他们从美梦中叫醒。
“那些停止思考的人总是重复做他们生活中经常做的事。”