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现在大家注意到他与合作伙伴遇到纠纷的解决方式是暴力，导致对方重伤，丧失记忆，但解读多面周小弟真正价值在于什么呢？
章友德说，我们必须注意到这个案例发生的时代背景是在浦东开发过程中，“我的意思是社会主义市场经济体制完善过程中，企业逐利性体现得较为明显，政府怎样管理国有土地一段时间内也没有找到一个很好的办法。”
“这个案子肯定涉及到地方政府是否存在违规的问题。周小弟抓住了不规范的漏洞，比如，最初土地25万元一亩，为什么就给了他，怎样给他的？我们都知道，2536亩是巨大的，一次性转让超过1000亩以上必须经国务院批准。”章友德提醒，地方政府是不是把这些土地化整为零采取分批多次审批的方式转让出去的？
在章友德看来，周小弟是一个多面性的人，但是又属于市场经济能人，热衷社会公益，“我理解他热衷公益的目的，就是给自己添加光环，这是一个需要能人，也产生能人的时代，周小弟是一个精通政治经济学的人，很懂得把社会资本转化为经济资本，然后通过经济资本增加社会资本，再反过来提高经济资本。”
周小弟这样的人物，在章友德看来其实很有普遍性，这批人没有接受过规范教育，周小弟自己办了一个大学，但是他自己受过多少教育，现在没有具体讲，只是说文化不高，不高到什么程度不知道。
周小弟：“土地倒爷”的落幕（7）
章友德认为，中国的经济发展到目前，出现暴力解决问题的方式也是具有历史必然性的。因为现在还没有道德、法律规范的环境。
上海要建立一个社会主义市场经济的示范模式。市场经济是法制经济、道德经济，首先是道德，社会经济主体要有道德意识。以暴力形式解决经济纠纷的现象近年来呈现抬头趋势，正说明现在市场经济主体还没有学会怎样处理市场经济的利益矛盾。
“走规范化道路是周小弟案给我们留下的启示。”章友德说。
【案件分析】
周小弟案：警惕资本由暴利走到暴力
在一个资本的年代，警惕资本背后的沦陷，实在是正义的本能。
前美联储主席格林斯潘有一句名言——“证明有没有泡沫是很难的，而在泡沫破灭的时候再去证明有没有泡沫，那是很简单的”，精通经济与资本的格林斯潘此言，同样适应于资本所催生的暴力：证明有没有资本暴力是很难的，而在资本暴力破灭的时候再去证明有没有暴力，那是很简单的。
北京建昊集团董事长、亿万富翁袁宝璟雇凶杀人一案轰动一时之后，尘埃落定，袁宝璟被执行注射死刑。袁宝璟的前车之鉴，基本勾勒出了资本的暴力史：袁在四川成都炒期货时损失9000余万元，怀疑是刘汉与证券交易所修改规则所致，袁通过汪兴雇凶枪击刘汉（未遂）。1997年以来，汪兴以举报其犯罪事实为要挟，对袁进行敲诈，2003年袁宝璟与其兄弟共同预谋雇凶杀害了汪兴。在此过程中，2001年初，袁宝璟说起汪兴的恐吓威胁，其兄弟袁宝琦则应声提出：“不行找人给他办了，花两个钱呗。”袁宝璟表示：“行”，并提供30万元资金。汪兴在2001年11月被袁雇凶扎伤之后，仍不断威胁、恐吓袁宝璟，袁于是再次向袁宝琦提到此事，并说“不行就办了他”。
资本对于法律与道德的蔑视，如此简单，而对于暴利的追逐，却十分大胆。周小弟雇凶伤人，其动机源于暴利。2001年，周以一纸批文获得“懿德居住区项目”2600亩土地开发权，因缺乏资金实力，只得引入多家合作方，其中包括尹明华所代表的杭州西子电梯集团。将于2010年举办的世博会，使得“懿德居住区项目”土地近年来骤然升值，周随即后悔卖价太低，试图毁约赶走合作方，坐享项目半数利润。但几番运作，变相炒地的周小弟却在压力下只得拱手交出项目控制权，其所获利益并未多过当初的“合作开发”，于是，周迁怒于被害人尹明华，铤而走向暴力。
资本由暴利史而走向暴力史，大抵如此；暴利勾画暴力，大抵如是。资本催生暴利，暴利制造暴力，沦陷之路，让人深思。今年11月底，曾经的“上海首富”*，以单位行贿罪、对企业人员行贿罪、行贿罪、虚开增值税专用发票罪和挪用资金罪二度领刑，对照农凯集团风光无限时的资产膨胀速度——暴利背后，往往是资本的沦陷，不沦陷于暴力，即沦陷于*，而权力的*，恰恰是资本更普遍的暴力形式。不道德的资本，不难按照资本主义暴利模式的发展步伐而发展。周小弟案的发生，同样是对2005年以来中国房地产暴利模式无往而不胜所建立的财富神话的打破。
警惕资本由暴利走向暴力，正是这个时代的清醒。作为民建中央委员周小弟，大概忘记了民建第八届中央主席成思危在今年1月已说过的：“中国企业正面临企业社会责任的挑战性考验。那种资本无道德，财富非伦理，为富可以不仁的经济理论和商业实践，不仅国际社会难以接受，中国社会也已经不能容忍”。
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严晓群：“金手指”沉迷资本扩张（1）
2006年1月4日，新年首个交易日里，股市全面飘红。股市终于出现了全面复苏的迹象。随着股权分置改革顺利推进；新修订的《证券法》和《公司法》顺利颁行，在漫漫熊途中苦熬了三年的股民们，也许真的会在2006年股市能有所不同。
但是在2005年末，资本玩家严晓群所领导的斯威特系在资金链断裂，银行逼债的四面楚歌声中，陷入了全面的危机。这让2006年的故事变得忧心忡忡。
命运有时候就是无法揣测。
2004年，当“新疆德隆”崩盘、“哈里系”遭重创、“淮海投资”曝出丑闻、“北大明天”悄然隐身后，一贯行事低调的严晓群迎来了他的辉煌，因为……而在资本市场一贯行事低调、出言谨慎的严晓群似乎稳如泰山，一度被评为股市“金手指”。
2005年9月27日，一向低调的严晓群再也坐不住了，这一次他来是拯救一手创建的“斯威特系”。他做的，不仅是关乎一个人的命运，还有一个跨系集团的命运。他不甘于成为顾雏军第二，他要努力摆脱顾氏噩梦。
谋生，不甘束缚
南京市最南端的溧水县，是南京所属郊县最穷的县之一，直到2005年严晓群的产业衰落以前，很少有人知道这样一个偏僻落后的溧水县会出现一个盛极一时的资本巨鳄。尽管他早已被编入“溧水县名人录”。严晓群的老家是溧水县和风镇张家村，和风镇由于地处偏僻的西南角，是溧水县最落后的镇之一，从出生到上小学、中学，严晓群都是在这里度过的。
严的父亲叫严精志，被同事们称为“老严头儿”，原本在县里银行工作，后来被下放到了和风镇银行。
严晓群是家里最小的，上面有6个姐姐，他是家里唯一的儿子，自然备受呵护和宠爱。由于家里孩子多，生活清苦，他从小就被寄养在生活相对富裕的罗山头村的姥姥家。
严晓群的老师对严的印象依然深刻：用功，聪明，不顽皮，不活泼，不爱说话。严晓群低调的性格是从小养成的，后来，很多人对严晓群的印象就是不爱说话，即便说了，也很少有人能听得懂。因为严的老家溧水县和风镇紧邻江苏省高淳县，那里的人都说一直是一口纯正的高淳话。在江苏有句俗语：“天不怕，地不怕，就怕高淳人说‘鬼’话”。因为这种方言发音轻，语速快，多用浊音，外人很难听得懂。严晓群走南闯北，没办法改变的就是这口高淳话。这也让他几乎无法与周围人交流。
高中毕业后，16岁的严晓群考到了常州市无线电工业学校。1983年毕业后，被分配到了南京市的土壤仪器厂，这是一家隶属于南京市电子工业局的市属国营企业，现在叫南京土壤仪器有限公司。
毕业后的严晓群依然保持他的个性，内向，不爱张扬。但这个时候严的低调已经无法掩饰他的才气的显露。当时的一位厂长曾经在全体职工代表大会上当众宣布，严晓群就是厂里面向21世纪的人才。
正式基于这样的认识，1985年，进厂才两年的严晓群就得到了半脱产学习深造的机会，工厂出钱培养他去读华东工学院应用电子专业的本科夜校。
第二年，21岁的严晓群被提拔为厂里最年轻的技术科长。1988年，他完成了本科课程学习，并在这期间娶妻生子。毕业后不到半年，严晓群先后就有两项发明在国家专利局取得专利，被称作“小小发明家”。
严晓群：“金手指”沉迷资本扩张（2）
尽管有厂里的培养和重视，但严晓群始终感觉怀才不遇，在一些新产品开发以及企业经营理念的问题上，比较超前的严晓群与厂领导发生了很大的分歧。当时他在厂里搞过一个风力发电机的发明，后来由于资金等原因，没试验成功，也就不了了之了。
国企机制无疑约束了严晓群的发展，他自觉才华受到了压抑，对国企机制也越发失去信心。随着外部社会经济环境的巨大变化，头脑灵活的严晓群开始不安于土壤仪器厂这块方寸天地。
1989年，严晓群私自将自己的一项发明拿出来与常州一家企业合作，生产与厂里产品相关的竞业产品，这让厂里感到很愤怒，于是勒令他停止与常州企业的合作。领导也知道严晓群是个人才，对这样的事情也打算大事化了。
但此时的严晓群的耐性已经被压抑到极点，随后就开始故意旷工，几个月后，已经决心自己创业的他和工厂彻底闹翻，被厂里开除了。
创业，发展实业
被厂里开除后，严开始寻找机会，在外流浪了几年，期间为了生计在各地打工。
1992年春，严晓群来到中科院南方新技术产业集团南方公司工作。这期间严晓群发明了伪币识别仪。当时，银行使用的美钞检伪识别仪，对一般的人民币都能识别，而对10元的人民币，却毫无办法。学电子技术的严晓群灵机一动：这并不难呀，从本质上来说，人民币和美元在防伪技术上有相通之处，那么，防伪识别仪器的原理也应该是相通的，最大的区别只是参数上的不同。严晓群叫人买来几台防伪识别仪，在家里做起实验，反复多次获得成功。
于是严晓群开始创业，除了中科院南方信息所的支持，他还具备别人所没有的便利条件：除了他的父亲在银行工作外，他还有一个姐姐和姐夫在银行工作，而现在溧水县农行的工会主席也是严的姐夫。所以，在创业资金方面，他还是有独特条件。
1992年8月20日，严晓群在中科院南方信息所的支持下，成立股份制的南京斯威特电子仪器厂。公司成立第一年，防伪识别仪在市场上一路高歌猛进。在1993年通过改制，中科院南方新技术产业集团彻底退出斯威特电子仪器厂，斯威特的资产已经达到了300多万元。成立的时候，这是严晓群的“第一桶金”， 也是斯威特原始积累的开始。严晓群趁势，成立了南京斯威特新技术创业有限公司，就是现在的斯威特集团的前身。
严晓群的头脑灵活，这是一个共同的评语。从防伪识别仪、点钞机，到点对点微波通信接入设备、光纤ISDN接入设备、ADSL接入设备等等，在通信、IC、环保等新兴产业中，他都能抢得先机。这也让他深深信服速度的重要，抢先一步是他创业成功的秘诀。
然而，如果没有遇到四通集团的段永基，严晓群在他的资本造系上的发展可能要走更长一段路。正当严晓群在科技实业突飞猛进的时候，严晓群碰到了段永基。直到这个时候，他才明白，资本和产业运作对企业的重要性：所谓的民营企业“国际合作、行业整合与资本运作”三联动的模式，其实最关键的推动力是资本。
飞跃，资本扩张
此后，在南京中商上小试牛刀后，严晓群开始在资本市场上一发而不可收。
2000年5月，严晓群吃进一钢异型（后更名上海科技），斯威特集团几乎是以一年收购一家上市公司的速度开展“造系运动”，2002年中纺机，2003年小天鹅，2004年陕长岭，短短5年时间，斯威特系已蔚然成型。其间，他还曾在广济药业、重庆实业、海南航空等股权运作中有所表现。一度被人捧为股市的八大神秘炒家之一。
严晓群：“金手指”沉迷资本扩张（3）
依靠高速运转的资本陀螺仪，他的帝国版图开始呈几何膨胀。鼎盛时期的斯威特系企业横跨了几个省、十几种产业，产业从娱乐业、媒体，到足球、地产、零售、环保等等，四面出击的斯威特大篮子里几乎什么都装。期间，他个人也获得了很多荣誉。
2005年1月，40岁的严晓群当选2004年度南京十大经济人物时，他的获奖感言是：产业运作是斯威特集团的一个强项。
经过5年的苦心经营，精心布局，他的产业触角几乎已经伸到了所有的热门产业里面。评委会给他的评语是：去年收购小天鹅，今年又将小鸭收入账下，他以振兴民族工业为己任，以自身的大智大勇，完成了别人不敢做不敢想的事。
虽然被称作资本大鳄，但是严晓群坚称自己是做产业的，“我不避讳资本运作，但资本运作是为产业发展服务的”。在进入资本市场之前，严晓群及他的斯威特确实走过了一段漫长的产业扩张和资本积累的过程。1994年，凭借点对点无线接入微波通信设备，斯威特一举赚下几千万；1998年，斯威特的年销售已经做到了3亿元。
2000年初，上海市进一步推动产业升级，促进传统企业向高新技术方向转化，一钢异型（上海科技的前身）开始寻找重组伙伴。这也正是严晓群想方设法进入资本市场，图谋第二次创业的时候。当时，斯威特在产业领域羽翼渐丰，敏锐的严晓群再次显示出捕捉机遇的本领。双方一拍即合。 2000年5月13日，一钢异型宣布，公司第一大股东上海第一钢铁（集团）以每股元，将其持有的部分国有法人股股权，转让给南京斯威特集团，转让数量为3500万股（占总股本的），转让总金额亿元。南京斯威特集团有限公司成为第一大股东。
成功介入上海“一钢异型”后，严晓群将斯威特旗下的“南京图文科技有限公司”价值亿元的会议电视系统、数据传输系统、计算机信息工程、多媒体呼叫中心的研制、生产和销售并入上海“一钢异型”。当年12月1日，一钢异型更名为“上海宽频科技股份有限公司”（简称上海科技）。严晓群四两拨千斤，斯威特集团以1亿元的代价相对控制了亿元的市值，以及亿元的总资产。随后，为加强对上海科技的股权控制，斯威特的关联企业南京泽天投资以每股元价格，收购宝钢集团上海第一钢铁有限公司持有的全部公司国有法人股19554508股（占总股本的）。
这是严晓群在资本市场的成名作，他用极短的时间演绎了一个点石成金的神话。上海科技2000年年报显示：自2000年下半年斯威特集团成为第一大股东后，公司实现主营业务收入亿元，主营业务利润4413万元。由于产品赢利能力强，每股经营活动产生的现金流净额达到元，是每股收益的倍。2001年4月，上海科技以复权后涨幅居A股第8位，入选中央电视台为纪念中国股市诞生十周年而举办的“十年陈股香”、“十大牛股”。严晓群就此成名。
2002年是斯威特成立的第10年，这一年，斯威特拿到了6个国家863项目，并成为拥有50多个成员单位，年销售收入45亿元的跨产业、跨国企业集团，形成包括电力设备、通信器材、IC设计等三大产业的100多项高新技术产品。
这一年，严晓群意识到，承载他所有实业梦想的产业发展还没有完成。“从产业整合的角度来说，一个上市公司基本上是不够用的”，严晓群说。于是，连续四年都戴ST大帽的中纺机进入了他的视线。txt电子书分享平台
严晓群：“金手指”沉迷资本扩张（4）
ST中纺机的前身——中国纺织机械厂建于1920年。1992年，改制为股份有限公司并于同年在A股、B股上市。1990年代末，我国纺织工业结构调整和东南亚经济危机的双重影响使辉煌一时的中纺机沦为著名的“老病号”。身为超大国企的大股东决意抛掉这个包袱。
2002年2月，斯威特旗下控股子公司江苏南大和关联公司，以每股元的价格分别出资1501万元和466万元购得ST中纺机29％和9％的股权。“斯威特系”开始名噪中国资本市场。
斯威特进入中纺机后首先要做的还是注入资产、提升业绩，最终恢复再融资能力。在严晓群的运作下，2003年4月1日，因中纺机2002年实现赢利，每股净资产值达到元，公司股票撤销特别处理。ST中纺机“咸鱼翻身”，成功摘掉了ST帽子。在外人眼里严晓群仅接手百日，上市公司就发生如此翻天覆地的变化，严晓群再次让资本市场刮目相看。资本大鳄名声大振。
已经“染指”过四家上市公司的斯威特，深深体会到只有控制权在握才能在资本运作方面大有可为。从南京中商、广济药业退出，和从上海宽频科技尝到的甜头形成鲜明的对比，斯威特将手伸向了下一个目标。
2004年3月，轰动一时、一波三折的小天鹅收购事件终于以严晓群击败格林科尔等强劲对手而收尾。严以87303万元的价格，购得小天鹅1亿多股国有法人股（占总股本的），取得小天鹅集团的绝对控股权，间接控股上市公司*ST天鹅。
2003年8月，斯威特宣布以旗下四家公司收购无锡小天鹅的母公司——小天鹅集团100％股权。后者持有小天鹅股份的股权，位居第一大股东。
击退刚刚“拯救”了科龙的顾雏军，可以算严晓群的得意之作。斯威特对小天鹅承诺的“四不政策”（高管、品牌、产品、办公地点不变）。不过，无锡国资委最后还是“留了个心眼”，最终保留了35％的国有股权。结果，南京斯威特集团和西安通邮科技分获得小天鹅集团17％和48％的股权，总价亿元。
小天鹅2002财年亏损额高达亿元，2003年却一举实现净利润3600万元，成功摘除ST帽。小天鹅�