按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
肥滴桓龉餐哪勘甓ぷ鳎敲此嵌加Φ钡玫较嗤慕崩Ｒ曰荻瘴非蚬ぷ鞫拥牧斓疾坏貌晃约旱亩游楸婊ぃ员Ｖっ扛龆釉钡某删投急蝗峡伞Ｋ衔ぷ鞫又忻扛龀稍钡墓餐κ沟盟墓ぷ鞫映晌龉镜囊涣鞫游椤Ａ硗猓岢制降龋⒅鞫岢龇牌约旱哪且环萁苯稹Ｕ馕涣斓荚谖约旱亩佑延檬实钡娜儆舷允境鲇胫诓煌恼焙头钕拙瘢灰欢ǚ且绱瞬灰庞嗔Φ亟崩鞲龀稍薄Ｊ率瞪希崩⒉皇且欢ǚ且越鹎蚪逼防幢硎尽Ｒ桓鼋崩梢约虻サ街皇潜热绮汀Ｓ惺保胛颐且黄鸸ぷ鞯墓芾碚哐≡裆湛尽⒑罕ぐ蛉裙氛写永锏某稍弊魑崩Ａ斓几鋈说呐υ诒硎驹扪锓矫媸欠浅Ｓ行У摹Ｈ绫榷た寺匏共┦克档哪茄骸拔胰衔ぷ魍哦邮构ぷ骺占涓崴伞⒂淇臁⒂幸庖澹绻梢哉饷此档幕啊６颐且彩酝际构ぷ饔淇欤⑶以诤艽蟪潭壬弦讶〉贸晒Α！蔽颐峭睦魍哦泳Ｕ倏约旱那旃帷５惫芾聿棵殴睦庋鍪薄比徊换崴械墓芾聿棵哦颊饷醋觥釉本突峄竦靡恢直恍湃巍⑹苤赜玫母芯酢Ｋ腔崴担骸罢庹媸俏颐亲约旱亩游椋虼巳梦颐亲约壕龆ㄔ跹熳！！钡还苁枪芾聿棵诺淖饔茫故切《幼约旱淖饔茫匾氖且豢季妥龊眉苹倍釉贝锏交虺勘晔保透枘持纸崩�
具体的结果
工作团队有各种各样的作用和潜在的用途，我们让工作团队处理顾客的投诉，找出投诉的原因。我们已请外面的供货商加入讨论购买、工程和建造方面合作的可能性。我们已创立了一支主导性的队伍，其作用是监督整个工作团队工作的进展。当然，为某一时期的目标，可以建立一支专门的队伍，但我们总是建议他们在完成主要任务之后继续发挥自己的作用，即使这支队伍一周只碰面一小时。因为合理地利用集体力量可以产生有意义的结果。在伦辛批发公司，我们建立了几个工作团队。自１９９３年以来，它们一直在发挥着自己的作用。这支指导性的队伍是由公司的各个老板组成的，专门帮助那些因新的不同需求而成立的新队伍。有些工作队有问题，有些能摆正方向。但大多数都是自然形成的工作团队，它们遵守公司的原则，负责解决专门的工作问题。工作团队制度使伦辛批发公司发生了巨大的变化，不仅使公司与供货商、顾客的关系发生变化，而且使公司与雇员的关系也改善了。在员工认为可以把工作过程改变得更好的时候，他们感到有权表达自己的观点和意见。有位名叫丹尼尔·蒙哥马利的经理，是作为公司产品PallaWindows管理员开始在伦辛工作的。他的上司迈克·奥多诺休看到这个仓库管理员的能力，在前任经理离职时，建议丹尼尔做经理的工作。迈克开始向公司经理乔·特拜建议，说丹尼尔能胜任这一工作时，还真费了一番周折。从管理员到部门经理毕竟是一大跳跃，但迈克的远见被证明是绝对正确的。我们是在公司派丹尼尔到我们这儿接受培训时见到他的。看起来他不但在日常工作中有超凡的表现，在工作团队里的工作也使他提出了一种革新的计划，正是这种创新能力给乔留下了深刻的印象。伊利诺斯发电厂，我们的另一个客户，采取了以工作人员为基础的工作方式，取得了非凡的结果。在工作人员决定引进全面质量管理制度之后，我们帮助他们建立了大约４７５支工作团队，让８０％的人员参与决策过程。这些工作团队里产生的主意在改进管理工作上起了重要的作用。工作团队提出的２５００多条建议节省了资金，提高了收入，每年节约１８００万美元。在改进工作、改善顾客服务方面，工作团队还提出了３０００多条建议。工作团队在施贵宝公司起着非常特殊的作用。最初建立了５５支工作团队，包括７个加工队，１０个专门处理问题队，３２个自然工作队，５个主导工作队，还有１个在问题出现时等待随时召唤。一开始这支被称之为订单跟踪工作团队就确立了自己的目标：“我们的任务是缩短跟踪订单和执行订单的时间，提高质量，向顾客保证米德·约翰逊会提供可靠的服务。”订单的跟踪执行是由不同部门负责的，因此工作团队在处理顾客订单时使用了工作流程图。团队发现公司在一年里收到了２２６７份跟踪订单申请，每个申请都花了半个多小时来完成。同年，３１１７个订单必须执行。工作团队还要调查顾客，保证满足他们的需求，解决他们的问题，并倾听他们的建议和批评。这些信息与工作流程图一起使工作团队改变了各部门的作用。参加者指出：无数的文件穿梭于各管理部门之间，因为订单跟踪和执行是由不同部门分管的。例如，一位顾客打电话询问有关订单的情况时，这一请求从一个部门转到另一个部门。需花时间咨询、填写各种表格，致使顾客不得不多次打听信息。工作团队通过允许相关部门对自己的订单进行跟踪来补救其制度的不足，从而每年为公司节省了大量的资金。经过对订单传递次数的调查之后，工作团队已无必要加速执行订单，因为常规的信差已经为顾客提供了最快的传递时间。工作团队决定，除了顾客的专门请求，正常的订货和取货方式代替过去的加速发货，这一改革节省了１１４０工时，并节省了大量资金。过去在星期六通过联邦特快负责的送货方式也取消了。既然现在的信息都可以储存在计算机里，工作团队就建议省掉问题跟踪表格这一程序。总的来说，工作团队的建议为公司每年节省了成千上万的美元。在订单跟踪小组提供的报告结尾总结中，强调了通过工作团队实行的改变而带来的效益：这一经验为一些怀疑者打开了眼界，也使别人确信这一过程和新的环境是可能的，而且会获得成功。通过培训和试验，进行适当的指导，一个新的文化氛围与各级之间的信任渐渐形成，很快就会成为常见的事。信任是任何一家希望给各层次人员发足够工资、随时解决顾客问题之公司的价值核心。信任是人与人之间的原则，需要在一个不断进步的文化环境里包括个人、管理层和组织各阶层都是一致的。只有对员工信赖，信任才会存在。他们必须有共同的价值观，拥有满足和超过顾客需求的技能。假如你希望自己的公司真的做到以客户为中心，你就应当给你的员工自主权以帮助每一位顾客。但是大多数情况下，只有少数几位员工可以得到信任，并委以重任。正如阿比出版社的卡尔神父所说的：我们在阿比出版社肯定比在别的地方更多谈论顾客。我们的工作团队更集中于怎样更好地合作，充分利用他们的时间以便完成任务。他们从会议上领到任务，独立工作，或以更小的工作队来加速改进全面业务过程，漂亮地完成工作。这些都是真正有说服力的益处。
集体的努力，还是个人努力的集合？
卡尔神父是可以信赖的评估专家，他使我们对工作团队的力量坚信不疑。有些公司把结果和工作团队混为一谈，如果我们没有认识到这一点，那么就是我们工作中的疏忽。协同不会得到发展，或者说缺乏精力和灵感。事实上，有些情况本不适合工作团队的概念。这些不利情况将会增加冷嘲热讽者对工作班子潜在价值和重要性的危害。因此，当工作团队进展顺利时，它们就会在解决顾客问题、节省成本方面取得引人注意的成功，能够认识到这一点是很重要的。在他们的全盛时期，我们听到了许多对他们最好的评价：工作团队利用了由各种不同雇员组成小队的集体智慧。集体的力量大于个人的力量，成为公司取胜的重要手段。一个公司认识到共同努力的重要性，就为下一阶段，即信念阶段作好了准备：走出公司，利用供货商与合作伙伴的天才智慧。在第六章中我们将看看稳定的长期外部合作会给你的公司带来什么样的结果。
要提的问题
·“不是在这儿发明的”这种借口是否被用来阻碍工作团队的发展？ ·办公室的自然布局及其他工作地区是否不利于工作团队的形成及其观点的交流？ ·你的工作团队是否获得了他们应当享有的认可和奖励？ ·一些雇员是否对拥有产品、观点、过程有强烈感觉？你是否鼓励雇员间的合作而不是竞争？ ·工作团队的形式是任何工作描述或培训计划的一部分吗？你是否有适当的自然工作队和交叉功能的工作队？ ·公司是否提供了必要的工作条件（如局部网络），鼓励人们分享他们的知识和观点？ ·你的领导是否引进团队文化？ ·你的工作团队的任务报告书或是既定目标（正在起草的）是否与整个公司保持一致？ ·你的工作团队是否因方便的交流和项目管理建立“交流中心”？ ·你是否鼓励工作团队在必要时去寻求合格人员的帮助？采取的行动 ·利用多功能团队进行产品的开发和工程重组。 ·认识到共同拥有的人力、财力；你需要交流中心的全面奉献。 ·发展工作团队奖励。 ·聘用创建工作团队专家。 ·研究拥有成功工作团队的其他公司。 ·增强公司内广泛的信息交流。 ·雇用和提升具有合作能力的工人。 ·研究工作间的自然布局，系统地进行调整，建立交流中心，以保证最充分地利用空间。 ·提供训练有素的人员，需要时工作团队成员可以随时向他们咨询。 ·庆祝和奖励工作团队取得的成就。 ·在专门地方定期重新确定和建立工作团队。 电子书 分享网站
以工作团队为单位进行工作
杰里·麦考金在以前工作团队经历中所面临的问题之一，是他的员工分散在公司各地。这一次，他坚持要他们在院墙内工作。公司同意了，并为他找到了４个废弃不用的产品展厅，让工作团队使用。公司还为其工作环境购买保险作为进一步的保证。隔墙拆除了；安装了新的照明设备，铺上了地毯，配置了办公桌。一种称为“实用噪音设备”（ANS）的装置也放入宽敞的工作空间。“ANS”发出一种“柔和的噪音”，这是一种人的声音和环境相吻合的音频。噪音是个问题，有的员工习惯在无人干扰的环境里工作，而实际的情况是这个地方犹如一座现代的巴别塔（巴别塔，典出《圣经·旧约》。古时世人语言相同，他们要建立一座通天的高塔，后来耶和华弄乱了天下人的语言，使他们无法彼此沟通，因此塔未建成。现该词转义为“嘈杂、混乱的地方”。———译注），使员工难以排除外部的声音。一年后，当这一装置作为实验关闭时，大家都请求再把它打开。所有的事物对工作团队而言都是新鲜的。杰里是这样说的：“从刚开始发出信号就表明这是一项独特的工程；一些与众不同的、从未做过的事情发生了，没有人能像现在这样让我们大家都坐到这儿来。”交流中心同样为这支工作团队带来了有价值的信号。很明显，公司正在全力支持这项工程。这是一个令人鼓舞的信号，表明他们对这支工作队能够完成任务充满信心。为了便于工作，整个团队分成几个小队，小队之间继续作交叉工作。这样人员还是一个整体。“我可以从房间里穿行，”杰里回忆道，“我会看到制造工程师和设计工程师对着设计蓝图发表自己的观点，不必等到星期一的晨会，需要时随时随地都可以进行讨论。团队为之骄傲的一件事是内部完全没有官僚作风。”文件不需要由管理人员下发给整个队伍的员工。事实上，正如杰里在一开始所许诺的那样，这里没有等级制。 。 想看书来
为迪斯尼王国增添新的梦想
在迪斯尼１９６６年去世之后，那已经退休了的弟弟罗伊重新复出，帮助迪斯尼公园实现了沃尔特最大的梦想：迪斯尼世界。他继续按照公司原有的基本价值观念经营着这家公司。但是罗伊１９７１年去世之后，迪斯尼公司信奉的原有价值观念中最重要的部分开始瓦解，这个公司看上去不再那么勇于冒险，不再具有那种维持迪斯尼活力的精神。这个公司的目标似乎要退缩到一种左顾右盼的地步。或者我们继续创造，或者我们保持现有的财政地位。这家公司最终还是选择了稳妥保守的方式。从１９７１～１９８４年，这家公司基本上保持一种股份合伙形式。１９８４年，迈克尔·艾斯纳成功地经营了派拉蒙电影公司之后，来到了迪斯尼的董事会。艾斯纳集沃尔特的创造性、远见和大胆以及罗伊的商业才能于一身，他给董事会以一种完美的，能够再现那种推动沃尔特·迪斯尼公司走向伟大精神的印象。董事会对艾斯纳才能的印象，被证明是准确的，超过了任何人的想像。艾斯纳一直是沃尔特·迪斯尼的崇拜者，而且他本人也是一个梦想者，他的创造力曾经使当时已经摇摇欲坠的派拉蒙公司重新焕发活力。艾斯纳完全信奉迪斯尼的四大原理。从一开始他就意识到，可以通过恢复公司的主要优势来使公司重新焕发生机。因此，建立一个成功的电影和电视公司成为艾斯纳的主要目标。艾斯纳清楚地认识到迪斯尼的看家本领是动画方面的才能。他指令他的制片厂必须每年至少生产出１部新的动画电影（在沃尔特去世到艾斯纳上任之前这１８年中，迪斯尼公司只生产了４部动画电影）。在一群极富天分的人才帮助和支持下———这个以“梦之队”著称的团队———艾斯纳成功地生产了一系列动画电影。在那个时代，并不是所有的动画片都是专门为所谓家庭市场而制造的，大部分电影都是为了吸引不同的观众而综合了各种不同的趣味。公司在世界电视市场上的成功，同样令人瞩目。在迪斯尼公司的电视王国里有一个迪斯尼频道，这是一家迪斯尼通过ABC公司（美国广播公司）在ESPN体育网络中的控股公司，其中在迪斯尼的电视网中，还有星期六早晨的儿童节目，以及《迪斯尼奇妙世界》和迪斯尼电视电影节目。利用讲故事进行讨论仍是迪斯尼公司“梦”之原则的中心。做过电视节目工作的艾斯纳，当然明白一个很好设想的价值。毫不奇怪，迪斯尼公司全力的投入不只是在他们公司的总部或者某一个魔术主题公园，而是沃尔特·迪斯尼想像工程这个王国的几乎不为人知的每个角落。迪斯尼公司的２０００想像工程师，他们的职责是专门推行迪斯尼的创造精神，把他们的时间用在梦想出更复杂的惊险的迪斯尼产品上。除了使用惊人的技术和产品外，迪斯尼想像工程开发部的主任布兰·费伦曾经说过迪斯尼的力量既不是来自他的先进技术，也不是他强大的设计才华。迪斯尼看中的价值，正如费伦最近对《I．D杂志》特约撰稿人约翰·霍肯伯里所表示的那样，是“讲故事这种古老的魔术”。无论就产品还是观众而言，迪斯尼追求的目标仍然是卓越。虽然艾斯纳很愿意承认并不是他们的每一项产品都达到了这一目标。然而他很快就指出这个产品还说得过去，因为重要的是公司并没有满足，并没过于自信或者是傲慢。增加公司资产，既发挥创造性又要求有一种允许失败的气氛。否则害怕出丑将会妨碍人们大胆说出自己的想法，这些想法可能看上去很奇怪或者是不可行的，但是在某一时刻它很可能孕育着未来辉煌的种子。为此，艾斯纳很完美地陈述了所谓的梦原则：让每个人都有做梦的权利，并开发这些梦中所具有的创造性。 电子书 分享网站
执着的信念
产品的壮观、激动人心和产品宽度都更增添了迪斯尼的传奇。然而吸引人们一次又一次回到迪斯尼的一个重要原因是始终如一的迪斯尼经验。沃尔特·迪斯尼公司就是一种永不让人失望的环境大师的创造，因为这家公司竭尽全力将它的信仰和传统传播给每一位演职人员。迪斯尼的产品向人们提供了一种舒服的熟悉感和亲切感。这种感受在当今这种快节奏的世界里是很难模仿的。这并不是说公司不能带给人们惊奇，只不过是所有的惊奇都是上档次的。迪斯尼追求对待客客像对待客人的这种不懈努力，成为他不断地提供超越观众的期望经历的最重要的标准。所以参观任何一家迪斯尼主题公园的客人都会发现，他们如今还能像５０年代和６０年代那样，在迪斯尼乐园，假如有问题的话，同样可以得到和蔼的回答。演职人员永远也不会因为太忙而不停下来与客人交谈；维持秩序的人员永远面带微笑；迷路的儿童总是高高兴兴地被找回来。这种人情味是有目共睹的。但是如果没有员工们相应的信仰和责任心，客户的信念很快也会丧失，这两者是缺一不可的。正如有一首歌里唱的那样：“像一匹马离不开车，你不可能只有一匹马或者只有一辆车。”在保持公司高速增长的同时，维护客户第一的原则。自从１９８４年艾斯纳接管了迪斯尼之后，公司的雇员人数已经翻了三番。这要求迪斯尼公司更加注意每一位演职人员所起的重要作用，并强调每个人在确保整个班子成功方面所起的作用。为了使演职人员感到自己的贡献确实重要，迪斯尼鼓励他们进一步作出贡献。不能忽视合伙人的力量也是公司的坚定信念。沃尔特·迪斯尼从来也没有放弃与各种合伙人合作，以达到自己的目标。在艾斯纳接管后情况也是如此。与迪斯尼互利合作的一长串企业名单上包括和Pixar动画制片厂的５个电影合作项目；与SteveJobs电脑动画公司合作，于１９９５年获得学院奖的影片《玩具兵团》。还有一项１９９８年春天达成的协议，关于百事可乐迪斯尼所属中心，由百事可乐提供独家饮料的协议。迪斯尼和麦当劳通过在销售方面的进一步合作，加强了它们战略性的联盟。诚实、可靠、忠心、对个人的尊敬是迪斯尼文化的一部分。这无论在沃尔特的时代还是今日的迪斯尼都是这样。公司是这样认为的，信奉这些原则仍然意味着努力工作，努力超出客人的希望，永远上演最好的一出戏。更有甚者，如果说顾客本身就是理由，那么每一个人，从演职人员、合伙人到供货商等等都要信奉这个原则，必须与他们的努力相�