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几年以后，老湖的生意有了些名气，客车厂这才想起去翻他的档案，才发现失去了一个宝贵的人才。
十几号人连吃带喝，把他折腾得够呛。酒喝到了老湖起立作揖连连告饶的程度。多年以后，他跟我说，当年你真狠，我兜里只剩下800块了，你一顿饭就干掉我400多。我们几个从湖南来的都不知道在深圳再怎么待下去。
可是，就是这个不知道再在深圳怎么待下去的老湖，一顿花天酒地醒了脑。拿着仅剩下的400块，奇迹般地在深圳创起业来。我记忆最深的是，不到半年他就用上了大哥大，又不到半年他就开上了一辆三铃吉普，再后来他买断了深圳的一条中巴线路。
第35章志同道却未必合（1）
我脑子没进水。我回答了真实的想法，却没有人问为什么。大家都已习惯了跟形势，这是中国人的通病。只要有个提法出来，人们就一窝蜂地去学习，真学假学先不说，至少很少有人会冷静下来去思考。
深圳海外装饰大厦，是培养平安最早的一批基层干部的摇篮。除产险深圳分公司外，当时的平安证券也在这里办公。尽管到了1992年，但对于平安来说，各个业务领域还都在创业的发展初期。
改革大潮旋风般刮起。下海的，搞活的，统统席卷而来。平安也迎接了大批“孔雀”。朱光是南飞的一个，林轼是西南飞的一个。10年后，前一个离开了平安，后一个仍在平安艰苦奋斗。对此，我经常感触良多。其实就朱光和林轼而言，两个人都很优秀，人品都很好，都是那种脚踏实地、为人诚恳、兢兢业业的人。他俩几乎同时来到海外装饰大厦，不同的是朱光走上了业务之路，林轼走上了行政管理之路。结果，朱光的仕途节节攀高，很快就到达平安的A类官级，而林轼的仕途却老牛拉车，经历了10年的蹉跎后，才晋升到A。当初起跑线一样，结果却差了10年的时间。
有句话叫志同道合，在他们俩身上我发现，志同道却未必合。在企业里面，尤其在企业的基层单位，业务是老大，始终挂帅，发展始终是硬道理。所以对那句“发展超前，管理落后”的话，有些人说来感觉上还是美滋滋的。
但我常常不会感觉这是种美。干行政管理工作多年的感受，就是恰如打扫战场和擦屁股。办公室是“不管部”，别人不管的事，办公室都要管。这么说来办公室就是打杂的？用时髦的话说，办公室的活该叫服务，但是办公室其实没这么简单。
1998年，在平安集团的一次高级管理干部述职大会上，集团领导这样问我，说你做行政管理工作许多年了，你认为行政管理这项工作到底是管理重要，还是服务重要？我还没有回答，台下已一片服务重要的喧哗。我想了一下，回答说：“管理重要。”
哇！这样大胆地背道而驰。四周一片呜咽声。
后来有人说我，你傻呀？你不知道平安现在上上下下都在倡导服务吗？这么简单的问题，你回答成那样！你脑子进水了？
我脑子没进水。我回答了真实的想法，却没有人问为什么。大家都已习惯了跟形势，这是中国人的通病。只要有个提法出来，人们就一窝蜂地去学习，真学假学先不说，至少很少有人会冷静下来去思考。但是许多年的实践证明，企业管理的价值在于不断地发现、创新和执行，而执行的关键又是监督。如何监督，怎么监督，回头又要靠规章制度来约束。办公室肩负着管理职能，常常要行使监督执行的权利，而单纯的服务是没有这层含义的。打个比方，假如管理是一些纵横交错的管道枢纽，服务就是维护这些管道枢纽良好运行的工具，管理是架构，服务是结果，管理是目标，服务保证目标得以实现。但是如果管道本身不合理不合适，乱七八糟梗阻闭塞，那服务又能做什么？
《深圳特区报》的庄锡龙看见我们干活时的情景，就给我们画了一幅漫画。我这才发现自己领导办公室原来也可以像个将军那样威风八面。回忆一下当年的办公室里，有林轼、卢德毅、孙小芳、洪秋果、郑乐文、尹承欣、周魁荣、何江平、施徐雄、吴长江、李玉兰和吕师傅。大家的工作范围是总台接线、接待、文印、打字、公文、秘书、工资、后勤、车队、外加清洁和保安，等等。在当时这群人里，只有林轼是正宗的本科毕业。他来的时候，我甚至有种庆幸的感觉，至少在我的身边，有了一个像样的知识分子。
作者和林轼（右一）
林轼毕业于汕头大学英语系。学了4年字母文字，竟然还会写一手漂亮的方块字。那天面试是在海外大厦11楼的前台大厅。之前宋总打过一个电话，说有一个老同事的侄子要来面试，要我看看，其余废话皆无。林轼到的时候老老实实坐在大厅的沙发上。第一眼看见他，我就觉得办公室的人员素质有了整体提高的可能。他介绍自己时，没有提到宋总。后来我把情况说了一下，他表示还是希望以自己的实力来应聘。这在当时的求职者中是少有的品质，很可贵，我觉出他的不一般。其实林轼的不显山露水，还在于他始终沉默的性情，就人才观而言，他是难得的。
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第35章志同道却未必合（2）
有一次，林轼随李玉猛前往安徽六安平安捐助的希望小学参加一个仪式。当时他只是个普通工作人员，没有人安排他做秘书。但他却在前一天晚上，悄悄替李玉猛拟好了一个讲话稿。后来我问他为什么想到写那个东西，他说本来以为很简单，没想到学校那么重视，特地安排了主席台，我就估计第二天的仪式上可能要李总讲话，就先替他弄好了。
果然不错，第二天的仪式上人家请李玉猛讲话。李玉猛是个不出头露脸之人，这种场合一般来说容易不知所措。这时林轼就从兜里掏出那个讲话稿，给李玉猛解了大围。后来李玉猛感慨万分，说林轼完全可以给中央首长当大秘。
林轼的细心和周全我在以后的工作中感受很深，甚至有一次鼓励他去给马总做秘书。但是他是那种嘴拙之人，更不会吹嘘自己。
现在这样的社会，你的能与不能，已不能简单地依赖伯乐了，况且伯乐几时有，把酒问青天。所以，男怕入错行就成为选择职业的经典要因。搞业务的人不必担心这个，因此当朱光离开平安后，立即就能坐上另一家保险公司的宝座，而林轼呢，依然只能默默无闻地淹没在多如蚁群的平安中层里。
在深圳分公司，我大概算是特立独行的一个人。说到特立独行，就想起王小波的经典散文《一只特立独行的猪》。某种程度上说，我很像那只“猪”。1988年加入平安，曾经是平安第一任公关小姐，许多可以变成资本的东西，在我眼里却淡如青烟，大家对我的特立独行和冒傻气早就哀叹不已。有人说，你就不会利用一下那些关系，给自己整点实惠的？还别说，我就是张不开这个嘴。
不但不张嘴，就是跟大家一起共事，我也有许多不好玩的地方。比如不愿打牌，一点也没兴趣。在牌文化盛行的深圳分公司，我是高不成（桥牌），低不就（三攻），还不下棋，也不泡吧，既不模仿领导发型，更不主动找领导喝酒。整天就琢磨后勤那点吃喝拉撒，动不动还跟人家坚持原则。这不沾，那不染，这不靠，那不追，想升官发财就真的有些难。而林轼跟我差不多，他还多两样，不扎堆，不抽烟。
有一次干部们在外面开会，休息时大家聚堆打牌。姜文超手气特好，买马的人都跟着他。我在看，不知怎么就被他一把按住，说一定要我玩一把。我不肯，他就说，输了算他的，赢了算我的。这么便宜的事，不玩有点对不起自己。玩！结果那天的场面真是惨烈，一圈下来，钞票竟像雪片般聚拢到我的手上，恰似我几个月的工资啦。
钱来得容易不是好事，大家似乎忘记了这是游戏，兴奋与懊恼顿时写满每个人的脸。我把钱整好，像发传单一样发我手里的这些“不义之财”。心想，玩归玩，还是别来真格的吧。
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第36章板着脸的老总还我公正（1）
第36章
板着脸的老总还我公正
某种程度上说，我跟蔡生一直公事公办，平时礼貌客气，私底下连哈哈都不打。尽管他是直接领导，但我先天就不懂恭维，只肯背后卖死劲。回头想想，其实我跟蔡生有着相似的品性，都是那种“冻死迎风站，饿死不弯腰”的典型，冷面热心，出力不讨好。
在深圳分公司的6年，最有成就感的事可能就是搞晚会了。一年一度，从领导到员工，大家都重视都参与。操持晚会，也算是我的长项。一年之中，只有年头年尾这场晚会，能把我从琐琐碎碎、婆婆妈妈的后勤事务中解放出来，痛快淋漓、超凡脱俗地想像一把，发挥一把，阳春白雪一把。尽管是企业内部员工自娱自乐的晚会，但要搞得火，搞得热闹，大家认可，那也是需要才华的。
每次搞晚会，办公室都是全体上阵。就这么十几个人，提前两个月就得酝酿策划，然后挖地三尺地去找场地，几乎能把深圳所有容纳300多人的多功能厅翻个遍。之后做方案、向领导汇报、等审批、再下通知，组织排练、检查，还要忙活订奖品，然后旋风般地四处采购，又要便宜，又要实用，还要像个东西。到了晚会前一天，每个人都还得自己当回搬运工，装卸物品、布置现场、走台、试音、调灯光音响，一遍又一遍。我这个人追求完美，尤其对舞台艺术，那绝对要效果，一丝不苟。结果自己累得很惨，把大家也都折腾得够呛。
搞舞美的人老是问我从前是学什么的，说怎么看，这些都不是一个搞行政的办公室主任能明白的活。我说，我是自学成才，伟大理想是当个导演，你看这辈子还有机会不？搞舞美的说，你这业余的都快赶上专业的了，当个导演还真行。
工作就在这样的谈笑间进行着，再累也不觉得。这是我最快乐的时候。搞晚会那天能吃上盒饭已经不错，可我连盒饭也吃不下去，水也不敢多喝，怕万一跑肚拉稀，那晚会可不是闹着玩的。
这么认真地搞晚会，说实在的，几乎就没失败过。从1988年开始，我就一直在操持平安的大小晚会，深知它的重要。说白了，凡是企业搞晚会，大都要员工自娱自乐，这是一种情感需要，也是为了体现企业的人文关怀、提升凝聚力的主要目的。员工参与，图的是热闹，图的是释放情怀，表白感情，展示才华。就好比一个家庭，父母只要一张罗节日，孩子哪有不欢天喜地的。这中间，形式、过程都很重要。无论是真情表达、宣泄放纵、癫疯痴狂，都是欢笑都是歌。只能好好操办，不能糊弄对付。所以我每次都全力投入，不敢掉以轻心。
也许是太倾心于这样的晚会，要不就是太看重它——不知不觉中，自己给自己树起了一面镜子，一次次照出和J的不和谐来。
在工作和家庭的天平上，我一直认为爱情是个中间砝码，它不可能偏颇到任何一边去，否则就没有平衡了。因为爱而工作，因为爱才有家庭，这样的爱饱满有滋味，这样的爱生动厚实。可是J认为爱就是爱，工作就是工作，他说那是两码事。我说，工作是精神里面的爱，是灵魂里面的一种需求，人的潜力是需要通过工作去发挥和挖掘出来的，否则人的价值和才华如何体现。难道爱只停留在男欢女爱上，只满足于性的需要，只体会肉体上的过瘾吗？
跟J不止一次地做过这种探讨，但是每做一次我们就疏远一次，如果我在工作上有明显的进展了，那必定是J和我在感情上更明显地疏远与冷落了。
爱，开始从天平上消失，工作与家庭就此开始了冷战，这冷战的结果很悲惨。
那一年，深圳分公司在深圳人民银行搞晚会。这个大型晚会从头到尾都是我一手策划、一手把持的，所以很想让J欣赏到我的成果。
我事先跟他下毛毛雨，说到时要他一定去看看。J当时已经离开平安在人民银行上班了，对我这种一贯热衷于文艺活动的热情洋溢，J竟然给予了嗤之以鼻。我以为是他装作没听见，就抱着幻想，相信他到时候一定会自己偷偷去的。
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第36章板着脸的老总还我公正（2）
那次的会场布置了整整一天，大家十分辛苦。有人建议说，你家那位就在楼下上班，让他中午从食堂里给你弄点好吃的，你就别跟着我们吃盒饭了。我摇摇头，心想：他要是真有心就会想到，干吗还要我去说呢。结果那天我还是跟着大家一起吃了盒饭。
晚会很成功，深夜11点多才结束。员工都走光了，我一个人躲在舞台上紫红色的帷幔里止不住地流眼泪。我这人有个毛病，眼泪来得比别人快，不论感动还是委屈，都能哭上好一阵子。那天哭得很伤心，很委屈。其实搞这样的晚会已经不是第一次，成功是意料之中的事。只是晚会结束时，我希望J能出现在门口。我不需要他一直守候在那里，也不需要他像别人那样热烈地跑来拥抱，或者送一束什么花假装慰问，我只要他在别人的欢呼里，看见我的成功，分享我的快乐，然后陪我散步回家，或者伴着星星月亮，我们去宵夜，哪怕只是一碗粥，我也会心花怒放，幸福无比。这就是我要的默契，我要的浪漫，我要的爱情。但是那天晚上什么也没有，空空的大会场里，只剩下我一个在嘤嘤哭泣。
总经理蔡生一直在楼下等我。这样的晚会，他总是走在最后面，而且不会忘记跟我说一句辛苦了。我下来时，眼泪还在止不住地流，看见蔡总的车停在夜幕里，更委屈得不行，眼泪像断了线的珠子，一个劲地扑簌簌掉。
蔡生一句话也没问，开车把我送回了家。
后来，我异常坚强地学会了告诫自己，如果生命里没有一份欣赏，那便不值得去爱，那样的爱情要它干吗，要了也是枯萎。无论成功还是失败，不能指望别人跟你分享，你要学会一个人承担，自己承担。
这样的决心很悲怆。
一个女人，干上了办公室主任这个活，在别人眼里就是阿庆嫂，就应该八面玲珑，巧舌如簧，四下周全，逢人圆滑。可我偏偏不是，我发现自己有时固执呆板，有时不苟言笑，不能循规蹈矩，更不能容忍平庸。人家当上干部后立刻都会装模作样换副嘴脸，我当上这个后勤官后，习性非但不改，还感情丰富，性情热烈，思想奔放，言论大胆。谈话不够含蓄，为人不够含蓄，处理人际关系不够含蓄，得罪人就更不含蓄了。唯一的优点是大刀阔斧，果断利索，里里外外弄得井井有条，规矩有序，天天讲效率，要结果，自以为长得还算文静一族，但人家觉得你是威严有余，亲善不足。
有一年我很自信地对平安集团人事部的领导说，凡是跟我交往过的人，一般都愿意跟我交往下去。凡是没有跟我打过交道的人，一般都有点怵我。那领导看着我，点点头说，你很吃亏，你的能力有目共睹，可偏偏没有交上好运。能力太强，个性太强，又喜欢直言不讳，别人怎么受得了，你要好好学学中庸之道，做事不重要，关键是做人，人做好了，事也就做好了。
这很哲学，搞得我一头雾水。我恰恰以为做事很重要，事情做好了，人才像个人嘛。那段时间很郁闷，天天看美国大片，看那些受了冤枉又能力非凡的人是怎样活的。那些人能力非凡却命运坎坷，生活简单却心胸博大，这样的片子结尾总是很浪漫，男主角总有女主角来奉献爱情，接着便是田园般的远景，要人们憧憬未来。美国的导演也终究逃不出这样的法则——正义和真理始终活在少数人那边，活在孤独处。
可是我却意外地成为这个少数群体里的一个。1994年，在深圳分公司的评优大会上，蔡生头一次提议我当选深圳分公司优秀经理，并对我的工作给予了充分肯定和公正评价。说实在的，一个业务单位的老总，提一个行政干部为先进，有点意外。某种程度上说，我跟蔡生一直公事公办，平时礼貌客气，私底下连哈哈都不打。尽管他是直接领导，但我先天就不懂恭维，只肯背后卖死劲。回头想想，其实我跟蔡生有着相似的品性，都是那种“冻死迎风站，饿死不弯腰”的典型，冷面热心，出力不讨好。
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第36章板着脸的老总还我公正（3）
但是这一次，我非常地感激他。从心里面说，还有一份感动——这个一向不苟言笑、经常板着脸的老总，给了我难求的公正。
人啊，真是一个有意思的动物，在这个群体里能被接受，在那个群体里却遭排斥。反正本性是先天注定的，任何东西都不能篡改藏在人心里的那个玩意——那玩意就是灵魂，这个家伙主导人的方向。
第37章按捺不住激情（1）
人生真是玄妙，在无数看不见的机运里奔跑寻找，缘分也就如此短暂。许多年的办公室主任做熟了，净管吃喝拉撒睡，却激情永在，不能按捺。每到一处，必定跃跃欲试，风风火火，给点阳光就灿烂。人到哪里风到哪里，如一片野草，烧不尽，吹又生。
对深圳分公司来说，那句“铁打的衙门流水的官”跟句顺口溜差不多，因为一个总经理在深圳分公司的任职时间也就两三年，第四年开头基本就走人了，所以走马灯也好，流水也好，大家已经习惯了。好在几任领导都是艰苦创业的前辈，来来去去都有亲源，作风习惯都相近，所以员工一般也找不出什么新鲜感。所谓新鲜这层意思还在于没有人会在深圳分公司玩什么新官上任三把火，这戏法在深圳分公司基本玩不起来，大家都按套路做事，没人理什么新花样。
但是黄启平例外，他的到来仿佛是老宅子里吹进了新鲜的风——里外都开始精神了。
说到黄启平，有件事情就很有意思，深圳分公司两次“大震荡”都和天津有关。黄启平从天津来，田承德是天津人，后来的梁文胜不仅从天津来，也是个地地道道的天津人，这些和天津有着渊源的人轮番统领产险深圳分公司，他们的思维和干劲令后人刮目相看。尤其是梁文胜的到来，让我联想到黄启平和赵福俊。
干劲冲天的梁文胜年轻有为，他为自己立了一个“�