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干劲冲天的梁文胜年轻有为，他为自己立了一个“六种意识”，号召身边的员工都要具备这六种意识。他的六种意识是：主动意识、沟通意识、学习意识、服从意识、创新意识、服务意识；还有他的“三讲”：就是指讲业绩、讲管理、讲素质。他这一个六，一个三，全面而饱满地丰富了深圳分公司的企业文化，对经营管理起到了相当大的支撑作用。梁文胜说，他的讲素质就是要大家激情投入，认同平安文化，勇于承担责任，牢记执行，以及追求卓越。
这样的思想，等于“鸟枪换炮”。这样的血液加入到深圳分公司，无疑是“干细胞移植”。另外，我还发现他们几个人都属于同一种类型的同一种命运（接手的机构都几近失血，不能砸烂重来，只能慢慢增加营养），都是属于做基础、打“地基”的人。
黄启平来的时候，我去接他，刚见到就有个感受，不错。一来黄启平是天津南开大学第一批研究保险的研究生（这是深圳分公司前所未有的），二来有了这个科班毕业的老总，让深圳分公司走上专业化道路就为期不远了（其实这个问题不是我这个办公室主任该想的，但思想不以人的意志为转移，天生充满非分之想，不该想的总想很多，老愿把自己当主人翁看）。
去机场接黄启平，眼看着他拖家带口地从里面走出来，笑哈哈的，完全没有一个总经理的派头，而且还把太太很当回事地正式介绍给我，让我从一开始就对他有了老婆孩子不离口的深刻印象。这一点，可是跟深圳分公司的老领导们不一样的。有些领导干脆是回避带家属的，走哪儿都不带，去哪儿都一身轻，多潇洒多酷多大男人啊。可黄启平自从到了深圳分公司，只要是能带太太出席的场合，任何时间、任何地点、任何方式，深圳分公司的干部群众都会笑嘻嘻地看见他们一家三口，让人有种说不出的温暖和羡慕。至少对女人而言，他是一个亲和的、爱家的男人。
黄启平进来时，会场已基本正常，晚会顺利进行。
很快，黄启平的嬉笑怒骂就全盘暴露。他爽快、果断、处理事情干脆，大嘴一张就来真的，不装腔作势，敢作敢为，声音大，嗓门响，走路一阵风。这是我欣赏的性情。有一年，平安组歌刚诞生，平安集团搞了个平安之声音乐会。我给《平安保险》报写了两个整版的《新司歌诞生记》。音乐会开始前，观众们人人手里都有一份报纸在看，等我陪同几个音乐家走进会场时，黄启平就在座位上大声朝我喊：“小梁，写得不错……”后面还有几句，尽是让我不知所措的词儿，简直就是现场曝光。
第37章按捺不住激情（2）
许多年后，我从平安证券出来，没有选择回深圳分公司，其中一个重要原因就是黄启平不在那里了。于是我去了深圳寿险公司，朱光当时在深圳寿险做总经理，我欣赏朱光的为人。
6年的办公室主任生涯，我迎送了四位总经理。前三位都是平安###，已经离去，唯有黄启平至今在职。本以为我会在深圳分公司干下去，尤其黄启平上任后，但恰恰改变就从这里开始。
自从听说黄启平要来深圳分公司，有些人的情绪就开始震荡。我记得黄启平跟大家初次见面的那个晚上是个晚会，在深圳平安集团大厦7楼的多功能厅里，两个业务部门的头不知为什么突然在晚会开始前大吵起来。头头吵架很容易形成两派，两伙人吵得都很凶，大有“鱼死网破”的架势。
我是会议组织者，眼看着会场转眼间乱哄哄地像个菜市场，“火药味”浓烈的不得了，谁劝都不起作用，就有些着急。说实话，平时我跟这些业务单位打交道不多，跟这些经理们也很少一块玩，我属于那种既不会“同流”也不会“合污”的人。我冲过去拽这个，拉那个，劝来劝去自然都不顶用，两伙人直拼直上，那架势要动手，而这时眼看着黄启平就要走进会场了。
说真的，不知道是哪根筋机灵了一下，到现在我也搞不清楚为什么这样的力量可以震撼人心。面对着乱哄哄的场面，我满脑子都在担心新任总经理黄启平的难堪——这是给他的下马威呀（第一天正式跟员工见面，就遇上这么个大打出手）。
怎么办，必须赶紧扭转局面。但是什么东西能制止住这种混乱？
那个时刻，一个想法冒出来，我像抓住了一颗救命稻草，立即很庄严
保险，是在危难时刻唯一具有自救功能的特殊商品。（四川·杨冰峰）
也很激动，想也没想地就冲到台上，抓着麦克风就朝台下喊：“请问，我们在座的有多少人是共产党员？”喊声被淹没了，好像没有人听见。接着再喊，这次提高了音量。显然有人听见了，几个人朝台上望过来，我立刻提高声音再次大喊：“请问，我们当中有多少人是共产党员？”喊声大的有点过了，很威严，自己都觉得声音严肃得有些发颤，眼睛里面开始囤积大水。
台下众多的眼睛盯住我，乱哄哄的场面逐渐恢复平静，大家似乎被什么东西狠狠地刺中了，都莫名其妙地望过来，不知道我在干什么。
喊出共产党员，镇住了吵架的人，也镇住了观众。鸦雀无声时，我的脑袋空白一片。大概人们在充满物质刺激的城市里住惯了，呆久了，已经忘记了曾经的誓言和信仰。但这个神圣的词汇还是充满威力，它足以令大脑短路，神经回归，心魂肃静。——人们的心里，毕竟还保存着遥远的崇敬啊。
黄启平进来时，会场已基本正常，晚会顺利进行。后来，我不知道黄启平是否知道有这场风波，但我自己却从此知道我能够在一些关键时刻，临危不惧，镇定从容，大有力挽狂澜的魄力和勇气的。
然而好景不长，没过多久，1997年的5月，深圳分公司被批准搬迁，从八卦三路平安集团深圳总部，搬迁到深圳笋岗仓库区826栋。我这个办公室主任刚忙活完搬家，新的办公室的椅子还没坐热，变化就接踵而至。先是调离办公室，被任命到深圳分公司人事部当经理，也就一年工夫，又接到调令，调平安集团总部，任平安四个关联企业之一的物业管理公司做总助。4个月后，关联企业项目下马，我被第一个安排去集团宣传编辑部任策划室主任，两年后又被平安证券调去做综合管理，再次干起了办公室主任。
搞完“97大联欢”后，我（左五）就告别了深圳分公司。
旋风般的变化，令职业生涯像此起彼伏的音符，不断跳跃，不断激荡，不断丰富，终成一曲深沉的乐章。人生真是玄妙，在无数看不见的机运里奔跑寻找，缘分也就如此短暂。许多年的办公室主任做熟了，净管吃喝拉撒睡，却激情永在，不能按捺。每到一处，必定跃跃欲试，风风火火，给点阳光就灿烂。人到哪里风到哪里，如一片野草，烧不尽，吹又生。
第38章要一个清贫估价（1）
父母给我的都是世上最简单、最纯粹、最至真、最透明的性情。于是我的人生没有杂质，精神没有负累，生活简朴，情感放松，日子便变得清贫。贫，不是穷。与贫为伴，是清。贫，有风骨，有意志，远离油脂油膏，清得干净淡泊。
一般人看来，能当官总是好事，别管官大官小，芝麻粒也好，蚊子一般也好，只要有个衔都算像样，都算没有白活——这意思是说，有点称呼就不是一般人，就算占领了社会地位。
人啊，活在世上都要脸，中国人面子第一，管它舒服不舒服，只要高帽一戴，基本都会绽放笑容，哪怕虚情假意，反正笑比哭好。
很累，很不愿意违背心愿——这是自己对不起自己。只知道生命都会呱呱落地，不知道落地后有大树，也有小草。本来属于飞鸟，却偏要去做狮子王，于是世界颠三倒四，头破血流。
干行政工作那么多年，不管怎么排队，都永远属于后线，永远从属。一个老领导曾经想把我派去外地筹建平安机构，我没有去。他说，你不走业务路线就没法升上去，公司要利润。我知道，这是游戏规则，人人都要财富。而不能给公司创造出直接的经济效益，再间接的利好也不算真金白银，于是个人成长指数就基本飘在空中悬起来，比瞎子点灯好一点，算是奋斗在看不见（业绩）的战线上。
于是多年来，总牢记着“服务第一，态度首要”，动脑子，讲技巧，认定服务去体现专业水准和品牌内涵，费心思，熬心血，脑袋里面装创意——自己给自己下了诸多挑战书，像一个共产主义战士。
路线决定一切，这话没错。思想有多远，我们就能走多远，这话更是没有说错。但方向决定对错，方向对了，路可殊途同归；方向错了，路便愈走愈远。
18年的职业生涯，始终局限在业务的后线上，明显地对前线没有发言权，任何话语都只能作为前线的参考。但是生命并不局限于这样的参考，生命在自我的旋律里依然唱响主旋律。个体生命不因为少了些许的职业光环而逊色，恰恰相反，职业生涯给生命带来的却是感受满满，经历满满，心灵的承载满满。这满满的富足滋养灵魂，支撑精神，使生命的过程平稳踏实，行为勤恳，情感忠诚。
这是一个典型的哲学时代，物质层面的东西决定了意识领域的思考，身外之物在很大程度上引诱着每个人的人生走向——单纯可能导致精神分裂，复杂可能导致神经衰弱，圆滑世故或许还能活一阵子，但充满激情可能死得比谁都快。
因为要上调，前后左右开始堆满笑脸，恭喜恭贺和恭维实在不好区分。习惯了清淡的日子，突然被浓烈包围，就像遇见一班戏人，看见的都是夸张的脸谱。直到离开深圳分公司的那一天，我也没有去找黄启平问个究竟。
别人升迁都满心欢喜，对领导三拜九谢，可我就是没有那个高兴劲。端着送别的酒杯，心情迷乱。
闲时常思考坚持的意义。坚持自然不等同于固执，但坚持是一个方向。坚持该是从混沌和荒芜始，亲自耕耘、播种，然后期待开花、结果，之后是收获。——这是坚持的脉络和终结。是吗？因为这样的坚持，要一个完整做事的规则，却容易忽略以致违背做人的习俗。
做人还要有习俗（或习惯）吗？我们的社会有规则，所以周围有这些要求。只会做事不会做人，或者只会做人不会做事，这是缺陷，自有不同的生存结果。可是这个世间活着的人，到底是做人重要，还是做事重要呢？谁制定做人与做事的标准？如果做人第一，那么即使事做得再好，因为不会做人，事也变得无足轻重了吗？如何看待事与人呢？如果把事喻为物质，人喻为精神，至少两手都该抓，都该硬吧？但物质是客观的，不以人的意志为转移，客观是科学认知的依据。事明摆在那儿，为什么却缺少公论？人类主宰地球，便幻想主宰一切，能吗？能主宰物质之外的空冥吗？
有一年去园博园登塔，所有人都不管三七二十一地往上跑，才###层的塔楼，上到五六层时已气喘吁吁，咬牙继续坚持，到最高点时汗流浃背。高处风大寒冷，本不是仙人，飘在空中就有些胆怯，看景的心情处在寒风中抖瑟，风景便不那么好看了。美丽如果都在视线的边缘处挂着，世界也会虚脱。极目远眺，缥缈空旷，居高临下令所有东西变得遥远模糊，不可企及。因为高远，风景失去了现实之美，看景的人有些失落。
第38章要一个清贫估价（2）
城市里登塔，目的不过是想看清山下居住的城市和这个城市相关的布局。可过程中感受到的远不止这些。一层层下来细察，发现四层、五层看风景其实质量最好——距离适当，景色清晰，山风不大，阳光滋润。一群人顿时如梦初醒大发感慨，纵论不休的主题竟是，人到底该待在一个什么位置上才合适、舒服。
登山上塔引出一个不俗的话题，这般人平时都喜舞文弄墨，大脑发散就跳出异想天开。那句“人贵有自知自明”说的好，可许多时候人难以自明，或根本就身不由己。
调离深圳分公司——成了棋盘上的一颗棋子，怎么走自己已说了不算。离开熟悉的岗位和喜欢的人，真的舍不得。奋斗了快7年，已不是单纯的一个提升就能化解堆积的情感。许多跟我一样的平安人当年从蛇口来到深圳创业，至今还都在老地方跑着干着，一点一滴地延续着平安的精神。
我说创业的含义，是说一个像白纸一样的公司，在我们手里一点点壮大，譬如从制度到员工，从设备到财产，从一张张保单到金字塔一般的雄厚资本……我们不清楚什么才叫公司，但知道一个婴儿如何才能长大。十几个人的团队，经过几年的时间发展起来，壮大起来，丰满起来，成为一个庞然大物，一个受人瞩目的企业，我们这些在里面奋斗过的人，付出了感情和智慧的人，不知不觉都已将自己的血肉渗了进去，成了这企业沸腾的脉管和跳动的神经。无论何时，尊敬职业、选择了平安的人，都会与这个企业水乳交融，情感相连。
临走，深圳分公司为我开了个隆重的欢送会。黄启平很高兴，他没有看错，总算提拔了一个有潜质的干部。大家欢聚一堂喝了一顿告别酒。林轼代表公司赠送了一只手表作为临别纪念。那表不错，可戴在手腕上一阵冰凉。酒好不好喝要分场合和心情，那天的酒不算好喝，涩、苦，无滋无味，无以言表。因为要走了，多好的酒都不会好喝的，一下肚就头昏，突然就想流泪。
习惯了一个集体，习惯了一种氛围，习惯了一种感情。于是在乎感觉，在乎感受，在乎感情。在一堆嘻嘻哈哈的祝酒声里，我像个被遗弃的孩子。
其实深圳这样一个移民城市，每个人都像天上的云，飘来移去。大家都知道自己的根不在这里，如一群风筝挣扎在空中。有的想爬升到无人能控的区域，享一个纯粹的自由。有的想落地生根，不愿东飘西飘。叫我去外地的时候，我说，我家在深圳，想生孩子。领导知道我是在找理由，我也觉得没出息。但女人嘛，正爱着，最想干的事就是相夫教子。可后来夫没相成，子没教成，官也没做成。一本正经地忙活了半辈子，落得个孤家寡人，清清静静。
父亲安慰我，说生活里面快乐最重要。母亲安慰我说，你要像孩子那样去生活。父母给我的都是世上最简单、最纯粹、最至真、最透明的性情。于是我的人生没有杂质，精神没有负累，生活简朴，情感放松，日子便变得清贫。贫，不是穷。与贫为伴，是清。贫，有风骨，有意志，远离油脂油膏，清得干净淡泊。
2004年，黄启平给我发来一个邮件，问我现在怎样。说实话，面对那几个简单的汉字，我的眼睛一片模糊。他想给我一片天空，却忘了问我是不是一只飞鸟。
蹉跎并不只是故事，蹉跎还是过程和历练。黄启平把我扔进天空，我由此长出了翅膀，学会了飞翔。
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第39章许多时候要咬紧牙关（1）
我为什么要离去？既然离去如今为何又要回转？难道命中注定要与平安的文化结缘？如果这样为何又要离去那么多年？荒废了昔日的心情，荒废了那激情。远离这深爱的，辗转着去体会粗糙，体会陌生，体会不属于自己的世界，才发现一直游荡在别样的思维里，游移在别样的运筹间。
1997年，我正式被调去平安正在筹备的四大关联企业之一的平安物业管理公司任总经理助理。巧得很，在被同时任命的四大关联企业负责人里，李玉猛被派到印刷厂任厂长。我们在平安集团的4楼见面了。
称得上是缘分啊。这是平安1997年的一次大动作。当时社会上部分知名企业整天都在闹哄哄地搞什么多种经营，媒体连篇累牍地大肆宣扬：譬如XX搞电视机的搞起房地产来了；XX搞空调的搞起洗衣机来了；XX卖电冰箱的生产出手机和电脑了；XX卖床上用品的也卖厨房用品和卫生洁具了，等等。呵呵，企业都在“搂草打兔子”——顺手牵羊啦！一时间，大把大把的钞票像滚雪球一样滚进那些“节外生枝”的企业里。“效益挂帅”令多种经营横向发展，一些人的眼睛盯住了腰包，大脑发热，开始用放大镜观察起企业来，寻找可以发达的蛛丝马迹。这一看不得了——平安是块大肥肉哦！大把的油水正滚滚外流呢……
其一，平安势如破竹的发展态势，在全国各省市地区都建起的二级机构（就是分公司）正蓬勃壮大。仅物业这一块，每年的资产管理费就无法测算；其二，平安是以保险为主业的保险公司，大量保险单证足足建起几个印刷厂；其三，平安的客户遍布全球，每年需求大量礼品……呵呵，不用一一列举，一班人就乐开了花——决定以横向发展的势头来扩大平安产业面，宗旨是节约资金和成本，肥水不流外人田——将平安的自需消耗品以自给自足的方式就地解决。于是，轰轰烈烈的四大关联企业开始筹备，也就有了我和李玉猛的上调与相遇。
但是4个月后，平安兴师动众的四大关联企业并没有上马，而是静悄悄地就地解散了。没有原因，也无解释。后来我猜想，平安一向注重投入产出，建一个或购并一个，都需花时间花成本，而真正带来效益还不知道猴年马月，况且成本也会水涨船高。不如“借船出海”，利用招投标方式，确定合适价位的生产商。这一招既省心省力，又省事，而且甩得超脱漂亮。对于一家具有品牌意识的保险公司，这是轻装上阵，犹如把一个琐碎的大包袱扔到了外面。
从走马上任到解散下岗，我呆了4个月。李玉猛忙活那边的印刷厂，我忙活这边的物业管理公司。虽是个总助，但上级交办的任务却是负责总体规划。当时平安集团已有一个物业管理公司，管理集团大厦和深圳分公司大厦（都是自有物业）。建立新的物业管理公司实际上是个探索（有点像今天的物控中心，但不完全是）。
那时候我脑子里的物业管理公司，是想以平安子公司的名义在全国各分支机构设立管理站：一管物业资产，二管物业维护，三管物业安全。以物业管理的名义，为机构提供后勤保障大服务。这是多大的设想！