按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
么多书了，可能就把那些时间浪费在网吧、游戏厅里了。
有时候，大家觉得大学学的专业知识，在刚开始工作的时候，有些不匹配，但是大学会给学生四年时间，教会年轻人学习的方法，让人有一个学习的惯性。申晨感觉，自己在毕业后的再学习，完全是靠大学那四年的惯性在走，如果没有那四年的话，他可能就没有继续去学习的惯性，包括后来去考MBA，也是惯性使然。
下页
4。在故宫里学复印（2）
分享到：sinaqzonerenrenkaixingdoubanmsnemail
申晨还讲了年轻人步入社会应该注意的两件小事。
第一，不要说“我不会”。
有些同学实习时，心里最喜欢给自己一个借口，“我是实习生”，申晨在公司最怕听到的一句话就是，“我是实习生，我刚来的”，他绝对不允许自己部门的实习生说这句话。有一次，他们要引入Excel里面的一个函数“VLOOKUP”，这个函数是从另外的表格里，调数据到这个表格里面，就听到一个实习生说，“我是个实习生，这个我不会，你帮我做一下吧”，这给他的感觉特别不好。第二天开会的时候，他就跟大家说，我不希望在我们的团队里再听到“我是实习生，我不会”、“我是实习生，我不懂”、“我是实习生，你帮我”这样的话。
应该怎么说？“我是实习生，这个我不太明白，你能教我一下吗？”现在互联网这么发达，网络神通广大，可以解决很多技术层面的问题。诚然，团队里还有同事，还有朋友，但你不能觉得自己是实习生，干不了，就把这事儿推给别人干，这是不负责任的。凭什么啊？大家都是从新人学过来的。
第二，要敢于问问题。
我们都曾有过同样的心态，觉得去问问题好丢脸，人家都挺忙的，问问题会不会给别人添麻烦啊？申晨就说了件自己的事，当时他觉得自己傻到可以了。
那还是在故宫实习的时候，有天领导让他赶紧去复印一份材料，共有50页纸，有急用。现在我们都知道，把一摞材料放在那个走纸格上，选定模式，材料会按顺序走，一会儿就印完了。那时他不知道，就一页一页放上去，按一下过一张，把这页拿下来换另一页上去，再印一张，印了大概得有半个钟头。拿回去领导就怒了，说：“我让你印50页纸，您老是打了50页字儿吗？”他说：“我得一页一页地印啊。”领导当时就气蒙圈了：“你不会用复印机，还不会问啊？”
看，类似这样的事情，按照大学的那点经验，很多事儿已经玩儿不转了，这时就必须跟前辈请教，而且别觉得不好意思，或者觉得别人会瞧不起你。谁都不是一生出来什么都会的，问一次，记住了，下次就多个本事了。所以，一定要抓紧自己刚毕业这段时间，因为这段时间，你问什么，都是可以被理解的。
下页
5。上厕所助面试一臂之力（1）
分享到：sinaqzonerenrenkaixingdoubanmsnemail
申晨的第一份正式工作是在富士康，没错，就是郭台铭的富士康。他是怎么进富士康的呢？
当时富士康在苏州算是一个非常好的企业，申晨毕业前夕赶上富士康在高校做校招，好多同学去报名，但去面试的时候，没几个同学会想，要提前查一下这个企业是干什么的，公司要的那些个职位是干什么的。那时候富士康还没接苹果的生意，还在为英特尔做芯片的配套，大部分同学也就知道是做芯片的而已。
申晨被分到下午去面试，他上铺的兄弟在上午。那哥们儿去的时候一问三不知，企业有哪些岗位、企业特点和企业规模，什么都不知道，铩羽而归。但他回来的时候拿了份富士康的宣传册，每家公司进校园招聘都会制作宣传册，介绍这公司是干吗的、公司主要业务是什么、公司历史是什么、公司需要什么样的人才、企业文化是什么等，介绍得很详细。
当时申晨记得很清楚，富士康宣传册的纸是环保纸，很软的那种，要宣传自己一种环保的形象嘛，五六张环保纸做一册。上铺的兄弟拿回来后说，兄弟我面试没过，然后把宣传册往桌上随便一扔。那时候他们寝室都比较穷，大四的时候最穷，人家是穷得揭不开锅了，他们是穷得连手纸都没钱买了，环保纸软嘛，大家都懂的，于是这么软的纸就很自然地被安置在了厕所，以备不时之需。
申晨上厕所有个特别的习惯，一定要看点什么，不然的话就不能顺畅，据说现在他们家的洗手间里也放了好多书，幸亏我没跟他借过书，想想都后怕。这绝对不是个好习惯，绝对不提倡，但那时帮了他的忙。对申晨来说，那个宣传册特别好，一物两用啊。事前，有带字儿的可看；事后，有实际用途。这让他知道了富士康是干什么的、核心理念是什么、需要什么样的人才、来学校招什么样的岗位。五六页纸他看了20多分钟，也不怕……
下午他去面试，过程之自如可想而知。面试官特惊讶，说他是他们学校第一个对富士康这么了解的同学，居然还知道富士康董事长的语录。因为面试官当时问了他一个问题：你觉得人在一生中跟别人最大的不同是什么？申晨说：人应该要有自己的格局，还要会自己布局。面试官说：这不是我们董事长的语录吗？废话，宣传册上最后就是董事长语录，申晨并不知道这是谁的语录，反正他看到了。别忘了，看了20多分钟，有印象，正好合用，就脱口而出。
面试结果就是，富士康给了他一个很高级别的职位，有些新员工可能三四年以后都到不了的职位，那职位连吃饭都在单独一个小院，菜特别好。其他同事在外边，只有他能在里边吃。好奇怪！怎么跟传染病人隔离似的？他当时也觉得奇怪，但那确实是很多待遇中的一种，是一种优待。公司可能想，这个毕业生对我们公司这么了解，说明做好了充分的准备工作，来了以后肯定能很快上手，而且这么了解公司也是对公司的认同。
下页
6。上厕所助面试一臂之力（2）
分享到：sinaqzonerenrenkaixingdoubanmsnemail
这个故事告诉我们，其实每个人求职前，都应该去了解一下招聘方，了解这个公司的情况、要招聘的职位等相关信息，再根据这些信息，适当调整自己的简历和相关问题的准备，这样的话在求职时就可以事半功倍。
我咨询过很多做HR的朋友，他们在做校招的时候真的是这样，当有一个面试者对你公司特别了解时，面试官都会非常高兴，觉得这位同学非常尊重面试官，尊重公司，尊重所要招的职位，就特别想把他招进来。这能说明求职者对公司很用心，对自己很负责，那以后对工作也一定很负责，这种用心的态度是培养不出来的。
申晨还说到了简历。他看过的简历千奇百怪，写什么的都有，但其实很多人都不知道，任何公司都没指望招一个完人，也不可能有完人，要招的是一个适合的人。所以，简历一定要突出自己的亮点，HR不可能一字一句地看每份简历，鼠标滑一下，5秒钟过去了，如果这5秒钟之内，简历没有吸引HR就失败了。但很多人都把简历写得特别丰富，跟自传似的，HR还要逐字逐句去挑，他们一天可能看上千份简历，或许更多，写那么多跟这个岗位没关系的有用吗？
如果想应聘的是编辑，那“全国作文大赛二等奖”，这就是一个很好的经历；如果想应聘网站数据分析，那“全国数学建模大赛二等奖”就是相关性比较强的。
在天津的时候，申晨见了一份简历，上边写着“连续三年获得天津市吃热狗大赛一等奖”，他的同事说：“哟，这哥们儿来跟你抢饭碗了。”抢申晨“新浪第一能吃”这个头衔？怎么可能？这奖项跟工作毫无关系，那就不要写。我们说有的简历作假，什么叫作假？把没做过的写成自己做过，这叫作假，但你把有的隐去，有的保留，只写跟某个工作职位相关的，这就不叫作假。
年轻人面试难免会紧张，但是要注意心态。面对面试官，不要觉得自己是去乞讨的，面试官是来施舍的。要想想大家的角色定位，面试者是拿能力去换报酬，面试官是看这个人对公司有没有价值，两人是平等的。把心态摆正，面试的时候就不会那么紧张了。
在《职来职往》，平等的心态同样很重要。几个达人共同关心的问题，不可能有时间让每一个达人提问，可能会由一个战友提出。像马丁、刘同、申晨等，现在他们基本上可以用眼神交流，就知道该问哪个问题了，所以年轻人对每个问题的回答不应该只为投面试官所好，应该认真思考再作答。
下页
7。那些年，我们一起做的琐事（1）
分享到：sinaqzonerenrenkaixingdoubanmsnemail
初入职场的新人，都会觉得日子过得很琐碎，其实谁都是这样，申晨也是。
他刚开始上班的时候，除了自己的本职工作，最常听到的一句话就是，“申晨你把这个弄一下”、“把那个表格做一下”、“把这个做份PPT”、“把通知发下去”，甚至还会有打个水、买个饭、订个会议室什么的。如果总想这些事琐碎，总想做这些没前途，那就只能送你一首李玖哲的歌听了：《想太多》。有段时间，申晨的工作就是那样，而且持续了两年。
整整两年时间，他一直在做这样的事：花三天时间帮领导去找一本书、再花三天时间给书一页一页拍照、每页都存成PDF文档，甚至还有一些私事，比如帮领导接孩子、帮同事遛遛狗，这些事情都发生过，那个时候他也觉得，这日子是没个指望了，但他还是坚持下去了。
今天再回头看，好多事变得很有意义，后来他发了篇微博，说很多职场新人都听人说要沉下去，但真不知道“沉下去”是什么意思，其实意思很简单，就是去做些简单的工作，简单的工作加在一起，慢慢会成为发展的分水岭，对日后工作可能最有帮助。
第一，你获取了领导和同事充分的信任。什么事儿交给你都能给办好，对你很信任，自然而然地，一些大事也会给你机会。
第二，海量积累基层经验，有可能成为你进步的阶梯。申晨是做HR的，他写过无数的通知，也曾经挨个挨个去核上千位面试者的材料，以至于他现在看简历的时候，一眼就能看出简历的疑点在哪儿，哪儿是有问题的。有了海量的简单工作积累后，进步会很快。
总觉得自己是做大事的人，一定会忽视一些细节，但细节，往往是决定工作成败的关键，一个小小的失误也可能断送职业前途。申晨讲了一个他记得最深的例子：他有一个朋友，曾经是一个集团下属公司的总经理办公室的秘书，负责安排总经理的行程，替领导接一些重要通知。有一次，要召开一个集团所有公司高层都参加的非常正式的会，他要传达总经理的意思，给大家群发邮件，第二天要去中国大饭店开会，把会议的注意事项写完了，最后一点是：切记，穿正装。
结果他把“记”写成“忌”：切忌，穿正装，就是千万别穿正装。第二天，所有分公司的人都穿着正装，只有他们公司的人穿牛仔裤、T恤、毛衣，还有人戴着奇怪的帽子。回去后，这个秘书直接去财务室领最后的工资，被请走了。因为领导觉得，这个岗位需要一个细心的人。
还有件类似的事，是申晨的助理，也是邮件通知大家开会（又是开会！这些个危险的会议），会议通知的最后，她是这样写的：请大家务必不要吃饭！其实她本来想写迟到，用的是拼音输入法，结果把“迟到”误写成“吃饭”，其实也不怪输入法，检查一下就成了，可她没检查，就发出去了。于是好多人回复：“干吗？是申晨请客吗？”还有人说：“明天要抽血吗？开会还是体检啊？”
下页
8。那些年，我们一起做的琐事（2）
分享到：sinaqzonerenrenkaixingdoubanmsnemail
最近他还收到一个简历：期待月薪5000万！干吗？直接当新浪CEO吗？新浪CEO月薪应该也没有5000万吧？智联招聘网站上，月薪统计是以万为单位，如果写0。5万，就是5000元，那人根本没留心，直接要了5000万，这个人应聘的是新浪微博的财务，简历直接被扫掉了。照这样，以后随便在报表里少写几个零，或多写几个零，公司还不直接垮掉？
申晨在《职来职往》里说过，如果你比别人多用点心，你就比别人离成功更近了一步。
他刚参加工作的时候，领导让他写一个会议通知，通知部门去大连开会，是周二发通知周五出发去大连，其实就是一个很简单的会议通知：周五什么时候走，车到哪儿接，会议的时间安排，等等。他发通知的时候就想，做仔细点吧，除了书面通知，还做了一个有时间列表的小卡片，把他的电话、当地对接人员的电话、当地酒店的电话、酒店的地址都写上去了，有任何问题可以随时找人联系，还附上当地一些著名风景旅游区，指导大家会后可以去哪些地方转转，给每人发了一张这个小卡片，放在钱包里，既方便又贴心。在邮件的后面还注明，周五大连天气怎么样，周六天气怎么样，周日天气怎么样。
发邮件的时候他也没有多想，就觉得这样做比较周到，但打那儿开始，所有领导都记住了他，这个心细的小胖子，把他从人力资源部直接调到了总经办，后来公司所有的主要文件，全都由他起草。
不把时间花在斤斤计较、公司八卦、明星八卦上面，不做团队里的不稳定因素，用心地对待自己每一次小小的工作任务，小胖子也有春天。
下页
9。女助理加薪秘籍（1）
分享到：sinaqzonerenrenkaixingdoubanmsnemail
在《职来职往》，有几期节目我们谈到过如何跟上级提加薪或增加福利待遇的问题，很多达人见仁见智，但有时意见一多，容易让年轻人不知所措，况且我也没经历过怎么跟领导开口说这种事，反正我们台长体贴，嘿嘿。我把这个话题丢给申晨。
申晨说，有下属主动和老板说要涨工资，他觉得这个挺好的，什么事最好都及时跟上级沟通，别等到要离职时再拿涨工资说事儿，那挺没劲的，也没什么意义了，都要走了，还不走得皆大欢喜？做人留一线，日后好相见嘛。所以，有什么想法，就大胆去说。
但是，理由很重要！为什么？凭什么给你涨工资？
你要说我刚买房，要买车，缺钱，所以给涨涨工资呗！这样的说辞，他们做HR的见过太多了。比如，有人谈离职补偿的时候，说能再多给我一个月工资吗？为什么呢？因为女朋友住院了。
其实员工说这种话，HR听了心里特难受，给你吧，不符合公司规定；不给你吧，觉得特对不起你，尤其觉得对不住你女朋友，让大家都难堪。
那怎么跟领导谈涨工资这事儿呢？最好的选择，是要说出你的价值，说你的工资一年了都没涨，但这一年里你的能力涨了，你的工作更顺畅了，你的工作比以前更多了，最后，你的工作给公司带来的价值更大了，甚至你可以把你做的所有工作写一个年底总结，给领导主动作汇报，让领导清清楚楚地看到你的成长。哟！你的价值确实提升了，这样，谈工资就比较合理了。至于那些个私人原因，都别张口，浪费咬肌和舌头发力，领导要是因为你的私事，动用公司资源给你涨工资，这样的领导才有问题。
在职场中，怎么能让自己拿到高薪呢？
首先得明白，薪水是什么？薪水代表什么？但凡正规的公司、单位里，薪水代表的是个人的努力成果。有人说了，我努力几年了，我拿的钱还没谁谁谁多呢。那你真正知道，别人背后付出的所有努力吗？申晨现在的助理，薪水拿得不低，但是申晨愿意给她较高的薪水是有原因的，当然，不是因为人家是女助理。
因为她每次都能让申晨惊讶。
就说让她做一个PPT分析，她会主动加一个通宵的班，把这个分析做得非常漂亮。首先，她不只做申晨交代她做的事，她会先主动搞清楚这件事的前因后果，去网上找相关图片，去找合适的表格来凸显重点，虽然她拿到的是文字和数字，但她展示出来的是各种各样的图表，会上一目了然。
下页
10。女助理加薪秘籍（2）
分享到：sinaqzonerenrenkaixingdoubanmsnemail
而且她还会去想，对不同的受众要制作不同的版本。如果这个PPT是给最上面的领导看的，那里边就会多一点标注，因为没机会跟领导面对面去说、去逐一地用语言解释，领导事儿多啊，没那么多时间，他也没兴趣看天书，得让领导在最短的时间内看明白这份分析，所以，标注多一点。
如果这个PPT是给中层的，那要把一些数字标红放大，因为会有机会跟中层领导面对面交流，去谈PPT的具体内容。
如果是给基层员工的，那就要注意里边的有些数字要保密，还要把所有的注释都写得很详细，确保每个基层同事，即便对这个项目的具体细节不是很清楚，都能通过一个PPT看懂整个项目。
所以，这位助理每次做PPT之前，都会问申晨，主要是做给谁看的？要做到一个什么程度？需要提供什么分析？截止日期是什么时候？就连PPT用什么格式，是否要设置成不能修改的，她都会问得非常清楚。努力地去做，遇到不会的，通过一切方式去搞定，上网查、问朋友、找专家。用心吧？
所以她每次都让申晨很放心，很放心地交给她所有她力所能及的事儿，这个“很放心”就值给她加工资。
大家有点明白了吧？一旦你的领导发现，把一些事交给你很放心的时候，你就值钱了。
助理掌握的知识比主管掌握得还好，助理做的体系分析比主管做得漂亮，助理自己买很多绩效管理体系、企业文化体系、统计学的书，因为可能要涉及统计学或数据建模嘛，人家自己买，自己学，还拉着金融专业的男朋友一块儿学。上级领导能觉得她不用心吗？
人的接受能力、素质，都可以培养，唯独用心，是不能培养的，这是自身注定的，也不是领导能要求出来的。
有一次，申晨在会上随口说她对数字不敏感，做绩效的HR要对数字非常敏感。这位助理就悄没声地去买了好几本数据分析与统计学相关的书。因为小姑娘本科学的是法律，不是专业学HR出身，她觉得这样还不够，又在人大读在职人力资源研究生。我估计地球上的HR已经不能阻止她了�