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吕�｡；但是我们什么时候再开始呢，除非奇迹发生，不会再有机会了｡；
一次只做一件事，而且决定了就做，是解决拖延问题最有效的办法｡；
然而，避免拖延并不意味着可以草率做事，陷入只追求完成速度的误区｡；
一家跨国大型快餐连锁店派两个经理分别到两个地区考察市场｡；
第一个经理来到目的地，看到街头川流不息的人流以及街边林立的餐馆，第二天就回去报告说，该地市场大有法力，结果被总公司以不称职为由撤职｡；
第二个经理来到目的地，他先对当地几个主要街道上的餐馆分布情况进行了统计，然后在附近对不同年龄和职业的人进行询问，了解他们的口味需求｡；同时，他把当地的肉､；菜来源和米､；面质量都进行了了解，不仅如此，还分别带了一些样品回到总部，进行化学分析｡；
经过对上述资料有汇总，他上报总部说：当地市场大有发展前途，但在店面和选址上需要用心计划｡；
果然，该快餐店一开业，即在当地引起轰动，不到一年就收回了成本｡；
拖延是一种手段，做事快也不是目的，我们最终的目标是在多快好省地完成工作，把一切完成得尽可能完美｡；只有这样，才能独树一帜，得到领导的提拔｡；
第四部分 成功如习剑创新思维不可少
约翰－亨利－法伯是法国伟大的自然科学农。他曾利用毛虫做了一次最不寻常的试验。这些毛虫盲目地跟着前面的毛虫走，所以它们又叫游行毛虫。法伯很小心地安排它们围着花瓶的边缘，走成一个圆圈。花瓶的旁边则放了一些松针，这是毛虫喜欢的食物。
毛虫开始绕着花瓶行走，它们一圈又一圈地走，一个小时又一个小时过去了，一天又一天过去了。一连七天七夜，一直围着花瓶团团转。最后，终于因饥饿与筋疲力尽而死去。
在不到六寸远的地方就有很丰富的食物在等着，而它们却饥饿死，因为它们没有创新意识，不敢突破前人走过的道路。
无论客观条件如何，我们都应该明确一个信念：成功出自头脑的创造能力｡；只有学会收集广泛､；大量的信息与知识，为思考提供弹药，才能开拓思维方法，提高处理问题的能力｡；
一个犹太人走进纽约的一家银行，来到贷款部，大模大样地坐下来。
“请问先生有什么事情吗？”贷款部经理一边问，一边打量着来人的穿着：豪华的西服、高级皮鞋、昂贵的手表，还有镶宝石的领带夹子。
“我想借些钱。”
“好啊，你要借多少？”
“１美元。”
“只需要１美元？”
“不错，只借１美元。可以吗？”
“当然可以，只要有担保，再多点也无妨。”
“好吧，这些担保可以吗？”
犹太人说着，从豪华的皮包里取出一堆股票、国债等等，放在经理的写字台上。
“总共５０万美元，够了吧？”
“当然，当然！不过，你真的只要借１美元吗？”
“是的。”说着，犹太人接过了１美元。
“年息为６％。只要您付出６％的利息，一年后归还，我们可以把这些股票还给你。”
“谢谢。”
犹太人说完，就准备离开银行。
一直在旁边冷眼观看的分行长，怎么也弄不明白，拥有５０万美元的人，怎么会来银行借１美元？他慌慌慌张张地追上前去，对犹太人说：“啊，这位先生……”
“有什么事情吗？”“我实在弄不清楚，你拥有５０万美元，为什么只借１美元？要是你想借３０、４０万美元的话，我们也会很乐意的……”
“请不必为我操心。只是我来贵行之前，问过了几家银行，他们保险箱的租金都很昂贵。所以嘛，我就准备在贵行寄存这些股票。租金实在太便宜了，一年只须要花６美分。”
贵重物品的寄存按常理应放在金库的保险箱里，对许多人来说，这是惟一的选择。但犹太商人没有困于常理，而是另辟蹊径，找到让证券等锁进银行保险箱的办法，从可靠、保险的角度来看，两者确实是没有多大区别的，除了收费不同。
一般的情况下，人们是为了借款而抵押，总是希望以尽可能少的抵押争取尽可能多的借款。而银行为了保证贷款的安全或有利，从不肯让借款额接近抵押物的实际价值，所以，一般只有关于借款额上限的规定，其下限根本不用规定，因为这是借款者自己就会管好的问题。能够钻这个“空子”，转换思路思考问题，这就是犹太人在思维方式上的“精明”。
不思考，就是在用屁股干活，就注定走向平庸｡；善于使用创新思维来解决问题，常能获得更多的成功的机会。
个人和企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期､；不可想象､；不可理解，“蜜蜂”们随时会撞上无法理喻的“玻璃之墙”｡；我们必须赋予这种变化以合理性，并找出走出危机的办法｡；
在日新月异的科技时代，哪怕只预测几个月后的技术趋势都是一件浪费时间的徒劳之举。如果对混沌理论有一点点认识的话，我们就会知道世界既不可知，也不可预测。
在过去，有了一定的学历和资历，就可以像一条优哉游哉的豪华游轮，而现代社会的人，则随时都像波浪滔天的大海里的一只独木舟。
但这样说也不是要鼓励我们对世界的悲观看法。韦克的观点是，对付不确定性的办法，是在瞬变时刻赋予事物以合理性，就像上述实验中的苍蝇一样。这意味着，面对趋于复杂的世界，如果我们想使之成理，就必须拥有随机性的智慧而不是教条式的智慧。
如果我们想要非常成功，必须有全新的思维｡；这个世界变化太大，我们需要张开双臂，全身心地投入这一时代，学会用不同的方式思考问题，在这个充满变革的时代里，我们要加快速度前进｡；
只有努力创新，才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败｡；
如果我们总是发现时间不够，那么我们得多想想改进工作方法｡；最好每天我们都能留出一小时，思考一下怎样改进工作，或者怎样从事更高职位的工作｡；
在做好手中工作的同时，我们不要只是等待机会，可以想一想：如何才能创造机会｡；
我们可以列出自己的目标，确定自己的弱项并且逐步完善，对于自己的强项则要更好地发挥｡；而对于一些不易掌握的技能，如老板能力､；管理能力､；交际能力等，则应该参加专业的培训或请顾问帮忙｡；
每个人皆有创新的潜能，只要勤加练习，即能在各方面取得更好的绩效｡；以下是十种练习方法｡；
不断变化一些细节｡；打破生活与工作习惯，例如乘另一种交通工具上班､；到别的超级市场购物，扩阔个人视野空间｡；
记录创意｡；携带记事簿，在候车和搭车等空档时间，记下想到的意念｡；
随时考脑｡；随时随地训练脑筋，随意选一件事物，说出最少10种用途｡；
脑尽其用｡；习惯用右手的，改用左手刷牙；习惯用左手的，改用右手｡；另外训练同时运用双手，例如双手同时接两个波｡；
打破框框｡；有空在脑子里多划几个问号，多问自己几个“如果”的问题，比如说“如果明年仍然不景气，我应该怎么办呢？”
接受梦的启发｡；在床边放一本记事簿，早上醒来记下梦境，从中可能发现创意｡；很多重大的科学发现和艺术灵感，都是来自于梦中，这样的例子俯拾皆是｡；
每日回忆录｡；每晚临睡前回想当天发生各事，看看其中有何启发｡；古人讲，吾日三省吾身，就是这个意思｡；
怪诞思想｡；让自己不时发白日梦，想象一些荒谬事情，例如巴士倒转行驶等等｡；不要以为什么是不可能的，伟大的发现就在这些不可能的想象中蕴藏着｡；
玩游戏｡；多玩锻练脑筋的游戏，如用6根火柴砌出4个等边三角形｡；现在一些城市的公务员行政能力测试中，有大量的这类题目，就是要测验公务员的创新能力｡；
逆向思维｡；如果说正常的思维是用联系､；全面和运动的观点来看问题的话，那么，创造性的逆向思维就是孤立､；片面和静止地看问题｡；
第四部分 成功如习剑不要迷失在途中
有一次，某个寺庙要扩建殿堂，需要把院子里一棵珍贵的大树搬到别的地方｡；
于是方丈就命令两个徒弟去搬树｡；
两个和尚来到树边，就开始挖土移树｡；可是刚挖了一会儿，一个小和尚就对师兄说：“师兄啊，我这把铁镐坏了，你等着，我去修一下再回来挖｡；”
于是小和尚去找木匠借斧头，木匠说：“太不巧了，我的斧头昨天砍东西弄坏了，让我用菜刀给你修一下吧｡；”小和尚说：“菜刀怎么能行呢？我去找铁匠把你的斧头修一下吧｡；”于是就拿着斧头去找铁匠｡；
铁匠说：“你看我的木炭刚烧完，没办法加热｡；”于是小和尚放下斧头，就去找山里烧炭的人｡；烧炭的说：“我已经好向天没炭了，因为找不到牛车拉木头｡；”
于是小和尚就又去找牛车｡；找到了赶车的车把式，车把式说：“前天我的牛生病了，现在拉不了车｡；”
就这样过了两天，师兄把树移走了，小和尚还没回来｡；他跑到山下一看，小和尚正提着几包草药往车把式家跑｡；他问小和尚：“你买草药做什么？”“给牛治病啊！”“为什么给牛治病？”“用牛车拉木头啊！”
至于移树的事儿，他早已忘得一干二净了｡；
美国管理学家约翰•；卡那：对于工作如何完成的关切，致使渐渐地让方法､；技巧､；程序的问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求｡；
这个故事告诉我们：手段再重要，也不如目的重要。长期目标必须牢记在心，如果不然，你就会迷失方向｡；
福特开车到加油站，他停在全套服务区，三个工人快速的迎接他，第一位为他洗窗，第二位为他检查机油，第三位帮他量轮胎气压｡；他们很快的完成这些工作，收了十加仑油钱后，福特就把车开走了｡；
三分钟后，他又开回来了，这三个人又冲出来迎接他，福特说：“很不好意思，我想知道有没有人为我的车加油了呢？”
三人面面相观，原来匆忙间，大家都忘了帮他加油｡；
在忙乱的生活中，你是否忽略了最重要的事呢？在安静中思想一下，什么是眼前更重要的事情？
工作和生活中有好多象小和尚一样，迷失在前进的途中走不回来。他们认为要做好这一件事，必须得去做前一件事，要做好前一件事，必须得去做更前面的事。
他们逆流而上，寻根探底，直至把原始的目的淡忘得一干二净。这种人看似忙忙碌碌，一副辛苦的样子，其实，他们不知道自己在忙什么。起初，个别人也许知道，然而一旦忙开了，就完全忘记自己到底是为了什么而忙了。
在个人的成长过程中也有一种更为宏观的迷失。
笔者曾经有一个朋友，名牌大学毕业。毕业后，被一家合资公司聘用，但职位是前台小姐。虽然工资很高，开始她一直耿耿于怀，不断寻找机会，企图找到能够发挥专长的职位。
过了几年，笔者与她在一个场合重逢，问起来，居然还在那有公司做前台工作。在座的所有人都觉得这种工作委曲了她，纷纷表示愿意帮她找一份合适的新工作。
但是她自己淡淡地说：“已经习惯了。工资不错，也不累。”
有很多初出茅庐的年轻人，就象刚刚露出地面的蘑菇被放在阴暗的角落里一样，被置于不受重视的部门，干一些打杂跑腿的工作，还会经常浇上一头大粪，受到无端的批评､；指责､；代人受过，任其自生自灭，而得不到必要的指导和提携｡；
对于成长中的年轻人来说，当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步，它能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际｡；只有长到足够高的时候，才能够接受阳光，并且开始被人关注，给他施肥｡；
但是，有太多的年轻在这个过程中迷失了自己，蘑菇还没有长高，周围的野草就把它盖住了，再也找不到没有成功的机会｡；
第四部分 成功如习剑第十五章 近水楼台先得月
在一筐螃蟹里，最靠近筐沿而且最讨人喜欢的那一只先被提拔。
1 哪只螃蟹先被提拔？
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，无论它的力气有多大，其他螃蟹也会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去｡；螃蟹离开蒌子的唯一途径是有人把它从里面提出来｡；
实际上，无论是我们的社会还是办公室里，也都是这样一只装螃蟹的蒌子｡；每一只螃蟹都急着爬上去出人头地，可是，一个人的成就与杰出表现，不可避免遭到其他“螃蟹”破坏与与拉扯，单凭自己的力量可能无法摆脱｡；
这时，我们就需要借助外力来脱颖而出，而有能力又有职分来从一群螃蟹中把我们提拔出去的人，就非自己的领导莫属了｡；
多与领导在一起，近水楼台先得月，得到提升的机率就比在基层高得多｡；
晏婴是战国时齐景公的宰相，有一天晏婴坐车出门，车夫挥动马鞭，一副耀武扬威的模样｡；
晚上车夫回家，妻子就恨恨地责备道：“晏婴身长不满六尺，当了齐国的宰相，而且名闻天下｡；可他还是那么谦虚，一点也没有自满的意思；你身长八尺，比他雄伟得多，却只做了他的车夫，还耀武扬威，狂傲得不象样儿｡；正因为这样你发达不了，只能做些低贱的职务！”
车夫听了妻子的话，变得谦虚和蔼，晏婴觉得很奇怪，御者就老老实实地告诉晏婴｡；晏婴为他听到谏劝，能够马上改过，是一个值得提拔的人，于是推荐他当了大夫的官｡；
其实又何尝是战国时代的车夫，在我们身边，有多少领导的秘书和司机因为得地利之便，而飞黄腾达的例子，难道还少吗？
况且，“伴君如伴虎”的局面也是可以改变的｡；首先需要明白，部下害怕领导，领导也害怕部下，用一句不恰当的话来说，是麻杆打狼――两头害怕｡；
从部下的角度来说，他们会觉得领导架子大，不好说话，不好打交道，因此害怕与他们交往｡；但实际上，所谓的“架子”，实质上是一种“距离感”，领导需要利用它来显示自己的权威，增加自己的神秘感，使自己显得更有魅力，并用它来调节人际关系和处理政务｡；
领导都希望得到部下的敬畏，而且职务越高，这种需求就越多｡；与这种需求相适应，架子也就应运而生｡；只有架子越大才能获得别人更多的尊重和爱戴，我们理解了他们的这种心理，就不会觉得他们架子大有什么大不了的｡；
从领导方面来说，他害怕部下和自己不一条心，背叛自己，另攀高枝，“身在曹营心在汉”，出卖自己｡；作为领导，他很希望部下忠诚地跟着他，拥戴他，听他指挥｡；部下忠诚，讲义气，重感情，经常用行动表示我们信赖他，敬重他，领导也就放心了｡；
特别是当领导地位还不稳固的时候，这种担心就会更重，担心有朝一日被取代，也就更需要部下的忠诚｡；
针对这种两头害怕的情况，领导需要了解和接受部下，部下也需要了解和接触领导，这是正常的人际交往，不必担心别人的议论而躲避领导｡；我们若希望领导看得起我们，那么就首先要让领导看得见我们｡；
铁板烧博士分析：在我们的人生旅途上，都难免遇到有人背叛，或是恩将仇报的事情｡；作为领导更是如此，领导的工作能力强，担负的责任重大，遇到的此类事情会更多，因而疑心病也更重，更害怕部下把他当成傻瓜､；笨蛋､；胡涂虫，当成不可讲真话的人，不信任他｡；
当然，诚实有诚实的艺术，一般要考虑时机､；场合､；领导心情､；客观环境等因素，否则，诚实也会犯错误，遭致领导的反感和不满｡；
为了让领导对我们放心，一定不要错过表现自己的任何机会｡；当某项工作陷入困境之时，我们若能大显身手，定会让领导格外器重我们｡；当领导本人在思想､；感情或生活上出现矛盾时，我们若能妙语劝慰，也会令其格外感激｡；
领导在工作中出现失误，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，这会令他极为寒心｡；能担责任就担责任，不能担责任可帮他分析原因，为其开脱，同时总结教训，多加劝慰｡；
相反，如果因为害怕领导，把自己变成一块呆头呆脑的木头，遇到事情畏首畏尾，认为有意见提出来也没用，反正领导不