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相反，如果因为害怕领导，把自己变成一块呆头呆脑的木头，遇到事情畏首畏尾，认为有意见提出来也没用，反正领导不会采纳，觉得提建议是自找麻烦，因此乐得清静｡；
这样做必然难以得到领导的信任和好感，领导也会认为我们是一个无知无识､；无情无能的平庸之辈，是一个缺乏勇气的人，事业上也难以有所建树｡；
小周大学毕业便到一家民营企业任总经理秘书，凭自己的实力与人气，几年下来已是该集团的副总裁｡；
她的经验是“伴君如伴父”，对领导做到“忠诚､；负责､；能干､；听话”｡；忠诚打消了领导的怀疑，负责打消了领导的担心，能干打消了领导的授权疑虑，听话给了领导面子和心理的满足｡；部下有了这几点，与领导之间怎么可能会有伴君如伴虎的隔阂吗？
第四部分 成功如习剑莫让领导起猜疑
要想得到领导的信任和提拔，就一定要避免受到猜疑｡；特别是当我们的能力和影响已经超过领导时，这一点就更为重要｡；
作为历史上最著名的冤案之一的主角，宋朝的岳飞在这方面给我们留下了惨痛的教训｡；
岳飞天生好学，其后贵为大将，仍然治学不倦，所以在学问方面有很深的造诣，其作品如《满江红》之类，成为千古传诵的名篇｡；然而，学问好并不一定是好事，正因为岳飞好学而且学问好，宋高宗就开始猜忌起来了｡；
这也并不完全是高宗心胸狭小，而是赵宋皇朝的立家祖训使然｡；
在宋代，为了避免重蹈唐代军阀割据的覆辙，实行文武分途的方法来消除下级势力坐大｡；文臣有知识而不能带兵，武臣能打仗而没有知识，以文臣治民，武臣带兵，又以文臣节制武臣，武臣协助文臣，不仅分工合作，用得其宜，而且可以互相牵制，无论文臣武臣都不敢造反，不能造反了｡；
在这种情况下，宋代的武将通常连字也不识，越是没有知识，越得朝廷的信任｡；像宋太祖时的党进，目不识丁，言语举动，非常粗鲁可笑，太祖却很优容他，重用他，原因就在他没有知识｡；
而岳飞这样一个武将，居然有与文臣一样的知识，这岂不使文武分途的办法失去效用？这样一个文武双全的武将，其对政权的威胁可想而知｡；
王夫之说岳飞接近士大夫为他死因，不是没有道理的｡；
除此之外，岳飞还颇得军心｡；每逢颁给赏犒，他总是公平分配给他的部下，丝毫不以为私有｡；他虽然治军很严，但对一般将士的生活很关切，经常亲自为兵士调药｡；他部下的将领到远地驻防时，他常遣自己的夫人到将领家中慰问｡；他部下有战死的，他不仅为之痛哭，并抚育牺牲者的遗孤，还让自己的儿子娶牺牲者的女儿｡；
因此，他和部下亲密得像一家人一样，所率领的部队也有了“岳家军”之称，打起仗来，真是万众一心，绝无胜不相让，败不相救的毛病｡；
金人闻风丧胆，说：“撼山易，撼岳家军难”｡；但岳家军这个名称，却不是宋高宗所愿听的｡；岳飞越得军心，越令宋高宗猜疑｡；军以统将之姓为称，岂不成为统将私人的军队？这个统将岂不随时有被他的部下拥立的可能？
顶头领导宋高宗已经在这样想，岳飞还能保全自己吗？
不仅如此，岳飞还提出一个令高宗如坐针毡的口号：“直捣黄龙，迎回二圣｡；”直捣黄龙当然可以，但是要真把二圣接了回来，高宗这个皇帝去干什么呢？岳飞没有想到，迎不迎二圣本来就是赵家的家务事，他不应该管，不应该去提｡；
这还不算完，岳飞一边在前方打仗，一边还天天关心皇位的继承人问题，一个劲劝高宗赶快立太子｡；这又碰到了高宗的痛处｡；宋高宗处于南宋草创之际，自身地位的合法性不断受到威胁，对大臣顾虑危疑，对不断干涉自己家事的岳飞，更是不能兼容的｡；
岳飞的牺牲，既是岳飞的悲哀，也是整个封建时代正直君子的悲哀｡；但与此同时，我们也不能不反思，如何才能避免这个悲剧的发生呢？
有些领导遇到比自己能力强的部下时，就会感到很不高兴，只有部下永远比自己差一截，才会有一种“武大郎开店”的成就感：他们只提拔能力比自己低的部下｡；然而，一旦发现部下的能力可能高于自己时，立刻会显得坐立不安，最后，就会对部下施加压力｡；
铁板烧博士说，当我们的才能高于领导时，更要避免锋芒毕露，以免引发领导的猜疑｡；
第四部分 成功如习剑揣摩领导的心思
鬼谷子说，揣摩一个人，必须根据他的欲望和需求，不断地加以试探，从而获得真情；同时应表现出不以为然的样子，隐性埋情，不被对方察觉｡；古代善于揣情摸意的人，就像在深泽大湖垂钓的老翁，投饵藏钩，必能钓到大鱼｡；
每个领导都有自己的特点，比如说听部下汇报工作，有的领导喜欢白纸黑字的书面报告，有人则喜欢简短的口头报告｡；现比如说安排工作，有的领导要求部下自动自觉，自己做出决定来完成任务；但有些却要求部下定时向他报告，凡事皆以他的意见为准｡；
因此，要适应领导，除了工作尽责外，还要弄懂领导的特点，以及每一个程序的进行；注意我们领导如何做他人的工作，怎样与高层行政人员沟通，其它部门又担任什么角色｡；
部下的使命是帮助领导完成他的现实目标｡；然而，这些目标究竟是什么目标？有的时候，答案正确不一定是最好的回答，我们必须对领导的特点做一点更深层的挖掘｡；
让我们来看两个故事。
第一个故事发生在我国的春秋时代。
当时宋国有个卖酒的人，为了招徕生意，他总是将店堂打扫得干干净净，将酒壶、酒坛、酒杯之类的盛酒器皿收拾得清清爽爽，而且在门外还要高高挂起一面长长的酒幌子，上书”天下第一酒“几个大字。远远看去，这里的确像个会做生意的酒家。
然而奇怪的是，他家的酒却很少有人问津，常常因卖不出去而使整坛整坛的酒搁酸了，变质了，十分可惜。
这个卖酒的宋国人百思不得其解，他于是向左邻右舍请教这好的酒竟然卖不出去的原因。邻居们告诉他：”这是因为你家养的狗太凶猛了的缘故。我们都亲眼看到过，有的人高高兴兴地提着酒壶准备到你家去买酒，可是还没等走到店门口，你家的狗就跳将出来狂吠不止，甚至还要扑上去撕咬人家。这样一来，又有谁还敢到你家去买酒呢？因此，你家的酒就只好放在家里等着发酸变质啊。“
另一个故事发生在现代。
一位客人离开旅馆，急着去赶火车｡；可是走到门口，见外面正“哗哗”地下着雨，他着急地对站在身边的旅馆服务员说：“对不起，请你去看看，我的雨伞是否在我的房间里｡；”
几分钟后，那位服务员气喘吁吁地跑了回来：“先生，雨伞还在原地方，靠床头柜放着｡；”
这种服务员就象狗一样（没有侮辱服务员的意思），不管是白天还是夜晚，一有非常情况便狂吠不已｡；表面上看对主人的服从与尊重到极点了吧，有时却得不到主人的赏识，原因在就在于它不了解主人真正的需求和心思。
卖酒的酒放酸了也卖不出去，是因为他家养的狗太厉害的缘故｡；那只狗只知道爱它的主人，却不知为主人考虑顾客因怕它不也来卖酒，酒放酸卖不出去会使主人生活困难的问题｡；
这是因为狗的智力有限，不能正确理解领导意图｡；
铁板烧博士认为――
当领导向我们委以任务，一定要先清楚了解对方的真意，再衡量做法，以免因误会而种下恶果或招来麻烦｡；
揣摩领导的心思，首先要善于察言观色，只要领导的脸色一有变化，就要见微知着地替领导接下来的行动做好准备｡；同时要做一个懂得掌握领导心理的人，不要老是重蹈失败的覆辙，即使失败，也会积极地反省着领导的责罚或教训做为事后的警惕｡；
比如说在公司里，他在去拜访重要客户前，要向领导请示有无传言给对方或应付对方的方法；访问回来后，则要将对方的反应仔细报告给领导｡；
领会领导的意图非常重要，领导一般是不喜欢啰啰嗦嗦､；反反复复地下达他的指示的｡；善于领会领导的意图，也表明了我们是一个精明果断的部下，因而更易引起对方好感｡；如果一件事情需要领导反复交待几次，直到最后明确说出他的意图时我们才茅塞顿开，那么我们给他的印象也就不太妙了｡；
揣摩领导的心思，还包括在生活方面熟悉领导的兴趣､；嗜好；并且掌握住其家庭背景等周边情报，适时合宜地加以运用，是身为部下者必备的常识之一｡；
如果领导为人严谨仔细，那我们做任何事都要翻看两次，确认没有错漏才交到领导面前｡；谨记工作时限，若不能准时做好，应预先通知领导，当然最好不必这样做｡；必须圆满地把工作完成，不要等领导告诉我们应该怎样去做｡；
如果领导性格比较豪放，我们就分析一下哪些问题才应劳烦领导注意，如果真有难题，请先想想有什么建议，更不应抱怨无法取消或改变的规定｡；给领导简洁､；有力的报告，切莫让浅显和琐碎的问题烦扰他或浪费他的时间，但重要的事必须请示他｡；
有些领导都有着很强的尊严感，一朝权在手，便把令来行，是想让事情向着自己所预想的目标发展，会给他带来这种尊严敏锐的感觉｡；因为它总与一个人本质的某些东西相联系，侵犯尊严等于是对人的污辱和蔑视｡；
对这样的领导，让他尽尽兴，也是一种很好的表示尊重的方法｡；在自认为理所当然地享有他人尊重的领导的眼里，不尊重是绝对不能被容忍，更不能被谅解的｡；
如果，您的领导是棒球迷，那么中日棒球赛的战况，是令他耳目一新的最佳听闻｡；
领导若是位重视情调的人，下了班邀他到莲花山顶看夜景，或者乘着夕阳的余晖到深圳湾看渔火，都是满足他的最好手段｡；
晚上陪领导到餐馆喝酒，要大声地点领导喜爱的菜肴与醇酒｡；明白领导对酒的品味，虽然算不上是恭维，却有很关键的作用｡；对能把自己关怀得无微不至的人，谁也会抱有好感的｡；
总之，要胆大心细地以领导的言行举止为第一，纵然是一条餐巾也要赶快递上去，西装外套不忘替他挂在衣架上｡；
当然，随时替领导点烟也是服务项目之一｡；
一阵酒酣耳熟之后，应该借话题套出领导的脾胃所好｡；若有其它同仁在场，注意要竖起耳朵来探听情报｡；
谈话中尽可能避开工作上的事情，针对外界的谣传､；领导的嗜好等等，打开对方的话匣子，好好地扮演最忠实的听家｡；
千万别让自己成为闷声不响的跟屁虫｡；吵吵嚷嚷､；欢声震天的气氛，必须由我们竭尽全力来制造｡；
对于领导自吹自擂､；得意地发表演说，即使已经是老掉牙的话题，也要表现出热衷参与，洗耳恭听的态度｡；适时合宜地点头赞许､；故意讨好地发问､；和领导一唱一合｡；这是需要用心的马屁经｡；
等将散席时，别忘了祝福领导的前程似锦､；公司的业绩蒸蒸日上｡；这种时候是不必忌讳抢风头､；越权的，越是客气小心越得不到领导的赏识｡；
依领导的喜好一味顺从，偶而也要求领导的指导几招独到的心得，对领导的亦步亦趋是好手的马屁精｡；
譬如，邀领导观看他最爱的棒球赛，这么一来，和领导共处的时间至少也有二个半钟头，就可以好好地自我推销了｡；千万别错过这样难得的机会｡；
看球赛之前，先准备好汽水饮料､；零嘴甜点，做好献殷勤的工夫｡；
不管是平剧､；歌仔戏､；或古典音乐，只要是领导的兴趣，纵然舍命也要陪君子｡；迎合领导的喜好，随时侍从在他的跟前，就是最好的奉承之道，即使您的心意被拆穿，也要表现得若有其事｡；一次､；二次被拒绝，也不要泄气，再接再厉加足马力去进攻吧！
第四部分 成功如习剑乐于做幕后英雄
敢为天下先是脱颖而出的一种必备的心理素质，但并不意味着要做一门动辄大鸣大放的大炮，而是要当发则发，不当发则韬光养晦｡；这是一对矛盾，但要在同事中脱颖而出，却必须善加运用和把握｡；
一般来说，一个有自己远大目标的人，在时机没有到来之前，一般都是不显山不露水的｡；他们不会斤斤计较成绩有自己的多少，而是对自己的功劳淡化，在能够得到更大回报的情况下，他们舍得将荣誉让给领导，自己做一个幕后英雄｡；用一句流行的话是――
“事情完成得好是由于领导英明伟大，完成不好是由于我对上面决策的领会不力，能力和水平不高｡；”
这样做的目的是牺牲局部利益，就像下象棋时的“弃子争先”一样，看上去是损失，实际上是耗散竞争对手力量､；增加自己实力的有效渠道，如果处理得法，只会有益无害｡；有些人甚至主动提供局部利益来稳固自己的阵脚，为下一步棋做好准备｡；
对于肯让功的部下，哪一个领导能不喜欢､；重用呢？而领导的喜爱和重用，难道不比一时一地的功绩更为重要吗？《鹿鼎记》中有这样一段精彩的描写｡；
康熙在五台山受到白衣尼的袭击，幸亏韦小宝舍命相救，才得以脱身｡；宝对康熙有救命之恩，但他并不以恩人的嘴脸自居，而是说道：“其实这尼姑一剑刺来，你身手敏捷，自然会使一招孤云出岫避了开去，你跟着反手一招仙鹤梳翎打在那恶尼姑肩头，她非大叫‘投降’不可｡；不过我生怕伤了你，一时胡涂了，只想到要挡在你身前，代你受这一剑｡；皇上一身武功没机会施展，在少林和尚面前出出风头，实在可惜｡；”
康熙听了韦小宝这番话，哈哈大笑，他自知当日若非韦小宝这么一挡，定然给白衣尼刺死了，这小家伙如此忠心，却又不居功，当真难得，笑道：“你小小年纪，官儿做得够大了｡；等你大得几岁，再升你的官｡；”
韦小宝摇头道：“我也不想做大官，只盼常常给皇上办事，不惹你生气，那就心满意足了｡；”
铁板烧博士忠告――
做一个幕后英雄而把功劳让给领导，会使领导脸上光彩｡；但对这类事情不要到处宣传，如果这一点做不到，后果比不让功更糟糕｡；因为这种宣传既是邀功请赏，又是在打击领导的个人威望｡；
虽然这样做有点埋没了我们的才华，它却向我们的人情帐户里存入了一大笔本金，领导有机会设法还给我们这笔人情债，而且少不了再给我们更多的露脸机会｡；如果只会在鼻子尖大小的范围内打算盘，急功近利，自矜其能，十有八九要遭到猜忌｡；
因此，既然已经决定要退到幕后，就一定要耐得住寂寞，否则会让人觉得让功是虚伪的｡；总结起来，幕后英雄主要有以下三种角色｡；
第一种角色：枪手｡；
领导不擅长舞文弄墨，身为部下的我们就应该发挥一下“枪手”的长才了｡；这种人有如领导的左右手，极受领导的礼遇与尊重｡；
假设必须在刊物上写一些商品的宣传文章，虽然事前的工作是我们苦口婆心争取到的，但是，这时候还是用领导的名义刊登较好｡；当然，最初的拟稿仍旧要由我们完成｡；
稿件完成后，先让领导过目，一番增补修减后再发表出来｡；身为部下的只要不露形迹，默默耕耘，使自己扮演成幕后功臣，并安于这样的牺牲，是为了未来出头做出的必要牺牲｡；
第二种角色：吹鼓手｡；
德国的铁血宰相俾斯麦，在发迹之前，为了拉拢一个敌视他的重要人物，有计划地对别的议员赞扬这人，他知道那些人听了以后，一定会把他说的话传给那个人｡；
果然，不久那个人成为俾斯麦的忠诚支持者，向别人大力推荐，帮助他得到了那个职位｡；
我们在生活中也是一样，如果当着领导的面直接给予夸赞，虽然也是一种讨好领导的方法，却很容易招致周围同僚的轻蔑｡；但如果我们在其它部门，领导不在场时，针对领导的长处和优点，大力地吹嘘一番｡；这些赞美终有一天还是会传到领导耳中的｡；
第三种角色：垫背｡；
与领导共事的智能是：领导办了可能得罪人的事情我来办，出头露脸办好的事情都归领导，这样才能立足｡；
有一次，某国有企业老总到销售部视察，和销售员坐在一起聊起天来｡；
他拿起一份报告，面带喜色的说：“我看了一下去年的业务发展情况，很不错，小李负责的华南地区值得表扬，特别在广东东完市场的开拓！”业务员都楞住了，小李忍不住站起来说：“总经理，不是东完，是东