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其成功之处首先在于玛格丽特的爱情目标明确。玛格丽特在24岁那年当选为达德福特区的保守党候选人，在当时讲究门第观念的英国，一个小镇市民的女儿成为保守党候选人是非常罕见的。而一心从政的玛格丽特要想在政坛上继续发展，必然要借助于他人的经济实力，而丹尼斯无疑是最佳人选：他有雄厚的经济实力，生活富裕，是投身政治必不可少的条件。正由于玛格丽特的目标就是借助爱情的力量爬上权力的顶峰，因此决心选择丹尼斯为自己的伴侣。
其次在于其自身定位明确。撒切尔夫人在社会中是一名出色的政治家，尽管她视从政为自己唯一的奋斗目标，但作为一个女人，她深知自己在家庭中应该扮演一个什么角色：她是丹尼斯的妻子，孩子们的母亲；基于对自己明确的定位，撒切尔夫人在政治活动之外从来没有停止过做家庭主妇。生活中的撒切尔夫人是充满柔情的贤妻良母，仍然保持着女人味。她注重自己的仪态美，时时处处不忘展示自己的女性魅力。此外撒切尔夫人对其夫丹尼斯的心理分析也是比较准确的。她知道丹尼斯个性很强，又极富自豪感，因此，在自己的政治决策中，撒切尔夫人总是虚心听取丹尼斯的意见和建议。因此，二人既是生活上的好夫妻，又是事业上的好伙伴。妥善经营爱情也是撒切尔夫人的法宝之一。
（3）我没在意自己是个女人，我把自己当作首相
关于她的性别观念，撒切尔夫人告诉《每日镜报》：“我没在意自己是个女人，我把自己当作首相。”关于女权主义：“女权主义者过于刺耳，反而有损于妇女事业，她们要让妇女成为不是真正女人的人。”
1984年，撒切尔夫人还告诉《泰晤士报》：“那些企图夺取别人生活的人实际丧失了自己生活的权力。”关于她的工作热情，她说：“我睡眠从来不超过四、五个小时。反过来说，我的生活是我的工作，有些人为生活而工作，我是为工作而生活。”
1993年她又告诉C…SPAN：“我有时候实际上只睡一个半小时，但却乐意牺牲几小时的睡眠时间去做头发。”撒切尔夫人的奉献哲学还反映在她与小商品工业局的谈话中：“我在这个职位上唯一明确的意图是：把英国从一个依赖型社会转变为自我依赖的社会；从拿来主义民族变为自己动手民族；以奋起行动代替坐享其成的英国。”这位“铁女人”从没偏离目标，她以持续不变的热情努力使英国再度成为伟大民族。法国总统吉斯卡·德恩斯坦说：“我不喜欢她，她不像一个男人，也不像一个女人。”考虑到她成功地扭转英国日趋衰退的经济，德恩斯坦对铁女人的评价还是正确的，她比她以前的男人表现出色，她也与其他占据英国高位的女人不同。她无疑是一流的创造天才，以自己的才能，充分利用个人有限的资源来达到顶峰，并持续保持多年，她是所有期望突破传统界限的世界各地妇女的杰出榜样。
（4）不屈不挠的竞争精神和成功
撒切尔夫人达到顶峰是由于坚持不懈的精神和力争最佳的竞争性，她有不可思议的能量。她的同学玛格丽特·威克斯泰特说：“我从没见过像玛格丽特（即撒切尔夫人）这样有无尽工作能量的人。”据传记作家克里斯·奥格登的说法，她是典型的卓越成就者，他说她在议院首次演讲时：“如此充满激情，使议员们顿时雅雀无声。”为了维护自己的竞争精神和资本主义观念，她说：“自由竞争比垄断更能给人带来机会。”她对传记作家比尔特里西亚·默雷（1980）的谈话很明显地显示她的不屈不挠和无所畏惧精神，当问她“你是否有过害怕的事情”时，撒切尔直言不讳：“我一点也想不起来……我不怕飞行、医院……死亡……不，我简直一点也想不起来。”她在1993年12月对美国电视观众说：“已习惯每晚睡四、五个小时，能保证不生病；有时候我只睡一个半小时。”这位妇女是个真正的铁女人，并有钢铁般的意志，正是这种锐利而坚强的性格使她成为我们时代真正伟大的创造幻想家。
（5）一位妇女一旦能与男人相抗衡会更出色
撒切尔夫人最初生活的家庭没有浴室，却凭借决心和口才最后成为唐宁街10号的主人。撒切尔夫人喜欢引用福科斯的话：“一位妇女一旦能与男人相抗衡，她会比他更出色。”世界上许多政界头脑都会认为她是这句格言的体现。撒切尔夫人挽救了一个岌岌可危的政府，“撒切尔夫人主义”是她的遗产，这概括了她“普及资本主义”的统治和哲学方法。她以持续而实用的策略，贯彻自己的“撒切尔夫人主义”哲学。她出售了英国电信公司、英国航空公司、罗尔斯——罗伊斯汽车公司和其他许多国营企业共计306亿英镑股票，使它们成为股份上市公司。然后又集中精力致力于让政府从“事务主义”的事务中解脱出来，使许多工作者解甲回家；她的政府在80年代中又将100万套公共住宅出售给居民，从而使英国私房拥有者从52％增加到66％（1988年只有63。9％的美国人拥有私房）。撒切尔夫人控制通货膨胀，大大削弱联邦政府的职权，将经济增长率提高到超过几十年前的水平。
撒切尔夫人与米哈依尔·戈尔巴乔夫和罗纳德·里根都是朋友和同盟，她是个国际著名的国家女领袖，能与任何人交往。她在1990年离职时是个令人尊敬的女性，她以巨大的工作热情、持久的全局观、竞争精神和神奇的口才，成为世界上最有影响力的妇女。当问到她的成功时，她将它很大程度地归于父亲……，“他教会我首先要选出自己相信的事情，然后实现它。你不必将有关事情进行协调妥协”。她父亲的教育，加上15年女子学校中的榜样，为玛格丽特树立了一个具体的自我形象，她从来不必在学校与男生竞争，也从不认为得到男士认可是成功的必要因素。
在1979年竞选许诺中，撒切尔夫人保证降低通货膨胀率、削弱联邦职权，创立新的工贸体系、重新带来经济繁荣，通过解体福利国家来改变社会福利制度，她以优雅别致的风格实现了上述目标。英国人民将宝押在这位意志坚定、具有梦想、从不让任何事、任何人干涉其成就的女性身上，确实是上策。玛格丽特·撒切尔作为一个创造幻想家使世界变得更完美。
《资本女人》 第二部分 第6章 智慧管理者，天才战略家
第6章
英德拉·努伊智慧管理者，天才战略家
有这样一个印度女孩儿，种姓属于保守的南部婆罗门，却生性好动，在青少年时代，不仅组建了一支女子摇滚乐队，同时还在一个女子板球队打球；23岁以前，她从没有去过美国，50岁时，却成为了美国企业界最显赫的人物之——著名企业百事可乐公司的CEO，是百事第一位女性首席执行官。
有这样一个女人，她爱在工作中哼着流行歌曲，她喜欢演奏电吉他，她敢于冒险；夏天的时候，她总是披着富有印度特色的纱丽上班、开会和接受采访。
她是一个典型的东方女性，她热爱自己的祖国，她热爱生活，爱自己的亲人和朋友。
她已经多次登上《福布斯》杂志，是“美国商业界最有权势的50位女性”中的前几名。
她就是英德拉·努伊，她的成功是一部“美国式的印度传奇”。
《资本女人》 第二部分 英德拉·努伊：个人档案
个人档案
英德拉·努伊，出生于印度马德拉斯，印度管理学院MBA毕业，23岁赴美留学
1980年，获得耶鲁大学管理硕士学位
1986年—1990年，摩托罗拉企业发展和战略管理部总监
1990年—1994年，瑞士ABB（AseaBrownBovers）企业发展和市场战略部资深副总裁
1994年，加入百事公司，任战略发展部资深副总裁
2001年，担任百事公司首席财务官
2006年，担任百事公司首席执行官
《资本女人》 第二部分 做你自己：美国式的印度传奇
做你自己：美国式的印度传奇
现年51岁的英德拉·努伊（IndraNooyi），出生在印度南部城市玛德拉斯（晨奈）的一个中产阶级家庭。在努伊的青少年时代，多数印度少女都把大部分时间花在学习家务琐事上，但是生性好动的英德拉·努伊却组建了一个全部是女孩的摇滚乐队，同时她还在一个女子板球队打球。努伊是一个很有自己的想法的女孩，她从小就很少按照大人们的期望去做事情。
母亲一直是努伊的偶像。她的母亲每天晚餐后，都会与努伊和她的姐妹们一起交谈，允许她们就所有的事情发表意见，接着她们会对每个人的发言进行投票，胜者的奖品是一小块巧克力。也许就是母亲的这种宽容与鼓励，让小努伊逐渐积累起了自信和对成功的渴望。
努伊从小就是一个爱好学习的孩子，学习成绩优异。她也是一个非常幸运的女孩，因为在当时极为保守的印度，女孩子受教育的机会是不多的。1976年，努伊在马德拉斯教会学院获得数学、化学和物理学学士学位后，进入当时印度仅有的两所商学院之一的加尔各答的印度商业研究所学习MBA课程，并在毕业后就职于强生公司在印度的分部。
努伊天生不是一个安于现状的女孩。工作没多久，1978年，耶鲁大学管理学院的一则杂志广告吸引了英德拉·努伊的目光，一时冲动之下，她向这所大学提出了申请。令她惊讶不已的是，她被录取了。而更令她惊讶和安慰的是，向来保守的父母竟然同意她前往美国学习。
2004年1月，努伊在接受《金融时报》采访时，回忆起这段经历时说：“在当时，一个受过良好教养的、保守的南部婆罗门女孩做这样的事情，简直是闻所未闻的。这可能会使她完全失去结婚的机会。”
不过努伊向来秉持的信念是：做你自己。她抛开当时社会习俗的偏见，毫不犹豫地前往美国求学。从耶鲁毕业后，努伊先后在波士顿咨询公司计划战略部、摩托罗拉和ABB等著名企业任职，1994年，努伊加入了百事公司，成为负责企业战略和发展的高级副总裁。2001年，她担任了百事公司首席财务官，而在2006年她成为了百事公司首席执行官。
《资本女人》 第二部分 穿纱丽的百事“新掌门”
穿纱丽的百事“新掌门”
回想2005年2月，当红极一时的前惠普（HP）CEO、公认的商业明星卡莉·费奥瑞纳（CarlyFiorina）黯然离职时，人们普遍认为，这意味着女性明星CEO时代的终结。但是，事实证明，在很大程度上，商业领袖已经成为一种社会角色，大众不可能告别对明星领袖的迷恋。幸运的是，在经过22个月的等待之后，印度裔女性英德拉·努伊即将进入人们不断搜寻的视野，还人们一个女性CEO明星领袖形象。而努伊也将在信任与祝福中开始事业的新旅程。
2006年10月，百事公司（PepsiCo）任命印度出生的首席财务官英德拉·努伊为公司首席执行官，使这家软饮料巨擘成为由一位女性执掌的美国最大企业之一。年届50的努伊将取代斯蒂芬·雷蒙德（SteveReinemund）成为百事的新一代掌门人。
努伊是百事公司41年历史中的第五位、也是首位女性CEO（百事可乐公司于1965年与菲多利公司合并，组成了百事公司）。百事公司成为由女性领导的市值最大的美国公司，营业额达到330亿美元。
长期以来，努伊一直被视为雷蒙德的理想接班人，只是雷蒙德的退休来得比预期要快。雷蒙德说：“我与英德拉并肩共事多年，我确信她完全能胜任新角色，并显然做好了准备。”努伊则表示，她对此感到很骄傲，也很幸运，因为她接管的百事公司正在稳步发展。努伊跟雷蒙德的关系“非常有默契”。一位熟悉百事公司管理层的内部人士则形容说：“这两位高管的默契甚至可以知道对方想说什么话。”
对于新的女性CEO，来自百事的声音里充满了溢美之词，甚至将努伊形容成百事组织结构的“首席建筑师”。认为“英德拉不仅是个智慧管理者，更是一个天才的战略家。”百事的人事部门曾多次担心她有可能借出色的业绩跳槽。百事董事会多年来一直强调：一定要留住努伊。为此，在2004年，努伊获得了至2009年可兑现500万美元的期权奖励。
自从1994年努伊加盟百事任战略发展部资深副总裁以来，努伊以其极富战略家的眼光随百事一同成长，她见证了这十年多百事的起起落落、辉煌发展和近五年来在雷蒙德统治下的“百事黄金时代”。
2001年，史蒂芬·雷蒙德上台，努伊亦在同年被提升为总裁兼财务总监。从那以后，努伊一直是雷蒙德最可靠的助手与支持者。
英德拉·努伊被百事公司选为CEO是情理之中的事。我们可以从她在百事11年来的丰富经历中窥见她可作为第一掌门人的素质。
努伊进入百事的前几年，正处在至关重要的转型时期，她参与了百事公司的每一项重大战略决策，是促成百事转型成功的关键人物之一。她一直坚定不移地主张，百事公司应该甩掉苦苦支撑的连锁餐厅业务，更好地发挥产品结构优势，将市场经营重点放在核心品牌方面。时任百事首席执行官的罗杰·恩里科最初对此并不认同，但是他最终被说服了。她是一名商业并购高手，摩根斯坦利饮料行业分析师安德鲁·康威说：“英德拉在并购中寻找价值的能力非常突出。”她为百事作出了一系列战略决策，对每一次并购，她都精密策划、信心十足。上司恩里科说：“英德拉就像一条咬着骨头的狗一样固执。”
百事公司董事罗伯特·E·艾伦说：“我们极其幸运，能够拥有一个像英德拉这样有才干、洞察力和经验的人来掌舵。正是她帮助百事公司确定了坚实的前进方向、获得了目前的成功。”
女性要想获得出色的成就，都要付出更多的努力。努伊工作的勤奋和努力有目共睹，她的工作作风强硬，被《财富》形容为“铁女人”，她总是最后一个离开办公室，关上所有的灯。在别人享受圣诞节假期的时候，她却借机学习。“如果你做一个工作，就一定要做得比别人好。”努伊总是表现得精力旺盛，甚至好像不怎么需要睡眠。她在接受一次采访时说：“如果史蒂夫凌晨4：00给我发了一封电子邮件，他能在4：01收到回复。”
尽管51岁的努伊从未在公司运作管理层上担任过职务（通常这是担任首席执行官的前提条件），但她出色的战略思想弥补了这一不足。
作为新一任首席执行官，努伊预计将继续推动百事可乐扩大国际市场的份额，撼动可口可乐在国际饮料市场上的龙头地位。公司还计划每年投资5亿美元用于小型并购，以填补自身的产品空白。
《资本女人》 第二部分 “狐狸型”商业领袖
“狐狸型”商业领袖
公元前7世纪，古希腊军旅诗人阿尔基洛科斯就说过一句话：“狐狸知道很多事，但刺猬只知道一件大事。”后来，许多人便用狐狸和刺猬的这种不同习性的动物来比喻两种具有不同为人处世风格的人，尤其是用来形容做学问和做领导的人。在商业领域也一样，如今的商业领导需要像狐狸一样的敏捷和广泛阅历，而不是像刺猬一样的自大。
和所有在商界取得巨大成就的女性一样，努伊也具备“狐狸”似的战略家的共性：能令顾客和下属感到兴奋和亲切，并贯彻不同战术，确保目标顺利实现。尽管这位准CEO将自己的成功简单地归因于“作为一名印度出生的女性，总是不得不比别人更努力地工作”，但她实际上是被公认为坚毅、积极向上的女性。
不过，努伊需要警惕的是，在公众眼中，优点与缺点很多时候仅仅只差一步之遥。事实上，努伊同样具备掀起风暴的潜质，她的风格极其显著。她在公众场合哼流行歌曲，是电吉他爱好者，同时也以敢于冒险和好胜著称。她也不乏锋芒毕露之举。
2006年，当努伊在哥伦比亚大学商学院发表演讲时，她曾爆出轰动一时的“五指论”——将五个手指比作五大洲，这是她个人对全球商业环境的认识。但她的疏忽在于，最后，她只留下了中指代表北美，特别是美国。伸出中指——这个被认为是侮辱性的手势——为她带来的是“反美国”和“狂妄自大”的恶名。恶评如潮之后，此事最终以努伊在百事网站上发表声明道歉告终。
不仅如此，努伊还并不是一名随和的上司，在下属面前，她说话言简意赅，时不时让下属感到不小的压力。
当然，努伊的天然优势在于，她在百事已经成长12年之久，几乎不存在文化磨合障碍。而且，在这12年中，努伊已经获得了充分的机会以证明自己的实力。她帮助百事剥离餐饮和装瓶业务，曾直接参与了百事公司的IPO以及多项重大收购工作，并负责策划百事公司改组事宜。在百事的12年奋斗历程中，努伊“战功赫赫”。最为炫目的是数字，在雷蒙德执掌帅印的5年时间里，百事公司市值暴涨了65％。而在2005年12月12日，百事市值超过可口可乐，这是在长达108年的激烈对弈中，百事获得的首次突破。
前任太过辉煌，无疑会使努伊的表现机会大大减少。因此，在给予祝福的同时，人们普遍担心，从幕后走到台前的努伊是否能适应这一角色转换。毕竟，有分析认为，一流的幕后指导者很多时候容易沦落为二流的台前人。那些幕后指导者的个人品质一旦转移到台前人物身上，常常成为缺陷。
努伊面前的困境，恰恰与诸多“临危授命”的领导人们相反，她的前任雷蒙德已经引导百事度过了其历史上最成功的一段时期。百事不但成功地实施了饮料和休闲食品的多元化产品组合，焕发出无限活力，而且还加强了国际业务。这在如今成为百事规模最大且增长最迅速的部门。
《资本女人》 第二部分 英德拉·努伊的个性魅力
英德拉·努伊的个性魅力
23岁以前的英德拉·努伊是一个土生土长的印度女孩，此前她�