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文凭是不是也应该来一次打假，不管是硕士帽还是博士帽是不是也应该拿过来拧一拧水份。拧干了水份，就能认出谁是李逵谁是李鬼了。
第五章 学生老板的沉与浮
经典的风险投资故事版本
作者：吴苾雯
20世纪，地球上的人类创造了一种经典的风险投资故事版本——
几个毛头小子有了一个好主意，于是每人凑一笔钱，像小孩过家家一样办个公司，这些最初的投资被称为“种子基金”或“种子股”。当公司有了初步的产品后，他们带着自己的商业计划书，与风险投资家开始“谈恋爱”，一旦后者决定投资，他们就将得到自己的“天使投资”。最后，得到“天使”垂青的公司在二板市场上市，其财富放大的倍数常常超出
了人的想象力。
这个故事最先发生在美国。
在美国硅谷，云集着近万家高科技企业，它们绝大多数都是由形形色色的学子开办的。围绕着这些公司，又有形形色色的风险投资家在敏锐地捕捉着机会。他们之间开始了一个个相互寻找的故事。有人找到了比尔。盖茨，于是催生了微软这家“巨无霸”公司。有人找到了杨致远，创造了“雅虎”神话。英特尔的电脑芯片，最初只是科学家头脑中的灵感，是风险投资家与科学家共同将这个灵感变成了风靡全球的产品。
1983年，美国德克萨斯大学澳斯汀分校的两名MBA学生第一次发起创业计划大赛。自此，美国各大院校纷纷仿效，十多年来，美国校园里出现了无数学子创业的故事，虽然有成功者，也有失败者，但是学子创业公司给美国经济与社会的发展带来的影响却是巨大的。
仅以麻省理工大学为例，该校学子与教师创办的公司已达4000多家，据美国波士顿银行的一份研究报告指出，如果把这些公司视为一个独立的国家，那么仅在1994年，它的全球销售额就达到2320亿美元，经济实力排名世界第24位。
上个世纪的90年代末，这些故事象神话一样传到中国学子的耳里，激起了他们的热情和梦想。比尔。盖茨、杨致远、戴尔这些IT业巨子的创业神话，鼓舞了众多激情满怀、才华横溢的莘莘学子。
往日平静的校园，已不再平静。比尔，盖茨成了许多人心中的偶像，成为比尔。盖茨是不少大学生的梦想。从1999年开始，中国大学生中涌起了一股科技创业潮。
两年过去了，成功者，如今仍走在铺满鲜花、也铺满荆棘的路上，失败者，虽然碰得头破血流，却也收获了一份难得的人生经历。而这种经历也是一种学习。
他发现了一枚奇异的蛋
…
作者：吴苾雯
他发现了一枚奇异的蛋，决定将它“孵”出来。
如果没有见着比尔。盖茨，在清华大学自动化专业读大三的王科，也许会认为这个创造了微软“巨无霸”的人离他很远很远。
1997年12月12日，比尔。盖茨走进了清华园，走上了设在主楼后厅的讲台。这是一个外
表看起来普普通通的中年男人，二十多年前，当19岁的比尔。盖茨从哈佛大学中途退学与朋友保罗。艾伦一起创办微软公司的时候，没有人知道这个外表普通的年轻人有一天会成功，会成为横行计算机世界的“巨无霸”。
那天，比尔。盖茨的演讲一次次被激动的掌声打断。会场的气氛热烈得彷佛一点就着。事后有媒体报道，“清华校园刮起了比尔。盖茨旋风”。
比尔。盖茨走了，回到遥远的美国去了。可是“海龟派”创业者张朝阳又走进了清华校园。
在许多年轻人的眼里，张朝阳就是中国的比尔。盖茨。
1986年，张朝阳毕业于清华大学物理系，后考上李政道奖学金赴美留学，1993年底在美国麻省理工学院（MIT）获得博士学位，同年任MIT亚太地区（中国）联络负责人。1998年，张朝阳带着第一笔风险投资资金回国创办了搜狐网站，不到两年时间，搜狐就成为中国最大的门户网站之一，并在美国纳斯达克挂牌上市。虽然他的财富比不上比尔。盖茨，虽然他的搜狐网站无法与微软相比，但是，他仍是中国年轻人心中的数字英雄。
那天，张朝阳回到了母校，在一间教室里，他向他的学弟学妹们讲述他创业的经历。坐在台下的王科很激动、很振奋，比尔。盖茨和张朝阳能自己创业，我们为什么不能？为什么不能有更多的比尔。盖茨，更多的张朝阳？
其实在此之前，王科的理想很大众化，和许多清华学子一样，他准备毕业后出国留学。所以，大一时他就考了托福，大二时就考了GRE。由于两项考试成绩优秀，被新东方学校聘请去做了两年教GRE的兼职教师。
虽然学的是自动化专业，但王科对经济与金融有着特殊的兴趣，寒暑假，他便去一些跨国公司兼职，他去的公司有麦肯锡咨询公司、法国圣哥班，还有巴黎国民银行。
但王科从没想过自己创业。
张朝阳走了，王科的心却久久不能平静，大学生创业计划竞赛在美国高校由来已久，它已经成为知识经济时代美国经济的直接驱动之一，而在中国的大学校园，由于大学生缺少创业意识、缺少创业勇气，一个也许能带来滚滚财富的灵感，转瞬即逝；一项本可以转化为产品的发明，被束之高阁；一种前所未有的新技术，也许永远不为世人知晓。中国的大学生为什么不能自己创业？为什么不能将自己的智慧转变为财富？
王科找到清华创业协会，他滔滔不绝地谈出了自己的想法，建议将学生创业的概念引入清华园，开展大学生创业大赛，以此激发学生创业的热情。王科的建议被采纳。
1998年5月，清华大学举办首届创业计划大赛。大赛历时5个多月，共有320名同学组成98个竞赛小组递交了114份作品。
1999年4月底，清华大学举办第十七届“挑战杯”大赛。在这次比赛中，王科发现了一项令他兴奋不已的发明——材料系三年级学生邱虹云的多媒体超大屏幕投影电视技术。
在一间教室里，邱虹云用他那个还很简陋的黑匣子一边向大家播放着“天龙八部”，一边讲解着，他说这是他研制的一种集光学、机械、电子技术于一体的视听设备，它不但可以直接播发电视、VCD、DVD、录像机、计算机等多种数字及模拟信号，还能通过网络与世界相连。
来自四川威远县的邱虹云是个少言寡语的年轻人，受在工厂实验室做分析员的父亲的影响，他从小就是个“科技发烧友”。据他自己介绍，在父亲的指导下，小学时，他就做完了中学化学课程中的全部实验。七、八岁时，他就开始琢磨光学、电学、化学，并开始搞一些小发明。
1996年，邱虹云考进了清华大学。在强手如林的清华园里，邱虹云不显山不露水，学习成绩平平。每次考试成绩在班上不上不下，充其量也只能算个中等。如果仅以学习成绩衡量，他只是一个智力平平的学生。
大一下学期，清华举办每年一次的“挑战杯”竞赛。邱虹云不声不响地拿来了他发明制作的超长变焦镜头。他的作品在此次大赛中获得一等奖。
第二年的“挑战杯”赛上，邱虹云又送来了他发明研制的新概念望远镜，再次获得大奖。令老师和同学对他刮目相看。渐渐地，邱虹云在校园有了“清华爱迪生”的美誉。
邱虹云研制的视听设备在这届“挑战杯”赛上又获得了一等奖。
那几天，王科一次又一次地走到邱虹云的作品前，他一遍又一遍地打量着它激动不已。他敏锐地意识到，这种多媒体投影电视如果投放市场，将会带来一场视听设备领域的革命，具有划时代的意义。
王科认为这是一枚奇异的蛋，他雄心勃勃地想将它“孵”出来。
清华准备在5月23日举办一个面向社会的成果拍卖会，将此次大赛的优秀作品进行公开拍卖。邱虹云打算以十几万元的价格将他的成果卖出去。他从没做过当老板的梦，发明研制出新的成果就是他最大的快乐和满足。
拍卖会举办之前，王科找到了邱虹云，他劝说邱虹云不要轻易拍卖这件成果，动员邱虹云与他一起创业，自己将这枚蛋“孵”出来。
在王科的劝说下，邱虹云心动了，如果能自己亲手将这枚蛋“孵”出来，那当然是最美不过的事了。他答应与王科一起创业。王科又找来了正在清华大学经济管理学院读MBA的徐中，三人决定组成一个创业团队。这个创业团队是个优势互补的团队，王科有在多家跨国公司兼职的经历，徐中在读MBA前已工作了多年，邱虹云更有一不断有新发明涌出的聪明脑袋。
王科抱着那台样子还十分“丑陋”的多媒体投影电视，拜访了一个个行家，然后，又组织人员进行周密而细致的市场调查。在确信它具有巨大的发展前景后，王科决定自筹资金创办一家公司，尽早完成中试阶段，将它打入市场。
一个满街飘着柳絮的下午，王科和邱虹云、徐中聚集在清华园后面的一个小茶馆里，计算着办一家公司需要多少钱。徐中得出的结果是最少需要250万元。这个结果把几个人都吓着了，对于几个穷学生来说这无疑是一个天文数字。
商量来商量去，他们决定先注册一家公司，边干边寻找投资者。
王科到工商局一打听，注册一家公司得有50万元注册资金。王科傻眼了，50万元可不是一个小数目，到哪去筹这笔钱？
王科的家在宁波。当年，他以当地理科状元考进清华大学，曾在当地引起轰动。听说他大学毕业后不出国留学了，也不准备找份稳定的工作，而是准备干个体、自己创业，也有人不理解。但他得到了家人的理解和帮助。家人、亲戚和朋友都向他伸出了援助的手。东挪西借，王科终于筹够了50万元钱。
5月的一天，王科将50万元钱装进了一个大书包，在徐中的护送下来到工商局，注册了北京视美乐科技发展有限公司。王科任公司总经理，邱虹云任总工程师。
三个在校的大学生，在清华大学经管学院借来的一间小屋里开始了艰难的创业。
两个月后，王科从自动化专业毕业，全身心地投入到公司的工作中。
邱虹云发明的多媒体大屏幕投影电视，只是一个用塑料板和木板制成的模型，要想从设计阶段走到中试阶段，还有一段艰难的路要走。由于这种多媒体投影电视的设计绝无仅有，身边找不到可供参考的资料，一切都得自己摸索。而且在很多情况下，他们设计出来的东西在工艺上无法解决，很多部件在国内没法做出来。
研制过程中，涉及到一个非球面镜的问题，他们做了无数次试验，一直无法得到解决。他们去向清华大学有关专业的教授请教。教授告诉他们，这个类似的问题曾在70年代被苏联一位科学家解决过，但这位苏联科学家已去世多年，也没有留下解决这个问题的有关资料。
面对这个几乎无法解决的问题，他们没有气馁，又去请教国内知名的研究专家和做了几十年光学仪器的老师傅。最后，他们终于在几位老专家的上百页的算稿中得到了非球面镜的数据。为了测试技术指数，他们开了三套模具，使坏了的玻璃足足装了一麻袋，经过反复测试，透镜的各种技术指数终于达到了设计要求并实现了稳定。
非球面镜的问题解决了，又碰到了芯片问题。在核心电路设计中，一种最关键的芯片在国内找不到，他们反复打听，知道美国一家高科技公司生产类似的芯片，可是买来试用后发现，投影机放出来的图像始终都有雪花点和条纹，无论怎么调试都无法消失。
那时已是盛夏，小屋里没空调，也没电扇，王科、邱虹云他们挥汗如雨地在小屋里做了整整两个星期调试，仍没找出问题。他们转而重新研究、计算芯片的设计数据，终于发现：美国人设计的这种芯片在初始数据上就有错误。问题虽然找到了，可是要解决它却不那么容易，因为这种芯片是美国人设计的，他们手上没有任何可供研究的资料。他们只能在反复摸索中寻找解决问题的方向。
那些日子，王科他们没有白天和黑夜，饿了就泡包方便面，困了，就倒下来睡一会儿。一天凌晨，王科和徐中疲倦地躺下了，邱虹云仍守在投影仪前，一边修改程序代码，一边调试，当天空微微露出一抹晨曦时，邱虹云终于捕捉到了清晰的投影画面，他大叫一声：“成功了！”王科和徐中一骨碌爬起来，倦意顿消，画面上没有雪花、没有条纹，图像清晰可见，三个人激动得抱成一团，笑啊跳啊，尽情地宣泄心中的快乐。
“创业，就要品尝常人难以遇到的失败、痛苦，甚至绝望。”王科说：“很多时候，只要你再坚持一下，成功就会突然到来。”
多媒体大屏幕投影电视技术日渐成熟，就要进入中试阶段，中试需要有大笔资金。王科决定采取风险投资的方式进行运作。
当时，对于国人来说，风险投资还是一个新鲜而又陌生的概念。可是在美国等一些发达国家，风险投资已经发展得很成熟。有人将它比喻成沙里淘金。风险投资的项目一般都具有高风险、高科技、高成长潜力、高赢利潜力的特点，成功率很低，然而一旦成功，回报率也相当高，也许是当初投入的几十倍，甚至几百倍。所以，这些项目对于风险投资家来说仍充满了巨大的诱惑。
风险投资给那些埋在沙中的金子以闪光的机会。因为，对一种灵感，对一种仅停留在纸上或模型上的发明，银行不会贷款，股东不会投资，但风险投资家却会与科研人员共同完成这个梦想。他们不仅投资让他们办企业，还要帮助他们完善企业管理，促进企业技术的成熟，直到形成批量生产，企业发展到相当规模，他们才会拿着丰厚的利润以特定的途径退出。
虽然中国还没有真正形成风险投资家这个特殊群体，但是一些有远见卓识的企业，已经以风险投资商的身份出现在经济舞台上。
王科找到了清华兴业投资管理有限公司，请他们帮忙牵线搭桥。很快，多媒体大屏幕投影电视吸引了不少投资商的目光，有30多家投资商前来参观、洽谈。王科一一向他们演示产品，介绍公司的商业计划以及市场前景。
1999年7月，上海第一百货公司愿意为他们提供250万元风险投资。
这也许是中国大学生创业中的第一笔风险投资。消息传出后，社会各界议论纷纷，有些人认为投资商是疯了，拿这么多钱给几个乳臭未干的学生打水漂儿。也有人说那几个学生伢疯了，是在“烧”投资商的钱。
王科他们背负着沉重的压力。好在半年后，他们顺利地完成了中试。第一代多媒体大屏幕投影电视已经呼之欲出，但是，要将它变成具有市场竞争力产品，还需要一种强大的推动力，这种推动力来自有实力的企业。
远在青岛的澳柯玛集团，一直关注着王科他们的研制工作，目光早已紧紧地咬住了他们手中的多媒体大屏幕电视，见中试阶段已经完成，集团总裁鲁群生准备亲自到北京与王科商谈合作的事。
1999年的最后一天，正当鲁群生准备乘坐当日飞机来北京时，一场突如其来的大雪封了青岛机场。鲁群生一天也不愿等待，调转车头便去了火车站，改坐火车连夜赶到北京。
这是一个不眠的夜晚，鲁群生与王科他们一直畅谈到第二天清晨。
2000年4月，澳柯玛集团决定向“视美乐”公司注资3000万元，共同组建北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司。
2000年6月，澳视公司年产10万台产品的生产基地在青岛落成。北京的研发中心也由最初破旧的实验室搬到了中关村产业基地，面积扩大到1500平方米。公司员工由最初的三个人增加到100多人。
2001年1月，澳视公司生产的“世界首款可直接收播电视信号的数字投影机”正式投放市场。那个面目“丑陋”的用塑料板和木板做成的黑匣子，已变成了流线型的蓝色仪器，这种全数码投影电视采用了自主开发的特殊光源、成像系统、最新显示技术，可以直接播发电视、VCD、DVD、录像机、计算机等多种数字及模拟信号，集多种视听功能于一身，是真正的多媒体电视。
在王科他们的辛勤哺育下，这枚奇异的科技之蛋终于破壳而出，并逐渐长成了羽翼丰满的雏鹰。
远在日本的索尼公司看到了这只雏鹰，他们派代表来北京与王科洽谈合作事宜。他们派来的代表告诉王科，索尼当年也是在两个年轻人的梦想的基础上成长起来的。
这句话鼓舞着王科。王科说他的理想是在20年内把“视美乐”发展成索尼、夏普那样的大牌企业。
创业中的王科兴奋而又忙碌。回望自己的创业历程，他说：
“在创业过程中，我们经历了很多的挫折、失败、痛苦甚至是绝望，然而这些困难对我们来说也是在所难免的，因为我们毕竟是学生，无论是经验还是对事情的预测能力都需要慢慢磨炼。但是在这个创业的过程中，我体会最深的是，一个创业团队要成功，需要整个团队的合作和齐心协力的努力。如果当初没有创业团队的合作和大家的相互支持、鼓励、包容，后果将无法想象。因为这其中遇到的困难实在是数不胜数，而且每个人在困难面前都会有波动、低谷、退缩，正是因为大家有相互的沟通和共同承担责任的意识，才会有我们一步步涉险而不馁的前进。困难每时每刻都有，但所幸我们都没有退却。”
鲁军：中国休学创业第一人
作者：吴苾雯
鲁军：中国休学创业第一人。
创业者档案：鲁军，1976年生于浙江鄞县，1993年至1998年就读于清华大学汽车工程系，1998年至1999年就读于清华大学经济研究所经济学专业硕士研究生，中途休学。1999年9月，创立北京易得方舟信息技术有限公司，任总裁。
1999年7月18日，当清华大学批准了鲁军休学创业的申请时，他也许没有