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还是先从我所认识的几个朋友说起吧。先说说龙老板，他跑了！他扔下他为之努力奋斗过十年光阴的“娜莎”跑了。在这十年中，他的心血、他的希望、他的梦想全部都寄托在此。可以说，在他心目中，“蒙娜丽莎”比他的情人更亲，比他的儿女更爱。
但是他还是跑了，迅雷不及掩耳的跑了。留下惊诧错谔的亲人、难以置信的朋友、失魂落魄的供货商。在别人眼里，他的跑是突发事件。在一片骂声中，在不可抑制的愤怒中，我却看到：他的跑是发生在他认为自己无计可施、无可奈何之时；他把自己钉在商业的耻辱柱上，像以往一拨拨被时代淘汰的商业人士一样，再无出头之日；不论他将来能否在国外东山再起，总之他在国内，在朋友们的心目中，他这个人在为人负责、守信方面已经“死”了。他的失败并不是他的企业已面临绝境，而是他对企业的认知已江郎才尽。在饮食业他是才华出众的，一碗一瓢的技艺让他撑起了“中餐西化第一人”的天空，但当他的企业成长到“资本说话”的境地时，面对全新的领域，他恐惧了、无计可施了，于是他就走上了这条路——一条把自己置于众叛亲离、囹圄之灾的道路。
前年春节前夕，当我帮他做1000万元贷款时，就曾委婉的写过两封书信劝说、建议过他：指出他的企业正处于高速发展期，资金链安全已成为企业发展的重中之重，此时打造资金平台，建成一个能循环利用的融资体系才是最佳安全保证。这番话我多次讲过，在电话里、在邮件里、在信函中都说过。可惜，他并没有彻底领悟，最终也没有采纳。
在申海，我也和一位拥有几家工厂的朋友说过类似的话，要他注意企业资金链的安全问题。但是他没有接受，最终在公司只能关门大吉。尽管企业家们各自有各自的优点，但在对待资金链的问题上，国内的企业家表现惊人的一致：对于资金链安全重要性的认识深刻，但是关于怎么保证资金链的安全、怎样运用好现金流、建立资金平台方面却是认知不足。因为一个企业做大后，创始人常常囿于过去的经验没有对资本属性做更深的了解。在创业阶段，企业最重要的工作是营销；企业做大后，企业最重要的工作是管理；当企业进一步扩张后，企业决策人应从管物、管人的日常琐事中解脱出来，让位于职业经理人。此时最重要的工作就是数字游戏——资本管理。资本管理是一种财技，但不是日常意义是的财务管理，它是用一种发散的、逆向的思维对企业进行战略式的管理。
到了这个阶段，董事长的工作不是去管理公司日常事务和关注公司细节。外国人有一句话说得好，董事长的工作就是陪政治家和银行家打高尔夫。董事长陪政治家做什么？关心天下大势，然后顺势而为。董事长陪银行家做什么？借调社会资源，达成公司事业。
这种管理有两个目的：第一是打造资本平台，把企业所有的资源置换成可估资产，把资产变换为资本和快速把资本置换成现金流。这个过程我们可称之为“资本聚合效应”，也就是我常说的“资本原子弹”。这个战略性武器是给人看的，不是用于实战的。但不可没有，现在一个没有核武器的国家就不是军事强国，在国际上就没有说话的地位。同样，一个没有资本平台的企业也是一个在社会上没有发言权的企业，真正面临困难时就像伊拉克一样，因没有“大规模杀伤性武器”而任人鱼肉！把大好河山的石油资源白白送人。
第二是打造资金平台，有了资本平台而不打造这个平台那就是孤立封闭的朝鲜。因为在企业日常经营中我们不能用“原子弹”，还得用常规战解决问题。怎样把资本平台变为资金平台，又怎样变换为现金流呢？这就是我们第二个目的，第一个目的是聚合，第二个目的是变现。这两个目的表面上是矛盾对立的，实际上是互相配合的。
建立资本平台和资金平台的目的最终就是打造一个信誉平台，用信誉平台来放大支付能力。一个企业在一定时期的支付能力是有限的，但快速发展的现实却逼着企业做超越能力的事。此时，建造自己的信誉平台，把自己的支付能力放大产生倍增效应才是保障资金链的可靠手段。
只所以对这个问题有如此深刻的认识，是因为我经历过类似的失败。当年我离开江南到申海时，也走到了类似的境地。当然我比龙负责任，也比龙平心底坦荡。我保护了朋友，也留下了个人信誉。但是，我的公司确实是失败了！失败的原因就是资金链的断链。
后来在申海时也是如此，虽然有一些其它因素。但主要诱因还是我的企业资金链断裂这个问题。经过这两次锥心挫骨的挫折，可以说我对企业资金链重要性的认识比一般人认识深刻得多，也直观得多。在工作中对这类问题的发现我也敏感得多。所谓久病成良医，世界上第一个医生就是这样诞生的，我现在之所以敢吃这碗饭也是基于此。
现在的运通集团也面临着资金的困境。这很正常，从某种意义上来说甚至是可喜可贺的，因为资金链紧张是只有企业做大且稳步发展时才会患的“富贵病”。企业的这种病类似于人因肥胖而得的“高血压”，常常是吃得太好引起的。人的血压高不是血多了引起的，而是血管硬化血液供不应求时人体的调节反映。这种病本身是不致命的，但常常会引起其它的并发症，这时后果就很难说了。
人治疗高血压有三种办法：一是扩张血管，这种办法能暂时降低血压，但常常会让患者血管爆裂，在脑部就叫脑溢血；二是降低血脂，比较时尚的做法是“洗血”，这种办法很有效，但费时且让人活力低下；三是软化血管，即恢复人体年青时血管的弹性程度，即这才是最终解决的办法。
企业解决资金困难也有三种办法，一种老板追加投资，相当于扩张血管法，在财务上的表现就是“小刀割大牛”，今天这个分支机构要钱，明年那个项目需要追加投资……这些项目不能说没有效益，因为它们预期的远景非常好，但眼前却象一台专榨老板的榨汁机，最终会让老板跳楼；二是节省支出法，相当于降低血脂，但企业的成本降到一定程度就无法继续挖潜，再节省企业就会不敢发展，人心浮动；只有重建一套支付体系才是上上策，但重建一套支付体系也不是一蹴而就的，它是需要集团公司密切的配合才有可能。
那么集团会不会因资金链断裂出现危机呢？但愿不会，因为这种危机对企业来说是致命的。我不想我的经历在你身上重演，我希望集团好好分析包括我在内各种企业失败的教训，实际上我现在所做的也正是这项工作。最初我是来和你谈影视剧合作，这可是个轻松活。管上三五个人，一年拍一部电视剧，天南地北的到处走，身旁少不了美女……这是一种逍遥而淡泊的生活。但进入你的企业后，我被你的平台所吸引，你企业的前景使我重拾昔日的激情而重出江湖。
我对建立集团支付体系（现金平台）的建议是：1、将集团公司一些占有资金量大，预期较远的项目先暂缓不做，将这部分资金放到担保公司来做一个资本平台。这个过程不长，以前我的计划上也提过，1000万在账上放3…6个月左右。2、将公司所有结算资金放入担保公司账户，增加担保公司现金流量。集团公司可能有人对这条要求心存芥蒂，认为资金不安全。对于这种认识我只能说某些人对资金安全的概念没有搞懂或者是以小人之心度君子之腹。从某种意义上说，集团的财务管理仅仅是结算部门，财务人员只不过是银行账户联络员而已。
担保公司并不是要占用集团公司资金，前面说的1000万我一直说可付集团利息。而结算资金只不过是从担保公司账上过一下。收支转贴悉听自便！
如果把资金流比喻成水流，我们需要的仅仅是“流水”那个“流”的力量！水流流动时有势能，能行船、能推动水磨机、能发电。做这些时我们是不需要水这种物质的，不会影响水正常的饮用、洗涤和灌溉功能。同理，现金流也有这种功能，当它们在担保公司账上流动时，便给担保公司带来了很好的融资功能。
现在担保公司最需要的就是集团公司资金平台和现金流量的支持。如果没有这两者，那么我就无法保持“突击队长”的奋进姿态，只能以一个“维持会长”的身份赚点小利。这种作法对一个赚取资金时间差利润的担保公司来说是不可容忍的，也是不符合我的工作风格的。虽然知道集团公司现在也有资金上的困难，也希望您此时发挥决断力尽量满足担保公司的需要。
我来到集团已有几个月了，所有的工作正如我设想般的迅速展开。这些都是我在你的支持下取得的成绩。我想你也可能没有想到我的心态如此之好吧！在您的赏识下，我以您麾下一员猛将的身份在京打天下，调动一切的资源和尽最大能力来做好我们公司的事。不想当元帅的士兵不是好士兵，同理，当不好士兵的将军也不是好将军。我认为：无论是将军还是士兵，不过是人生一种角色问题，不能以此作为不尽职尽责的借口。做人要厚道，要对得起朋友是我一直以来的人生信条，我一直以这条原则要求所有员工，当然也如此要求自己。
目前，由于集团公司在工作步骤无法和担保公司配合得很默契，这无疑会延迟担保公司的工作部署，影响全年的工作计划。所以下一步集团保证运作资金的到位是北京担保公司正常工作的当务之急！
第四十四章 明争暗斗
当叶半城的报告传到陈海生的邮箱里后，陈海生看过后却产生不同的感受。因为他是一个足够理性的人，不会被文章中煸情的词语所左右。他分析道：首先这个龙老板是骗了叶半城，而且通过叶半城差点骗走了自己的钱，这说明叶半城这个人交的朋友并不可靠；其次是龙以前曾让叶半城给他担保过一千万，现在他一走了之，那么这笔账叶就得负责，那么叶以前的公司怎么办呢？最后是陈海生派叶半城过来时也派了两个人过来，一个是公司以前负责融资事务的陈彬，一个是自己的侄子陈小郎。这两个人汇报过来的情况与叶半城所说的差别很大。
按照陈海生最初的设计，叶虽是总经理，但主要是负责业务行政和人事方面，财务方面由陈彬与自己的侄子负责。但是两人却认为叶半城一直在打财务权利的主意，想把小月安排进财务部门。
这让陈彬很是不爽，他多次暗地里给陈海生打电话说自己不适应北京的气候，要求调回公司工作。陈海生知道他心理在想什么，一直不允许，反而追问他真实原因。逼得急了陈彬终于讲实话了，说叶半城其实对融资是一知半解，只是胆子大，敢弄虚作假，这种做法对一无所有的人来说也许行，因为他们反正不会失去什么，但对已经有了一定基础的公司，这样做无疑是惹火烧身。
尽管陈海生没有就此事去求证叶半城，但在他的心理还是留下了一个很大的问号。
年前叶半城在北京的主要工作任务就是布置好办公室，办好公司手续。这对叶半城来说太简单了，因为这些工作他都做过几十遍了，只不过需要一定的时间。
不到一个半月时间，公司办公室、各种证照就办好了，这让陈海生也有点佩服他办事的效率。由于每年北京的春运压力很大，所以当陈彬和陈小郎提出要提前几天放假时，叶半城答应了。陈彬走后，章强无意间进了一趟他的宿舍，发现房间里只剩下一双南方用不着的毛皮鞋时，章强心里一惊。
他本想把这个情况汇报给叶半城，刚走到叶半城办公室门口，却听见叶半城在那里大声打电话：“喂，董事长吗？我是叶半城！”
“他们提前走了，是的，小郎也走了！”
“我跟您这么说吧，我们自进驻北京以来，取得的成绩是有目共睹的，我们的工作速度和工作深度已经超计划完成。”
“取得这些成绩的原因一是集团公司的关心，二是我这人的股拼命三郎式的办事作风：试问，公司还有谁是带着钱来上班的？至今为止我已投入公司90万资金，大可以在工作中摆出半个老板的谱来指手画脚。但是在实际业务中我一直都是身先士卒冲在前面，以自己的工作热情来感染了全公司的工作人员。”
“我在工作方面大胆用人，放手吸纳、使用北京本地优秀人才，比如现在的两位总经理助理，他们原来都是单位里高层管理人员，拿着上万元的月薪。为什么我能以不到他们原来一半收入的待遇将他们纳致麾下？就是信任和发展空间！用人不疑，疑人也要用，因为世界上没有十全十美的人才。实际上真正的人才追求的是发展机遇，而不是一时的高薪！”
“第三个原因还是我选了块好地占足了地利，公司现在的办公地地处中国的‘华尔街’，每天的信息量和现金流都十分惊人，只要我们能取一瓢饮，我们就达到了我们第一个目的！当然选择这个平台同时也意味着我们得讲求效率，因为这里的成本同样也较高。没有效率就意味着成本加大。”
“我现在困难就是到现在为止账上只到了一些流动资金，其它资金没有投资到位。如果3月份，1000万资金还不到位的话，会影响员工稳定，影响与银行深度合作，正在运作的相关项目就无法运作下去。”
“我当然知道集团公司现在流动资金也紧张，但并不是调不出这笔资金。关键是集团公司很多人对担保公司成立的目的和理念还有误解，仅仅是将担保公司作为一个项目来看待，作为众多分子公司中一家来对待。这种认识是不正确的，集团发展到今天，已经过了仅靠买和卖挣钱的原始积累阶段，应该充分利用公司实力进行一些资本方面的运作了。现在的温州财团不再把从事具体产业作为重点，而是成立了能运作上百亿资金的财团，开始炒房、炒煤和兼并、收购产业和行业为主大手笔运作。他们的行动值得我们借鉴啊！”
“我希望你能把担保公司作为路桥集团第二次飞跃的平台，重视担保公司，以担保公司为起点。我们成立担保公司的初衷一是为了集团公司解决流动资金，二是为了全面介入资本领域。对于我来说，现在做好工作不仅仅是做一番事业，还要对你负责，要对得起起朋友。我现在最担心的就是时间，什么事只要有钱都能办到，但是再多的钱也留不住半寸光阴！我真的耽误不起时间！对资本运作来说，时间就是利息，时间就是利润，时间就成本！”
“在这里我要不客气的说一句：希望集团用人，不要用陈彬那样没有时间观念，只想着小家庭温暖，没有责任心的人，否则从事资本工作必赔无遗！”
章强在外面听着，心里不由一阵迷茫，他知道叶半城这么挤兑陈彬的真实意图是什么。想了想自己干脆什么也不说。
因为最近叶半城越来越霸道，对谁都不买账，包括对他。章强有种感觉，由于目前自己是公司里了解叶半城最多的人，所以叶半城对他有一种欲拔之而后快的意思。章强有点后悔自己跟着到北京来了，因为知道一个人太多秘密并不是一件好事。不仅要守口如瓶，还要承担各种风言风语的连带责任。
陈海生在春节前飞到北京一次，与叶半城关起门来谈了许久。章强本来已经定好回家的机票，被叶半城强制着退了，因为他估计陈海生这次来后肯定对他的信心会动摇，他要求章强在公司里随时待命。
果然当陈海生刚离开公司不久，叶半城就把章强叫进了办公室，脸色有些凝重。过了半晌他才对章强说，陈彬回去后向公司股东会递交了报告，报告内容对他相当不利。不过，他对章强说现在陈海生还对他有信心，但现在他必需做出一个说明。而且这个说明必须向那些无事生非的董事、股东们施加压力，不然明年我们的工作没办法开展。
他把目光从远处收回来继续说：“兄弟，这次你一定要下苦功把这篇文章做好！我碗里有，你就有一口吃的。我碗里没有，你就没得吃。在申海时就是如此，我们一定要把握好这个机会。”
章强想了想说：“现在最重要的还是他们的投资，如果没有投资我们就什么也做不了。投资迟了也不行，我们是耗不起的。所以现在就是看陈董的意思了，我们没有什么牌了，但对手的牌我们还没摸到底。我们不是一个数量级的！”
叶半城听了这话却笑了：“不对，我还有牌，而且还是王牌！不过现在还不到显露的时候。好了，你尽快完成吧！”
章强猜不到叶半城所说的王牌是什么，但他明白一件事。他写不好这篇文章，那他在这家公司里也就呆到头了！看来这个春节自己得一个人在北京过了！唉，这样的工作其实不要也罢。不过想想家里等着他寄钱回家买奶粉的儿子，他只能忍。
“男人忍吧忍吧不是罪，那怕把尿憋出酒味……”章强哼着开工了。
股东斗法，最后受伤的为什么却是我？章强明白这就是资本的魅力，因为不管大资本小资本，都是资本，资本可结合可对抗，他们争夺的是利益如何分配。但无论怎样，最后都是无资本的人买单，因为人力资本是变数最大的资本，也是最不值钱的资本！
第四十五章 以信换信
海生兄弟：
你好！
你每次的北京之行都是行色匆匆，有很多事情我是来不及汇报或来不及讲清楚，所以只好采用信函这种形式将这些事情说清楚明白，以利于工作的开展，发展我们共同的事业。
目前北京公司的工作，无论是从进度上还是从效果上看，都是可以向股东会交差，也符合一般工作规律。但是距我当初的设想却是距离很大，或者说我们原本可以做得更好。对于工作，我这个人有一种追求完美的癖好，如果事情不完美我会为之吃不下饭睡不好觉。按照年初的计划，现在的北京公司应该完成了初创期，开始创造业绩了，但是目前的成果却不尽人意，甚至还是危机四伏。
在北京谈了许多项目，但到了最后我们却没有勇气做最后的决定，原因就是对资金信心不足；无法与对方展开进一步拓展业务。因为底气不足，不敢承诺对方。多少商务谈判都是如此，�