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跟江海和深市的两家研发商达成合作关系，元旦的时候，51wan同时主推了两款独代游戏上线，根据李一飞和页游运营部那边儿的调查反馈情况看，那两款游戏公测三天，就取得了超过2000万总流水的成绩。
这样的成绩，已经对汇众的业务发展和地位，产生了威胁，因此方哲和李一飞等页游部管理，都对此很是重视，方哲已经下令运营部专人专职严密监视行业内的风吹草动，确保汇众和众乐能及时应对，保证自己的领先优势。
还好，根据运营部的调查和预测估算，51wan的运营成本，比众乐的高一倍多，所以虽然同样的做独代游戏，但是很显然51wan不管是利润还是灵活性上，都比众乐要差不少，这点不得不说是得益于已经能自主筛选流量渠道的大数据系统。
除了51wan，业界其他平台诸如91wan，猫扑之类的页游平台，也纷纷采取了独代加联运的模式，一时间，市面上的流量成本越来越高，即便众乐因为大数据系统的原因，流量成本比其他页游平台低不少，但是整体的利润空间，依然受到挤压。
所以，本着开源和节流的心态，节流的话，是继续完善大数据系统，找更低价更优质的流量，同时拓展广告方式，不再局限于目前的互联网弹窗之类的广告，采用更多低成本的广告模式。
开源，自然是提高游戏内的收益，除了找更优质更精品的游戏资源，另一个就是加快ip定制游戏的开发。
12月底的时候，李一飞已经跟江海的盛大文学签订了相关的合作协议，协议打包购买了包括《神墓》《星辰变》《鬼吹灯》等三部知名网络作品的版权。
后续其他比较版权，也还在洽谈中，这三部作品，目前已经交给了汇众旗下的两家工作室和一家游戏研发公司负责定制研发。
除此之外，汇众也跟包括趣玩在内的一些关系比较好的研发公司，制定了一些小ip的定制开发，基本上都是根据当下比较火热的小说或者电影电视剧改变的，而也因为这一项，汇众12月份页游方面近3000万的净利润，已经出去了1000万左右，为了能做出好游戏，方哲和汇众不可谓不下了血本。
海外市场上，目前仅有一款《开心农场》国际版在运营，不过不管是汇众内部的员工还是外界的同行，都没人敢小觑这款游戏。
截止农历初五，阳历1月30号，《开心农场》国际版公测将近三周以来，在facebook单平台注册用户数已经突破了700万，并且这个数字，还在以每周一两百万的数字网上增加，相信等《开心农场》入驻e平台以后，两个平台加起来的总用户数，应该能很快突破两千万的大关。
前世的时候，zynga的农场游戏《faebook上运营了半年多，用户数量就突破了8000万大关，方哲仔细分析其中的原因，游戏本身好玩儿自不必说，大背景却是《fameville》是在09年6月份公测。
那会儿facebook全平台用户数已经突破了2。5亿，而且因为yebook平台上，10年初的时候，facebook的用户数量便将近4亿，水涨船高，《fameville》的用户数量也是成倍的往上增长。
也因此在方哲看来，汇众跟e吊了一口气儿，也拖延了facebook更快的成为巨头。
除了滚雪球一样增长的用户数，游戏的流水上，也是一周比一周恐怖，一天比一天高，以往的其他游戏，单款游戏月流水能破千万，已经是一款非常不错的好游戏，但是在《开心农场》海外版这儿，是个例外。
《开心农场》国际版上线第一周，因为大多数玩家都在新手期，流水只有240万左右，上线第二周，正值美国两大明星泰勒和凯蒂打口水仗的时候，那一周，周流水突破500万达到524万。
上线第三周差一天，因为各种排行榜等游戏新内容的推出，单周流水再攀新高峰，达到750万，而且单位，都是美金。
总的加起来，《开心农场》国际版上线三周，总流水高达1500多万美金，按现在1兑7的美元汇率，三周的总流水，已经突破了1个亿！
方哲感觉，过些日子看郑思文在办公室裸奔，已经是一件毫无悬念的事，也因此在年后自己去他家拜年的时候，他还装糊涂的说，当初打赌说的1。5个亿是净利润，光流水数据不算，而且这些也没抛开facebook平台的两成分成等等各种借口。
呵呵！方哲很是大气的装作当初打赌说的就是净利润，反正他脱光了在汇众办公室裸奔是早晚的事儿，只要他不怕过一两个月汇众的员工更多，在更多员工面前丢脸，就让他继续装糊涂呗！
海外，除了势头正劲的《开心农场》国际版，众乐平台国际版，也已经进入了紧锣密鼓的测试当中，国际版的游戏资源，也因为众乐在国内的一炮而红，许多研发公司的老板，都上杆子巴结着求李一飞跟他们签合同。
前世的时候，不管是李一飞创办的37wan还是昆仑万维等等国内的页游公司，都在海外有相当不错的成绩和业务，大多数符合国内市场的游戏，基本上也能出口到东南亚等亚文化圈里，而对于中东欧美等地区，却是要针对不同的市场开发不同的游戏。
好在众乐做的是平台，游戏资源还是从国内和海外一些研发公司里边儿筛选，虽然方哲对前世在海外大伙的页游不是很了解，但是全球页游行业现在都是崛起期，耐心地做，好好地搞，怎么着都赚钱！
第一百五十一章 移动互联网事业部（）
手游上，《别踩白块儿》这款圣诞节才刚上线的游戏，不管是用户群体还是流水都还在稳定增长，从上线至今一个月出头的时间，已经创造了过2000万人民币的流水。
而《水果运动会》，在圣诞和元旦经历过一波儿小高峰后，目前已经陷入了颓势，游戏在畅销榜上的冠军宝座，已经让位给新晋的《别踩白块儿》，而它的排名，也滑落到了第三名。
这种情况，倒不是游戏出现了什么问题，而是《水果运动会》，探到了appore潜在用户的天花板。
作为一款付费游戏，这款游戏的流水收入，全靠新增用户撑着，游戏内并没有其他的付费方式，因此，在潜在用户越来越少的appore上，这款游戏收入下滑是必然的结果。
下一步，方哲打算让开发部那边儿在游戏内加入一些游戏内付费的内容，虽然这样可能会招来一些玩家的指责，但是这款游戏想要长远的运营下去，这种方法却是一种必然的选择。
在方哲这儿，他自然不能把汇众的手游业务局限于两款游戏和appore，因此在汇众的新年计划里，红烧茄子组开发的《炫飞超人》以及李孟伟项目组负责的《水果消消乐》，也已经被排上了上线日程。这两款游戏目前都已经进入了全面测试和细调阶段，上线日期，一个排在2月中旬，一个排在3月初。
除此之外，方哲还打算从现有的各个项目组抽调部分老人和招聘新人，新组建三个手游项目组，届时，手游部的项目组数将会达到7个之多。
这个数量，基本已经达到前世中等手游公司的项目组数量规模，这三个新项目组中，两个将会负责未来汇众手游方面的两款旗舰游戏《神庙逃亡》和《捕鱼达人》。
《神庙逃亡》，是前世一款火遍全球的3d跑酷游戏，收益啥的暂且不说，这款游戏作为汇众手游部成立以来开发的第一款3d游戏，这款游戏做好了，必然会为汇众将来做其他3d游戏，打下不小的技术基础。
而《捕鱼达人》，这款游戏的制作也并非仅仅只是做出游戏那么简单，要按照之前几款游戏的技术和框架，这款游戏做出来倒也没什么难度，但是以往的技术和框架，都有着不小的复杂度和缺陷。
比如说，目前汇众的四款游戏，都是针对ios系统做的开发，想要发布到android或者其他智能手机平台，整个公司都没有一套成熟的解决方案，因此，方哲也就打算借这次制作《捕鱼达人》的机会，顺带把cocos2d…x引擎搞出来。
这引擎说难不难，说简单也不简单，它是在cocos2d引擎的基础上演变出来的，除了对各种智能手机操作系统的跨平台支持，引擎内的各种框架和中间件，也能为开发人员提供不少便利，大大提高开发人员的开发效率。
也因此，方哲计划开的第三个手游项目组，其实就是cocos2d…x引擎研发项目组，这个项目组在研发这款引擎的同时，也将会作为技术基础服务部，为整个手游部遇到的各种难题提供技术支持和解决方案。
从粒子渲染到性能优化等等各种方面，都不是一般的技术开发人员搞得了的，也因此，这个项目组从成立之初，就注定了这组必然会是技术大牛云集。
理清了目前汇众两大核心业务页游和手游方面的计划和安排，方哲终于开始琢磨他已经酝酿了几个月的想法，成立移动互联网事业部！
虽然汇众成立以来，做了不少手游，上次跟雷总聊天，方哲嘴上也说的他们是在做移动互联网，但真较起真来说，手游只能算是移动互联网时代的一个枝杈，并不能算是主杆！
移动互联网的主杆，依然是为所有智能手机用户提供各种服务的应用，app，从社交聊天语音视频，到购物旅游订餐打车等等各种各样的应用和服务，基本上已经把现实世界和pc互联网时代的大部分服务都搬到了移动互联网上，变成了一个具象化的应用程序。
整个移动互联网上，内容庞大而又复杂，app的种类和服务内容也是多种多样，方哲和汇众不可能全部都有所涉猎，也因此，方哲只能挑主要的和能做的来做。
首先第一款或者说第一类，必然是社交产品，前世海外的ore，当时这款应用只是两个开发者用业余时间搞出来的，方哲这儿，跟他们打一个时间差，用一个团队来做，简单版本加各种语言版本和服务支撑，估计两个月就能搞定，这类产品，早期的难度不在技术，而在产品内容和运营。
除了sapp以外，东南亚地区也有两款值的方哲重视的社交应用，一款是日本的line，一款是韩国的kakaotalk，俄罗斯和部分东欧地区，也有社交网站vk孵化的聊天软件，除此之外，最值的方哲重视的对手，其实是美国的facebook和国内的腾讯。
facebook目前已经在appebook，只不过因为facebook是类似于qq空间的社交网络，它并不能算一款移动iebook新推出一款移动i软件的话，那凭借facebook庞大的流量，积累用户是分分钟的事儿。
前世的时候，facebook跟国内的腾讯一样，都属于醒悟晚了，海外直到sapp积累了几亿用户，国内米聊积累了数千万用户，facebook和腾讯才感觉到，的确需要新推出一款单纯的移动iebook一直把facebook移动版作为facebook移动业务的核心，腾讯也一直把移动qq作为腾讯在移动业务上的核心。
直到sapp和米聊不断壮大，二者才先后推出了facebooker和微信，既便如此，不放心的facebook依然花费190亿美元的巨资，收购了成立5年的sapp，这在外行看来，令人费解，实际上在方哲这样的互联网人看来，facebook这笔买卖做的非常划算。
因为社交产品先入为主，赢者通吃的属性，比facebooksapp，基本上已经把持稳了欧洲大部分地区的移动i应用sapp并没能在美国抢到多少用户。
而腾讯旗下的微信，若是推出时间再慢上半年，恐怕已经习惯用米聊的用户，很难再回到腾讯的社交产品圈里，那段时间，正处于大部分第一代qq用户，已经厌倦了在qq上说话，已经刷腻了qq空间的时候，qq对这部分用户群体的粘性，仅限于qq上还保留着他们可能会联系的一张好友关系网。
一旦米聊大势天成，那腾讯在移动im业务上的成就，只会跟腾讯一直扶不起来的搜索和社交一样，因为阿里和百度的存在，导多少流量都没啥卵用。
第一百五十二章 工具箱战略（）
互联网行业虽然用户和流量为王，但流量也非是万能的，一款产品在一套成熟而又健壮的护城河保护下，多么汹涌的流量洪水，都能被挡在城墙之外。
而方哲想要在未来跟facebook和腾讯一较高下掰掰手腕，这道护城河的建立，也是势在必行！
首先，方哲作为重生者，对全球移动互联网发展的大势基本都有所了解，对facebook和腾讯，微信等各家公司的发展和产品也有所了解，它们踩过的坑，方哲可以避开，它们早期没领悟到的经验，方哲也多少知道一些关键。另外，方哲也能依托历史的走向和发展，给他们埋上一些坑，找一些阻力等等。
孙子兵法，三十六计，从当初打算做移动im软件开始，方哲就绞尽脑汁肝脑涂地想各种可能出现的情况和应对手段，当初他的创业计划书里，只是分析了国内外环境大势，政策和专利等书面化的情况，实际现在真到了做的时候，每一步计划实施出去，都跟下棋一样，得随即应变。
也因此，方哲对这方面的考量也是颇为透彻，他这大半年来忙了这么久，又做游戏又做页游，无非就是为了现在，做全球化的移动i软件虽然是方哲计划里未来汇众扎入移动互联网行业的核心产品和业务，但是单纯做这样一款软件，很难达到方哲想要通吃全球的目的，海外暂且不说，就说国内，只要汇众的移动im软件在国内的用户数量超过千万，相信马上，腾讯内部的高层研讨会上就会拿出对应的应对方案。
腾讯对社交行业的敏感度，还是相当高的，虽然前世他们因为对qq的过于自信，推出微信晚了些日子，但也的确还算反映迅速，一看到米聊积累了上千万用户，马上内部就开始立项赛马，当时腾讯内部有好几款移动im产品，微信也只是其中之一。
腾讯内部的高层，不求着这些产品最后做出啥成绩，只求着能够阻止米聊不断发展壮大的声势，威胁到腾讯在社交产品行业的地位。
腾讯的其他产品也一样，qq空间，最开始是为了防守和对标博客，后来转战应对人人网开心网等社交网络的威胁，再之后的腾讯微博，也是为了抢占和防守国内几家公司的微博产品在社交领域对腾讯构成威胁。
更往后的，方哲重生前，腾讯内部已经坐了很久冷板凳的微视项目组，又重新被重视起来，大的战略上，也是为了防守当时的抖音快手等短视频软件对腾讯社交地位的威胁，对这样的大公司来讲，任何投资和产品，都是首先围绕公司固有的核心产品和战略，首先保证老巢的安全，随后才会在对应的领域发起进攻。
国外的facebook，与腾讯的敏感度比起来，也是一点儿都不差，对它有威胁的agram等产品，不是投资收购，就是不断地进攻进攻再进攻！
记得方哲重生那会儿，海外的媒体还一直嘲讽facebook，原因还是ebook收归旗下，facebook一直都把它视为不可小觑的竞争对手。
对于这些看上去几乎无解的问题，方哲几个月来，也已经想到了一套还算可行的方案，之所以说还算可行，也是因为方哲对这套方案，并没有百分之百的把握，或者准确点儿说，连50的把握都没有，毕竟方哲和汇众现在要做的这事儿，前世根本没有人和任何一家公司做到过，虽然有成的机会，但依然得说一句，希望不大。
不过相比于几个月前他跟郑思文商讨时心底只有百分之十几的机会和把握，现在这个概率已经上升到了40以上，相信等将来做出一些成绩，方哲心底的把握还能提升不少。
这套方案的第一步，也即是汇众移动互联网事业部成立以来的第一项任务，一项被方哲叫做“工具箱战略”的计划。
一套工具箱，包含许许多多的工具，而方哲要做的，就是把许许多多常用的工具打包到汇众这个工具箱里边，形成一个工具产品矩阵。
在种类繁多，功能各异的各种移动app应用中，有一类应用，被互联网人称为工具类应用，比如国内智能手机用户常用的搜狗输入法，wifi万能钥匙，美拍，美图秀秀，360手机卫士，vpn，浏览器以及在海外很多国家和地区都闯出不小名头的猎豹清理大师，uc浏览器，in等等，这类功能相对来说比较单一的应用，都可以被认为是工具应用。
大多数工具类应用，都是比较小众的产品，就跟五金店里摆满了各种各样的工具，其中80以上的工具都是我们日常生活中很少用到的工具。
而剩下的一小部分工具类应用，就跟我们日常生活中经常用到的钳子扳手等工具一样，因为他们使用频率高以及使用场合非常多和普遍，这些工具都可以被打包到一个工具箱里一块儿对外出售，而方哲现在要做的，就是找到并且研发出这些工具类应用，让他们组成汇众的一个工具产品矩阵。
比如说，前世在海外积累了六亿多用户的猎豹清理大师，恐怕国内的普通用户很难想象的到，这样一款仅仅清理手机内存的应用，能做到如此多的用户。
说起来，这也不得不感谢android系统在手机内存管理方面的设计缺陷，经常使用android手机的用户都知道，android手机同时开很多应用，或者在使用一段时间后，都会变得很卡，所有的android手机，也都有内存清理的操作设置和选项。
互联网行业做出好产品的本质，就是满足用户的需求和痛点，而猎豹清理大师的主要功能，就是清理和优化android手机内存和系统，就这样一个小小的功能，却满足了全球许许多多android用户的需求，也因此，这款产品才能在全球积累数亿用户。
猎豹移动，光凭借这款产品内置的广告，每个季度就赚好几个亿，可想而这款应用的用户数有多大，用户活跃度和使用频率有多高。
国内360出的移动产品，也靠着为手机提供安全和清理内存这些噱头，积累了两三亿的用户，他们家在pc上几个亿的装机量，也可以认为是这么来的，现如今国内大部分的个人电脑上，不是装着360就是装着qq管家。
uc浏览器，作为移动设备上的一款浏览器产品，凭借着过硬的产品功�