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当然，其后果也只有一个：关门停产。国家对这些小型造纸厂进行了一次〃大扫『荡』〃，勒令他们迅速关闭，并为其造成的不良后果负责。
这就是不顾社会公益事业而最终自毙的实例。而企业赞助公益事业，则是在为自己的发展进行〃储蓄〃，储蓄人才，储蓄支持，储蓄良好的形象，储蓄口碑，储蓄未来……
摩托罗拉所尊崇的企业文化就是要〃取之于社会，用之于社会〃。
中国有句古话：〃十年树木，百年树人〃。摩托罗拉作为一个高科技公司，深深懂得基础教育对于培育人才，提高民族素质的重要『性』，因而，摩托罗拉的宏愿就是要以教育为本，以教育兴国。
摩托罗拉公司响应〃希望工程〃的号召，是中国希望工程的最大捐款者之一，对于这项支持中国农村建立希望小学及帮助失学儿童重返校园的计划，在几年以前就已捐赠了近700万元人民币，摩托罗拉还积极支持中国的高等教育，公司为包括清华大学、北京大学、北京邮电大学、天津大学、南开大学和复旦大学在内的中国大学提供了2000个名额的奖学金，总金额达170多万元，鼓励学习优秀的大学生，并为清华大学和北京邮电大学订阅了10余种价值40余万元的优秀外文期刊。
摩托罗拉在中国的大学还建立了3个微处理器、微控制器实验室及5个通信实验室，并将在今后几年内把计划扩展到20所大学，公司还为中国约30所大学提供了电子工具箱及技术手册。
此外，摩托罗拉热衷为中国的环保事业做贡献。与天津环保局共同举办环境保护研讨会，邀集中国的政策制定者，管理者以及全国的学者和实际工作者针对中国环保进行研讨。
摩托罗拉以实际行动回馈社会，在公众心中留下了良好印象。
失之东隅，收之桑榆。
企业作为社会的一个器官，应当履行其所承担的社会责任，为社会的公益事业作出贡献。当企业把闲置的部分资金用于公益事业时，失去的只是部分暂时的经济利益，而获得的将是更多的社会效益。而这些社会效益反过来又会为企业带来更可观的经济效益。也就是说，企业的这些资金并不是无端地丢掉了，而是进行了高回报、高收益的投资，这也正是企业所希望看到的。
作为企业的经营者，应该有这种远见，有选择地为社会公益事业作贡献，积极塑造良好企业形象，进而获得更大效益。愿意承担社会责任，愿意为社会公益事业做贡献的企业领导，也一定是对企业有责任感的经营者，有这样的领导，企业才会有长远发展。案例
1。良好的人际关系
许许多多的富翁能做出今天的成就，〃人和〃是一个关键，他们中的许多人都曾深有感触的说：企业是靠大家做起来的。
在未来社会，资源及资讯是财富的〃硬件〃，你如何掌握、把握、运用、配合。突破及跟进它是财富的〃软件〃，所以你如何运用周边的资源及资讯是致富的必备条件。
2000年前有人分析美国100位白手起家的百万富豪，他们的年龄从21岁至70岁以上，教育程度从小学到博士都有。他们之中有70％的人来自人口少于1500人的小镇，然而，他们却有一个共同的特征，那就是都拥有良好的人际关系，并且能够善于掌握，利用这些致富的资源，无论在什么情况下都如此。
交际是我们信息的重要途径。信息时代具有如下两个特点：首先是知识总量急剧增长，大约每过15年，人类知识总量便要翻一番。二是知识更新的速度在日益加快。人类知识在19世纪每50年增加一倍，20世纪中叶每10年增加一倍倒70年代每5年增加一倍。目前大约每两三年增加一倍。现代化知识信息的急剧增长和更新速度的加快，决定了人们必须通过交际获得信息，在竞争中取得优势地位。
当有人在拜见松下幸之助先生时，曾提出了这样一个问题：〃请你用一句话来概括你经营的决窍。〃他回答说：〃首先要细心倾听他人的意见。〃松下幸之助在最初创建〃松下电器制作〃时，尽管生意不大，然而每到年底他都要把所有的人召集起来，把一年来的财务情况和盘托出，讲明盈利多少，征询下一年的经营意见。年复一年，形成了习惯。他总是在充分倾听各方面人员的意见基础上，确立下一步的经营目标。做好思想准备，始终如一，百折不挠，向着目标迈进。由于及时倾听别人的意见和建议，使松下幸之助每前进一步，每上升一个台阶，他都已经想到下一个目标，下一个台阶。松下公司的骨干、员工无不表示：〃无论多重要的问题，经理松下先生都当机立断，不管到何时，他那超人的判断力令人佩服。〃
松下幸之助之所以成功，正是由于他在作出决策之前已经多方面地听取部下在内的所有能为〃松下〃经营献计献策的人的意见。可见，通过人际交往获得如实准确的财富〃硬件〃是致富必不可少的重要因素。
从事一项事业的人绝不可忽视人际关系的重要，我们要随时随地倾听他人的意见。
如今各行业、公司。企业等都有自己的公共关系部门是理所当然的。
李嘉诚说：〃我之所以能有今天的成就，单靠自己的力量是办不到的，而是得力于我广泛的人际关系。我的朋友三教九流都有，例如文化界、教育界、学术界、商业界……真是应有尽有。〃
由此可知，成功的人很少单靠个人的能力，通常都得力于良好的人际关系。所以这种人际关系也是一项很重要的资产和财富。虽然也有人认为：〃朋友并不见得多就是好，如果认识一些没用的人，即使再多也是徒劳。所以，只要选择一些有用的人做朋友即可。〃
我们不赞同这种看法。
不管哪种人，都有优缺点，而且人生的际遇也不尽相同，说不定平时你认为最没有、最瞧不起人，有一天便会成为你的致富指导！所以，不管是哪一种人，都要交往。交往之初，先不要存有利用人家的念头，相信无形中，你会交到很多好朋友。
因为每个人的立场、环境、想法、经验都不同，所以，应该多和别人接触，拓宽自己的视野，从中学习，一定会找到赚钱的指导者！
2。善于打团体战术的郭广昌
复星集团老总郭广昌创建的复星集团是一个非常注重团体魅力的集团，许多复星员工对集团充满诚挚的爱。
〃1993年10月18日，我终于来到了上海，正式到公司报到。那时公司的事业虽说已有一定的规模，但条件还是很艰苦的。我先是在公司的办公室睡了一段时间，后又挤到复旦的学生宿舍里一段时间，正所谓居无定所，收入也比在珠海、深圳时要低，但公司里始终充满的那种共谋大业、勃勃向上的气氛，使我兴奋不已……〃这是范伟发表于《复星人》小报上的一篇文章里写的体会。几年过去了，今日复星已非昨日复星可同日而语，但当初令范伟兴奋不已的那种共谋大业、勃勃向上的气氛仍然很浓、很浓。
郭广昌领导的复星是一个团队，是一个青年知识分子的群体，这个群体以事业为载体来实现创造财富、回报社会的理想，来获得个人价值的实现……这是复星创业者的共识。本着这一共识，郭广昌数年来未分一分钱红利，而是和公司员工一样每月领一份工资。就连人们十分看重的住房，郭广昌也并不讲究，还住着和普通工薪阶层大致一样的两室一厅。生活上低要求，工作上却不断自我加压，郭广昌甚至提出〃如临深渊，如履薄冰，战战兢兢，兢兢业业〃16字和员工相互共勉。
在这样一个集体里，郭广昌和员工们不但在事业上共谋发展，作为每一个个体的自我，也在相互促进中得到了发展。
范伟进人复星后，分工负责房地产业务。从生物到房地产，转换可谓很大。但几年下来，他从一个门外汉成了上海房地产界的一名佼佼者。复星房地产事业部的售楼面积在上海数以千计的房地产公司中名列第一。
汪群斌以前管理能力相对欠缺，通过几年的锻炼，已实现了向一个科技帅才的转变，除了有科技经营实力，他还指导着手下数十个博士、硕士的科研。
谭剑在复星考了会计上岗证，并在一次次主动抑或被动的工作机会和选择中丰富了个『性』，提高了行政管理能力，成为集团称职的行政总管。
当国内传出一著名企业兄弟分家的新闻时，人们也向郭广昌提出这样的疑问：〃复星会不会分家？〃
〃复垦要建立的是一个企业家庭，而不是家庭企业。我们这个群体对这一点有着一致的认同。做成今天这样大的事业，是复星集团的成功，一个人做不到这一步。谁离开了这个集体，很难有多大作为，更谈不上实现产业报国的抱负，我不担心会分家，只担心个人的发展跟不上复星的发展，所以我们都相互推着走。〃郭广昌这样说。
相互推着走，郭广昌带领复星这个团队走过今天，走向明天。
复星的企业理念来自于中国传统知识分子的理想追求……〃修身、齐家、治国、平天下〃。
一个高科技的现代企业，何以要提出这样一个听上去〃传统味〃十足的企业理念？
郭广昌这样解释：修身、齐家、治国、平天下。这是千百年来中国知识分子实现人生价值的一种追求和途径，对今天知识分子的精神世界仍有很大影响，甚至可以说是〃根〃。但时代变了，今天社会的经济细胞已不再是家，而是企业，天下既平且盛，治国、平天下便不可能再是知识分子实现价值的选择。倒是立业、助天下，即产业报国，是一条走得通的人生正道。复星是一个知识分子密集的企业，除了五个创业股东外，员工中85％都受过大学本科以上教育，以修身、齐家、立业、助天下作为企业理念，不仅表达了我们的抱负，同时也是全体员工的精神需求。
郭广昌声称自己是〃复星学派〃，这个词汇是他的一个梦。他的心里有这样一个愿望，那就是通过自己企业的人才培养模式、科研组织模式，培养出一批国家院土，并形成一个有自己独特风格的生命科学学派。
郭广昌其实是一个很务实的人，只有通过他那充满魅力的团队，把所有有理想和才干的年青人聚集起来，复星才能迅速发展，创造今日的成功。
3。正泰〃人和〃的成功秘诀
正泰老总南存辉对于人才在企业成长中的作用有非常深刻的认识，他认为企业能否做大的关键就在于人才。
1996年6月，国务院副总理吴邦国来到〃正泰〃，集团视察。吴副总理走进了〃正泰〃他早有所闻：这是一个没用国家投资而为社会创造财富的民营企业集团。当吴副总理参观了现代化的办公大楼，看到整洁、昂贵的产品检测仪器和高科技领域里的新产品，了解该企业集团的现代化科学管理制度后，说：〃南氏兄弟不简单，作为私营企业家他们手中的钱几辈子都花不完，可他们想的是如何为国家做贡献。对这样的企业家要积极引导，大力宣传。〃吴副总理对南存辉兄弟说：〃你们从家庭工业跃进到股份合同制，这是一个改革的过程，实践的过程，有很多的经验可以总结……〃
不错，南存辉有很多经验值得总结。南存辉成功的奥妙在哪里？南存光辉说：〃正泰〃成功只有六个字：天时、地利、人和。没有改革开放的好年代，就不可能有〃正泰〃，没有柳市的低压电器市场也不会有〃正泰〃，没有〃正泰〃全体员工的精诚团结和努力拼搏，也不能有今天的〃正泰〃，其中最关键的一点便是〃人和〃，人的因素是决定『性』。然而，机遇似乎是均等的，在柳市拥有2000多家低压电器的企业，为何〃正泰〃能成大气候，摘了桂冠？谜底在哪里？
南存辉的创业发展证明，只有产权明晰，机制灵活地重用人才，有效地聚集和配置各种生产要素，才能产生新的增长点，才能有力地推动社会生产力的发展。1997年，全国有4家乡镇企业载入《中华人民共和国年鉴》的中英文版，〃正泰〃就是其中之一。在全国城市经济研究会上惟一受表彰的民营企业是南存辉的〃正泰〃。南存辉的〃正泰〃公司集团成百、成千地翻番，2000年工业总产值18亿元，出口创汇2000万美元，是全国三资企业自营出口先进单位。产品系列、品种规格、产值产量均居全国同行业前茅。并先后多次被评为全国。全省、全市最佳效益企业和特级明星企业。
从无到有，从小到大，南存辉依靠股份制迅速壮大起来。南存辉说，股份制是一个载体，它能吸收容纳更多的资金和资产，能容纳各种各样的生产要素，让更多的人同舟共济，更重要的是它把许多人才也聚集到一起。然而船大虽然意识着抗风浪的能力强，但并不等于跑得快，一个载体还要有两个轮子，一个是经济，一个是企业理念。但归根结底是人，企业需要拥有什么样的人，企业就必须造就什么样的人。聚集到企业的人必须对自己重新认识，重新定位，才能真正成为企业所需的人才，这样的人才才能创造出真正的效益。
4。人心稳，企业富
金花老总吴一坚强调，企业要发展，内部的团结，思想的统一，人心的稳定极为重要，这样才能同心协力，克服困难；渡过危机。这里的统一意志，不是封建家长式的专制，而是高层次和内容上的意念统一。
在吴一坚规划事业蓝图并不断付诸实践时，在吴一坚奔波于科教等公益事业时，各种名誉纷纷而来：
1994年，被评为〃全国优秀青年企业家〃；1995年荣获陕西省〃新长征突击手标兵〃、1996年又被评为〃全国十大杰出青年〃之一，等等。
在荣誉面前，他依然是那样沉稳、谦和，因为，在他内心中，越来越清晰、越来越强烈的目标只有一个……不断追求、不断超越，他的成功源于全体职工的努力，他的一切是全体员工的奋斗。
现在，金花企业集团的全体员正努力以陕西金花实业发展有限责任公司为核心，融科、工、贸、金融、制『药』、旅游、房地产、影视、百货、饮品、农业开发为一体的多元化综合『性』跨国企业集团。创业以来，由于吴一坚善用人，用好人，企业人心稳定，集团利润才能连年翻番增长。仅在1997年总资产达68亿元人民币，产值达40亿元，创造利润1石亿元，分别比1996年增长170％、140％、200％，为加快陕西和中西部地区经济、文化和多项事业的发展做出了积极贡献。金花企业集团获〃中诚信评估a级〃。金花企业集团凭借在企业文化、产品形象、职工与环境形象、企业信誉、公关形象以及经营管理等方面的卓越表现，获〃中国企业形象aaa级。〃
1997年6月12日金花集团在上海证券交易所挂牌上市，标志企业的发展跃让一个崭新的台阶，使集团通过在资本市场中的融资，加快了高科技成果产业化、规模化的发展步伐。
吴一坚所取得的这一切都与他的用人理念是一致的。正是这种内在的凝聚力，让所有的金花员工能够人心稳定，安于工作，才创造出今日的成就。
做自己的事业 三掌握科学的管理方法（1）
一、超越〃管理误区〃
办公司不是一件把几个人凑到一块、租个房子的事，而是有许多〃管理误区〃需要加以解决，否则就会留下一大堆麻烦。
管理是一件非常复杂的工作，每个公司都有自己的管理误区，只要心明眼亮，突破了就会成功。对私营公司老板而言，管理是头等大事。或者说把管理如何做得条理清楚，程序明确，上下一致，是他的管理重点。但是一名优秀的私营公司老板应该懂得怎样在实际工作之外培养自己的管理素质，怎样才能把平时的积累化为自己的工作能力。这就是所谓〃超越管理误区〃。
超越管理误区，是作为一名私营公司老板在工作上必不可缺少的，许多成功的私营公司老板往往具备了这一魅力，才能赢得大家的赞誉。超越管理，不是越权，而是在自己工作的方法上、思维上的超越，在自己工作精神上、素质上的超越，私营公司老板掌握了这点工作会更轻松，挥洒自如。
超越管理误区，看起来比较抽象，但也是最具意义的。这个成功地掌握部属的法则，就是要开阔胸襟，放开眼光，多在工作环结上动脑筋，多在工作之外寻求一些补充自我营养的〃佐料〃，多方面地充实自我与磨炼自己。
具体一点地说，例如：多数的公司将工作详细分类，每一种工作有其一定的实行方针，由于规定过于详尽，工作者难免会固执于它的方法，将它当成工作的目的，反而忽略了工作本身更大的意义。而这也就是身陷管理误区的结果。那么，是否可以找到了一条捷径，把管理开展的清楚明了呢？
要确实做到超越管理误区，首先就是要扩展你的视野，其方法如下：
1。与公司以外的人尽可能地接触，聆听他们的意见。
2。多阅读书籍，参加讲习会，听演讲等。
3。多与同事及部属闲谈。
总之，一个心胸狭窄、视野短浅的人，必无法成为成功的私营公司老板。国家有百年之计，公司的经营，同样也需要高瞻远瞩，而不是一味地迁就事实，这是最重要的。
私营公司老板比别人高明之处在于：能够及时发现一项工作在什么环结上出现了障碍，而且这个导致障碍产生的原因是什么？是由于以前的工作思路而致，还是工作的条框太多；是由于安排的工作方法欠妥当，还是有人不能胜任。诸如此类的问题，一定要弄个水落石出，才能超越管理误区，真正把工作搞得出『色』。
在艺术创造中，有〃功夫在诗外〃的说法。同样，私营公司老板要避免陷入管理误区，要多在自身的思维、方法上多下些功夫，真正能做到〃换脑筋，想办法，干实事〃，不能死钻工作的牛角尖。只有开通的大脑，没有呆板的工作。关键要看你是否能想个明白？
尤其是到了新世纪新的竞争环境里，你更应该想明白管理的一些具体方法，并以此激活公司效益！
二、激发员工的积极『性』