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，老板就会发现一个问题：这个员工看起来做事心不在焉，但是效果却十分突出，不重用他实在可惜。只要能够让老板产生这个想法，那么就达到了目的。当然，想要老板重新看到你的价值是需要时间的，只要能够坚持下去，这一天总会到来。
思路决定出路 实用版 第三章 破解职场困境，化难题于无形之中（下）
20。出现“和健痹惫ぴ趺窗欤�
众所周知，和乔∈逼诘囊桓龃筇肮伲舜κ伦畲蟮奶氐憔褪恰跋攘斓贾嵌牵罅斓贾侄帧薄；噬细咝耍词褂刑齑蟮目嗝埔不岣爬郑换噬戏⑴圆换崦娲凰啃θ荩换噬纤蹈觥安弧弊郑桓姨岚敫觥笆恰保荒呐禄噬纤得菏前椎模不岣懦腥稀Ｋ淙缓瞳｜所贪污的财富数目巨大，而乾隆皇帝对这件事也并非不知晓，但他却并没有对和写Ψ＃氡匾彩嵌院瞳｜的“为人风格”有所留恋吧。
在现代职场中，也经常可以看到像和谎脑惫ぃ堑墓ぷ骷负蹙褪俏ё帕斓甲３先唬庋脑惫ひ欢ú换崾艿酵碌幕队芏嗔斓既炊夹枰庋桓鋈恕Ｒ蛭亲苁悄芄皇沽斓嫉男那楸３钟淇欤呛芏喾衬盏氖虑椋顾切睦砩系玫阶畲蟮穆悖庑┒际怯闪斓嫉男奶龆ǖ摹�
作为企业的管理者，一般工作压力都比较大，心理所承受的负担也较重，因此他们需要“和健钡脑惫だ次桥沤庋沽ΑＤ切┫胍允疽幌伦约汗芾砣ㄍ牧斓迹枰庋娜死磁浜弦幌拢荒切┌叫槿俚娜艘残枰庋娜死绰阋幌伦约骸５比唬蠖嗍芾碚叨济靼祝庋脑惫ず苡锌赡芙敬肷钤ǎ虼吮匦爰忧慷运堑墓芾怼�
“和健痹惫ぃ萌嘶断踩萌擞�
林先生是一家大型公司的业务部经理，最近公司做了一次人事调动，他被调到另外一个城市里的分公司担任经理。刚来公司的第一天，他就发现公司里有一个叫小张的员工特别殷勤，人前人后，端茶送水。刚开始林先生还觉得很感激，可是几天后就他就发觉不对劲了，因为小张不仅连他喜欢喝什么咖啡都知道得一清二楚，对他喜欢的衣服牌子更是了如指掌。
林先生认识到：这是一个典型的“和健痹惫ぃ粤斓嘉谴樱阃饭斓嫉摹盒浴桓裣埠盟ㄍㄖＡ斓几咝耸保鸥咝耍涣斓疾桓咝耸保敕缴璺ㄈ昧斓几咝耍还居辛撕玫囊导ǎ凳橇斓嫉墓停怀鱿质笫保慷祭吭谧约荷砩稀５娜罚庋脑惫せ崛昧斓几芯跏质苡谩５窒壬彩智宄赫庵衷惫さ拇嬖冢杂诠纠此狄彩且恢忠肌Ｒ蛭说男睦硎怯衅胶庑枨蟮模≌哦粤斓急肮ィ睦砩弦欢ㄊ遣黄胶獾模谑撬突岫运南率艚凶蕖Ｈ绱艘焕矗镜墓芾硎票鼗岬羧攵瘛盒浴谎返墓秩铩５降赘迷趺窗炷兀�
思路。策略。建议
想要管理好“和健钡脑惫ぃ捅匦胂蚯』实廴∫蝗【�
首先，给这样的员工身边安排两个“管家婆”。
虽然和诔形桓呷ü螅舴缁接旰貌坏靡猓纳肀咦苁腔嵊心敲醇父霾辉赣胫骱衔鄣娜耍缌踯图拖暗取Ｋ亲苁谴Υτ牒瞳｜作对，这无疑大大地牵制了和娜ɡ蚕魅趿怂娜ㄍ顾桓矣兴齑巍Ｔ谙执笠抵校芾碚咭欢ㄒ才偶父鲇搿昂瞳｜式”员工相对立的人与他平级，起到互相监督和牵制的作用，千万不要被五花八门的马屁拍晕了。
其次，设置一个底线，超过这个底线就要采取惩罚措施。
对历史稍有了解的人都会发现，乾隆虽然可以容忍乾隆的贪，但绝不会让他胡作非为。一旦他越过了这条底线，就一定会给他点颜『色』看看。和词乖俚ù蟀欤膊桓也唤噬峡丛谘劾铮虼俗阋允顾樟惨欢问奔洹Ｏ执笠档墓芾碚咭灿Ω梦庋脑惫ど柚靡惶跸撸心芰Φ娜钥梢灾赜茫欢ㄒ私馑堑哪康模皇狈⑾炙堑挠伤倥蛘停陀Ω昧脸龃胧悦馐虑榉⑸讲豢墒帐暗牡夭健�
总之，乾隆皇帝自始至终都将和背梢恢环珞荩还芩傻枚嘣叮灰找幌孪撸瞳｜便会乖乖地回来。
企业管理者喜欢“和健痹惫げ皇谴恚丶悄芊窭卫蔚卣瓶厮牵庋拍芄蛔畲笙薅鹊厍骼芎Α９芾碚弑匦虢艚舻匕盐兆≌庖惶跸撸拍茏畲笙薅鹊毓芎谩昂瞳｜式”员工。
21。同事之间拉帮结派，怎么办？
“无论公司的提议如何有吸引力，在接受之前必须三思，否则，你会发觉自己吃了一个有毒的苹果，到时悔之已晚。”特里？法恩期沃的忠告的确是很有道理的。
如今的职场风云变幻莫测，欲立足，就应该做一个聪明的人，注意细节问题。在公司里，难免会遇到些人事问题，这时你就要注意，千万要当心，不要被人利用，给别人当枪使。尤其是在权利倾轧游戏泛滥成灾时，更应该坚定自己的立场，只有这样才能使自己在公司占有一席之地。
在职场上最易发生的事是，两位同事都希望拉拢你，却又不能太『露』骨，无论是言辞上的表达，还是工作上给的甜头，聪明的你应该明白其中的用意。但与此同时，你也不可能就这样一直装蒜下去，必要时一定要表明自己的立场，否则会被视为两面派，到那时事情就糟了。
现实生活中，有的员工喜欢结交朋友，或者很具有吸引力，身边总是围着几个同事。虽说这不是什么坏事，一旦被老板察觉了，就立刻会引起老板的敌视。
也许你不知道“拉帮结派”的概念在老板的概念里有多么严重。在老板的眼里，员工应该彼此保持中立，这样做方便他管理。一般来讲，公司里有几个密切团结的同事，这是老板最忌讳的。即使你没有拉帮结派、跟老板对抗的企图。一旦老板有了想法，就会压制这些人，甚至削弱职权。
此外，这些“拉帮结派”的人同时离开公司的话，那么公司将会面临停滞状态，这是老板最不希望看到的，所以说，老板对“拉帮结派”这四个字是最敏感的。虽然你们根本不曾想过这个问题，只是和同事的关系好而已，但多疑的老板是不会相信你的辩解的。一旦他相信自己的判断，就会防患于未然，提前采取措施。通常老板最常用的方法就是把你调离，重新换一个部门，或者调到分公司去，甚至为了公司大局稳定，不惜忍痛割爱，炒你鱿鱼，那么你便会失去这份丰厚的“俸禄”，因小失大，后悔莫及。
与同事过于亲密会引起老板的敌视
张琳和刘宁是一对形影不离的好朋友，大学同窗四年，两人同时进入了同一家科技公司工作，并且还在一起租房子，整天成双成对地出入公司。再加上两人『性』格活泼开朗、好客，进公司没有多久，就与同事打成了一片。在工作做完的情况下，几个人常坐在一起议论美容、保养、穿着方面的话题，每当部门经理走过的时候，总能看到她们窃窃私语，互相“咬耳朵”。一开始，部门经理还以为是交流工作，但时间一长，他就发现了事情的端倪。别看这位部门经理不动声『色』，其实心里已经在打他的小算盘了。
一次，张琳做的企划案让经理以“没有创意，太死板”为由，给毙了。张琳怎么想都很不服气，于是便与平常关系比较好的同事说起了此事，同时也说出了自己的愤怒与诅咒。不料，第二天一早，她就被叫进了经理办公室，不是企划案过关了，而是经理炒了她鱿鱼，付了她一个月的薪水，让她立马走人。这让张琳百思不得其解，“我平时的工作成绩是有目共睹的，其他比我差的同事还在，为什么偏偏让我走？”于是便向经理问起 原因，而部门经理只有一句话敷衍了事“这是公司的决定”。无奈，争辩后的张琳还是离开了公司，同时，她的朋友刘宁也在同一天被调入了其他部门。事后，张琳才明白，原来都是平时的“拉帮结派”所害，这次经历也让她相信了职场中没有真正的友谊，如果不是那个关系较好的同事告密，经理是不会抓住她把柄不放的，但此时后悔为时已晚。
思路。策略。建议
为了与同事之间的关系不朝“拉帮结派”的方向发展，你要做到以下几点：
第一，共同消费时，应采取aa制。
无论是乘坐公交车，还是外出就餐，只要牵涉到共同消费，都应采取aa制。
第二，不要把隐私“桌面化”。
无论跟对方多么情投意合，都不要袒『露』自己的隐私。同样，倘若他人要向你倾诉，你最好不要跟他说，尽快找借口转移话题，或者是马上离开。因为隐私能将你和他紧紧地捆绑在一起。
第三，不要意气用事。
讲义气的人经常会盲目地承担风险和牺牲自己的利益，像这种讲义气又爱面子的人，为了取悦对方从来都不计后果。现实社会中，有些人就因为好朋友被炒鱿鱼而主动辞职，这种做法显然是不明智的。
22。上司正在气头上，该怎么办？
每个人都会有脾气，每个人也都有发脾气的时候，终生不发脾气的人是根本就不存在的。而关键就在于，有人脾气大，有人脾气小，有人是『乱』发脾气，有人却是故意发脾气去达到一定的目的。
上司是人，自然具有人的一切属『性』，所以也会发脾气。通常来讲，上司发脾气往往都与工作有关，或是公司发展不顺利，或是有意无意地用发脾气的手段去达到自己所谓的目的。
通常来讲，发脾气对于一般人来说是一种应该控制的不良情绪，但是对于上司来讲，往往代表着一定的权威，这一点从无数事实中就已经得到了很好的证明。比如，战场上前线的指挥员，他们中的不少人在激战时都是发着脾气指挥作战。也许你还不知道，发脾气往往能使对方产生心理震撼。换言之，下属、员工的心理震撼则是上司希望看到的应激效果。倘若老板在视察工作时，其命令不能令员工震撼或提高警惕、积极『性』，那么公司的效益就会愈来愈差。因此，在正常情况下，权力越大的人脾气往往也就越大。
聪明人都清楚，上司毕竟不像一般同事，可以一起聊天、逛街、谈论家常。所以，无论是在与领导相处，还是面临正在发脾气的上司时，都应该注意自己的言谈举止，要注意分寸。
如何对待领导发火
在与老板打交道、相处时，作为员工的你，首先应正确对待和妥善处理老板发脾气的问题。否则，就会使老板小看你，甚至会激化双方的矛盾，从而使一方或双方都会遭受到不应有的损失。
王立松在一家商贸公司工作。有一次，由于公司经理与外商谈判进行得非常不顺利，本来应该谈妥的事情又中途停止。可想而知，丢了这么一个大单，让人多么窝气。当他怒气冲冲地回到办公室，见到办公室『乱』七八糟，凌『乱』不堪时，心情更加烦躁、郁闷，于是便不分青红皂白地大骂起来。而这个时候，王立松正在不紧不慢地看报纸，以为领导是冲着他来的，加上平时就觉着领导好像对他有意见，心想：自己的工作做完了，看会儿报纸还挨臭骂。这时的他越想越来气，凭什么把我骂？于是便与经理争吵起来。听到动静的另一位同事，应声而来，便向经理问明了情况，领导此时也有些醒悟过来，顺口对那位同事说道：今天心情不好，不好意思，而对王立松却悻悻然，觉得王立松很不懂事儿。
思路。策略。建议
对待正在气头上的上司的正确态度是：只要上司不是有意侮辱人格，或者是故意找岔子的，你就应该以忍让为先。具体方法有三：
第一，学会忍耐，主动认错或道歉。
如果你在工作上出了差错，上司为此发脾气时，这时作为员工的你除了忍耐，还应主动认错或表示道歉。事实证明，纠正一个人错误的最好方法，与其说是和风细雨，还不如说是适当地发点小脾气，只要不是太过分，后者的效果往往优于前者。
所以，对待上司因工作问题发脾气的正确态度是忍耐、自我反省、总结教训。
第二，勿当场顶撞和对抗上司，应冷静处之。
如果遇到上司发脾气时，就算你自认为受了莫大的委屈，也不可当场顶撞和对抗上司，这时极需要忍耐。当然，若是一些比较重大的事情，你可以等上司发过脾气后，冷静下来再向其做解释，但对于一些不涉及切身利益和个人尊严的小事情，你大可不必与老板斤斤计较。
值得注意的是，那些在上司对其发脾气之后，尤其是受到委屈对待时，能主动向老板表示亲近的员工，将会被视为聪明、有理智的人。这里所指的不是委曲求全，相反，这是一咱良好素质修养的全部体现。而最愚蠢的行为，莫过于当场与老板对抗、顶撞。
第三，对那些品质恶劣、视员工为奴隶，动辄以发脾气来压制下属、员工的老板，我们并不提倡逆来顺受。具体的处理方法如下：
1。“绵里藏针”的方式。主要是指你可采取比较温和的态度以及强硬的措辞，向老板表示反抗，比如可以用一些比较和蔼的语气，向上司说出一些极有分量的话；
2。“旁敲侧击”的方式。主要是指你可以采用“借喻”、“比喻”、“暗喻”的手法、语言，向上司反击；
3。“针锋相对”的方式。对于低素质的上司，不必过于忍让。对付这种上司也只有“针锋相对”这种方式才能使对方的行为得到收敛。但需要注意的是，要有理、有利、有节，切勿扩大矛盾的范围。
23。如何面对上司的空头许诺？
身在职场中，每个人都希望能够留给自己的上司留下很好的印象，能够受到上司的重用，于是就经常会主动帮助他人做事，或者是给自己加班加点，以证明自己对这个工作有多么的在意与重视。虽然这种做法是让上司全面了解自己的一种方式，是员工升职计划成功的关键。但令人烦恼的是，上司总是拿话敷衍了事，从来都不曾将此话放在心上，而傻傻的自己还被蒙在鼓里，总是将上司的话当成“圣旨”一般，放在心上怕掉了，含在嘴里怕化了，捧在手上怕摔了，并为之小心翼翼地服务着，却殊不知，这一切皆是空头许诺。要知道，一张没有盖章的支票，到银行永远都不会提出现金。
别把领导许诺当干粮
也许，我们每个人都收到过上司的空头许诺，这是哭笑不得的事。那么面对这种境况，自己应如何处理呢？
已过而立之年的张波，在这家公司已有5年的光景了，并且是该公司的业务骨干。张波不仅在工作中投入了忘我的热情，还经常为自己的额外工作加班加点，为此，他付出了很多的精力和时间，而每一次上司都会对他说：“好好干！我是不会亏待你的，公司得到发展就是提升、涨薪之际！”但是，一晃几年的时光悄然已逝，公司从原有的十多人扩到现在的一百多号人，想想看，按照公司如今的发展前景来看，其前途是不可估量的。这时，张波却发现，老板对待员工越来越小气了，但每次出入歌舞厅、酒吧给服务员的小费却十分的大方。这一发现让张波气得牙根直痒痒，同时也让张波百思不得其解。这么多年以来，自己一直都拿上司那句“好好干！我是不会亏待你的”当作奋斗的目标，然而到头来却是“竹篮打水一场空”，上司丝毫没有支付加班费、奖金和补助的意思，他的许诺只不过是一张空头支票罢了，这让张波烦恼不已。
思路。策略。建议
面对这种情况，张波该怎么办呢？有一点我们不难从中看出，一个上司对下属的关心与问寒问暖一定不会离开工作目的，每一个上司都希望你做的是一颗永不生锈的螺丝钉。但是你自己要清楚的明白：人不是“万能器”，勉强自己的事还是越少越好。在上司面前，不要过分地拘禁，要学会提出自己的要求，争取自己应该得到的利益。俗话说得好：职场如战场。很多时候，自己的忍耐和好脾气往往会使自己因小失大，从而影响自己的职场生活。
在这里，奉劝那些把领导的空头许诺当干粮的职场朋友们，适时地舒展一下自己的个『性』，你的饭碗反而会端得更稳！千万不要让自己的上司以为你好欺负，既然自己付出了那么多，同样也就要拿到属于自己的回报。所以，你要做的有以下事情：
第一，及时了解同行业同等职位的人员配置和薪金的最新行情。掌握自己薪金所处的位置以及可以活动的空间。
第二，建立一个属于自己的绩效清单，定期进行填写：自己做了多少工作，如何全心全意地工作，在哪些方面取得了显著的成绩，为公司节省了多少资金，并做好备注（注明日期）。这样一来，提出加薪就会有理有据了，同时也是顺理成章的事了。
第三，坦诚相见，说出你自己的优势和长处以及自己的专业技能。
第四，加薪，无论对于你还是上司都是一个敏感的话题。作为员工的你，不要怕惹上司不高兴，想想自己付出的辛苦、时间和精力，那么你就会觉得加薪其实并不是什么过分的要求。再说了，很多上司都会向上面的例子一样说：“好好干！我不会亏待你的”的话。既然上司都这么说，还愣在那里干吗？
总而言之，在工作中要争取做到有理、有力、有节，这样，面对上司的空口承诺，再加上你平时的准备和沟通技术就可以使愿望成真了。
24。公司面临危机，怎么办？
企业危机，即企业经营活动的发生总是伴随着企业与外部世界的交流，及内部员工与股东之间利益的调整行为。由于组织与组织、个体与组织、个体与个体之间的利益取向和目的不同，就不可避免地导致它们之间的各种利益相冲突，这就是引起危机的前提与伏笔。
聪明人都知道，企业的发展总是伴随着危机，也可以说是企业危机在企业发展的过程中是不可避免的。那么，当行业发生变故，企业面临生存危机时，作为员工的�