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默多克：谈成的那天晚上，刘先生与我的大儿子拉克兰喝了不少酒。我儿子说他喝醉了，不知道怎么回到住处的。晚上他给我打电话，对我说，刘先生很能喝酒，把我灌醉了。我说，好呀，东方人喜欢和朋友开怀畅饮，喝得多说明是好朋友，是一家人。但我希望不是酒促使这个协议达成的，因为你们那个想法本身是非常好的。我儿子当时非常高兴，他对你们的看法非常好，他觉得你们是理想的做电视的人才。
对于这样一个机会，我们双方都抓住了。我认为凤凰这个项目的成功是媒体全球化与本土化结合的一个范例，也是新闻集团进入中国的一个契合点。
在对话的开始，我想简单介绍一下新闻集团。新闻集团在整个世界的媒体经济中是非常独特的。世界上还有其他很多很大的媒体集团，但他们更关注各自所在的国家本身。而我们新闻集团，从澳大利亚开始，在50年内发展到了全世界。新闻集团的业务种类非常多，从报纸到电影工作室，一应俱全。世界上每个大洲，都有我们的身影，在一些世人不注意的小国家也有媒体业务展开。我们这一路走来，学到了很多。我出生在澳大利亚，新闻集团早期进军对象是英国，英国和澳大利亚的文化有很多切近点，我们很容易就能适应。后来新闻集团在美国有了大的发展，从财政角度来看，我们70％的活动是在美国。美国也是英语国家，所以我们也能很快适应。但是，当新闻集团的业务进一步扩大到亚洲，比如中国、印度、日本，就遇到很多问题，主要是文化差异很大。因此在业务展开的过程中，有一点跌跌撞撞，但我们还是坚持下来了，而且从中取得了宝贵的经验。现在，我们非常清楚，不同的国家有不同的文化传统，某些国家的民族自尊心比较强，他们愿意看到由他们自己制作并且具有本国特点的节目。
在中国的上海和香港，我们有［V］频道。在印度，我们有非常成功的频道。在意大利，在英国，在澳大利亚，我们都有频道，最多的是在美国。我想说的是，在扩大边疆的过程中，我们对某一地区的文化、某一国家的利益，是非常敏感的。不同的国家有不同的规则需要遵守。
刘长乐：用流行的话说，我算是媒体界的资深人士。上个世纪80年代，在从事了多年传媒工作之后，我换了个身份“下海”，体验不同的人生。在美国，我一边做生意，一边注意西方传媒业。看到90年代西方传媒业的飞速发展及其影响力的空前扩大，我心里痒痒的，不时冒出重操旧业的念头。可是我明白，在中国做传媒，要等待时机，同时也要创造一定的经济条件。
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对话之一（2）
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大概到了90年代中期，我觉得条件差不多了。细心的圈里人知道，当时中国媒体开始发生一些根本性的变化，比如私营企业家开始尝试向媒体投资，外资也以各种曲折的方式进入媒体业。中国古诗说“春江水暖鸭先知”，也许我就是那只鸭子，反正我觉得时机到了。我这个人胆子比较大，从小就有一股闯劲儿。实际上，是邓小平1992年视察南方的谈话给了我最大的动力。他说，看准了就大胆地试，大胆地闯。我就是抱着这样一股闯劲儿找到新闻集团。当时的想法是试一试，如果不行，再找其他途径。没想到，我和新闻集团磨来磨去，最后是相见恨晚。当然这也是机遇，但对我来说，最大的机遇，就是中国改革开放的深化。没有这一条，我个人再怎么敢闯也不行。凤凰卫视成立后的这些年里，中国改革开放的力度不断加大，这也是凤凰能够不断开拓创新、不断向前发展的大背景。
中国国内有人担心媒体开放之后，会放进来一些不健康的东西，这个思想准备不能没有。我认为，可以采取一些相应措施解决遇到的问题。多年来，中国正是这样做的。我们应该与时俱进，看到媒体开放的正面作用。这就是，大门的打开是双向的，不仅是中国迎接世界媒体介入，同时也让中国通过这个大门走向世界。凤凰卫视诞生以后，中国人能够通过凤凰更多地了解外边世界是什么样子，世界也通过凤凰和其他媒体，包括新闻集团，进一步了解了中国的情况。
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安例与故事（1）
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％％％1赌徒秘籍
默多克是一个真正的赌徒。他尤其喜欢大赌注的赌博带给人的那种刺激。他凭直觉下注。7岁时他就敢剥削自己的姐姐。那时，他们猎捕水鼠，然后剥皮，拿到市场上去卖钱。剥皮是一件又脏又累的活儿，默多克让姐姐去干，他则负责去卖。每张皮卖6便士，但他只给姐姐1便士。中学时，默多克骑着自行车前往墨尔本赌马，他还曾横渡英吉利海峡，前往法国迪欧维拉的赌场赌钱。
默多克从小就开始琢磨怎样赢过别人。在他14岁那年，有人想出了一个震惊世界的游戏规则，那人信誓旦旦地宣称，谁掌握了这个游戏规则，就会赢得整个世界。
该规则说，优胜者将是第一个飘过月球的人。换句话说，优胜者将是能够从高空掌控地球的人，谁有能力上天，谁有能力获得宇宙速度，谁就能掌控世界。
发明这个规则的人名叫阿瑟·克拉克，英国人。
1945年，还是一名军人的克拉克在《世界无线电》杂志上发表了一篇关于卫星通信的科学论文《地球外的中继》，预言了卫星通信的可行性。至今，美国国家宇航局还在研究他的“太阳风”理论。克拉克认为，世界上的任何事情都是可能的，并由此提出了著名的“克拉克基本定律”。
定律一：如果一个年高德劭的杰出科学家说，某件事情是可能的，那他可能是正确的；但如果他说，某件事情是不可能的，那他也许是非常错误的；
定律二：要发现某件事情是否可能的界限，唯一的途径是跨越这个界限，从不可能跑到可能中去；
定律三：任何非常先进的技术，初看都与魔法无异。
后来的事实证明，总是琢磨怎样战胜别人的默多克是把克拉克的游戏规则记得最牢，运用得最好的人。
1965年，在克拉克发出著名的预言20年后，一颗名叫“晨鸟”的商用电信同步卫星张开翅膀，飞向了自己的轨道。它可以开通240路电话或1套电视节目。克拉克设想的同步卫星轨道被称为“克拉克光环”。
当地球上的人们为了争夺土地而大打出手的时候，他们没有想到，人类的生存空间已经悄悄转移到了看上去一无所有的蓝天之上。
“晨鸟”飞天，开创了国际电信卫星组织的第一代国际卫星通信网络。这一时期，全球只有4个地面卫星接收站，它们分布在美国、英国和法国。同样掌握了卫星发射技术的苏联，为了代表当时的社会主义阵营进行反击，在1971年组建了自己的太空传播国际组织，形成一个同美国竞争的系统。
正如克拉克所预见的那样，通信革命重新界定了国家主权的性质：许多国家对克拉克卫星轨道既渴望占有，又害怕它从万里高空毫无遮拦地“入侵”自己的国家，“入侵”人们的思想与灵魂。
1977年1月，111个国家的600名代表出席了世界无线电管理委员会在日内瓦召开的会议，他们操着不同的语言讨论同一个问题：瓜分克拉克光环上的卫星轨道。这个轨道被划分成了三个区域：第一区域包括欧洲、非洲、苏联和蒙古。第二个区域覆盖美洲和格兰陵岛。第三个区域笼罩亚洲、澳大利亚和太平洋地区。这次大会变成了一场激烈的争吵，以美国为首的一派主张开放空间，以法国为首的另一派坚决主张加以严格的管制，每个国家只能拥有5个频道。
就在世界各国瓜分天空的争吵声中，46岁的默多克把扩张的手伸向了卫星电视，同时也伸进了山姆大叔的衣兜。他开发了一种低风险、赌注极不均等的赌博游戏：获得了在纽约经营的权利。
据说，默多克一生中只崇拜两个预言家，一个是克拉克，一个是列宁。他在许多时候总是有意无意地引用克拉克的预言：“在争取信息自由的斗争中，是技术而不是政治成为最终决定胜负的力量。”1979年，默多克在拥有了10多家报纸之后，在墨尔本买下了他的第一个电视频道。紧接着，他买下了英国路透社5％的股份。路透社的卫星设施就设在纽约城外，它能使数千用户在4秒钟之内完成一对一的秘密货币交易谈判。默多克会长时间地注视着这些卫星设施，并为之神魂颠倒。那时，全世界的政府首脑只有极少数人能意识到克拉克的制胜秘诀，默多克却看得清清楚楚：卫星传播是新时代的挪亚方舟，它不仅会带来滚滚金钱，还会带来一种新的魔力，试图控制人的心灵。
一旦能够控制人的心灵，默多克就不再是普通的赌家，而是成了大赌场的老板。这才真正是赢钱的绝招。
％％％220世纪最后3位世界名人
20世纪80年代是震撼世界的10年，是里根、撒切尔以及戈尔巴乔夫的时代。苏联及东欧社会主义国家的解体，使那个年代充满变数。美国作家威廉·肖克罗说，随着里根在1980年11月的当选，默多克在白宫和唐宁街10号有了志趣相投的人。结果表明，默多克自己成了那个过程的一部分。
这一切都是默多克善于博弈的结果。
1953年，22岁的默多克在接下父亲留给他的两家濒于破产的报纸和一家小电台时，他的报纸《新闻报》正面临父亲以前的同事——拥有《广告人报》的劳埃德·杜马的威胁。杜马显然想利用默多克年幼无知、缺乏经验，将他挤出这个行业。
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安例与故事（2）
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威胁是巨大的，因为《广告人报》较之《新闻报》及其属下的《星期日邮报》规模更大。《广告人报》一周的销量比《新闻报》要多一倍。杜马的目的是迫使默多克家族把报纸卖掉。
默多克没有别的退路，如果他想要以家庭的报业作为日后扩张的基地，他就必须接受这场战斗。因此，默多克反应迅速，面对对手的威胁，他说：“让他们的主意见鬼去吧，我们要与他们作斗争。”
两家报纸之间展开了一场激烈的竞争，激烈的发行大战持续了近两年。最终默多克的《星期日邮报》没有被摧毁，反而是他的对手放弃了竞争。这是默多克赢得的第一次胜利。
站稳脚跟之后，默多克开始扩展在澳大利亚的地盘，并将视野投向欧洲大陆。
20世纪60年代后期，默多克的公司开始向海外拓展，进入英国市场，拥有了英国天空电视台，并掌握了英国６张发行量最大的报纸：《泰晤士报》《每日电讯》《镜报》《卫报》和《太阳报》等，日发行总量达到2500万份。
默多克在70年代打入美国市场，买下了低俗的市民小报《纽约邮报》，踏出了他在美国扩张传媒帝国事业的第一步。此后，他的一系列惊人之举让骄傲的美国人刮目相看。1980年他组建新闻集团（NewsCorporation），在全球52个国家拥有789个企业，其中包括132家报纸，是世界第三大报业集团；新闻集团的数10个电视频道、电台，已经覆盖了全球面积的三分之一和全球人口的三分之二；还有电影厂和出版业务、音像制品业务。
在多年征战之后，1987年，鲁伯特·默多克又杀回澳大利亚，收回了父亲曾经拥有的《墨尔本先驱报》。这场交易的成功，让他控制了澳大利亚所有中心城市的主要报纸，也就是说，他控制的报纸数量已经超过全国报纸数量的60％。
默多克的母亲说：“我很高兴鲁伯特经过努力，重新得到了他在那个公司中的位置。这正是他父亲对他的希望所在。”接着她解释了儿子永无止境攫取财富的动机，“他的父亲去世很早，这对鲁伯特是个挑战。他下意识地希望证明他值得受到父亲的信任，值得受到父亲的夸赞。或许这就是他成功的秘密。”
默多克的敌人称他为“肮脏的挖掘工”“野蛮人”“冷血的剥削者”甚至“撒旦”。德国传媒巨头莱奥·基尔希直截了当地把默多克形容为一条“鲨鱼”。原《星期日泰晤士报》总编，曾在默多克手下效劳达11年之久的安德鲁·尼尔曾撰文说：“为了事业的发展，他（默多克）不仁不义，冷酷无情。”而另一位深知默多克的人写道：“默多克被形容为无情、善良、左翼、右翼、吝啬、大方、自命不凡、害羞、毫无希望、聪明绝顶。所有这些标签都有一点真实的成分，但本质上，只有一张标签最为贴切——赌徒。”
但是，默多克的确悄悄影响了世界，用自己的实力影响了世界，显示着新的世界秩序中传媒的力量。美国《时代》周刊把默多克和比尔·盖茨、克林顿并列为20世纪最后3位世界名人。
％％％3拍马杀到的两个中国人
1994年的一天，两个中国人走进了香港亚洲卫星公司。他们开一辆金色的沃尔沃，洋装在身，一副很隆重的样子。卫星公司看了名片，知道他们一个叫刘长乐，一个叫崔强，中国内地人，身份是香港乐天发展股份有限公司的总裁和副总裁。
面对不知身为何方神圣的大老板，卫星公司很兴奋，认定这是一桩送上门的大生意。果然，刘长乐开口就要出250万美元，租用亚洲一号通信卫星上的转发器。
卫星公司问：何用？
办电视台。
卫星公司顿时面有难色，这……这，我们做不了主啊。
原来，当时适合刘长乐办电视台的卫星只有亚洲一号。可是，上面的转发器大部分都被默多克租用去办香港星空卫视（StarTV），默多克还掌握着亚洲卫星公司三分之一的股权，亚洲一号的控制权实际上已经握在默多克手里。默多克的条件是，凡有来租用亚洲一号者，如果是搞电讯，可以随便租。出什么价格，用多长时间，卫星公司都可以做主。但是办电视，得经过他，他不同意不能批。
刘长乐就这样与默多克撞了个正着。自从默多克买下李嘉诚家族的香港卫视并改名为StarTV后，刘长乐就知道，自己早晚是要与默多克碰面的，但没想到，自己还没出山，人家已经横刀立马，拦在眼前了。
刘长乐时年43岁，比默多克小了整整20岁。他1951年出生于中国的上海，后在西北长大。初中毕业时适逢“文化大革命”爆发，父母被揪斗，他下放到甘肃武都农村劳动，接受“贫下中农的再教育”。后回城当工人。1970年，政治局势缓和后，刘长乐选择入伍参军来改变自己的命运。当时，中国的大学全部瘫痪，不能正常招生，而军人的政治地位是最高的。解放军的军帽、军衣、军鞋、军用挎包是70年代最时尚的服饰，中国的优秀青年大多通过进入军营来改变自己的命运。1980年，29岁的解放军营级军官刘长乐调入位于北京的中央人民广播电台，初涉记者行当。那一年，雄心勃勃的默多克正在为成为世界传媒大亨而奋斗，大举进军美国市场。而刘长乐则在此后不久进入北京广播学院学习，从新闻理论的ABC开始学起，一砖一石地搭建他日后走向世界的舞台。毕业后，他回到中央人民广播电台，并很快成为最年轻的部门负责人之一。自1989年起，刘长乐出国到新加坡经商，从事房地产和石油等贸易，在赚取了第一桶金后，他重回传媒业的企图心又开始蠢蠢欲动。他有两个“90％理论”：个人90％的财富来源于非传媒产业，个人90％的精力都用在了办传媒上。
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安例与故事（3）
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刘长乐骨子里是一个记者，他说，遇到大事发生，每次我都恨不得自己是站在第一现场的那个人。刘长乐骨子里又是一个爱国者，他对中国在世界传媒格局中的弱小地位是不甘心的，他说，我要向世界发出华人的声音，哪怕仅仅是一声叹息。
身在商海却一直关注着传媒发展的刘长乐注意到一个有趣的现象：在新加坡，虽然官方语言是英语，但在两个主要的电视台——英文台和中文台之间，后者的广告收入远远高于前者。刘长乐为此想了很长时间，终于领悟：分布在全球各地的华人，最感亲切的仍然是自己的母语与华人的文化。身为华人，他们不是“拥有”一种自己的文化，而是代表着自己的文化。他们的信念与经验是共同的，甚至连表情和动作都能被人一眼认出。
这家新加坡电视台的状况使刘长乐萌生了办一家面向全球华人的卫星电视频道的想法。
仰望天空，不会飞的刘长乐思想跟着卫星跑。也许，从天空俯视地面，会看到许多以前看不到的机会，会看到许多以前看不到的事情。他希望通过卫星电视来个一箭双雕，既传播文化理念，又赚取金钱。这，也许是野心，也许是雄心，但不论是什么心，对华人世界来说，有益无害。
那么，默多克会给刘长乐这个机会吗？
％％％4从StarTV中文台到凤凰卫视
刘长乐要租卫星办环球华人卫视的事儿传到默多克耳朵里，职业敏感立刻使默多克警觉起来。新闻集团于1993年从李嘉诚的儿子李泽楷手中收购香港卫视后，一直赔钱，如果再从自己眼皮底下站出一个强劲对手，办一个与自己的卫视中文台相似的电视台，岂不是与自己为难？
香港卫视原是李泽楷在父亲的支持下，于1991年3月创办的。李嘉诚任卫星电视公司主席，马世民、李泽楷任副主席，具有多年电视经验的陈庆祥任行政总裁，总投资为4亿港元。1991年4月，卫视开始试播；到年底，卫视已用5个频道播映节目。李氏家族占有亚洲卫星公司三分之一的股权。
李泽楷野心勃勃，欲做传播大王。对于他的心高气盛，美国《华盛顿邮报》1994年1月24日的一篇文章中说道：“莫看香港只是一个繁荣的小都市，当中不